晚鐘

李國慶，出生于1964年10月1日，當(dāng)當(dāng)CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人和首席大股東。作為已在圖書界打拼多年的電商大佬，李國慶時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著民生和社會(huì)公益問題，并且每年設(shè)立500萬的當(dāng)當(dāng)基金救助需要幫助的人，他說：“等我退休了，我就從事公益，但公益我不救窮人只救思想，幫他們真正改變。”

泡在圖書館里的小小少年

對李國慶來說，少年時(shí)的讀書經(jīng)歷既是他的閱讀啟蒙時(shí)期，也讓他與書結(jié)下了深刻的不解之緣。

他還記得自己的閱讀史是從小學(xué)三年級開始的：每周要讀三本書，每本書平均10多萬字，基本可以把書看完。他還記得1974年的北京前門新華書店，租一本暢銷書3分錢一天，還有1分錢一天的，“3分錢是什么含義呢？那時(shí)候冰棍3分錢，奶油冰棍5分，我把吃冰棍的錢用來租書?！?/p>

那個(gè)時(shí)候的人有錢想買手表，買自行車，但是對書籍沒有消費(fèi)觀念，似乎買書這回事還有點(diǎn)令人難以啟齒，李國慶卻已經(jīng)有了閱讀的意識。租書價(jià)格的“昂貴”讓他養(yǎng)成了一目十行、過目不忘的習(xí)慣。于是他讀書越來越多，越來越快。

小學(xué)6年級的時(shí)候，李國慶發(fā)現(xiàn)街道有一座“少年之家”圖書館，就主動(dòng)跑去“套磁”，申請做圖書管理員。在那里工作沒多久，他就閱讀了40多本外國名著，每本足足二十萬字，只需要三天就能讀完，把圖書館里的老師們都嚇了一跳。

從初一到初三，李國慶都會(huì)參加“少年之家”的征文活動(dòng)，每讀一本書都會(huì)寫800字的內(nèi)容提要。漸漸的，他成為圖書館的“采購顧問”，“通常到各個(gè)書店看一看，就可以引導(dǎo)他們采購了，20%都聽我的建議?！?/p>

讀書對于李國慶的意義，是解惑和安頓心靈?！凹依锩娣浅｀须s，我仍然坐在角落里抱著一本書。我初三讀的一本書——長篇巨著三卷本羅曼羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》給我留下了很深的印象，這套書一直影響到我今天，甚至塑造我的性格。”

被北大圖書館拒之門外的學(xué)生會(huì)副主席

李國慶說，一生中最寶貴的讀書時(shí)光是在北大的四年，“剛進(jìn)北大的時(shí)候，我去閱覽室，誤以為北大圖書館就這么大。我發(fā)誓，一定要把北大圖書館的書讀完。”他的方法是大量做卡片，比如要讀美學(xué)領(lǐng)域的著作，就去找一位美學(xué)教師，“你給我推薦20本書，多了我也看不完。我把20本書全借來，用一個(gè)月時(shí)間去讀。”

然而，李國慶的計(jì)劃很快就破產(chǎn)了，因?yàn)橄矚g在書上涂涂改改，他吃了北大圖書館的閉門羹。每當(dāng)想起這事，他就覺得很委屈：“其實(shí)我涂改過后都會(huì)擦掉，有時(shí)候沒擦完?！毙液煤髞硭麚?dān)任北大學(xué)生會(huì)的副主席，有同學(xué)配合他的工作，他就開個(gè)單子，讓這位同學(xué)去借閱。

幾年前他去西藏阿里的小學(xué)，走訪接受當(dāng)當(dāng)捐書的圖書館的時(shí)候，特意讓圖書館把墻上“如果發(fā)生涂抹按兩倍賠償”的字眼抹掉?！拔易畈幌矚g這個(gè)圖書室的書都沒翻舊，全是新的，這不好，我說這是我希望圖書室能發(fā)揮你的功能?！?/p>

至今，李國慶仍保持著每天閱讀的習(xí)慣?！半m然碎片化閱讀很多，每天在手機(jī)上各種推薦的深度文章，我也能讀上1個(gè)小時(shí)。我如果做不到每天讀一個(gè)小時(shí)、半個(gè)小時(shí)，也會(huì)在周末花一整天讀書，趕上長假期旅游度假時(shí)我也會(huì)帶上五本書。這種閱讀量和我出版沒關(guān)系，和我賣書沒關(guān)系。”

