Tony

VR寒冬？

如果要羅列業(yè)內(nèi)這幾年的技術(shù)熱點，VR毫無疑問入選其列。

藉由硬件性能的提升和應(yīng)用前景的清晰化，VR在近兩年之火熱，簡直無有出其右者。大量品牌、資本進入這一市場，各自在硬件、軟件、內(nèi)容運營和平臺端發(fā)力。迅雷CEO鄒勝龍曾表示，VR是下一個能出現(xiàn)幾家百億美元級超級獨角獸的風(fēng)口。各種大佬布局，各種名不見經(jīng)傳一朝被資本推上神壇的事跡每每驚呆我們這幫吃瓜群眾。

如果要羅列在VR領(lǐng)域的重要操盤手，暴風(fēng)魔鏡毫無疑問能占據(jù)重要一席。

然而，就是在所謂的風(fēng)口，也正是暴風(fēng)魔鏡這家VR旗手，在2016年年初獲得2.4億元融資，風(fēng)光無限的科技“巨頭”，被寄予承擔起“開創(chuàng)中國VR元年”重任厚望、股價一度超過300元/股神話的“妖股”，在10個月時間之后，終歸還是被打回到“國內(nèi)視頻行業(yè)的三流公司”的原形，股價暴跌，剝離汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊瘦身，大幅裁員50%，引來大眾一片嘩然。

時至今日，圍繞這家VR行業(yè)“巨頭”的爭議依舊未停止，網(wǎng)絡(luò)上基本上一邊倒的討伐聲。由此引還發(fā)了市場對整個VR產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑——作為A股市場VR概念股的領(lǐng)頭羊，在不少人眼中，暴風(fēng)集團的股價走勢一定程度上代表了資本對VR行業(yè)的態(tài)度。

而在此過程中，大家或許并沒有意識到，大量VR硬件創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)、正在或即將悄悄地死去。樂視VR解散；優(yōu)酷、微鯨VR沉默；SteamVR月活躍用戶開始下降；樂客在三里屯和中關(guān)村的體驗店撤店；80%以上的體驗店不盈利……無數(shù)的業(yè)內(nèi)人士和媒體，在總結(jié)去年的VR行業(yè)關(guān)鍵詞時，表述最多的是：盲目、瘋癲、狂熱、寒冬、混戰(zhàn)……含蓄一點的也有，比如：消化、沉淀、積累、涅槃、孵化、探索。而且對于未來2-3年，大多數(shù)人也并不抱有特別樂觀的預(yù)期。

暴風(fēng)魔鏡的股價是VR“入冬”的劊子手？

“對不起，暴風(fēng)魔鏡這口鍋，VR行業(yè)不背，暴風(fēng)魔鏡的處境不能代表整個VR行業(yè)，暴風(fēng)魔鏡代表的是那些為了資本市場而投機取巧的公司，為了趕上VR這股風(fēng)而一味的營造概念的公司，不是VR行業(yè)?！?/p>

把暴風(fēng)魔鏡的“失落”扯到整個VR行業(yè)的高度，顯然并不合適，不少人紛紛為VR鳴不平。實際上，VR行業(yè)現(xiàn)狀，盡管目前或受限于技術(shù)，或看不清楚自身發(fā)展路子等各種原因而出現(xiàn)叫好不叫座的局面，但毋庸置疑都看好其未來前景。

我們看到，依然有大量公司在繼續(xù)耕耘VR，其中不乏大佬、巨頭，有些固然是為了二級市場的股價，或者是防御性投資，或者是趁熱圈錢，甚至有些只是為了湊個熱鬧，但更有為保證前瞻性引領(lǐng)而孜孜于技術(shù)優(yōu)勢儲備，有些則寄望于通過VR這一新興技術(shù)風(fēng)口，從目前相對穩(wěn)定、固定的大市場格局中突圍，成為科技新貴，對于發(fā)展VR誠意滿滿。畢竟，想要卡位就必須承受前期消耗！

佐證就是，從整體市場來看，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度全球VR/AR行業(yè)投資總額超過 7.51億美元，投資事件73起，其中中國投資總額超過3.4億美元，投資事件29起。僅從數(shù)據(jù)來看，中國市場活躍度幾乎占據(jù)了全球半壁江山，談悲觀尚言之過早。而從在很多細分行業(yè)的拓展情況來看，已經(jīng)滲透到教育、游戲、電影、房地產(chǎn)、零售等諸多產(chǎn)業(yè)，雖然還不夠成熟，但已經(jīng)開始展現(xiàn)出足夠的潛能，現(xiàn)階段的眼球經(jīng)濟更不能忽視。

游戲領(lǐng)域是目前VR滲透最深最廣的領(lǐng)域，也是最容易變現(xiàn)的行業(yè)，游戲玩家借助VR穿戴設(shè)備讓自己置身于游戲之中，增加了身臨其境之感。索尼正是VR的積極推動者，索尼的虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備自去年上市以來，已經(jīng)在市場占據(jù)主導(dǎo)地位，在價格優(yōu)勢上與競爭對手拉開差距，還帶動其PlayStation 4游戲機出售了6，000萬臺。

