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中央組織部常務(wù)副部長陳希的文章《堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向》，對當(dāng)前中央“選人用人”思路進(jìn)行了系統(tǒng)性闡述。陳希的署名文章顯得很有針對性，值得深入解讀。

強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹繕?biāo)準(zhǔn)

怎樣是好干部？怎么樣成長為好干部？怎樣把好干部用起來？這是黨的干部工作需要回答的三個關(guān)鍵問題。

文章首先強(qiáng)調(diào)了用人需要“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?，政治?jiān)定和與中央保持一致的理想信念堅(jiān)定是選人的第一位，并強(qiáng)調(diào)了應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)事業(yè)需要來選用干部，而后指出要通過強(qiáng)化黨組織的集體作用達(dá)到選人用人的良好效果，最后提出了對現(xiàn)實(shí)中存在的選人用人的幾類重點(diǎn)問題的警示。

選拔什么樣的干部，是最核心的問題。

文章引用總書記習(xí)近平的話指出，理想信念堅(jiān)定，是好干部第一位的標(biāo)準(zhǔn)，“必須是一心一意跟黨走，堅(jiān)定信仰馬克思主義，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致”。同時(shí)，重用那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管、個性鮮明、不怕得罪人、心系群眾、埋頭苦干、不拉關(guān)系的干部，支持因風(fēng)氣不正長期受冷落卻始終堅(jiān)守正道、正派做人、扎實(shí)工作、有思想有能力有作為的干部，表示要敢于為優(yōu)秀干部說公道話，給他們撐腰壯膽，敢于抵制選人用人中違規(guī)行為，不當(dāng)“和事佬”。

業(yè)務(wù)主義導(dǎo)向則是另一條線。比如，高度重視優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，著力提高專業(yè)化水平，選干部配班子既要考慮熟悉黨政綜合管理、善于駕馭全局的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，又要考慮綜合素質(zhì)好、具有較高知識層次和專業(yè)素養(yǎng)的專家型人才，明確提出“層級較高的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一定要有熟悉本部門核心業(yè)務(wù)的專家”。

強(qiáng)化黨委（黨組）集體用人權(quán)

確定了目標(biāo)干部類型，問題就變?yōu)橛烧l來主導(dǎo)選人用人，具體如何操作。

習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出：誰最了解干部的德才和實(shí)績??？那應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門，他們在推薦干部方面的權(quán)重應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)。如果領(lǐng)導(dǎo)班子、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門都說不出哪個干部強(qiáng)、哪個干部弱，那就是失職！

為了健全完善集體討論決定任用干部的制度和機(jī)制，防止個人或少數(shù)人說了算，陳希在文章中強(qiáng)調(diào)，無論是提出啟動意見、確定配備原則、進(jìn)行醞釀溝通、形成工作方案，還是開展民主推薦、確定考察對象、進(jìn)行組織考察、討論決定任職、進(jìn)行任前談話等，每一個程序、每一步推進(jìn)都要充分體現(xiàn)黨組織的主導(dǎo)地位和集體把關(guān)作用。同時(shí)，“拓寬選人用人視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，放眼基層和工作一線，放眼條件艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜的地方”，“堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同地區(qū)、不同層次、不同部門的特點(diǎn)，按照不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，準(zhǔn)確把握干部的特殊條件，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)與崗位匹配度，以增強(qiáng)選人用人準(zhǔn)確度和黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的科學(xué)性?！?/p>

按照這一要求，組織在選人用人時(shí)，考察得可謂細(xì)致入微。光考察專業(yè)、經(jīng)歷還不算，性格和氣質(zhì)等也考慮在內(nèi)。這種主觀性較強(qiáng)的要求，正與集體領(lǐng)導(dǎo)班子的考察相對應(yīng)。設(shè)想一下，如果單獨(dú)通過一些考分或者GDP數(shù)據(jù)等客觀性指標(biāo)的考核方式，是無法了解相關(guān)人

員的這些方面情況的。endprint