文、圖 通訊員 彭展

“再熟人熟事，也要按制度辦事”
——記巴陵石化公司安全督查大隊副大隊長苗樹青

文、圖 通訊員 彭展

有件事在苗樹青的腦海里揮之不去，讓他為一個戛然而止的年輕生命深感惋惜。

“一名去年在公司參與一棟老分析樓拆除作業(yè)的挖機工人，今年初在另一個地方拆除房子時，不幸被砸遇難。他才24歲，太可惜了！”苗樹青說。

“同樣是拆除作業(yè)，我們公司從方案審批到現(xiàn)場監(jiān)管，整個過程控制嚴格規(guī)范，雖然常有加班加點，但最終安全順利完工。據(jù)說小伙子遇難的地方，管得很松。兩相對比，我更加堅定了敢抓敢管的決心，這是對生命負責?！泵看魏屯隆⑼姓f起這件事，苗樹青都很痛心。

今年42歲的苗樹青是中石化巴陵石化安全環(huán)保部安全督查大隊副大隊長，2015年12月通過競聘上崗，負責日常督查工作。參加工作20多年，苗樹青在多個崗位歷練，擔任過車間安全工程師和安全總監(jiān)，牽頭建立了事業(yè)部HSE體系，安全技術(shù)知識和現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督經(jīng)驗豐富。

2016年初，巴陵石化安全督查大隊成立運行。“新媳婦上轎”，公司上下都關(guān)注苗樹青帶領(lǐng)的6人團隊如何“開鑼”?！白笏加蚁?，我覺得加強督查大隊的‘三基’管理是關(guān)鍵，從帶好隊伍、建立標準抓起?！彼f。

△ 苗樹青在現(xiàn)場督查

每周一上午開隊務會，安排一周工作；每周五召開隊內(nèi)總結(jié)會，總結(jié)一周督查工作情況，分析問題和不足；每月組織一次隊內(nèi)培訓——在執(zhí)行“三個一”制度的基礎上，苗樹青牽頭制定《巴陵石化安全督查大隊督查工作規(guī)范》，明確督查工作職責和工作方式方法。

他還從督查標準化入手，建立現(xiàn)場督查與考核標準。制定直接作業(yè)環(huán)節(jié)、危化品管理、罐區(qū)安全檢查等24項專業(yè)檢查指導目錄，并對標準條款內(nèi)容進行法律法規(guī)識別，建立現(xiàn)場督查標準；制定《巴陵石化違章處罰實施細則》，全面規(guī)范統(tǒng)一直接作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標準及考核標準；組織修訂新的7項直接作業(yè)管理制度，編制《七大直接作業(yè)安全JSA分析表》，修訂承包商安全管理制度，從制度層面來規(guī)范直接作業(yè)過程監(jiān)管。

“現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)違章必須立即制止和糾正，嚴禁只查不糾；現(xiàn)場督查查到的問題必須有理有據(jù)，嚴禁經(jīng)驗主義；現(xiàn)場督查的問題必須告知問題所在單位，嚴禁拍了照就走；現(xiàn)場督查問題必須全部帶回，嚴禁私自銷項；現(xiàn)場督查問題必須跟蹤整改落實，嚴禁只查不督?！泵鐦淝啾硎?，“這‘五必須五嚴禁’要求，是全隊人員堅持的一條紅線，每個查出的問題都要有理有據(jù)，以理服人?！?/p>

去年8月18日，苗樹青和同事在某事業(yè)部環(huán)己酮車間裝卸站臺檢查，查出汽車槽車司機未上交鑰匙?！爱敯嗟难b卸工攔著我們的車，講了一堆原因，請求不要通報這個小問題。后來經(jīng)過合議，還是按制度通報并考核?！?/p>

今年5月24日，安全督查大隊查到某事業(yè)部技改項目吊裝作業(yè)無起重指揮人員，車間未安排監(jiān)護人，票證開具不規(guī)范，沒有指揮人員、司索人員簽字，作業(yè)結(jié)束時間不明確，施工負責人未簽署意見。他們現(xiàn)場督促整改，并取證將問題帶回。施工單位負責人給苗樹青打電話求情，“我沒有理他，核實后進行通報，并按制度考核處罰1000元。”

去年，苗樹青和同事深入現(xiàn)場，督查出各類問題603項；對11個事業(yè)部進行HSE體系督查，查出問題131項；聯(lián)合專業(yè)部室開展危險化學品安全管理等專項督查19次，查出問題249項。全年對督查中發(fā)現(xiàn)的亮點和問題進行考核，獎勵3.03萬元，處罰24.72萬元?！八械莫劻P情況都公示，通過媒體曝光，無一異議?！卑土晔踩h(huán)保部負責人說。

苗樹青坦言，都是“熟人熟事”，“黑臉包公”不好當，他和團隊“壓力蠻大”。對安全督查大隊的督查行動，“我們在現(xiàn)場也碰到過不配合的。更多的是查完問題后，承包商的負責人就打電話或找關(guān)系，希望‘高抬貴手’‘給個面子’‘私下解決’等等，我們都沒有開口子，堅持一碗水端平，再熟人熟事，也要按制度辦事。”

“人家開始不理解，后面心服口服，謝謝我們的情形也有?！泵鐦淝嗾f。去年，安全督查大隊幾次查處環(huán)氧樹脂事業(yè)部儲運車間?；费b卸違章并考核處罰?！伴_始車間反響挺大。但年底我們開展督查大隊隊員問卷調(diào)查時，這個車間人員說我們查得對，考核得好，促進了危化品裝卸環(huán)節(jié)安全管理。”6月2日下午，苗樹青又到該車間，就切實消除隱患進行督查。

今年4月中旬起，巴陵石化進行史上規(guī)模最大的裝置大修技改。一個多月里，苗樹青和同事白天在現(xiàn)場督查，下班后梳理分析問題，晚上9時左右在巴陵石化HSE委員會微信群發(fā)布《2017年大檢修督查日報》。

△ 苗樹青（右）和同事在現(xiàn)場督查

“根據(jù)化肥事業(yè)部夜間有高壓蒸汽管線檢修作業(yè)的新情況，我們從4月30日起，開展夜間直接作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場督查?！泵鐦淝嗾f，“大檢技改期間的4月15日至5月17日，我們聯(lián)合第三方安全監(jiān)管專業(yè)團隊，在現(xiàn)場累計查出問題586個，除了2個問題有待整改，其余都已整改?？吹讲槌龅膯栴}一天比一天少，大修技改實現(xiàn)‘零事故’目標，我們覺得參與其中，累得值。”

守土盡責，敢抓敢管，會抓會管，是苗樹青給自己提的要求。通過強化現(xiàn)場督查和考核，巴陵石化督查大隊的督查行動起到了良好的震懾、警示作用，也促動了各單位現(xiàn)場督查工作和承包商管理，直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理取得長足進步，尤其是在作業(yè)票證辦理、安全措施落實、監(jiān)護人職責落實以及臨時用電管理、設備進場檢驗等方面進步明顯。

“現(xiàn)在打電話找關(guān)系求情的少了，主動抓整改和加強源頭管理的多了，有承包商向我們咨詢有關(guān)專業(yè)問題，我們都及時解答，予以幫助?！泵鐦淝嗾f，“感謝大家對我們安全督查大隊的理解和支持，我也感謝團隊的同事們?！?/p>

最近，在巴陵石化2016年度激勵性年金評選中，苗樹青在公司機關(guān)部室32名推薦候選人評審中，排名第二，獲得最高一檔3.6萬元激勵性年金?！?/p>

責任編輯 / 林潔 / 20341704@qq.com