◎ 裴永剛

美國版權(quán)登記制度的復(fù)興及對我國的啟示

◎ 裴永剛

當(dāng)前，美國有聲書市場的規(guī)模持續(xù)增長、市場格局不斷細分、應(yīng)用軟件不斷豐富、商業(yè)模式多樣化、自助出版平臺開始出現(xiàn)。其快速發(fā)展得益于行業(yè)協(xié)會的規(guī)范化運作、成熟的閱讀推廣方式、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。我國有聲書行業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一格式，構(gòu)建有聲書的閱讀推廣體系，深度細分市場，通過多種方式加強版權(quán)管理，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新商業(yè)模式。

美國；有聲書;發(fā)展態(tài)勢

20世紀(jì)60年代，有聲書在美國興起，成為出版業(yè)中增長速度最快的板塊之一。當(dāng)下，美國電子書市場呈現(xiàn)持續(xù)下滑之勢，有聲書卻呈現(xiàn)連續(xù)增長態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)格局正在重新洗牌。

一、美國有聲書發(fā)展態(tài)勢

1.有聲書規(guī)模持續(xù)增長

美國有聲書近年來無論是品種還是銷售收入均增長顯著。就品種而言，2011年到2015年有聲書品種增長了391.5%。數(shù)字有聲書銷售收入從2012年以來快速增長，銷售金額從2012年的2.99億美元增長到2015年的5.52億美元，2014年到2015年銷售收入增長率為37.6%；美國有聲書出版商協(xié)會（Audio Publishers Association，以下簡稱APA）的年度調(diào)查顯示，實體有聲書和數(shù)字有聲書的市場總共增長了20.7%，總收入超過17.7億美元。

各大出版商也紛紛進入有聲書市場。企鵝蘭登書屋有聲書出版品種年增長10%，并且開始出版中文有聲書；哈珀·柯林斯出版集團有聲書公司2015年出版品種有近10%的增長；專業(yè)的有聲書出版公司Recorded Books每年以400種的出版品種遞增；麥克米倫出版社的有聲書出版品種在2015年激增了28%；學(xué)樂社有聲書部近75%的有聲書以數(shù)字版形式推出；有聲書領(lǐng)域全球領(lǐng)先的亞馬遜公司旗下Audible網(wǎng)站擁有的有聲書由大型廣播公司、娛樂公司、雜志、報紙、商業(yè)信息平臺提供，其音頻項目多達18萬種。僅2014年，Audible就增加了約4萬種有聲書。

2.市場格局不斷細分

隨著有聲書市場規(guī)模的不斷擴大，尋找并確定細分領(lǐng)域的目標(biāo)市場，通過新的方式滿足聽眾需求就顯得尤為重要。各大出版商通過各種方式確定自身的目標(biāo)市場。如麥克米倫出版社將科幻、玄幻小說作為數(shù)字有聲書的重點細分市場，哈珀·柯林斯出版集團將科幻和超自然題材作為其重點細分市場，Insatiable出版社則專門將情色小說和愛情小說作為其細分市場。

就滿足聽眾需求而言，各大出版商采取了不同的方式。西蒙與舒斯特出版公司把一些暢銷書作家的作品做成了有聲版，如獲得1988年普利策非虛構(gòu)圖書獎的理查德·羅茲的經(jīng)典歷史小說《原子彈秘史》，伊莎貝拉·阿言德、斯蒂芬·金等一些暢銷書作家的作品的有聲版等；哈珀·柯林斯出版集團有聲部與紐約大學(xué)哥德伯格戲劇創(chuàng)作系共同舉辦廣播劇比賽，獲勝者Jyotsna Hariharan的作品《反駁》將推出有聲版；亞馬遜的Audible網(wǎng)站通過有聲書創(chuàng)造交流平臺（Audiobook Creation Exchange，以下簡稱ACK），為自助作者、朗讀者和工作室專業(yè)人員建立有聲書業(yè)務(wù)的合作，并且推出頻道點播、無限暢聽服務(wù)來滿足有聲聽眾的需求。

3.有聲書應(yīng)用軟件不斷豐富

在有聲書市場，應(yīng)用軟件、內(nèi)容、用戶體驗是一個完整的鏈條，各大公司都致力于開發(fā)和完善有聲書閱讀應(yīng)用軟件，以此推動有聲書市場的迅速發(fā)展。美國最大連鎖書店巴諾書店在2014年開始推出有聲書應(yīng)用軟件——巴諾有聲書APP。該軟件同時支持安卓系統(tǒng)和蘋果系統(tǒng)，提供了大約50 000本有聲書；美國五大出版商之一的企鵝蘭登書屋也于2014年12月推出了自己的有聲書應(yīng)用軟件，試圖分一杯羹。

