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一個醫(yī)生的“亮劍”精神
——訪我國著名鼻內(nèi)鏡專家、北京同仁醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科主任、主任醫(yī)師周兵教授

2017-11-03 02:14:44
首都食品與醫(yī)藥 2017年19期
關(guān)鍵詞:北京同仁醫(yī)院亮劍外科

說起鼻子的功能,很多人會想起已故相聲大師馬季的《五官爭功》中對鼻子作用的理解:美觀、用于呼吸、支持嗅覺。而醫(yī)學(xué)上,鼻子作為人體的重要通道,其作用遠(yuǎn)不止于此。鼻內(nèi)鏡外科技術(shù)的發(fā)展更是將鼻子的作用發(fā)揮到了前所未有的程度。什么是鼻內(nèi)鏡?北京同仁醫(yī)院鼻內(nèi)鏡外科經(jīng)過近30年的發(fā)展,到今天躋身國際一流水平,經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?日前,我國著名鼻內(nèi)鏡專家、北京同仁醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科主任、主任醫(yī)師周兵教授接受了本刊采訪,講述了他與鼻內(nèi)鏡外科共同成長的故事。記者從中看到了醫(yī)者的“亮劍”精神。

一場陰差陽錯的報到

1986年8月的一個清晨,23歲的周兵剛剛畢業(yè),便只身一人背著行李到北京同仁醫(yī)院報到。那一天陽光正好。那一年北京的街頭還沒有這么多熙攘涌動的人頭;那一年正值北京同仁醫(yī)院建院100周年,古舊的教堂式建筑已經(jīng)拆除,新樓還在建設(shè)中,正是迎接新發(fā)展的關(guān)鍵時期。當(dāng)時的北京同仁醫(yī)院各崗位都急需人才,此前各科室的專家們都領(lǐng)了任務(wù)去各地要人,幾經(jīng)波折,最后在全國范圍內(nèi)要來了47個人。周兵就在其中。

▲2002年周兵(左五)獲原衛(wèi)生部“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號

周兵1963年在駐大連某部隊的家屬大院出生,是家里的第三個兒子。父親是部隊里的行政人員,也是部隊里的秀才,能寫能畫,愛好詩歌;母親是五官科護(hù)士。他在一個傳統(tǒng)、簡單、寬松的環(huán)境下長大。兒時的周兵很喜歡做手工,他用木頭刻手槍玩具,用墨水把成品染成黑色,十分逼真;自己動手燒制的花盆非常精美;自制的五節(jié)半“專業(yè)”釣魚竿令朋友們艷羨。在父親的影響下,他對繪畫、書法產(chǎn)生了濃厚的興趣,經(jīng)常一個人臨摹、練習(xí),同時,父母在體育方面的愛好也影響了他。高中畢業(yè)后,受母親潛移默化的影響,周兵報考了青島醫(yī)科大學(xué)(前身齊魯大學(xué),現(xiàn)青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院)。

大學(xué)期間,周兵學(xué)習(xí)之余發(fā)展了對球類運動的愛好,足球、排球、籃球、網(wǎng)球……無一不好。這個過程既鍛煉了體魄,也增強了肢體協(xié)調(diào)性。轉(zhuǎn)眼到了畢業(yè)季,周兵打算去當(dāng)兵,一切都已準(zhǔn)備就緒,就等著畢業(yè)了。就在這時,年級輔導(dǎo)員找到他。周兵說:“他當(dāng)時問我,周兵,北京同仁醫(yī)院招聘醫(yī)生,你去不去?”詳細(xì)了解情況后,周兵當(dāng)即拍板:“去!”“需要跟家里商量嗎?”“不用!”不久就上演了周兵背著行李只身來到北京的一幕。

偶然之中總有必然

“你就是周兵?怎么大家都推薦你?”這是周兵印象中,我國鼻內(nèi)鏡外科領(lǐng)軍人物、中國工程院院士、北京同仁醫(yī)院院長韓德民教授對他說的第一句話。