在教育領(lǐng)域的應(yīng)用方面，目前國內(nèi)大多數(shù)的VR教育企業(yè)都采用頭盔式VR裝備應(yīng)用于教學(xué)當中。事前把課堂教程編排好，情景式教學(xué)內(nèi)容設(shè)置給用戶帶來沉浸式的教學(xué)體驗，學(xué)習(xí)就像看電影，從一定程度上增加了學(xué)習(xí)的樂趣，補充了教學(xué)素材。在教學(xué)領(lǐng)域，VR已經(jīng)比3D更具吸引力和可操作前景。

VR在房產(chǎn)行業(yè)行情也在逐漸走高，通過VR頭盔能夠讓人們快速了解房產(chǎn)，讓業(yè)主快速充分體驗項目特點，減少看房成本，也避免了位置限制；同時，在房屋裝修設(shè)計方面，VR元素的引入也被一致看好。比如，可以選擇與現(xiàn)實中對應(yīng)的品牌產(chǎn)品或材料來裝修自己的新家，最后形成360°渲染圖，并得到一份精準的裝修報價。這種裝修體驗+看房體驗，必然會成為未來極具競爭力的裝修和看房方式之一，并衍生出形形色色的服務(wù)和市場空間。

VR不死，軟件為王

所以，不是VR不行，而是“我們的VR不行”！

大家詬病硬件，認為目前的硬件水平，尚不能完全保證VR應(yīng)用的流暢運行，但這一點根本輪不到你我來操心，自然是上游芯片、顯示廠商來操心。況且堆砌硬件，向來是業(yè)內(nèi)最拿手的事情，自然，也是最不用操心的事情。從長遠看，硬件不會是影響VR發(fā)展的主要問題。三星、微軟、谷歌、英偉達、TI、Intel、AMD等一眾大廠們都在努力提升硬件的性能，克服分辨率、視角、延遲等問題，完全滿足VR需求是早晚的事，而且這個時間絕不會很久。所以，硬件咱們先放一邊。

內(nèi)容？呵呵。3D火的時候，我們講“內(nèi)容為王”，4K火的時候，我們講“內(nèi)容為王”，但發(fā)展多年以來，內(nèi)容依然是掣肘。

游戲內(nèi)容方面，兩年前大家就在討論什么樣的游戲適合VR？VR交互怎么做？而直到現(xiàn)在，手游界缺乏創(chuàng)造力的毛病，同樣反映到了VR游戲領(lǐng)域。游戲形態(tài)和交互沒有做好，卻挖空心思在換皮、美術(shù)、IP等細枝末節(jié)上磨嘰。生怕錯失先機，被同行捷足先登。

影視方面也不遑多讓，對于很多創(chuàng)作者而言，VR只是可以在屏幕上滑著看的全景而已。

趁著VR火熱大家一股腦朝里沖，可惜，他們中很多人本身并不擅長做內(nèi)容。電影行業(yè)沒見過攝影機廠商去當導(dǎo)演拍片子，VR行業(yè)這種情況卻很普遍。內(nèi)容表達本身就是一個藝術(shù)活，不是誰都可以勝任。與其說缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不如說缺乏專業(yè)的優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團隊。

現(xiàn)在VR火起，我們不妨換個角度，在迎接 “內(nèi)容盛世”之前，我們是不是關(guān)注下軟件？從體驗上打好基礎(chǔ)！硬件在發(fā)展，內(nèi)容在發(fā)力，軟件作為驅(qū)動硬件和內(nèi)容的紐帶，自然不能成為短板。就現(xiàn)階段來說，我們認為全力發(fā)展軟件，才是最基礎(chǔ)最重要的工作。

過去數(shù)年中，無論是VR頭顯，還是其他可穿戴設(shè)備，大家對硬件的關(guān)注度永遠排在第一位。但最容易被人們忽視的一件事情是：這些硬件產(chǎn)品都有著相應(yīng)軟件作為支持。就此，美國市場研究公司Forrester分析師朱莉·阿斯克（Julie Ask）說：“可穿戴設(shè)備能否取得成功，將不僅僅在于硬件?！笔聦嵣希姓J，從消費者角度看，他們更看重的是硬件本身；但從各大企業(yè)角度看，軟件在同消費者的溝通聯(lián)系上發(fā)揮更關(guān)鍵作用。

尤其是在對行業(yè)深入理解和用戶粘度方面，軟件體驗的好壞，更是起到了決定性作用。

總結(jié)

VR的火熱并非資本的簡單推動，而是相比其他一些技術(shù)革新，VR（包括AR）在滿足“改善和提升玩家實際視覺體驗這一剛需上”所表現(xiàn)出來的令人驚艷的效果和令人期待的前景，以及由此向更多應(yīng)用拓展的可能性。

對于VR應(yīng)用的深刻理解，并將這種理解體現(xiàn)在軟件體驗上，再搭配合適的硬件，驅(qū)動優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，從而打造出與應(yīng)用場景相匹配的VR系統(tǒng)，吸引用戶，并營造高用戶粘度，這大概是目前VR市場應(yīng)該回歸和應(yīng)該保有的理性。

我們的態(tài)度就是：VR不死，軟件為王！endprint