4.有聲書商業(yè)模式多樣化

第一種是訂閱模式。其中有以Skybrite、亞馬遜、Sribd、Oyster等為代表的無限訂閱模式和以Audiobooks、Playster為代表的有限訂閱模式。無限訂閱模式是指用戶繳納一定費用，在一定時期內(nèi)可以無限制地收聽有聲書內(nèi)容資源。美國的Skybrite公司與各大出版商合作，在2014年推出了被稱為“有聲書的奈飛網(wǎng)”的有聲書流媒體訂閱服務(wù)，包月價格為9.99美元；亞馬遜于2014年7月推出用戶每個月花費9.99美元便可以無限次閱讀有聲書的Kindle Unlimited服務(wù)；Scribd的有聲書包月費為8.99美元；Oyster為9.95美元。有限訂閱模式是指用戶可以收聽一部分免費有聲書或者有聲書的某些章節(jié)，想要進一步收聽時需交費的一種模式。Playster的用戶可以免費訪問有限數(shù)量的電子書以及有聲書，但若想獲取全部內(nèi)容，則需成為付費高級用戶。

第二種是合作模式。一些出版商和渠道分銷商通過與相關(guān)內(nèi)容提供商、產(chǎn)品制作商合作提供有聲書服務(wù)，共同開拓市場。如企鵝蘭登書屋專門將有聲書開辟為獨立部門，并與BBC進行獨家合作；哈珀?柯林斯出版集團、西蒙與舒斯特出版公司和Oyster合作提供有聲書服務(wù)；3M、巴諾書店和Findaway公司合作推出有聲書。

第三種是平臺模式。該模式指運營商提供有聲書應(yīng)用平臺，內(nèi)容提供商、產(chǎn)品制作商、渠道分銷商等通過平臺滿足用戶需求，進而獲得效益。如有聲書領(lǐng)域最大的Findaway公司，不直接向用戶銷售有聲書，而是通過平臺開放應(yīng)用程序接口給零售商，零售商通過這一途徑直接出售有聲書內(nèi)容給讀者或當(dāng)?shù)貓D書館。

第四種是捆綁銷售模式。如何將紙質(zhì)書、電子書和有聲書結(jié)合起來捆綁銷售是零售商和出版商多年來一直在探討的問題。2015年年底，加拿大的BITLIT公司宣布與有聲書最大供應(yīng)商Findaway達成合作協(xié)議。BITLIT有一個名為Shelfie的應(yīng)用，用戶對著書架上的紙質(zhì)書拍照，Shelfie能告訴用戶哪本書有合法的有聲版可以下載。該應(yīng)用中35%的有聲圖書免費，其余的也有很大折扣。這樣，用戶購買紙質(zhì)書或電子書后，通過免費或很少花費就能獲得該書的有聲版。

第五種是需求驅(qū)動采購模式。有聲書銷售的重要用戶是公共圖書館。Midwest Tape公司旗下的Hoopla針對圖書館用戶采用了需求驅(qū)動采購模式，當(dāng)在圖書館通過Hoopla有聲書目錄閱讀特定有聲書的用戶達到一定數(shù)量時，會自動觸發(fā)圖書館去購買該書的有聲版。

5.有聲書自助出版平臺開始出現(xiàn)

得益于制作技術(shù)的進步，有聲書也開始了自助出版的歷程。亞馬遜的ACK最有代表性。作者將自己的有聲版圖書放置在ACX平臺上，根據(jù)圖書內(nèi)容進行定價；作者也可以將自己未改編的作品放置在ACX平臺，通過平臺招聘和雇傭朗讀者或制作人，將其作品制作為有聲書。通過ACX進行自助出版的作者會通過Audible、iTunes、亞馬遜和個人網(wǎng)站等進行分銷。

二、美國有聲書發(fā)展的原因

1.行業(yè)協(xié)會的規(guī)范化運作

成立于1987年的APA是美國第一家也是唯一非營利的有聲書行業(yè)組織。它代表美國有聲書行業(yè)的共同利益，成員由有聲書出版商、供應(yīng)商、分銷商和零售商等組成。它的主要活動包括全國范圍內(nèi)的用戶調(diào)查、有聲書行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、有聲書貿(mào)易展覽、協(xié)會簡報、年度APA會議等。另外，APA創(chuàng)立了Audie獎，被Audiofile雜志稱為有聲書行業(yè)的奧斯卡獎。正是APA的不懈努力，使得美國有聲書行業(yè)運行在規(guī)范化的軌道內(nèi)。