▲周兵(左一)到美國麻省眼耳鼻喉科醫(yī)院參觀,與Metson教授合影

20世紀(jì)90年代初,韓德民剛從日本回國,到北京同仁醫(yī)院做鼻科和頭頸外科的博士后臨床與研究工作,鼻內(nèi)鏡研究是其中的重要內(nèi)容。鼻內(nèi)鏡,又稱鼻內(nèi)窺鏡,是一種光學(xué)設(shè)備,可以很方便的通過狹窄的鼻腔和鼻道內(nèi)的結(jié)構(gòu),對鼻腔和鼻咽部甚至鼻竇內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查,經(jīng)鼻內(nèi)鏡手術(shù)能夠達(dá)到傳統(tǒng)手術(shù)無法到達(dá)的區(qū)域。這種設(shè)備在今天是耳鼻喉科常用設(shè)備,但在當(dāng)時,作為新興學(xué)科沒有得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可,起步非常艱難。多年以后,周兵說,鼻內(nèi)鏡在當(dāng)時給了我一個機會。而這個機遇也許不止是對周兵而言。

周兵回憶說:“當(dāng)時,我剛提了主治醫(yī)師,面臨定科室。那時候,我在耳科方面做得很好,也很有興趣,就打算定在耳科。但和當(dāng)時的科主任申請后,卻被勸說不要選擇耳科了,因為已經(jīng)有兩個人定耳科了,我當(dāng)時很有挫敗感。隨后又被告知有一個從日本回來的博士,有個鼻內(nèi)鏡的課題,主任讓我跟這位博士學(xué)鼻科。說實話,當(dāng)年幾乎沒有人主動選擇鼻科,就沒有太在意?!敝钡接幸惶欤鼙谧呃壤镉龅搅隧n德民。“他問我,你就是周兵?怎么大家都推薦你?然后也沒多說,就讓我多看看鼻內(nèi)鏡相關(guān)的書。”

不久,韓德民找到周兵和另一個還沒有定科室的年輕醫(yī)師,就是現(xiàn)在的頭頸外科首席專家、北京同仁醫(yī)院副院長——黃志剛,確定由周兵配合韓德民做鼻內(nèi)鏡方向研究,黃志剛主攻頭頸外科方向。

“開始的時候很難,鼻內(nèi)鏡手術(shù)不受認(rèn)可,手術(shù)病人都要搶。當(dāng)時我就堅持一條:無論別人怎么說,我就堅持我自己的。比如,選病人。不管別人怎么說,我就只做我認(rèn)為合適的病人?!蓖ㄟ^不斷地堅持、爭取,鼻內(nèi)鏡手術(shù)數(shù)量快速積累起來?!伴_始的幾年,兩個手術(shù)室換著做,每周能做七八臺手術(shù),一年就能做近1000臺手術(shù)?!敝鼙f。

1992年下半年,在有一定手術(shù)量的基礎(chǔ)上,時任北京市耳鼻咽喉科研究所所長的韓德民教授和周兵商量,應(yīng)該辦個學(xué)習(xí)班了。說干就干,很快韓德民辦鼻內(nèi)鏡學(xué)習(xí)班的消息發(fā)散開來。當(dāng)時還有很多反對的聲音,認(rèn)為鼻內(nèi)鏡技術(shù)不成熟,不適宜辦學(xué)習(xí)班。周兵說:“韓院長當(dāng)時問我,你看呢?我說,得辦吧?韓院長當(dāng)時就說,大家不理解沒關(guān)系,我們還是堅持我們的。”下半年,鼻內(nèi)鏡學(xué)習(xí)班順利開班。培訓(xùn)班上第一次嘗試了手術(shù)示教,產(chǎn)生了巨大影響,使來自全國各地的兩三百名醫(yī)生,真真切切地了解到鼻內(nèi)鏡鼻竇手術(shù)是怎么回事。在此次學(xué)習(xí)班上,還不到30歲的周兵得到了45分鐘的授課時間,很多人從此記住了他。

