張艷

比爾·蓋茨在他1995年出版的第一本書《未來(lái)之路》里，開篇前言的第一段話這樣描述道：過(guò)去的20年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)令人難以置信的冒險(xiǎn)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程最初開始的那個(gè)日子，我還是一個(gè)大學(xué)二年級(jí)學(xué)生，那天，我和我的朋友保羅·愛倫正站在哈佛大學(xué)廣場(chǎng)上忘情地閱讀《大眾電子學(xué)》雜志上有關(guān)一臺(tái)小計(jì)算機(jī)的描述文章……

如果用這段話來(lái)描述季昕華大學(xué)時(shí)期的第一次創(chuàng)業(yè)，以及從那時(shí)起他開始踏上屬于自己的“未來(lái)之路”，那么，比爾·蓋茨提供的上述文本要修改的地方并不多，只是要把20年改成18年，把哈佛大學(xué)廣場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)伙伴改成“上海之家”的聊天室和網(wǎng)友——當(dāng)時(shí)，聊天室里有位網(wǎng)友提問：“誰(shuí)會(huì)寫代碼？”季昕華第一時(shí)間答道：“我會(huì)。”恰恰是這件事，開啟了他的創(chuàng)業(yè)之旅。

當(dāng)時(shí)，他的年齡也與創(chuàng)業(yè)時(shí)的比爾·蓋茨一樣，19歲；而他心目中的英雄，正是這本《未來(lái)之路》的作者比爾·蓋茨。

如今，做為UCloud的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，季昕華走在他第二次創(chuàng)業(yè)的道路上，他給自己的身份定位是“企業(yè)家”，兼顧投資。 4月16號(hào)，一個(gè)雨過(guò)初晴、處處新綠的下午，記者在陜西南路附近的一個(gè)書店咖啡館，聽季昕華暢談他的創(chuàng)業(yè)和理想。

1996年9月，季昕華從浙江麗水考進(jìn)同濟(jì)大學(xué)電氣自動(dòng)化控制專業(yè)就讀。

第一次上計(jì)算機(jī)課，也是他首次接觸電腦，他按遍了鍵盤上的每一個(gè)鍵，屏幕還是不亮。對(duì)著這臺(tái)人生中第一次親密接觸的電腦，他端詳良久，然后去叫了指導(dǎo)老師，這才知道怎么把電腦打開。隨著屏幕閃爍，電腦程序一步步啟動(dòng)，季昕華仿佛被帶進(jìn)了一個(gè)神奇的世界。

另一個(gè)讓他著迷的地方，是學(xué)校圖書館。同濟(jì)大學(xué)圖書館大樓外形像一部打開的書，除了上課、上網(wǎng)，季昕華更多的時(shí)間用在了這里，他如饑似渴地找書看，專業(yè)書看得不多，“雜書”看了不少，甚至包括遠(yuǎn)離專業(yè)的中國(guó)古典文學(xué)。這其中，對(duì)季昕華影響最大的，是比爾·蓋茨出版的第一本書《未來(lái)之路》。

《未來(lái)之路》中文版在1996年由北京大學(xué)出版社翻譯出版，在中國(guó)吸引了無(wú)數(shù)科技青年。季昕華捧上這本書就放不下了，這是一個(gè)如此廣闊而新奇的天地，他深深地沉了進(jìn)去。

比爾·蓋茨在第一章里就宣布：“一場(chǎng)革命開始了”，他用幽默生動(dòng)的語(yǔ)言，講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，描述了“通往信息高速公路的途徑”，并對(duì)即將被互聯(lián)網(wǎng)改變的這個(gè)世界，做出了種種預(yù)測(cè)。

“一個(gè)大學(xué)生，19歲的時(shí)候，他就勇于探索未來(lái)世界，如今創(chuàng)造出一片互聯(lián)網(wǎng)的科技王國(guó)來(lái)，真是太了不起了，太讓人興奮了，他是我心目中的英雄！”

哪一個(gè)男孩子的心里，沒有自己崇拜的英雄？何況這不是虛擬游戲里的網(wǎng)絡(luò)英雄，而是現(xiàn)實(shí)世界里的英雄——能指引未來(lái)的科技英雄！

進(jìn)入大學(xué)的前兩年，季昕華就這樣與互聯(lián)網(wǎng)撞了個(gè)滿懷，并找到了心目中的英雄。

他利用大部分業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，去旁聽計(jì)算機(jī)系的課程，還在學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)中心申請(qǐng)了一個(gè)勤工助學(xué)的崗位。白天泡圖書館學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的理論，晚上在網(wǎng)絡(luò)中心實(shí)踐操作編寫程序。很快地，季昕華就從不會(huì)開機(jī)的電腦盲，變成名副其實(shí)的“電腦高手”。

