廖群嚴(yán)+程晨

面對(duì)一片荒蕪

仁者見仁，智者見智

蔡子芳先生看到的是無(wú)限可能，無(wú)限生命力

他堪稱中國(guó)鑄造和模具行業(yè)的“拓荒者”

不斷開辟、創(chuàng)新，不斷蛻變、重生

開創(chuàng)的“順景園管理模式”

在企業(yè)管理中開啟一條嶄新的生存之道

為中華民族工業(yè)的健康發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)

近期，選址於粵港澳大灣區(qū)之畔的陽(yáng)西

一個(gè)全新的“順景園”總部正在籌建

他的駿業(yè)宏圖正在一步步實(shí)現(xiàn)

揮師陽(yáng)西，佈局未來(lái)大勢(shì)

蔡子芳先生，現(xiàn)任順景園精密鑄造（深圳）有限公司董事長(zhǎng)，從事高端的鋁合金精密壓鑄生產(chǎn)行業(yè)擔(dān)任香港鑄造業(yè)總會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、香港跨境車主協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。

在鑄造和模具行業(yè)，只要提起“順景牌”，可謂無(wú)人不知。它的創(chuàng)始人，即是有著創(chuàng)新與變革精神的“拓荒者”蔡子芳先生，此次他又有新的舉動(dòng)。

2017年6月，蔡子芳先生斥資在陽(yáng)西縣設(shè)立100畝建設(shè)用地籌建“順景園”總部基地產(chǎn)業(yè)園區(qū)。陽(yáng)西縣，這個(gè)隸屬於廣東省西南沿海陽(yáng)江市的縣城，依山傍海，生態(tài)優(yōu)良，氣候宜人，但僅僅這些不足以打動(dòng)一位企業(yè)家。從宏觀上解讀，才是正確的視角。

陽(yáng)西縣，既有325國(guó)道、茂深高鐵、廣湛高速公路貫通全境，又與沿海高速公路、陽(yáng)陽(yáng)鐵路、國(guó)家一類深水口岸陽(yáng)江港以及修建中的毗鄰陽(yáng)西的粵西國(guó)際機(jī)場(chǎng)連成海、陸、空立體交通網(wǎng)絡(luò)，交通便利。如今，隨著粵港澳大灣區(qū)的快速推進(jìn)，將融合港澳在內(nèi)的珠三角城市的升級(jí)打造，帶動(dòng)包括陽(yáng)西在內(nèi)的周邊城市群的未來(lái)發(fā)展。屆時(shí)，陽(yáng)西將伴隨著粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展，成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)和引領(lǐng)技術(shù)變革的領(lǐng)頭羊；並且，陽(yáng)西具備大灣區(qū)製造業(yè)大轉(zhuǎn)移下的承接配套效應(yīng)，還處?kù)洞鬄硡^(qū)與海南、廣西、東盟之間的互動(dòng)紐帶，又擁有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良完整生態(tài)環(huán)境……這才是蔡子芳先生所看重的。

在充滿希望的陽(yáng)西，“順景園”的總部將從這里拔地而起。依照蔡子芳先生的規(guī)劃，公司總部基地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的籌建將設(shè)為三期，第一期預(yù)計(jì)在2018年底動(dòng)工。新工廠計(jì)劃引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，打造全自動(dòng)化壓鑄及CNC加工生產(chǎn)車間。另外一個(gè)重點(diǎn)，即是在建立“產(chǎn)學(xué)學(xué)院”同時(shí)，打造一個(gè)“順景人”的美好家園。依照他的設(shè)想，到時(shí)將自建高層員工公寓，並配套設(shè)有各種休閒場(chǎng)地，讓員工住得更舒適。他說(shuō)，在園內(nèi)還有一條蜿蜒的河流，到時(shí)會(huì)完好地保存河流綠化及相關(guān)河套地區(qū)，為順景人這個(gè)大家庭的“家園”生活增添綠茵河畔的優(yōu)美休憩環(huán)境。

為了滿足客戶的擴(kuò)大產(chǎn)能的期望，順景園已於近期在東莞塘廈鎮(zhèn)租下7000平方米的新廠，計(jì)劃投資增購(gòu)100部CNC電腦加工中心，並致力打造全自動(dòng)乃至全方位的智能化製造。

“到2023年，我們將現(xiàn)在所有的產(chǎn)業(yè)，除了研發(fā)與物流都遷至陽(yáng)西總部?！睋?jù)了解，在蔡子芳先生與陽(yáng)西人民政府簽約儀式之日，深圳與陽(yáng)西兩地同時(shí)呈現(xiàn)出了兩道絢麗的彩虹，天相吉祥的奇景令眾人十分振奮。相信，順景園屆時(shí)將再次迎來(lái)飛躍，呈現(xiàn)一番全新的面貌。不但如此，蔡子芳先生在2017年5月正式啟動(dòng)了公司上市項(xiàng)目，與擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模同步實(shí)施，齊頭並進(jìn)。“我們預(yù)計(jì)2018年8月在‘新三板掛牌，並於2022年實(shí)現(xiàn)首次公開募股（IPO）並在A股上市?！?/p>

