張召忠

1988年我參加了一個國際軍事戰(zhàn)略方面的研討會，會上有一個代表是中國信托投資公司戰(zhàn)略研究所的所長。當時我感到很納悶，信托投資公司還有什么戰(zhàn)略研究所？你們一個公司還有必要搞這個？你不就是融資嗎？融資還搞什么戰(zhàn)略研究？

我問他：“你們都研究什么呢？”

他說：“研究哪兒打仗，研究國際安全，研究世界的危機和沖突?！?/p>

我說：“你們那不是跟我們研究的一樣嘛?！?/p>

一家大型公司企業(yè)，為什么一定要搞戰(zhàn)略研究呢？

他開始給我解釋，給我上課。當時正好中國和越南海軍發(fā)生了一次武裝沖突，也就是“3·14”海戰(zhàn)剛剛結(jié)束，南沙群島正處于危機之中，南海形勢很緊張。他就此舉例說，南沙現(xiàn)在形勢不好，將來石油通道如果被封閉了之后，我們這個方向的金融投資就會有問題。朝鮮半島問題也一樣，朝鮮半島如果打起仗來，我們中信公司的經(jīng)濟發(fā)展策略就得調(diào)整。

兩伊戰(zhàn)爭前后，我曾經(jīng)在伊拉克工作了很長時間，戰(zhàn)前許多國家開展對伊拉克的經(jīng)濟和貿(mào)易交往，有些國家還提供了大量的經(jīng)濟和軍事援助，生意十分火爆。但是戰(zhàn)爭爆發(fā)之前一兩個月的時間，外國就開始撤資，中止了許多貿(mào)易往來，因為一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭，扔進去的投資就很難收回來了。1991年海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)后，許多國家遭了殃，在伊拉克的大量合作項目、援建項目、大樓、設施等固定投資只好扔在那個地方，外售的坦克、裝甲車、導彈、輕武器等軍火差不多都是白給了，因為一打仗，沒錢給了。為什么法國、俄羅斯等一些國家積極要求聯(lián)合國解除制裁，讓伊拉克人民重新恢復生產(chǎn)，加大石油產(chǎn)量？其中一個潛臺詞就是：你別再封鎖它了，它還欠我們一屁股債呢，你老封鎖它，它什么時候還??？其實，只要一解除封鎖和禁運，伊拉克地底下有的是石油，很快就能把債給還上。

美國共和黨和民主黨議員以及在臺上執(zhí)政的那些高官，背后都跟著一大堆公司，他們的地位和選票都是公司出錢幫著買下來的，所以當了官之后就得替公司說話，要照顧到公司的利益。

戰(zhàn)區(qū)導彈防御系統(tǒng)（TMD）是一個很滑稽的事情，投資巨大的這一項目，實際完全是為對付一些想象出來或者說是被夸大了的威脅而搞的，其很大程度上是為了美國軍火巨頭的利益。1991年以后冷戰(zhàn)結(jié)束了，1993年以后美國政府就停止了星球大戰(zhàn)計劃的執(zhí)行，然后便開始裁軍、撤軍、削減軍費軍備，這一切都是正確的。但是，1999年突然出現(xiàn)了一些事變，黨派之爭越來越嚴重，克林頓政府面臨性丑聞、考克斯報告等一系列問題的纏繞，其中還有一個共和黨人關于TMD和NMD（國家導彈防御系統(tǒng)）的提案。共和黨為什么要在這個時機提出這樣的提案？關鍵是那些軍火公司在背后慫恿他們。你老是不打仗，還一個勁兒地裁減軍備，這樣軍火工業(yè)怎么能夠發(fā)展？軍火工業(yè)哪里還有錢賺？所以，他們就趁機搞出這么個虛無縹緲的東西來。

美國的商人和企業(yè)家們已經(jīng)很能適應和學會了充分利用美國的軍事外交政策，以至于構成了一個市場化的大系統(tǒng)。美國軍隊先派兵來給你炸成一堆廢墟，然后收兵回營；軍火商乘機發(fā)戰(zhàn)爭財，把它那些軍火趕緊推銷掉，從中牟取暴利；建筑商冒著戰(zhàn)火進入戰(zhàn)場搞測繪，看看哪些樓房、橋梁、鐵路、公路、機場給炸爛了，好抓緊時間畫草圖。等戰(zhàn)爭一結(jié)束，他們立即抱著一大堆圖紙奔赴前線，他們永遠是戰(zhàn)后重建家園中的第一批建筑承包商。當然，那些做銀行生意、搞服裝百貨的商人更是早有準備，戰(zhàn)后他們會以閃電般的速度沖向昔日的戰(zhàn)場，集裝箱等快件運輸很快就會遍布各個城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村……

這樣，就形成了一個戰(zhàn)爭經(jīng)濟學的流水線作業(yè)，不僅達到了戰(zhàn)爭目的，而且也拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展，所謂“大炮一響，黃金萬兩”，可能就是指這種模式。

我們中國人對現(xiàn)代戰(zhàn)爭的規(guī)律和特點還缺乏認識，還沒有像美國的商人那樣有戰(zhàn)爭經(jīng)濟學的意識，缺乏預測和國際戰(zhàn)略方面的知識。一位制鞋廠的老總聽了我的報告后很有感觸，他說要是早認識我的話就不至于賠得那么慘了，原來他一直在為南聯(lián)盟及周邊國家生產(chǎn)特需的鞋子，那個地方的人腳丫子規(guī)格與眾不同，需要特制，所以就生產(chǎn)了大量特型鞋?？赡下?lián)盟戰(zhàn)爭突然爆發(fā)了，這些鞋子怎么辦？人家都在打仗，沒有人再搞批發(fā)和零售了，所以造成全部產(chǎn)品的積壓。怎么辦，幾塊十幾塊錢一雙就都給處理掉了，損失慘重。

能夠說明經(jīng)濟和軍事有密切聯(lián)系的例子還有很多。

有一年，我到杭州去講課，有位老總告訴我，他剛從意大利回來不久，項目談得非常好，意大利公司要來投資，意向書都簽了?？僧斶@位老總一回國，到辦公室里看到的第一份傳真就是這家意大利公司的廢約通知，人家不干了！為什么反悔？因為它認為中國可能要武力統(tǒng)一臺灣，這個地區(qū)要打仗了，這個國家不安全了，人家就不來了唄。

我始終認為，一個成功的企業(yè)家，絕對應該具有一些國際戰(zhàn)略和國防與軍事方面的知識，應該有一定的判斷能力、敏感性、快速反應能力和預測思維能力，沒有這些能力的企業(yè)家，絕對不可能做大。銀行投資是講信用的，如果哪個地區(qū)、哪個國家政治上不穩(wěn)定，潛伏著某種危機，可能就會爆發(fā)戰(zhàn)爭，那么這個地區(qū)和國家的信用程度就會大大降低，那里的股票價值就會下降。你如果不知道這種情況，還傻乎乎地往那個地區(qū)和國家投資，你那些錢可能就全部打水漂了。我真心呼吁未來的企業(yè)家、大老板，多花點心思學習學習這些方面的知識，你看，美國那些知名的政治家和將軍，他們退休后都干什么去了？全跑到大公司當顧問去了。他們把自己在政界、軍界積累的經(jīng)驗帶到企業(yè)界，使這些企業(yè)公司能站得更高，看得更遠，所以往往能賺大錢。

（摘自《進擊的局座：悄悄話》長江文藝出版社 圖/陳明貴）