1994年是關(guān)鍵的一年

1993年,周兵獨立完成了國內(nèi)首例“經(jīng)鼻內(nèi)鏡下淚囊鼻腔造孔術(shù)”,解決了傳統(tǒng)術(shù)式會造成面部疤痕的問題。隨后,他將此術(shù)式整理在1994年發(fā)表,成為國內(nèi)第一篇關(guān)于鼻內(nèi)鏡下經(jīng)鼻淚囊手術(shù)療效分析的報道,淚囊鼻腔造孔手術(shù)從此成了開展鼻內(nèi)鏡鼻炎相關(guān)外科技術(shù)的標(biāo)志性手術(shù),“周兵”這個名字也成了我國鼻內(nèi)鏡外科發(fā)展史上繞不開的名字。

“那是我第一次獨立在手術(shù)上進(jìn)行新技術(shù)的探索實踐?!敝鼙f:“說到這個,我經(jīng)常跟年輕醫(yī)生說,要有好奇心?!钡谝淮温牭浇?jīng)鼻內(nèi)鏡下淚囊鼻腔造孔術(shù)的概念,周兵還是剛到北京同仁醫(yī)院兩三年的年輕醫(yī)生。有一天,他聽說有位德國醫(yī)生要來做講座,就很好奇地跑去聽了?!斑@次講座上,我就了解到了,淚囊手術(shù)還可以這樣做?!?992年,在一次翻閱文獻(xiàn)的時候,周兵再次看到這一術(shù)式,心下一動:“我何不試試?”想到此處,他馬上著手準(zhǔn)備。他先是與眼科唐炘醫(yī)生合作,挑選適合手術(shù)的病人通過纖維內(nèi)鏡觀察鼻外手術(shù)入路在鼻腔形成的造口,熟悉解剖結(jié)構(gòu),然后再閱讀文獻(xiàn)進(jìn)一步熟悉解剖結(jié)構(gòu)。到了1993年,周兵正式將自己的計劃付諸實踐?!暗谝焕中g(shù)是在門診內(nèi)鏡室完成的,局部麻醉,很成功!”周兵再次說起此事仍然興奮不已,“第一例手術(shù)成功以后,我就接著約病人?!贝撕髢赡陜?nèi),周兵完成了270多臺此項手術(shù),手術(shù)技術(shù)日臻純熟。

對于周兵而言,1994年是重要的一年。在這一年的全國鼻科大會上,他做了一篇中鼻道和下鼻道開窗手術(shù)療效比較的報告,為處于摸索階段的鼻內(nèi)鏡學(xué)科,提供了非常實用的經(jīng)驗。同年,周兵還在韓德民教授的指導(dǎo)下,根據(jù)CT掃描資料,完成了鼻竇影像學(xué)的CT掃描分型研究,對此類疾病的適應(yīng)證選擇、疾病分型等都產(chǎn)生了重要影響,這也是后來慢性鼻竇炎分型分期研究的重要基礎(chǔ),具有里程碑意義的“97??跇?biāo)準(zhǔn)”在制定過程中借鑒了這一研究。

“一戰(zhàn)成名”之后的挑戰(zhàn)

