(衡陽(yáng)縣建設(shè)安全質(zhì)量管理站 湖南 衡陽(yáng) 421200)
建筑工程施工質(zhì)量與安全監(jiān)管方法研究
李順昌
(衡陽(yáng)縣建設(shè)安全質(zhì)量管理站湖南衡陽(yáng)421200)
針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與安全監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容,做了簡(jiǎn)單的論述。按照安全文明生產(chǎn)要求,各地區(qū)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量與安全的監(jiān)督管理工作,以確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量與效益。從管理實(shí)際來(lái)說(shuō),嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)管理規(guī)范,從質(zhì)量與安全兩大維度入手,做好全面把控,能夠起到不錯(cuò)的效果。
建筑工程;施工質(zhì)量;安全監(jiān)督;管理方法
按照建筑施工事故發(fā)生實(shí)際情況,模板支撐系統(tǒng)作為事故高發(fā)部位,是2017年住建部安全專項(xiàng)整治的重點(diǎn)內(nèi)容,也是各地區(qū)具體落實(shí)建筑安全生產(chǎn)主要把控環(huán)節(jié)。湖南省各地區(qū)全面打響安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),采取系列措施,加強(qiáng)工程施工質(zhì)量與安全的監(jiān)督管理,以保障工程建設(shè)順利開展。
基于安全文明生產(chǎn)要求,湖南省各地區(qū)積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。以某地區(qū)為例,其建立了《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管問(wèn)責(zé)管理辦法》,嚴(yán)抓四風(fēng)問(wèn)題,構(gòu)建廉潔的建設(shè)環(huán)境。重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)督管理環(huán)節(jié),采取系列舉措,包括安全培訓(xùn)與安全檢查等,實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
(一)發(fā)揮監(jiān)理單位的作用
對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理,要完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),提高第三方監(jiān)理單位市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),提高建筑工程施工監(jiān)理水平。同時(shí)要注重落實(shí)與明晰建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利,確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠落實(shí)到具體。利用責(zé)任終身追究制度,來(lái)促動(dòng)建筑工程建設(shè)相關(guān)單位的主動(dòng)性,進(jìn)而加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。監(jiān)理單位作為建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管主體,要完善監(jiān)督管理制度,完善監(jiān)理組織架構(gòu),按照工程規(guī)模實(shí)際情況,來(lái)配置監(jiān)理人力資源,以確保各項(xiàng)工作得以全面落實(shí),保證工程建設(shè)的質(zhì)量。除此之外,施工質(zhì)量監(jiān)管部門要深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng),做好質(zhì)量把控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,督促施工企業(yè)做好問(wèn)題整改[1]。
(二)創(chuàng)新施工質(zhì)量監(jiān)管模式
基于互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管模式,提高建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管效率與水平。采取此監(jiān)管模式,能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管移動(dòng)辦公與監(jiān)督等功能,能夠在不增加工程施工質(zhì)量監(jiān)管人員數(shù)量和成本的條件下,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,極大程度上提高質(zhì)量監(jiān)管效能。以材料質(zhì)量監(jiān)督為例,取樣人員給鋼筋樣品和混凝土試塊粘貼二維碼,利用手機(jī)掃描功能,定位自己的信息,將樣品信息與自己的個(gè)人信息,及時(shí)上傳取樣信息,實(shí)現(xiàn)取樣過(guò)程透明化、真實(shí)性。當(dāng)樣品被送到檢測(cè)中心后,由監(jiān)測(cè)人員掃描樣品委托單,獲取相關(guān)信息,進(jìn)行樣品核對(duì)。接著交給試驗(yàn)人員,進(jìn)行材料質(zhì)量檢測(cè)。通過(guò)此方式,能夠避免建筑材料質(zhì)量檢測(cè)造假行為,比如出具虛假試驗(yàn)報(bào)告等,減少建筑施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提高質(zhì)量監(jiān)管效率[2]。
(一)突出重點(diǎn)
