郭敏高

摘 要：為承接南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核評(píng)級(jí)管理的新思路，有效落實(shí)網(wǎng)公司“3+1”系統(tǒng)運(yùn)行創(chuàng)先評(píng)價(jià)體系建設(shè)，有效提升南寧供電局的系統(tǒng)運(yùn)行職能管理水平。文章通過針對(duì)供電局的調(diào)度工作相關(guān)評(píng)價(jià)體系的功能化需求，以及系統(tǒng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，從而在一定程度上推進(jìn)供電局運(yùn)行單位的調(diào)度工作整體管理水平有所提升。

關(guān)鍵詞：南寧供電局；工作調(diào)度；工作評(píng)價(jià)體系

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）31-0142-02

通過依據(jù)“系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系，統(tǒng)籌運(yùn)用各種精益工具”的精益管理精神[1]，將直接參與調(diào)度安全生產(chǎn)過程的變電、輸電、配電（分局）等全部生產(chǎn)單位日常工作質(zhì)量納入調(diào)度運(yùn)行評(píng)價(jià)管理中，重點(diǎn)推進(jìn)調(diào)度管理提升和系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)務(wù)規(guī)范化，有效的彌補(bǔ)南網(wǎng)調(diào)度工作評(píng)價(jià)只對(duì)地區(qū)供電企業(yè)調(diào)度工作的整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1 調(diào)度工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)功能性開發(fā)需求

1.1 系統(tǒng)開發(fā)目的性

調(diào)度工作評(píng)價(jià)體系，主要是通過將供電局的具體電網(wǎng)運(yùn)行還有單位調(diào)度的整體工作業(yè)務(wù)為主要發(fā)展主線，通過將相關(guān)工作內(nèi)容貫徹落實(shí)[2]，保證業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量評(píng)測(cè)為主要的評(píng)價(jià)內(nèi)容，按照每一個(gè)運(yùn)行單位的整體工作以及相應(yīng)指標(biāo)的確切完成情況，從而有效的利用多元化、多角度的原則，在工作的開展中對(duì)工作完成的相關(guān)過程，以及針對(duì)結(jié)果展開相應(yīng)的評(píng)價(jià)，隨時(shí)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的單位生產(chǎn)管理問題所在進(jìn)行不斷的查找，以便能夠查詢到其中的關(guān)鍵性問題所在，針對(duì)其找出相應(yīng)的問題改善措施，從而有效的提升供電局的全網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行單位調(diào)度工作水平。

1.2 評(píng)價(jià)系統(tǒng)功能化結(jié)構(gòu)

南寧供電局運(yùn)行單位管理工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具備諸多全面、綜合、實(shí)效性的評(píng)價(jià)版塊內(nèi)容，其中涵蓋了對(duì)于供電局運(yùn)行單位的具體管理工作評(píng)價(jià)管理、對(duì)于地調(diào)的具體調(diào)度工作評(píng)價(jià)管理、對(duì)于相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)管理，還有一定的周期性評(píng)價(jià)管理，加之相應(yīng)的調(diào)度工作具體評(píng)價(jià)管理信息統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)化的信息接受功能平臺(tái)，除此之外，還具備了一定的上下級(jí)之間協(xié)調(diào)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系接口功能性。

2 南寧供電局運(yùn)行單位調(diào)度工作評(píng)價(jià)體系應(yīng)用

2.1 符合地市供電局調(diào)度業(yè)務(wù)全方位管理提升

在原本的南寧供電局評(píng)價(jià)工作體系中，針對(duì)性的工作內(nèi)容為往往過于重視總調(diào)以及中調(diào)性的業(yè)務(wù)工作，評(píng)價(jià)體系中所展開的工作評(píng)價(jià)體系對(duì)象往往是地調(diào)以及220kV或者以上的變電站，相對(duì)來講缺乏針對(duì)性的地方供電局配電、輸電以及地域110kV以下標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系（如表1所示）。隨著對(duì)供電工作的整體管理需求標(biāo)準(zhǔn)精益化，因此針對(duì)原本的調(diào)度業(yè)務(wù)工作評(píng)價(jià)體系中所缺失的，針對(duì)性的給予相應(yīng)的補(bǔ)充（如表1所示）。從而有效的依照工作評(píng)價(jià)體系中的開展工作需求，高度結(jié)合相關(guān)管理水平，有效的避免出現(xiàn)重復(fù)性評(píng)價(jià)現(xiàn)象，很大程度的減少了基層工作的負(fù)擔(dān)。

