郭彥

摘 要：隨著電力體制改革發(fā)展，我國各發(fā)電集團(tuán)公司企業(yè)正在進(jìn)行運(yùn)、檢分離，新廠新體制、多家辦電的企業(yè)不再設(shè)置檢修隊(duì)伍，發(fā)電設(shè)備檢修正在進(jìn)入專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)入時(shí)期，部分火電機(jī)組的檢修項(xiàng)目進(jìn)行了公開招投標(biāo)市場化運(yùn)營。文章利用工程項(xiàng)目管理理論和方法，結(jié)合目前水力發(fā)電企業(yè)檢修體制改革，對水力發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目管理及實(shí)施過程進(jìn)行探索，為目前正在實(shí)施運(yùn)、檢分離水力發(fā)電企業(yè)、檢修公司尋找較為規(guī)范檢修工作、提高發(fā)電設(shè)備檢修管理水平的發(fā)展思路具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；檢修；項(xiàng)目；管理

中圖分類號：TM612 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）31-0131-03

1 發(fā)電設(shè)備檢修與項(xiàng)目管理定義

所謂發(fā)電設(shè)備檢修管理，是依據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一序列的技術(shù)、管理手段及可行的組織措施，對發(fā)電設(shè)備壽命周期內(nèi)的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。發(fā)電設(shè)備檢修管理模式的發(fā)展過程經(jīng)歷了事后檢修（也稱糾正性檢修）、定期檢修和設(shè)備管理等幾個(gè)發(fā)展階段。項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，鑒于其管理成效顯著被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)。所謂項(xiàng)目管理就是要用各種知識、技能、方法與工具，對項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)。它是集決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。項(xiàng)目管理是伴隨著經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)而發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了大量的項(xiàng)目實(shí)踐之后才逐漸形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念。項(xiàng)目管理作為一門新興的管理科學(xué)，是在制定相對較短的時(shí)間內(nèi)，為完成一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)，通過縱橫結(jié)合的運(yùn)行體制，利用有限的資源對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、組織、控制的一種系統(tǒng)管理方法。

2 項(xiàng)目管理在檢修中的應(yīng)用方法

發(fā)電企業(yè)中發(fā)電設(shè)備管理、檢修、運(yùn)行構(gòu)成了發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代三大主要生產(chǎn)技術(shù)活動和生產(chǎn)管理活動。發(fā)電設(shè)備管理人員“管”好設(shè)備、檢修人員“修”好設(shè)備、運(yùn)行人員“用”好設(shè)備以保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)，增強(qiáng)發(fā)電設(shè)備調(diào)峰能力，降低發(fā)電損耗，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著目前發(fā)電企業(yè)運(yùn)、檢分離，新廠新制的確立，各發(fā)電企業(yè)已不再擁有自己的檢修隊(duì)伍，而是將發(fā)電設(shè)備檢修工作任務(wù)委托專門的檢修公司來完成。為實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備檢修的期望目標(biāo)，借鑒了項(xiàng)目管理的理論、方法，結(jié)合發(fā)電設(shè)備檢修特點(diǎn)，推行發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目管理模式，對規(guī)范、有效、科學(xué)的檢修管理是一種有效的途徑，是提高發(fā)電設(shè)備檢修管理水平、進(jìn)行不斷持續(xù)改進(jìn)發(fā)電設(shè)備檢修管理的發(fā)展方向。

2.1 檢修項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段

（1）項(xiàng)目計(jì)劃的建立。發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目管理的目的就是要保證系統(tǒng)及設(shè)備在進(jìn)行檢修后要達(dá)到或恢復(fù)原設(shè)計(jì)功能。項(xiàng)目檢修計(jì)劃應(yīng)按照DL/T838-2003《發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則》的要求，將檢修項(xiàng)目分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目兩類，其中：A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目主要為制造廠要求的項(xiàng)目，全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理，定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定，按照規(guī)定要求定期更換零部件的項(xiàng)目，按技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項(xiàng)目，消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，是根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評價(jià)及系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，有針對性地實(shí)施A級機(jī)組檢修項(xiàng)目和定期滾動檢修項(xiàng)目。C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目主要內(nèi)容為消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷，重點(diǎn)清掃和檢查處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測和實(shí)驗(yàn)，按技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項(xiàng)目。D級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)缺陷。特殊項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目以及執(zhí)行反事故措施、技術(shù)改造、節(jié)能環(huán)保措施等項(xiàng)目。總之，建立機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃的原則是推行優(yōu)化檢修，防止“欠維修”，杜絕“過維修”。