到了大學(xué)的后兩年，季昕華就開始了第一次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣來(lái)自一位網(wǎng)友。那是在“上海之家”的聊天室，一位網(wǎng)友問：有誰(shuí)會(huì)寫代碼？季昕華馬上回復(fù)：我會(huì)！這位網(wǎng)友約他線下見面，倆人越談越熱烈，就合作開起了一家公司。

科技原來(lái)如此浪漫，創(chuàng)業(yè)原來(lái)如此豪邁！一切都顯得那么神奇。

多年之后，在楊浦區(qū)隆昌路“城市概念”創(chuàng)意園區(qū)UCloud的整幢辦公樓里，最高層七樓的會(huì)議室門口的標(biāo)牌是“Bill Gates”。熟悉他的人都會(huì)心一笑：“Ben總”以這樣的方式，與他心目中的英雄時(shí)時(shí)相遇。

季昕華迷上計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)后，鉆研過(guò)各種黑客技術(shù)?！奥牼W(wǎng)上的人們聊黑客，我覺得，能夠突破別人的防護(hù)，是很有成就感的一件事。剛開始做黑客，我看到什么系統(tǒng)都想進(jìn)，每天都在找各種漏洞?！彼@研各種系統(tǒng)、企業(yè)漏洞，并無(wú)償?shù)胤答?、公布。他所發(fā)現(xiàn)的微軟某漏洞，甚至在后來(lái)被其他人利用制造出了“沖擊波”病毒。季昕華在業(yè)內(nèi)被視作“中國(guó)第一代黑客”。

其實(shí)，“黑客”（hacker）本來(lái)是一個(gè)中性詞，指對(duì)安全技術(shù)有熱情、有能力的技術(shù)極客、電腦專家，尤其是程序設(shè)計(jì)人員。黑客也分黑帽子、白帽子，黑帽就是利用攻擊別人的系統(tǒng)為自己獲利，而白帽卻是利用黑客技術(shù)完善和改進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全，像尋找計(jì)算機(jī)漏洞、幫助廠商修補(bǔ)漏洞、改善系統(tǒng)安全性等，其實(shí)是人們常說(shuō)的“電腦安全專家”。

網(wǎng)絡(luò)江湖對(duì)此有一個(gè)很形象的比喻：黑帽好比梁山好漢，白帽就如武林高手。

從大三開始，季昕華一邊“武林漫步”，一邊開始了創(chuàng)業(yè)。

1998年，季昕華和那位聊天室認(rèn)識(shí)的朋友創(chuàng)辦了“阿拉上?！秉c(diǎn)評(píng)網(wǎng)，他解釋說(shuō)，就是“把吃喝玩樂都搬到網(wǎng)上去”。這本是一個(gè)非常棒的創(chuàng)意，可惜對(duì)于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境而言，他們太前衛(wèi)了，加之創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，這家網(wǎng)站很快就關(guān)閉了。到了1999年，他們又創(chuàng)辦了EEEE.com網(wǎng)站，簡(jiǎn)稱4E，中文名“仕易”，這家網(wǎng)站主營(yíng)的方向是網(wǎng)絡(luò)教育，就是利用爬蟲技術(shù)，把全國(guó)所有的網(wǎng)校試題都搜集起來(lái)，形成一個(gè)大型試題庫(kù)，然后再寫好程序按需求自動(dòng)出題。按照教育主管部門的規(guī)定，教育類網(wǎng)站必需要有辦學(xué)資質(zhì)，而季昕華沒有學(xué)校資源，上線兩年后，這家網(wǎng)站又關(guān)掉了。

在校期間的創(chuàng)業(yè)，使季昕華在同齡人中成為先行者，當(dāng)時(shí)，他也是同學(xué)中唯一的創(chuàng)業(yè)者。這種經(jīng)歷，給季昕華帶來(lái)了遠(yuǎn)勝于在校學(xué)習(xí)的豐富體驗(yàn)。

2000年，季昕華大學(xué)畢業(yè)，他和女朋友一起去了深圳。在那里，他和朋友創(chuàng)辦了第二家公司，做的是網(wǎng)絡(luò)安全的業(yè)務(wù)，服務(wù)對(duì)象是證券機(jī)構(gòu)或者政府部門。一年多后，這家公司被收購(gòu)了。endprint

根據(jù)女朋友的意思，季昕華找了深圳的一家大公司，以便在一個(gè)更大的平臺(tái)上磨煉自己。他花了近一年的時(shí)間才通過(guò)了面試，這家公司叫“華為”。

在深圳，季昕華邊做自己的網(wǎng)絡(luò)安全公司，邊等著華為的面試結(jié)果，這一等就將近一年。

這并非因?yàn)槿A為自詡為“大公司”，而是華為以前從來(lái)沒招過(guò)“黑客”。公司的幾位高層領(lǐng)導(dǎo)討論了很長(zhǎng)時(shí)間，才下決心把這位黑客“收編”進(jìn)去。

