馬力

摘 要 在現代化社會經濟發(fā)展水平不斷提升的基礎上，已經有越來越多的企業(yè)發(fā)展趨向平穩(wěn)。然而，仍然有部分企業(yè)在人力資源方面出現嚴重不足，并影響了企業(yè)經濟利益的獲得，在一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。本文就人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵展開詳細論述。

關鍵詞 人力資源 管理 戰(zhàn)略性激勵

從某種程度上講，在經濟不斷進步和發(fā)展的背景下，部分企業(yè)自身的人力資源管理模式以及方式已經難以滿足企業(yè)實際發(fā)展需求了。因此，現今企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新改革是勢在必行的。然而，應該怎樣改革創(chuàng)新才可以實現人力資源管理工作高效化運行，是目前相關部門最關注的問題之一。根據相關研究結果顯示，在企業(yè)人力資源管理工作中有效應用專業(yè)化的“戰(zhàn)略性激勵”措施，可以大幅度提升企業(yè)整體工作效率，實現企業(yè)經濟利益最大化，促進整體經濟更好發(fā)展。

一、人力資源管理的理念分析

實質上，一些西方學者已經就人力資源管理開展了多年深入研究，并提出了人力資源管理基本概念核心，也就是所謂的戰(zhàn)略性激勵。將其與傳統(tǒng)形式的生硬管理模式相比較，現代化的管理模式更加重視人力資源的戰(zhàn)略性控制管理，管理核心在于激勵。從專業(yè)化角度出發(fā)，激勵主要是為達到企業(yè)具體發(fā)展目標，促進員工工作效率的不斷提升，進一步體現企業(yè)人力資源所發(fā)揮的重要作用。[1]并針對員工個性化需求，科學制定績效考核標準體現以及相關的人力資源獎懲措施，從根本上激發(fā)企業(yè)員工對于自身崗位工作的能動性，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效力?，F階段，企業(yè)怎樣運用人力資源，并達到最終的運用效果，受到多方面影響，其中最為重要的一點就是激勵。企業(yè)人力資源與其他物質資源存在較大差異，人力資源主體在于人，要想運用人力資源達到企業(yè)發(fā)展目標，不能夠對人進行單一利用，而要使人積極配合其工作。[2]所以，企業(yè)在人力資源管理期間，必須要堅持“以人為本”，綜合考慮員工意愿，實施合理化激勵引導，發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力。

二、人力資源管理存在的問題

（一）激勵氛圍不足

目前，我國大多數企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，仍然會保留某些傳統(tǒng)形式的管理觀念，錯誤地認為，在實際管理工作期間只需要按部就班就行。然而，在現代化社會快速發(fā)展的基礎上，廣大人民群眾在工作需求方面已經不再簡單化了，更多的是精神上的鼓勵，從而在精神激勵的前提下激發(fā)自身工作熱情?，F階段，一些企業(yè)在運行期間，不能夠對人力資源的相關管理工作引起高度重視，部分領導在“戰(zhàn)略性激勵”概念理解方面認識不足，因企業(yè)管理人員過于重視經濟效益提升，忽視了員工利益，最終造成了內部競爭不夠，激勵氛圍相對缺乏，導致企業(yè)系統(tǒng)化經濟效益停滯不前。[3]此外，我國大多數企業(yè)在實際工作中的工作氣氛相對緊張，有的時候員工與領導之間一整天都沒有交流，企業(yè)領導不能夠對自己的員工有一個相對全面的了解，而員工又因為懼怕領導，不敢與領導溝通，進而造成員工實際工作效率低下，工作熱情不足，最終影響整體工作效率的提升。

（二）激勵制度失衡

因為企業(yè)當中大多數領導人員的思想觀念太陳舊，實際工作期間沿用傳統(tǒng)形式的管理方式，在員工評獎的過程中，一般情況下都是運用抓榜樣以及樹典型的激勵方式來增強其工作熱情。然而，在現代化社會發(fā)展中，僅僅依靠單純的精神激勵已經難以充分激發(fā)員工的工作熱情了，員工需要更多形式的獎勵。[4]現階段，部分企業(yè)在人力資源管理工作中仍然運用傳統(tǒng)形式的激勵方式，雖然有的口頭精神激勵遠遠高于物質激勵，但也有的是物質獎勵遠遠高于精神獎勵，最終造成激勵失衡，難以充分發(fā)揮“戰(zhàn)略性激勵”作用。此外，現代化企業(yè)中，部分領導過于重視自身利益，針對員工利益漠不關心，或者是關心程度遠遠不夠，許多關心僅僅是口頭上的，無任何實質激勵，剛開始的時候，企業(yè)員工還會因為領導對自己的特別關心而感到高興，可以發(fā)揮激勵作用，但久而久之，員工不能得到實質激勵，則會使積極性下降。