（2）項(xiàng)目分解。發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目確定后，首先要進(jìn)行項(xiàng)目分解，其目的是便于資源分配、費(fèi)用估算、進(jìn)度安排以及質(zhì)量控制。原理上對于大型檢修工程項(xiàng)目其分解結(jié)構(gòu)通常分為六級：一級為工程項(xiàng)目，二級為單項(xiàng)工程，三級為單位工程，四級為任務(wù)，五級為文件包，六級為工作或活動。通常前三級由業(yè)主（或業(yè)主代表）做出規(guī)定，更低級別的則由承包商完成并用于對承包商的檢修進(jìn)度控制。第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃（一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），再往下的三個(gè)級別則用于對承包商的作用控制，檢修文件包或工作活動授權(quán)給工作負(fù)責(zé)人或作業(yè)小組，進(jìn)行實(shí)際操作。檢修項(xiàng)目的分解一般步驟包括：確定項(xiàng)目檢修總目標(biāo)及層次、劃分檢修項(xiàng)目階段、建立確定檢修項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、建立項(xiàng)目編碼體系、建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立項(xiàng)目責(zé)任矩陣、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立工作順序系統(tǒng)、建立報(bào)告和控制系統(tǒng)等。

（3）資源準(zhǔn)備計(jì)劃。機(jī)組檢修項(xiàng)目資源包括人力資源和物質(zhì)資源兩類。機(jī)組檢修項(xiàng)目機(jī)構(gòu)反映的是業(yè)主、承包商和監(jiān)理在管理和技術(shù)支持層的人力資源配置，人力資源需求量大的是檢修作業(yè)小組的人力資源配置，主要是工作負(fù)責(zé)人的人力資源配置。各職能部門、監(jiān)理和承包商根據(jù)檢修項(xiàng)目、工期合理配置各專業(yè)小組的專業(yè)技術(shù)技能人員的數(shù)量是人力資源計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)的重要保障。物質(zhì)資源計(jì)劃包括備品、備件，工器具、專用工具、試驗(yàn)設(shè)備、儀表和材料等。資源計(jì)劃的編制要對“關(guān)鍵路線項(xiàng)目”實(shí)行最合理的人力資源和物質(zhì)資源配置，包括人力資源的數(shù)量、工作技能的要求、備品和材料保障、專用工具的優(yōu)先使用、技術(shù)服務(wù)支持保障等因數(shù)。確立主要關(guān)鍵線路項(xiàng)目的實(shí)施和確保關(guān)鍵線路項(xiàng)目在整個(gè)機(jī)組檢修過程中的主導(dǎo)地位。資源準(zhǔn)備計(jì)劃是完成機(jī)組檢修項(xiàng)目的根本保障，資源的最佳配置是優(yōu)化工期的主要因數(shù)，原則上在檢修開工前5個(gè)月完成。

（4）檢修項(xiàng)目費(fèi)用、成本及進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)組檢修項(xiàng)目費(fèi)用、成本主要包括設(shè)備、備品備件、材料費(fèi)用、工程費(fèi)用；監(jiān)理、外協(xié)單位的技術(shù)服務(wù)及承包商、勞務(wù)用工費(fèi)用；辦公管理費(fèi)用等。在編制費(fèi)用、成本計(jì)劃時(shí)要按“預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，合理制定備品、備件及材料計(jì)劃，選擇合適的承包商、監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行“物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)”、工程、設(shè)備招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。一般在開工四個(gè)月前完成物資采購工作，并辦理相關(guān)驗(yàn)收入庫手續(xù)。在機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃、資源準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)組檢修項(xiàng)目費(fèi)用、成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，開始編制機(jī)組檢修進(jìn)度計(jì)劃。主要目的是有效地控制和優(yōu)化工期，明確執(zhí)行層“應(yīng)該何時(shí)做、做什么、何時(shí)做完”。機(jī)組檢修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般有兩種表示方法：一種是用甘特圖（Gantt Chart）（又稱橫道圖）表示；另一種表示方法是網(wǎng)絡(luò)圖（Scaled Network Diagran）。兩者各有其特點(diǎn)，一般較單一的簡單工程，用前一種，較復(fù)雜的大型工程，一般用后一種，能夠準(zhǔn)確地確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。endprint