周兵是有心人。他不但積累本學(xué)科的經(jīng)驗,也會留心其他科室的病例,解決了很多疑難病癥。自從經(jīng)鼻內(nèi)鏡淚囊手術(shù)成功后,周兵的名氣越來越大,甚至連其他科室找不到病因也會讓他看看。那次是一個住在兒科的小患者,多次發(fā)生化膿性腦膜炎,夜間咳嗽、經(jīng)常發(fā)熱,找不到病因,在住院前曾經(jīng)因懷疑是腦脊液鼻漏做過開顱修補手術(shù),但手術(shù)后腦膜炎依然時有發(fā)作。碰巧小患者的親屬和周兵耳鼻咽喉科的同事是朋友,這位同事私下找到周兵幫忙看看。周兵查閱患兒的資料,未發(fā)現(xiàn)異常。正在百思不得其解之際,他忽然想起了老主任冷同嘉教授曾經(jīng)談過的一位耳漏病人的曲折就醫(yī)過程。冷教授曾提到過耳漏病人的重要“標(biāo)志”——一側(cè)耳聾。就馬上追問家長:“孩子聽力如何?”答曰:“小孩從小一只耳朵就聽不見?!惫?!有一側(cè)耳聾。CT掃描后,確診為內(nèi)耳畸形伴腦脊液耳漏。腦脊液漏到中耳后又順著咽鼓管流入鼻咽部,平躺時會流入氣管,這就解釋了患者為什么總是夜間咳嗽。診斷明確后,相關(guān)科室對癥治療,很快解決了難題。

問及屢破難題的關(guān)鍵,周兵認(rèn)為,其中最重要的一點是責(zé)任感。攻破醫(yī)療難題,首先要有病人需求,但更重要的是責(zé)任感。有些病確實很難治。如果遇到有責(zé)任感的醫(yī)生,就可能推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步;如果這個醫(yī)生缺乏責(zé)任感,就很可能會輕易放棄。正是基于這樣的責(zé)任感,周兵在鼻內(nèi)鏡外科領(lǐng)域中不斷攀登高峰:創(chuàng)造性地提出了額隱窩鼻內(nèi)鏡下分型及手術(shù)操作原則;創(chuàng)造性設(shè)計提出了淚前隱窩入路手術(shù)方式并在國內(nèi)外普及和推廣,克服了此前手術(shù)必須損傷淚道或鼻腔功能的弱點;將經(jīng)鼻內(nèi)鏡顱底解剖及手術(shù)水平提高到了國內(nèi)領(lǐng)先水平和國際先進(jìn)水平;開展了通過鼻腔在鼻內(nèi)鏡下的微創(chuàng)手術(shù)摘除患者眶尖部腫瘤,將眶尖腫瘤治療水平推上了新臺階。

不積跬步無以至千里。周兵有一個習(xí)慣,每次手術(shù)都背著相機,他是科室第一個買數(shù)碼相機的人。每次手術(shù)后,他都要把手術(shù)資料整理匯總,并留下影像記錄。周兵拿出手機,里面有他剛剛做完的手術(shù)的照片資料,術(shù)前術(shù)后對比非常清晰?!拔一厝槐橐槐榭催@些資料,總結(jié)得失。很多人說,你都這個資歷了,別這么累了,讓年輕人做吧。我還是堅持自己做,主要是我自己經(jīng)手的事情會有印象,以后總結(jié)起來也更容易?!痹谶@樣的堅持中,北京同仁醫(yī)院的鼻內(nèi)鏡外科技術(shù)不斷發(fā)展成熟。該院獲得的3個國家科技進(jìn)步二等獎中,其中兩項與鼻內(nèi)鏡關(guān)系密切。以點帶面,鼻內(nèi)鏡發(fā)展也促進(jìn)了整個學(xué)科水平的全面提高,包括人才梯隊和科研。北京同仁醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科真正扛起了全國重點學(xué)科的大旗。目前,鼻科領(lǐng)域還有很多難題懸而未決,周兵和他的同事們也不會停止探索的腳步。

不能為了出國而出國

20世紀(jì)80年代末,我國曾經(jīng)出現(xiàn)過“出國熱”,這之后,一同來到北京同仁醫(yī)院的47個人只剩下了10個左右。“從文化上講,我受傳統(tǒng)文化影響很深,不愿意離開這里。從現(xiàn)實角度看,出國以后還想做醫(yī)生就難了?!敝鼙D了一下說:“現(xiàn)在看來這個選擇是對的?!?/p>