2.成熟的閱讀推廣方式

美國有聲書的閱讀推廣除了遍布全國的“大閱讀”活動和“一城一書”活動外，還有具體針對有聲書的閱讀推廣活動，如有聲書閱讀推廣月和行業(yè)雜志推廣。從1998年起，美國每年6月舉辦“有聲書月”活動，向零售商、圖書館、讀者宣傳推廣有聲書；創(chuàng)立于1992年的Audio File雜志是專門宣傳、評價和推廣有聲書的雙月刊雜志，有印刷版和網(wǎng)絡(luò)版兩種形式。

3.完善的產(chǎn)業(yè)鏈條

美國的有聲書產(chǎn)業(yè)形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條：首先通過有聲書的平臺播放，獲得廣告等收益；其次通過授權(quán)，獲得衍生產(chǎn)品收益；最后通過全球化的版權(quán)貿(mào)易獲得版權(quán)收益。這使美國有聲書產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于一種良性循環(huán)狀態(tài)，為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、對我國有聲書發(fā)展的啟示

1.制定統(tǒng)一規(guī)范，提供更好體驗

國內(nèi)有聲書存在制作標(biāo)準(zhǔn)缺乏、制作格式不一、重復(fù)出版、內(nèi)容良莠不齊等問題，尚未形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)范。基于此，可以由有聲書行業(yè)協(xié)會參照電子書制作標(biāo)準(zhǔn)，制定有聲書統(tǒng)一格式，提高設(shè)備兼容性，為用戶提供更好的使用體驗。

2.構(gòu)建有聲書的閱讀推廣體系

可以借鑒美國有聲書的閱讀推廣方式，通過設(shè)立有聲書出版物獎、舉辦試聽會、在各大媒體上宣傳有聲書、在圖書館設(shè)立有聲書專藏等方式，構(gòu)建我國有聲書的閱讀推廣體系。

3.深度細分市場，做到產(chǎn)品特色化

可借鑒美國出版商的市場戰(zhàn)略，深度細分市場。如可以按照年齡和性別進行細分，分為青少年女性有聲書市場、青少年男性有聲書市場、青年女性有聲書市場、青年男性有聲書市場等。不同年齡段用戶和同一年齡段不同性別用戶會有不同的產(chǎn)品需求。

4.通過多種方式加強版權(quán)管理

美國大型出版商的一般做法是將紙質(zhì)書的有聲版權(quán)保留在出版社，自己對版權(quán)的衍生價值進行深度開發(fā)。

對我國有聲書界而言，要根據(jù)有聲書現(xiàn)狀來加強版權(quán)管理。通過技術(shù)手段進行管理，目前一些有聲書平臺如酷聽聽書、中文在線、悅庫等建立了自身的版權(quán)管理系統(tǒng)和錄制管理系統(tǒng)；通過版權(quán)聯(lián)盟形式來加強管理，如由出版集團、平臺運營商、文學(xué)網(wǎng)站等共同成立的中國聽書作品反盜版聯(lián)盟。另外通過深度開發(fā)版權(quán)衍生價值也不失為一種可行的管理方式。

5.完善產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新商業(yè)模式

對我國有聲書行業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容+特色主播+渠道推廣”是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心因素，可通過相互合作、資源共享方式進行。如喜馬拉雅公司與中信出版集團、中南出版集團、上海譯文出版社、企鵝蘭登書屋等達成在有聲書改編、IP孵化、版權(quán)保護領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，共同做大中國的有聲書產(chǎn)業(yè)。

（裴永剛，西南政法大學(xué)全球新聞與傳播學(xué)院副教授）

*本文系2016年西南政法大學(xué)科研課題“移動互聯(lián)網(wǎng)用戶閱讀行為與傳統(tǒng)出版媒體轉(zhuǎn)型策略研究”(項目編號：2016XZZD-11)的階段性研究成果。

注釋：

① U.S. Publishing Industry’s Annual Survey Reveals Nearly $28 Billion in Revenue in 2015[EB/OL].（2016-07-11）.http://newsroom. publishers.org/us-publishing-industrys-annual-survey-reveals-nearly-28-billion-in-revenue-in-2015/.

② 譚宇宏.劉燁夫婦打造《小王子》有聲書[N].深圳晚報，2015-10-28（B07）.

③ 劉亞.國際有聲書市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀探秘[EB/0L].2016-07-18.http://www. chuban.cc/gjcb/201605/t20160516_173804.html.

④ 蔡銳華.美有聲書市場持續(xù)增長[EB/OL].2016-07-05.http://www.cbbr. com.cn/article/105034.html.

⑤ 林靖東.每月10美元 可看60萬冊電子書[EB/OL].2016-07-05.http:// tech.qq.com/a/20140718/075995.htm.

⑥ 邁克爾·科茲洛夫斯基.2016年全球有聲書發(fā)展趨勢報告（上）[EB/ OL].2016-01-08. http://www.sinobook.com.cn/guide/newsdetail. cfm?iCntno=14864.