（5）質(zhì)量、安全文明管理計(jì)劃。為了確保各職能部門進(jìn)行有效的檢修準(zhǔn)備，防止由于準(zhǔn)備工作不足或失誤而導(dǎo)致對檢修質(zhì)量的影響，在檢修準(zhǔn)備階段便應(yīng)對4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）等質(zhì)量要素中可能影響檢修質(zhì)量的具體工作進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備與落實(shí)工作，并由監(jiān)督部門進(jìn)行檢查，特別加強(qiáng)由于人員起主導(dǎo)作用而直接影響過程質(zhì)量的管理工作。安全管理計(jì)劃要規(guī)定出由業(yè)主、承包商、監(jiān)理共同組成的機(jī)組檢修項(xiàng)目“安全監(jiān)督網(wǎng)”。并規(guī)定“安全監(jiān)督網(wǎng)”的工作職責(zé)，工作職責(zé)至少包括：慣徹“安全第一”預(yù)防為主的方針，對參加檢修人員進(jìn)行《發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例》的培訓(xùn)、考試及授權(quán)；安全風(fēng)險(xiǎn)分析；編制施工中解體設(shè)備所需要進(jìn)行鋪、墊、蓋、封、堵的數(shù)量及所需要的材料計(jì)劃；在考慮場地載荷、通道、搬運(yùn)、存儲等因數(shù)基礎(chǔ)上編制設(shè)備定值擺放計(jì)劃；檢修施工現(xiàn)場臨時(shí)動力電源及照明計(jì)劃；重大作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃及重大作業(yè)項(xiàng)目安全事件應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；動火及消防管理計(jì)劃；現(xiàn)場掛標(biāo)識牌、安全警示帶計(jì)劃。文明施工管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有：檢修施工現(xiàn)場定值擺放計(jì)劃，包括進(jìn)出場通道布置，設(shè)備、備品、材料的擺放和標(biāo)志等，對不規(guī)范整治區(qū)域及時(shí)下發(fā)整改通知。

（6）信息管理與協(xié)調(diào)計(jì)劃。機(jī)組檢修項(xiàng)目管理文件是機(jī)組檢修項(xiàng)目管理、作業(yè)執(zhí)行、過程控制、考核驗(yàn)證、記錄追溯的主要依據(jù)，機(jī)組檢修項(xiàng)目管理文件計(jì)劃主要包括：管理性文件、檢修文件包、技術(shù)文件和進(jìn)度文件四種類型。機(jī)組檢修文件也存在著經(jīng)驗(yàn)反饋、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的問題，其目的是做到在檢修過程中“凡事有章可行、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。另外，由于機(jī)組檢修項(xiàng)目是一項(xiàng)規(guī)模大、接口多的管理工程，建立機(jī)組檢修活動中業(yè)主方各部門及其相關(guān)人員與機(jī)組檢修的監(jiān)理、承包商各部門及其相關(guān)人員的正常溝通渠道及接口管理關(guān)系，對促進(jìn)檢修工作的開展是相當(dāng)必要的。此外，建立檢修項(xiàng)目支持服務(wù)、后勤、保衛(wèi)及宣傳計(jì)劃，以規(guī)范、方便承包商、監(jiān)理及其他外協(xié)技術(shù)服務(wù)單位人員的食宿、進(jìn)出入管理，保證檢修現(xiàn)場正常生活秩序，為檢修工作營造緊張而有序的和諧氛圍。

2.2 檢修項(xiàng)目實(shí)施階段

過程控制是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。機(jī)組檢修項(xiàng)目不但要控制影響質(zhì)量的人、機(jī)具設(shè)備、材料、方法和環(huán)境，更重要的是控制影響質(zhì)量的整個(gè)過程。對過程的控制，就是對過程的每一個(gè)步驟進(jìn)行控制，只有當(dāng)檢修過程的每一個(gè)具體步驟都滿足或達(dá)到了質(zhì)量要求，機(jī)組檢修項(xiàng)目各個(gè)階段的總體質(zhì)量才能達(dá)到要求。

（1）設(shè)備解體階段的過程控制。解體階段控制的原則是最早地最大限度發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。每天統(tǒng)計(jì)設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)的缺陷，特別是重大設(shè)備缺陷。以便提前制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、人力資源、專用工具等調(diào)配等。對于檢查性修理的部件應(yīng)準(zhǔn)確地測繪修前數(shù)據(jù)，與前一次檢修裝復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，確定最佳檢修方案；對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪等重大拆吊部件，業(yè)主經(jīng)理要主持召開專題會議，技術(shù)職能部門、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門、承包商和監(jiān)理單位相關(guān)人員參加，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評估。質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制人員每天不定期檢查承包商技術(shù)措施落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等執(zhí)行情況。

（2）設(shè)備檢修階段過程控制。設(shè)備檢修階段是機(jī)組檢修質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段，在這個(gè)階段要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序文件，以保證設(shè)備部件檢修在受控情況下進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制人員要深入現(xiàn)場，重點(diǎn)對W、H點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)抽查原始記錄和技術(shù)記錄，并按進(jìn)度計(jì)劃要求，對檢修計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路線項(xiàng)目進(jìn)行控制點(diǎn)時(shí)，對檢修情況進(jìn)行總結(jié)分析，確保對工期控制的有效性。