1995年,北京同仁醫(yī)院派周兵赴法國學(xué)習(xí),為期1年。“這次出國再次證明我當(dāng)初的選擇是正確的?!?0世紀(jì)90年代中期,我國鼻內(nèi)鏡外科技術(shù)已經(jīng)比較普及,尤其是北京同仁醫(yī)院在韓德民教授的帶動下,在國內(nèi)該領(lǐng)域起到了引領(lǐng)作用。到了法國后,周兵“自作主張”去了另一家醫(yī)院。因為這家醫(yī)院可以代表法國鼻科的最高水平,周兵說:“法國鼻科協(xié)會的主席就在這家醫(yī)院?!彼刻炝璩?點出發(fā),坐2個小時地鐵,到醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),下班后再原路返回。就這樣披星戴月連續(xù)奔波了3個月。辛苦都是值得的,周兵感到收獲很大:“一方面知道了法國甚至歐洲鼻科的最高水平是怎樣的;另一方面發(fā)現(xiàn)他們的努力方向和我們是一樣的,增強了我的信心,這一點非常重要。其他的也學(xué)習(xí)了一些科室管理模式,比如:隨訪病人等?!背鰢菫榱藢W(xué)習(xí)新東西,不是為了出國而出國。經(jīng)過與指定醫(yī)院協(xié)商,周兵提前回國,結(jié)束了歷時8個月的法國之旅。

▲周兵在內(nèi)蒙古“支邊”時做鼻內(nèi)鏡手術(shù)

文化蘊含在師帶徒式的傳統(tǒng)里

周兵說:“北京同仁醫(yī)院有悠久的歷史,其文化主要體現(xiàn)的技術(shù)方面,蘊含在師帶徒式的傳承里。老一代醫(yī)生的嚴(yán)謹(jǐn)、對學(xué)科的專注和責(zé)任感,在潛移默化中影響了我們。”他并不是嚴(yán)厲的人,但是說起傳承,很為年輕醫(yī)生著急?!昂芏嗳丝偸菑娬{(diào)沒有機會。什么才是機會?是不是只有讓你做手術(shù)才算是給機會?”

周兵至今還記得自己第一次取皮的經(jīng)歷。手術(shù)中,取皮是最簡單的一項了。但是細(xì)心的周兵發(fā)現(xiàn),這里面也大有學(xué)問。按照傳統(tǒng)做法,取皮前麻醉藥要注射到皮內(nèi),不能注射到皮下。但是這樣會造成皮膚的應(yīng)激反應(yīng),會使皮膚產(chǎn)生皮丘,疙疙瘩瘩,容易碎。周兵發(fā)現(xiàn)老主任李新吾教授取皮就是把麻藥注射到皮下,這樣既能起到麻醉的作用,又能形成張力,使皮膚光滑不易破。周兵對此暗暗記在心里。第一次得到取皮機會,周兵就用了這一招,效果果然非常好。從此,取皮幾乎成了周兵的“專利”?!八?,我說,機會就是讓別人認(rèn)可你。表面上是讓我取皮,實際上是一種信任。這種信任就會形成影響,使周圍人認(rèn)可你?!背鯇W(xué)鼻內(nèi)鏡手術(shù)的時候,周兵曾給韓德民院長做了3個月的助手,沒有動一鉗子,但眼睛一直看著師父是如何操作的,并在心里揣摩,如果自己做,該怎樣操作,同時也琢磨不同的器械應(yīng)該如何用。3個月下來,周兵和師父形成了很強的默契,后來只經(jīng)過兩個病人就放單飛了。在一篇文章里,他詳細(xì)地記錄了做助手的點點滴滴,這段經(jīng)歷在他看來是巨大的財富。他說:“現(xiàn)在很多年輕人最大的問題是看不清自己的位置,不知道自己應(yīng)該做什么。我總強調(diào),要先把自己做好。做好了,機會自然就來了。”