對(duì)于建筑工程施工安全監(jiān)督管理,要面向?qū)嶓w建筑,實(shí)時(shí)全生命周期的管理[3]。從安全事故發(fā)生的原因角度分析,主要是因?yàn)樨?zé)任主體對(duì)安全隱患排查與治理不到位、對(duì)違章操作未能嚴(yán)格查處等,引發(fā)安全事故。在具體實(shí)施的過(guò)程中,嚴(yán)格按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)格執(zhí)法、注重實(shí)效的原則,開展專項(xiàng)整治工作,包括安全生產(chǎn)大檢查、起重機(jī)械檢查、關(guān)鍵崗位人員到崗履職檢查等,重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源,比如高大模板支撐體系與高邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,采取“一單四制”限期整改的方式,以具體落實(shí),做好跟蹤檢查,確保整改效果。對(duì)于整改不到位或者拒不執(zhí)行的單位,采取不良行為記錄與媒體曝光等方式,限制其建筑從業(yè)資格,以確保隱患整改消除。
(二)依托信息技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管
為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工安全科學(xué)監(jiān)管,有力排除安全隱患,借助信息技術(shù),開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管,有著積極的作用。以湖南張家界為例,依托互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建智慧工地,綜合運(yùn)用BIM技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工精細(xì)化管理,減少工程施工成本,高效完成施工作業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在2017年,由市住建局直管的市政工程共62項(xiàng),概算總投資為143.13億元。由此可見,建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,催生著智慧工地的研發(fā)。張家界建設(shè)工程智慧工地綜合管理信息系統(tǒng),是依托互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái),基于物聯(lián)網(wǎng)與人臉識(shí)別系統(tǒng)等,構(gòu)建勞務(wù)管理、移動(dòng)終端現(xiàn)場(chǎng)巡檢等,實(shí)現(xiàn)塔基與升降機(jī)運(yùn)行監(jiān)控,實(shí)時(shí)監(jiān)控工地環(huán)境情況,實(shí)現(xiàn)了建筑工地安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管。圖1為系統(tǒng)架構(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,利用微信平臺(tái),運(yùn)行建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理系統(tǒng),借助工地檢測(cè)檢測(cè)設(shè)備、通信設(shè)備等,能夠?qū)崿F(xiàn)工地施工情況與出入情況的實(shí)時(shí)管理,利用環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備,對(duì)PM2.5與PM10等,進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),能夠明確施工環(huán)境情況。將各類數(shù)據(jù)信息,及時(shí)上傳到管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理,為相關(guān)人員,提供完整的數(shù)據(jù)。
圖1 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理系統(tǒng)功能模塊
(三)提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)對(duì)能力
為能夠有效的控制施工安全事故,最為重要的是提高企業(yè)應(yīng)對(duì)安全事故的能力,減少安全事故損失?;诖耍鲜¢_展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練,以強(qiáng)化宣傳教育、促進(jìn)安全發(fā)展為演練主題,包括高空墜落應(yīng)急救援、中毒窒息事故應(yīng)急救援演練。通過(guò)安全事故應(yīng)急救援演練,完善救援體系,提高施工企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力,以減少事故損失。除此之外,組織施工企業(yè)與相關(guān)從業(yè)人員,進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核,落實(shí)班前交底,提高施工安全作業(yè)水平,強(qiáng)化企業(yè)與施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。以湖南某地區(qū)為例,為落實(shí)建筑工程施工安全監(jiān)督管理工作,組織1142名建筑從業(yè)人員,進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),監(jiān)督工程65個(gè),總計(jì)開展檢查整治17次,消除質(zhì)量安全隱患總計(jì)568處。
綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量與安全監(jiān)督管理工作的開展,要從質(zhì)量與安全管控的事前、事中、事后方面入手,全面落實(shí)參建主體責(zé)任的監(jiān)管策略,著力解決現(xiàn)存的問(wèn)題,以確保工程施工質(zhì)量與安全。
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016(3508):170+172.
[2]田小光.加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(18):253.
[3]范才錦.建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015(14):38-39.
李順昌(1977.7-),男,工程師,本科,主要從事建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。
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