（3）設(shè)備裝復(fù)階段的過程控制。水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、接力器、轉(zhuǎn)輪、頂蓋、主軸連接、各軸承裝復(fù)、轉(zhuǎn)子等重要部件的裝復(fù)，由業(yè)主檢修項(xiàng)目經(jīng)理組織召開技術(shù)交底會，承包商、監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)職能部門專業(yè)人員參加，確認(rèn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)具備裝復(fù)條件后，方可進(jìn)行裝復(fù)、封蓋。設(shè)備裝復(fù)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行，存在的缺陷必須確認(rèn)已修復(fù)，并經(jīng)三方四級各級鑒證人員驗(yàn)收簽字。必須及時(shí)檢查檢修計(jì)劃項(xiàng)目和臨時(shí)增加的項(xiàng)目的進(jìn)度情況，避免丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際進(jìn)度情況明確提出后續(xù)工作的時(shí)間安排，同時(shí)要適時(shí)調(diào)整人力資源，減少資源浪費(fèi)。

（4）安全文明全過程控制。檢修項(xiàng)過程的安全控制，可機(jī)組檢修安全監(jiān)督網(wǎng)，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員在檢修解體階段、檢修階段、組裝階段、啟動試驗(yàn)階段要結(jié)合現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容確定重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目和檢查方法，對現(xiàn)場存在的安全隱患或問題要在當(dāng)天制定糾正和調(diào)整措施，必要時(shí)可采用書面報(bào)告、口頭批評教育、開核、罰款等方式，并下發(fā)《整改通知單》和《停工通知單》。充分利用攝像、照相等對現(xiàn)場的亮點(diǎn)、習(xí)慣性違章、安全問題等進(jìn)行記錄，現(xiàn)場進(jìn)行宣傳和曝光。制定《檢修現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行對文明施工的“四個(gè)三”要求：三不落地（工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地），三無（無污跡、無水、無灰），三齊（拆下零部件排放整齊、檢修機(jī)具排放整齊、材料備件推放整齊），三不亂（線不亂拉、管不亂放、雜物不亂丟）。

3 項(xiàng)目結(jié)束階段的管理與后評價(jià)

3.1 檢修項(xiàng)目結(jié)束階段的管理

機(jī)組檢修項(xiàng)目結(jié)束階段的管理內(nèi)容主要包括：一是執(zhí)行三方四級驗(yàn)收程序，督促承包商按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同的規(guī)定，及時(shí)全面整理檢修記錄、技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、缺陷處理記錄設(shè)備圖紙及工程變更單等，做好檢修項(xiàng)目交付驗(yàn)收和設(shè)備整套試運(yùn)行驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備工作；二是開展設(shè)備再鑒定，包括品質(zhì)再鑒定和功能再鑒定（空載試驗(yàn)和滿負(fù)荷試驗(yàn)）。這項(xiàng)工作一般有業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織，三方技術(shù)職能部門和再鑒定職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，再鑒定職能部門經(jīng)理、監(jiān)理對設(shè)備再鑒定的正確性、完整性負(fù)責(zé)，在鑒定結(jié)束后，運(yùn)行職能部門人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)。三是技術(shù)文件的整理和預(yù)交。機(jī)組檢修項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)主、承包方及監(jiān)理各技術(shù)職能部門的各專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)文件的整理工作、編制試驗(yàn)報(bào)告、檢修專業(yè)總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、機(jī)組檢修總報(bào)告，并在檢修結(jié)束后20天內(nèi)移交業(yè)主。

3.2 機(jī)組檢修項(xiàng)目后評估

從機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備開始完成的《機(jī)組檢修項(xiàng)目管理手冊》至《機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告》，整個(gè)機(jī)組檢修項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目的全過程控制和管理。機(jī)組檢修結(jié)束后對《機(jī)組檢修項(xiàng)目管理手冊》和《機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告》進(jìn)行對照性分析評估，是取得經(jīng)驗(yàn)反饋，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高機(jī)組檢修項(xiàng)目管理水平的上乘良策，對機(jī)組運(yùn)行及下次檢修提供可靠的經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。其主要評估范圍包括：檢修策略的有效性，檢修管理文件及執(zhí)行文件的有效性，管理組織及執(zhí)行組織運(yùn)作的有效性，安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、成本及服務(wù)等事件分析，以及是達(dá)到檢修的預(yù)定目標(biāo)。評估組織一般有發(fā)電企業(yè)上一級主管部門負(fù)責(zé)，運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)到現(xiàn)場完成初評估，六個(gè)月完成復(fù)評估，并將復(fù)評估結(jié)果在集團(tuán)公司內(nèi)通報(bào)。

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