毛濃月++李棟++查源

有個(gè)流傳很久的故事：一個(gè)農(nóng)夫意外地?fù)斓揭恢蛔菜涝跇渖系耐米?，大喜之余，他決定不再努力耕田，而是整天守在樹前等待再次有兔子撞死。

從管理的角度來講，應(yīng)該說是那只兔子害了農(nóng)夫。本來，農(nóng)夫好好地耕田，也就會(huì)好好地過完一輩子，可偏偏上天派給他一只兔子。其實(shí)上天也是好意，覺得農(nóng)夫過于辛苦，所以給他一些恩惠。但是這些恩惠是一種意外的收獲，大大超出了農(nóng)夫的需求，反而害了他。從管理學(xué)的角度來講，對于任何人而言，超過需求的意外收獲都是毒藥。

所以，許多管理者在給員工的薪資待遇體系當(dāng)中，設(shè)計(jì)有基本工資和提成比例?；竟べY是每個(gè)員工獲得安全感的保障因素，這些因素是必須有的，你有并不能說明什么，因?yàn)楣久總€(gè)員工都有。但是，作為保障因素的基本工資若沒有，就會(huì)引起員工的極大騷動(dòng)，因?yàn)楸Ｕ弦蛩卦趩T工的認(rèn)識(shí)當(dāng)中是必須有的。而我們許多管理者在薪酬體系當(dāng)中錯(cuò)誤地把激勵(lì)因素當(dāng)作保障因素。

例如有家公司，定期搞一些員工聚餐活動(dòng)，管理者出此計(jì)策是因?yàn)橛X得大家比較辛苦，所以慰勞慰勞。但到了最后，因?yàn)樘幚聿划?dāng)，員工把此行為當(dāng)作公司在一定時(shí)期內(nèi)必須做的事情，即把原來的激勵(lì)措施當(dāng)成了必須有的保障措施。這完全違背了管理者的初衷，增加了管理成本，不僅沒有取得應(yīng)有的效果，反而還起了相反的作用。

就像那個(gè)農(nóng)夫，是那只兔子害了他！

所以，從管理學(xué)角度而言，超過需求之外的意外收獲都是毒藥。管理者要合理設(shè)計(jì)薪酬體系，以免再次錯(cuò)誤地給員工意外的兔子。endprint