2.2 整合工作評(píng)價(jià)體系

通過有效結(jié)合當(dāng)前南寧供電局的業(yè)務(wù)開展具體現(xiàn)狀，在局屬運(yùn)行單位調(diào)度工作評(píng)價(jià)中，對(duì)“方式、調(diào)度、保護(hù)、通信、自動(dòng)化”5個(gè)專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)整合。首先完成對(duì)于相應(yīng)的工作評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，針對(duì)所評(píng)價(jià)的相關(guān)工作完成實(shí)效性質(zhì)量評(píng)價(jià)，之后將評(píng)價(jià)結(jié)果基于信息化平臺(tái)反饋與評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)工作人員。之后被評(píng)相應(yīng)單位查看評(píng)價(jià)結(jié)果，是否存在異議。如果存在異議，可以即刻完成申訴，填寫相應(yīng)的意見反饋并且提供說明資料，之后交由評(píng)價(jià)工作人員處。再之后評(píng)價(jià)人員對(duì)于申訴的相關(guān)意見完成相應(yīng)的審核，與被評(píng)價(jià)方達(dá)成統(tǒng)一的意見。

3 南寧供電局運(yùn)行單位調(diào)度工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)用

3.1 構(gòu)建特色化評(píng)價(jià)體系

通過對(duì)南寧供電局的所屬單位的工作開展運(yùn)行調(diào)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，借助門戶通知、郵件發(fā)送等諸多方法，完成調(diào)度工作評(píng)價(jià)的相應(yīng)工作流程，涵蓋了對(duì)于工作完成度的相關(guān)評(píng)分，以及對(duì)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)完成統(tǒng)計(jì)發(fā)布等諸多流程。基于特色化的調(diào)度工作評(píng)價(jià)體系尤為可行，有效的約束力各個(gè)運(yùn)行單位在開展工作期間的諸多不規(guī)范行為。

3.2 細(xì)化職責(zé)明確分工

保證調(diào)度工作的運(yùn)行職責(zé)能夠有效落實(shí)，通過指導(dǎo)各個(gè)運(yùn)行單位的各項(xiàng)配置，明確工作評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人員，從而構(gòu)架領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)督工作完成情況，職責(zé)明確各司其職的工作組織性整體結(jié)構(gòu)，有效的保證了相關(guān)信息能夠?qū)崟r(shí)有效的，得以傳遞至工作評(píng)價(jià)單位，很大程度的避免信息傳達(dá)不及時(shí)而導(dǎo)致延誤、錯(cuò)誤評(píng)價(jià)的事件發(fā)生。

3.3 實(shí)現(xiàn)上級(jí)調(diào)度工作評(píng)價(jià)軟著陸

通過將調(diào)度工作的首月評(píng)價(jià)相關(guān)結(jié)果報(bào)告，向各個(gè)運(yùn)行單位給予公布具體的評(píng)價(jià)排名，發(fā)現(xiàn)其中的問題所在，針對(duì)性的指出相應(yīng)的改進(jìn)意見等。主要涵蓋了如下幾點(diǎn)：對(duì)于評(píng)級(jí)結(jié)果中的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而將主要的問題進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，之后完成相應(yīng)的扣分，從而歸屬相對(duì)應(yīng)的工作運(yùn)行單位。根據(jù)評(píng)價(jià)中的問題提出針對(duì)性的整改措施，并且依照問題存在給予整體問題管理，定期的進(jìn)行觀察，確保問題是否解決落實(shí)。在南寧供電地區(qū)的供電單位管理基層執(zhí)行單位，主要包括管理隊(duì)所、中心、供電分局等車間級(jí)的單位。電網(wǎng)以及該地區(qū)的公司調(diào)度工作主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是依照該工作評(píng)價(jià)體系中對(duì)于建議的一體化指導(dǎo)，細(xì)化本地的供電執(zhí)行單位，完成A、B類指導(dǎo)建議書的工作細(xì)化，從而達(dá)到供電公司的具體要求。通過將針對(duì)南寧地區(qū)的工作指導(dǎo)內(nèi)容著實(shí)相應(yīng)的管理機(jī)制中，從而在本地的供電局管理調(diào)度評(píng)價(jià)體系，相對(duì)應(yīng)的完成配套建設(shè)，落實(shí)系統(tǒng)性的工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上級(jí)調(diào)度工作評(píng)價(jià)軟著陸。

3.4 實(shí)現(xiàn)信息化評(píng)價(jià)體系提升整體效率

要想充分開展相應(yīng)的工作調(diào)度評(píng)價(jià)，完成此項(xiàng)工作的主體以及所評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，都需要不斷的參與工作評(píng)價(jià)整體過程之中，評(píng)價(jià)雙方依照相應(yīng)的加分以及扣分項(xiàng)目，不斷的進(jìn)行評(píng)分結(jié)果的核對(duì)以及申訴，最終完成評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)確認(rèn)。在完成此項(xiàng)評(píng)價(jià)工作的過程中，如果缺乏一定的信息系統(tǒng)給予支持，必然會(huì)無法有效的實(shí)時(shí)完成評(píng)價(jià)，耗費(fèi)大量的人力以及物力，并且無法保障信息的整體有效性。因此通過基于信息化技術(shù)構(gòu)建信息化評(píng)價(jià)體系，從而有效的提升整體工作評(píng)價(jià)效率。

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