展望未來(lái)，順景園將站在粵港澳大灣區(qū)之畔，站在中國(guó)重新所建立的對(duì)外開放的新格局之上，以嶄新昂揚(yáng)的姿態(tài)，蓄勢(shì)待發(fā)。

銳意拓荒，迎來(lái)順景大成

在企業(yè)倒閉潮此起彼伏的一片蕭條之際，蔡子芳先生卻帶領(lǐng)著全體順景人逆流而上、高歌奮進(jìn)，在逆境中招兵買馬，背後的原因究竟為何？

18歲便在老家福建晉江創(chuàng)業(yè)的蔡子芳先生1984年移居香港，當(dāng)時(shí)他只是一個(gè)底層的打工仔，但他夸下?？?，“五年之後必做老闆”的豪言；1989年，他兌現(xiàn)了這個(gè)承諾，在香港合夥創(chuàng)建了模具製造工廠；後來(lái)他進(jìn)一步獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，1992年將工廠遷往深圳。

2000年初的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)騰飛，各行各業(yè)的訂單非常充裕，製造業(yè)一片欣欣向榮，但當(dāng)時(shí)的順景與眾多的企業(yè)一樣，因?yàn)榇肢E式落後的原始管理導(dǎo)致產(chǎn)品因品質(zhì)控制能力的低下而屢屢遭到退貨，甚至遭受客戶的背棄。歷經(jīng)無(wú)數(shù)次挫折的蔡子芳先生最後毅然一錘定音：“沒(méi)有優(yōu)良穩(wěn)定的品質(zhì)一定沒(méi)前途！”因而痛定思痛，於2005年始決意為企業(yè)的蛻變開始一場(chǎng)史無(wú)前例的變革。

2005年，他擺脫家族落後的管理經(jīng)營(yíng)模式，引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精英化；用和諧共富的戰(zhàn)略規(guī)劃成功消除並取代了勞資關(guān)係的對(duì)立化，最終歷經(jīng)三年的銳意變革，成功沖破企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，以前瞻性思維開創(chuàng)性成功地創(chuàng)建了——“順景園管理模式”，並成功植入了“共富共榮”的企業(yè)文化管理理念。

蔡子芳先生介紹到：“‘順景園管理模式的核心其實(shí)就是心態(tài)管理，即在和諧、共享、互助、友愛、透明、守法和充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)文化下，把企業(yè)打造成一個(gè)溫暖和幸福的‘家。通過(guò)十幾年艱苦摸索實(shí)路，我們堅(jiān)持在‘一本賬財(cái)務(wù)公開、依法納稅的前提下獨(dú)創(chuàng)‘順景園利潤(rùn)分享模式和‘KPI考核制度?！闭?yàn)槿绱?，企業(yè)效益與盈利在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下卻能逆流而上，並連續(xù)幾年空前成功地取得了突破性的產(chǎn)銷盈利三豐收的歷史突破，這在行業(yè)都極少見的。endprint

“我天生有一種不想讓別人步自己後塵、重蹈覆轍的心態(tài)，我宣揚(yáng)的是共富共榮的世界大同思想和價(jià)值觀。”正因?yàn)槿绱?，“順景園管理模式”的引入和實(shí)施，令得順景園穩(wěn)步發(fā)展，引來(lái)全國(guó)多個(gè)省市的政府部門、商會(huì)、企業(yè)前來(lái)參觀，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。蔡子芳先生自豪地提及，“我們每月的賬務(wù)報(bào)表既標(biāo)凖且完全公開透明，因此贏得了員工和客戶的信賴。多年來(lái)，順景園堅(jiān)持研發(fā)，在不斷提升管理和技術(shù)水平和自我鞭策前提下，對(duì)客戶亦予嚴(yán)格篩選，挑選一些重信譽(yù)、講品質(zhì)的實(shí)力客戶，經(jīng)過(guò)持續(xù)且不斷的升級(jí)，成功讓業(yè)務(wù)邁入了優(yōu)質(zhì)和高端的層次，所以沒(méi)有產(chǎn)生壞賬，更重要的是勞資雙方經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力成功建立了極其珍貴的互助互諒的公信”?！翱蛻糇錾庖蚕Ｍ幸粋€(gè)好的供應(yīng)商。除了價(jià)格、交期、品質(zhì)，還有一個(gè)更重要的因素，就是安全感。”

