摘 要：對于一個企業(yè)來說，其內部財務管理十分的重要，決定著一個企業(yè)是否能夠長遠的發(fā)展，但是我國各個企業(yè)財務管理卻依然存在很多問題，這些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，為了能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，必須要結合企業(yè)的內部情況，將財務管理機制進行創(chuàng)新改革，完善其管理制度，將工作落到實處，推進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；對策

企業(yè)主要以自身利益為主，以提高經濟效益為目標，企業(yè)管理對企業(yè)資金周轉、計劃決策以及各項工作的調動起到關鍵性作用，各企業(yè)都在不斷努力提高企業(yè)的財務管理水平，以便滿足市場需求，是企業(yè)更快的發(fā)展，但是企業(yè)財務管理機制需要不斷的完善，健全提管理機制，確保工作正常有效的開展。

一、企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理沒有明確目標

對于企業(yè)的財務管理主要是為企業(yè)帶去效益，以便能夠實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)價值最大化以及企業(yè)股份最大化，要以這三點為主要目標進行規(guī)劃奮斗，但是當前財務管理卻局限于企業(yè)資金流動、記帳方面，這種情況談不上對企業(yè)的發(fā)展起決策、促進作用。財務管理要明確這三方面的重要意義，將財務管理工作細化到這三個層面上確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財務核算存在問題

對于企業(yè)財務管理的工作流程要嚴格遵守財務規(guī)律對企業(yè)財務進行細心核算，才能夠保障企業(yè)資金的透明化，但是當前很多企業(yè)的財務管理部門在進行核算時存在很多問題，例如，合算不仔細、核算方法不科學以及核算程序不規(guī)范等情況，導致財務比較混亂，不能集中體現(xiàn)出資金流動問題，以至于無法采用現(xiàn)代化信息處理方法進行財務核算。此外，財務核算人員沒能遵守規(guī)定進行客觀核算，為了節(jié)省時間，存在虛假應付的行為，使得財務核算起不到推動企業(yè)發(fā)展的作用。

3.企業(yè)財務管理制度不健全

大部分企業(yè)普遍存在一個問題就是企業(yè)的財務管理制度不健全，導致缺乏財務的控制管理力度，無法有效的開展監(jiān)督管理工作，使企業(yè)管理機制成為了虛設。當前企業(yè)管理部門沒有明確的崗位分工，導致責權也不明確，無法進行相互監(jiān)督、相互管理，一旦某個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會找不到主要的負責人，也會導致員工之間相互推卸責任，使各項工作無法深入開展，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。有些財務管理會由企業(yè)決策層直接進行管理，導致財務管理受到約束，無法起到其監(jiān)督管理作用。如果企業(yè)的財務管理機制存在不健全問題，就會導致無法準確預測市場金融變動，加大了企業(yè)的經濟風險，很容易造成企業(yè)投資偏離，使企業(yè)經濟效益虧損。

4.企業(yè)財務人員專業(yè)水平存在不足

當前我國各企業(yè)的財務人員缺乏財務管理的經驗，對其工作要求和目標一知半解，人員專業(yè)水平不高，導致內部沒有明確的分工，使財務管理工作很難開展。對于財務管理工作需要有很強的業(yè)務水平，要求內部人員要認真負責。需要全體員工要不斷創(chuàng)新自己的理念，豐富自身的知識和經驗，提高自身管理工作水平。但是，當前企業(yè)員工很少有人能夠從企業(yè)的未來發(fā)展角度出發(fā)考慮問題，不能用專業(yè)的水平進行決策、核算等預期工作，面對市場的變動發(fā)展，不能做到靈活變動，缺乏洞察能力，導致企業(yè)財務管理成為了虛設，并不能起到推進企業(yè)發(fā)展的作用，一個企業(yè)要想使財務管理達到實效性，就應該加強人才隊伍建設，提高管理人員的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