三、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的體系整合

（一）基本管理戰(zhàn)略性激勵

企業(yè)人力資源實質上可以劃分為兩種：一種是個體人力資源，而另一種則是團隊人力資源。企業(yè)必須要對兩種人力資源的實際使用情況進行有效協(xié)調，確保其長遠發(fā)展，應做到清晰化分類，借助權責明確化管理制度規(guī)范整體人力資源。從某種程度上講，人力資源最為基礎的管理任務在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及實際需求科學設計企業(yè)組織結構以及工作崗位，并合理選拔優(yōu)秀人才，制定出科學化的管理制度對員工行為進行約束，在績效考核基礎上對員工的績效情況進行評定，做到獎優(yōu)懲劣。[5]此外，在整個人力資源管理期間要不斷引導企業(yè)員工的行為，處理好員工之間出現的矛盾沖突，確保企業(yè)正常運行。

（二）產權制度戰(zhàn)略性激勵

企業(yè)中的資源主要有兩種：一種是人力資源，而另一種則是非人力資源。一般情況下，企業(yè)非人力資源都是掌握在企業(yè)人力資源中的，必須借助人力資源之間的相互配合才可以得到充分利用。此外，企業(yè)管理制度不是一成不變的，往往會隨企業(yè)員工互動或者是競爭情況，結合員工意愿以及企業(yè)發(fā)展情況對相應的企業(yè)制度進行有效調整，在整個企業(yè)發(fā)展中，會衍生出大量制度安排或者是多元化管理模式。該變化期間，企業(yè)必須注重人力資源以及非人力資源在產權方面的管理，貫徹執(zhí)行相關的員工持股方針以及管理者收購方針等，做到人力資源管理股權化，達到人力資源戰(zhàn)略性激勵的目的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略性

在企業(yè)發(fā)展過程中，相關管理人員必須從員工物質文明需求角度出發(fā)，從而為企業(yè)員工提供大量針對性較強的激勵方式。當企業(yè)員工有了物質保障之后，就需要實施薪酬層面的獎勵，使員工具備較為長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃，并為員工提供更多的發(fā)展機會。此外，在企業(yè)人力資源管理中，管理人員必須強化與員工的交流溝通，進一步了解員工需求，確保一切方針政策都可以公平開展。[6]此外，企業(yè)人力資源管理工作的開展，要保證良好企業(yè)文化快速形成，增強員工歸屬感以及凝聚力，普及企業(yè)發(fā)展情況，讓企業(yè)當中的每位員工都可以清楚了解企業(yè)發(fā)展目標，實現全體員工為發(fā)展目標共同努力。企業(yè)還應該增加員工培訓成本，提升員工素質水平以及忠誠度，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

四、結語

激勵能夠在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，不斷增強凝聚力。企業(yè)人力資源管理工作中戰(zhàn)略性激勵的應用可以促進企業(yè)健康發(fā)展，同時也是企業(yè)在激烈的市場競爭或者是國際競爭中取得成功的制勝武器。從某種程度上講，要想達到企業(yè)發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)競爭力，則必須發(fā)揮人力資源力量，運用戰(zhàn)略性激勵，大力激發(fā)員工在團隊合作中的主動性以及創(chuàng)造性，從而為企業(yè)健康發(fā)展奮發(fā)努力。

（作者單位為中國冶金地質總局山東局）

參考文獻

[1] 胡安陽.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J].科技經濟市場，2016（03）：64-65.

[2] 王紹蓉.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J].財經界（學術版），2016（10）：359.

[3] 董子嘯.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J].經營管理者，2016（14）：157.

[4] 呂慧萍.論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J].中國管理信息化，2015（20）：75.

[5] 朱靜慧.淺談人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵[J].經營管理者，2015（30）：185.

[6] 周媛.淺談人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵[J].商場現代化，2014（23）：148-149.endprint