安全感，近來(lái)越來(lái)越多地被人提及，而做生意更講究安全感，簡(jiǎn)單而言，是一種綜合實(shí)力的體現(xiàn)。按期交貨是安全感，保證品質(zhì)也是安全感，杜絕勞資對(duì)立內(nèi)耗是安全感，避免工業(yè)意外更是安全感……這些講究的是團(tuán)隊(duì)的整體配合和和諧互助。眾所周知，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分關(guān)鍵，牽一髪而動(dòng)全身，且是爭(zhēng)分奪秒，任何一個(gè)環(huán)節(jié)卡殼就錯(cuò)會(huì)失良機(jī)。而同舟共濟(jì)的“順景園管理模式”很好地解決了這一難題，全體員工視公司為家，齊心協(xié)力，全面提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。

產(chǎn)學(xué)合一，推動(dòng)中華民族企業(yè)健康發(fā)展

今天的“順景園”，經(jīng)由蔡子芳先生的歷盡艱辛的大膽變革，擺脫了以往落後的原始管理泥潭，在成功快速升級(jí)並在企業(yè)管理層次取得飛躍的條件下，云集了一大批高端人才致力於技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)，先後榮獲了一項(xiàng)發(fā)明專利和十項(xiàng)實(shí)用新型專利，蔡子芳先生本人更以每年三項(xiàng)專利或論文的目標(biāo)長(zhǎng)期自我鞭策。2016年，他們獲中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)頒發(fā)“全國(guó)鑄造行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；毫無(wú)疑問(wèn)，今天的“順景牌”已是業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)囊粔K牌子，令許多同行望塵莫及。

今天的蔡子芳先生，走進(jìn)了《華商論見》節(jié)目，與著名主持人水均益深入探討企業(yè)如何創(chuàng)新。他，心血筑就的“順景園管理模式”，成功突破了西方企業(yè)管理的局限，不但蜚聲行業(yè)並榮幸地通過(guò)中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)的推薦入選為國(guó)家級(jí)的專業(yè)院校教材。2008年，蔡子芳先生被香港工業(yè)專業(yè)評(píng)審局授於院士稱號(hào)，順景園管理團(tuán)隊(duì)並成功獲得了“香港模具協(xié)會(huì)卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)”和“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等等眾多業(yè)界份量十足的榮譽(yù)大獎(jiǎng)。

從以人為本的人文關(guān)懷精神出發(fā)，蔡子芳先生所打造的獨(dú)特企業(yè)文化和理念，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的形勢(shì)之下，無(wú)疑是中國(guó)大地上眾多企業(yè)尋求突破的一道出口。前不久，產(chǎn)學(xué)園亦在順景園正式掛牌，引導(dǎo)更多的企業(yè)迅速扭虧為盈，從而以此為中華民族的民族企業(yè)的健康成長(zhǎng)出一份力。正因?yàn)槿绱?，他曾在中?guó)鑄造協(xié)會(huì)的高峰論壇上發(fā)表了題為“‘利益共同體之團(tuán)隊(duì)建設(shè)剖析——解放老闆利器”的論文，陳述了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最困擾的15個(gè)難題，受到廣大企業(yè)朋友的熱烈歡迎，為廣大中小企業(yè)主帶去了啟發(fā)。

同時(shí)，蔡子芳先生還將自身的改革經(jīng)驗(yàn)，編著了《蛻變生存與發(fā)展（拓荒者之歌）》。這本講述了如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)的實(shí)用讀本，介紹了合作經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品技術(shù)、資金困難、職業(yè)經(jīng)理人操盤、升級(jí)轉(zhuǎn)型的沖擊等等問(wèn)題，其中許多變革和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)值得當(dāng)下中小企取經(jīng)、學(xué)習(xí)。

經(jīng)朋友介紹，蔡子芳先生瞄凖了武當(dāng)山的養(yǎng)生商機(jī)，開展了除製造業(yè)之外的一份新型產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，武當(dāng)山是道教名山和武當(dāng)武術(shù)的發(fā)源地，養(yǎng)生氛圍、武術(shù)文化濃厚，抓住此契機(jī)，他以“養(yǎng)生”為主產(chǎn)業(yè)，圍繞修心、養(yǎng)性、運(yùn)動(dòng)以養(yǎng)生、服食保養(yǎng)幾大項(xiàng)目，並將“順景園”文化理念植入其中，實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)，亦為改革之嘗試。

“世上唯有變化才是永恒的。”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，唯有不斷摸索，順應(yīng)時(shí)代變化，方能事業(yè)長(zhǎng)青。而蔡子芳先生正是這樣一位敢於改革與創(chuàng)新的“拓荒者”，從而在企業(yè)管理中開啟了一道亮光。與此同時(shí)，他的駿業(yè)宏圖亦在全體“順景人”的努力下慢慢實(shí)現(xiàn)……endprint