醫(yī)生也要注重人文關(guān)懷

現(xiàn)場看過周兵手術(shù)的人,都會注意到一個細(xì)節(jié),他在每次手術(shù)后,都會耐心仔細(xì)地把患者的出血擦拭干凈,如果患者的手術(shù)衣上沾了血跡,也會立即讓護(hù)士換。他總說:“別嚇到患者。”

鼻科疾病會使患者性情大變,脾氣暴躁,也許是因為要經(jīng)常跟此類患者打交道,周兵的語氣總是很溫和,即便是患者或家屬心急說了冒犯的話,也不會針鋒相對。他在一篇題為《換位及換位思考的意義》的短文中記錄了一件小事。門診過程中,經(jīng)常有病人或家屬闖進(jìn)來問:“該我了嗎?怎么這么慢!”遇到這種情況,周兵總是緩緩回應(yīng):“稍等,等排到你,就叫你。”可是一個小伙子不買賬,瞪起眼睛吼道:“我都等了一上午啦!”一副要打架的樣子。周兵說:“你看,你前面的人,也是排著,也都是外地的。你看呢?”一句話勸退了小伙子。等輪到他進(jìn)來的時候,周兵理解了他的“火”。原來是陪父親看病,過程也不太順利。周兵一邊看診,一邊聽他說就醫(yī)過程中的種種不滿。等看完了,交了費,再進(jìn)入診室,小伙子紅著臉向周兵道歉:“對不住,我太著急了。您受累!謝謝!謝謝!”周兵的認(rèn)真打動了這位患者家屬。他寫道:“在他就醫(yī)過程中,醫(yī)者和病患間,在反復(fù)變換位置……我以解決問題的服務(wù)打動人,小伙兒反而替我感到辛苦。換位,有時候需要倒逼的力量,這股力量多來自醫(yī)生的換位思考和理解,以及負(fù)責(zé)任地解決問題……”他強調(diào),醫(yī)生和患者之間的換位是不對等的,這種不對等是源于醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)性。因此,醫(yī)生應(yīng)該主動站在病人角度考慮,包括診斷、治療和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等。

周兵又以止血為例講道:“很多醫(yī)生不愿意花很多時間去止血。但其實,止血非常重要,特別是對兒童。鼻內(nèi)鏡手術(shù)完成以后,如果止血不好,出血量很大,大人還能吐出來,孩子往往就吞下去了。這對孩子的健康非常有害?!币虼耍看问中g(shù)后,周兵都會用比較長的時間去止血,并仔細(xì)擦去患者鼻腔里的血跡,盡量減少患者的不適感。而且為了更好地為患者解決問題,做好服務(wù),早在鼻內(nèi)鏡外科在北京同仁醫(yī)院開展不久,這里就建立起了病人預(yù)約、隨訪制度,并一直堅持了下來。“現(xiàn)在5年、10年的病人還都能聯(lián)系得上。”周兵不無驕傲地說。

除了書法、繪畫、攝影,周兵還喜歡記錄特殊病例和工作中的領(lǐng)悟。歷經(jīng)4次手術(shù)的老丁,臨危查清病因、死里逃生的小夏,曾經(jīng)半年就會復(fù)發(fā)一次腦脊液漏、惶恐不安的“天津名記”,在加拿大做過多次補漏手術(shù)失敗的華僑……這些周兵筆記中的主人公,在現(xiàn)實中都成了他的好朋友。再談起與他們相識的過程,周兵掩飾不住作為醫(yī)者的驕傲與幸福。在《換位及換位思考的意義》文末,周兵寫下了這種幸福感的來源:“希波克拉底的誓言雖然是幾千年前的舊作,但對于今天的行醫(yī)者,依然是一盞明燈:……無論至于何處,遇男或女、貴人及奴婢,我之唯一目的,為病家謀幸?!?/p>

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