二、解決企業(yè)財務管理問題的有效決策

1.明確企業(yè)財務管理的重要性

明確企業(yè)管理目標是有效地開展內部控制工作的基礎，將企業(yè)所有者、經營者、企業(yè)員工以及合作者建立一個利益網絡關系，將他們之間存在的利益矛盾關系進行化解，也要將企業(yè)價、值、企業(yè)利潤以及股東利益三者建立好協(xié)調，穩(wěn)定的關系。此外，財務管理模式也要創(chuàng)新，擺脫單一集權的管理模式，要做財務管理透明化。實現(xiàn)內部相互監(jiān)督、相互促進形成網絡工作模式，能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，使財務管理對企業(yè)的未來的進行預測和規(guī)劃。

2.加強對企業(yè)內部核算的管理

對于一個企業(yè)來說如何縮減企業(yè)的成本支出是關鍵性問題，值得企業(yè)人員進行思考，而財務管理恰好可以完成此項工作。對于財務管理部門要從企業(yè)各個部門、各個方面進行制定成本管理計劃，要定期對各個部門的財務去向進行分析審核，做出動態(tài)的報價，方便企業(yè)明確成本資金的去向。企業(yè)財務管理部門要結合企業(yè)的發(fā)展、服務特點，創(chuàng)新新的成本控制方法，對企業(yè)的資金成本進行盤點，做到讓閑置的企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值，給企業(yè)帶來更大的效益，還要對企業(yè)各方面進行的投資進行評估，以便為接下來的設備購置、資金循環(huán)做好鋪墊。也要加大企業(yè)內部人員的管理力度，使他們在核算、審計過程中能夠認真負責，壓縮企業(yè)的成，避免一些不必要的支出和效益損失。

3.完善企業(yè)財務管理機制

各企業(yè)必須明確財務管理的重要性，加強對企業(yè)管理機制的建設，要從內部人員以及管理機制兩方面進行出發(fā)，財務管理機制內部要設立高位責任制，使其有目的的進行各項任務的分配工作，對于出現(xiàn)的紕漏問題也能夠找到相關負責人，防止企業(yè)內部人員出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，有損企業(yè)的形象，各員工要認真的對待自身工作，確保各項任務準確高效的完成。企業(yè)各高層領導不得干擾財務管理部門的工作，應該放心的將各個財務環(huán)節(jié)交由他們處理， 再對他們的工作情況進行審核，有利于財務管理部門將工作落到實處，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督管理作用。企業(yè)要結合自身實際情況和發(fā)展方向，制定完善的管理機制，使其能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.加強企業(yè)財務管理人員的建設

為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建立一支強大的人才隊伍是至關重要的，能夠提高財務管理的工作效率，減少工作紕漏確保工作質量。我國當前缺少企業(yè)財務管理人才，可能是由于他們沒有良好的財務學習背景和學習的專業(yè)知識過于陳舊導致的。因此，各企業(yè)要加強對員工隊伍的建設，增強他們的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，各企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的會計人員組織企業(yè)人員進行培訓，對員工進行指導，使他們掌握全新的專業(yè)知識和理念。此外，高校要加強對內部員工的監(jiān)督和管理，制定符合企業(yè)需求的規(guī)章制度，使企業(yè)員工端正工作態(tài)度，確保財務管理的真實性、有效性。

三、結束語

為了加快企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)價值和經濟效益，就必須加強企業(yè)財務管理的建設，對財務管理存在的問題，進行有針對性的解決，加強企業(yè)員工的職業(yè)能力和綜合素質，建立健全的管理機制，也要加大財務管理的執(zhí)行力度，將工作落到實處，才能有效的進行監(jiān)督管理工作，降低企業(yè)財務風險，促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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作者簡介：宋志剛（1982.06- ），男，浙江省金華市人，本科，金華市技師學院經濟貿易系會計教研組組長，講師、會計師、注冊稅務師endprint