未出校門負(fù)債4000萬

由于當(dāng)過圖書管理員，李國慶對選購圖書有自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，也逐漸萌發(fā)了出版圖書的念頭。1986年，也就是他快畢業(yè)的時(shí)候，從國外引進(jìn)了一套類似于《心靈雞湯》這樣的心理勵(lì)志圖書，首印90萬冊。他用計(jì)算器算了下，大概可以賺64萬——兩輛奔馳的錢。

結(jié)果書印出來后積壓了，只賣出了4萬套，他背上了100多萬的債務(wù)，相當(dāng)于現(xiàn)在的4000萬。每天造紙廠、裝訂廠的副廠長堵在門口催債，還有人在附近招待所住下，生怕他跑了。

全校都知道李國慶欠了100多萬，一波一波的同情就這么向他涌來，在食堂吃飯不要錢，用北大的車隊(duì)也不要錢——有時(shí)候校長都要不到車。更多人勸他，這個(gè)錢你一輩子也還不起，你就出國吧！

李國慶沒有。他用了一年時(shí)間，打了一場翻身仗。他的方法是去全國各地拜訪新華書店，央請他們把書擺在一進(jìn)門就能看到的位置。北京、上海、天津、石家莊……到處留下了他的足跡。

一年時(shí)間，李國慶扭虧為盈。后來，他又嘗試別的方式，像舉辦讀書征文大賽、召開書友會(huì)、報(bào)紙夾縫做廣告等，效果非常顯著。這段成功的經(jīng)歷，不但讓他扭虧為盈，也為他從中共中央書記處農(nóng)村政策研究室“下?！辟u書埋下了伏筆。

讓所有想讀書的人有書可讀

1993年，李國慶下海創(chuàng)辦“北京科文經(jīng)貿(mào)總公司”，正式開始圖書經(jīng)營。掙扎了四五年后，他把注意力集中在網(wǎng)上書店上，“1995年到美國，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)亞馬遜網(wǎng)上書店，我覺得這個(gè)網(wǎng)上書店太好了：沒有占銷售額15%的房租成本，只有住房租金；向書友會(huì)推薦圖書，一次不到100本書，而網(wǎng)上可以有二三十萬種，甚至可以100萬種?！?/p>

愛閱讀，所以經(jīng)營閱讀，因?yàn)橄胱寱叩酶h(yuǎn)，所以有了當(dāng)當(dāng)。經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，當(dāng)當(dāng)成為全球最大的中文網(wǎng)上書店。李國慶不無自豪地表示：“2014年，中國圖書銷售總量為700億人民幣，其中有400億元是教材教輔，除開新華書店，全國線上線下圖書零售業(yè)務(wù)加在一起是300億元，當(dāng)當(dāng)占了三分之一，是100億人民幣。”

從2007年起，當(dāng)當(dāng)每年都要在4月23日“世界閱讀日”期間舉辦網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)。從“閱享之旅”，到舉辦“親子閱讀21天行動(dòng)”“一本書的奇幻漂流”二手書捐贈(zèng)活動(dòng)和“地鐵讀書會(huì)”等閱讀分享活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)并未帶有太多的商業(yè)性質(zhì)，更多的是促進(jìn)全民閱讀的公益性質(zhì)。

“我不同意‘人們浮躁，閱讀逐年下降的說法，從當(dāng)當(dāng)和中國圖書銷售指數(shù)，過去銷售額增長是靠定價(jià)拉動(dòng)的，而我們現(xiàn)在調(diào)研的結(jié)果是（除去價(jià)格的因素）銷售冊數(shù)本身在增長，這是過去十年沒有的歷史。”李國慶說。

當(dāng)當(dāng)已經(jīng)創(chuàng)立“當(dāng)當(dāng)讀書”“當(dāng)讀小說”等移動(dòng)端讀書工具，并且不斷為推廣免費(fèi)數(shù)字閱讀而努力，有1/3的電子書是免費(fèi)的。為豐富閱讀內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)計(jì)劃改變傳統(tǒng)出版模式，鼓勵(lì)“創(chuàng)客”提供原創(chuàng)數(shù)字閱讀內(nèi)容。

是的，李國慶的目標(biāo)是全民閱讀，更準(zhǔn)確的說是數(shù)字閱讀。對于所有愛書的人來說，其意義毋庸置疑?！巴ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式，推動(dòng)全民無障礙購書和數(shù)字閱讀，來解決不同地區(qū)、不同年齡、不同階層的‘圖書貧富差距?！崩顕鴳c說，“要讓所有想讀書的人都有書可讀。”（來源：中國青年網(wǎng)）endprint