當(dāng)時(shí)的華為剛經(jīng)歷了副總李一男“出走”的事件，以及幾起技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密遭竊的案件。任正非形容當(dāng)時(shí)的華為，用了“搖搖欲墜”、“快崩潰了”等很重的詞語(yǔ)。華為迅速采取措施，加強(qiáng)信息安全，在內(nèi)部強(qiáng)化了安全部門技術(shù)力量和管理，防止企業(yè)研發(fā)的文檔、源代碼被竊取。季昕華就是在這個(gè)時(shí)間段進(jìn)入華為的。

初到華為的半年多，季昕華以一位資深黑客的身份，做著最普通的工作——“打補(bǔ)丁”，修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞。季昕華本來(lái)不屑于做這些技術(shù)含量不高的事，但是當(dāng)他沉下心來(lái)做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)打10個(gè)補(bǔ)丁與打500個(gè)補(bǔ)丁絕不是簡(jiǎn)單的數(shù)量疊加，就如帶10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)與帶500人的團(tuán)隊(duì)完全不是一回事一樣。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，能凸顯不一樣的價(jià)值，同樣，把簡(jiǎn)單的事情做到極致的人，必定擁有超強(qiáng)的綜合能力。

季昕華半年多后被調(diào)到更重要的崗位。2003年趕上SARS，他把防治SARS時(shí)“隔離檢查”的思路，用到了網(wǎng)絡(luò)安全上面：在電腦需要接入網(wǎng)絡(luò)時(shí)，先提前檢查一遍，如果有問題就放到“隔離區(qū)”。根據(jù)這一思路，他和團(tuán)隊(duì)希望申請(qǐng)一個(gè)專利，繼而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品去經(jīng)營(yíng)。但是，集團(tuán)高管認(rèn)為安全部門的重點(diǎn)工作在于保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有支持他們發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目。季昕華于是又抽空自學(xué)法律，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，研究怎么保護(hù)企業(yè)的技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密。

“在華為，我學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)‘鏍絲釘，也深深理解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。”

在華為工作兩年之后，季昕華接受了騰訊的盛情邀請(qǐng)。

從華為的角度看騰訊，當(dāng)時(shí)只是個(gè)小公司，在季昕華眼里，騰訊不過(guò)是個(gè)“玩QQ的”，沒有華為這么多高精尖產(chǎn)品，所以一開始他不愿去。但騰訊的二號(hào)人物CTO（首席技術(shù)官）張志東幾次找季昕華面談，有一天在請(qǐng)季昕華吃飯時(shí)，張志東仿佛知道季昕華內(nèi)心的“小九九”，明確告訴他一個(gè)觀點(diǎn)：“玩”也是重要的生產(chǎn)力。張志東懇請(qǐng)他加盟，負(fù)責(zé)騰訊的安全工作。

這次，季昕華動(dòng)心了。2004年11月，季昕華進(jìn)了騰訊，成為這里的第一位“首席安全官”，專門負(fù)責(zé)攔截黑客攻擊。

他連續(xù)兩年的春節(jié)都呆在公司，因?yàn)榇汗?jié)是最容易出網(wǎng)絡(luò)問題的時(shí)候，他被調(diào)侃為“首席值日官”。

“在騰訊的生活變得很刺激，因?yàn)榧夹g(shù)上很有挑戰(zhàn)性，一批又一批網(wǎng)絡(luò)江湖上的‘武林高手把騰訊作為目標(biāo)來(lái)PK，他們覺得技術(shù)不夠了就再去改進(jìn)、提高，我每天都要搞定很多次攻擊，必須把對(duì)手一個(gè)個(gè)都打倒在腳下?！?/p>

季昕華最初的方法很簡(jiǎn)單，“既然我的主要工作就是防止黑客進(jìn)攻，我就得確保騰訊的安全，確保各位的QQ號(hào)碼、游戲裝備不會(huì)被盜。我認(rèn)為自己有足夠好的技術(shù)，能夠防住所有黑客的進(jìn)攻，我才不怕PK呢！”

季昕華在全國(guó)召集了很多黑客高手，形成了一個(gè)“黑客團(tuán)隊(duì)”，拉開了防御的架勢(shì)，進(jìn)行了一場(chǎng)“當(dāng)時(shí)世界上最慘烈的黑客對(duì)決”。騰訊每天都受到成千上萬(wàn)次的黑客攻擊，于是不斷地筑墻；黑客們則聞?dòng)嵹s來(lái)，躍躍欲試?！皯?zhàn)火”在蔓延。這時(shí)，騰訊的一位負(fù)責(zé)人出來(lái)說(shuō)話了，“不能這么理工男思維??！非得硬碰硬嗎？有沒有更好的方法呢？”

正處在無(wú)比亢奮狀態(tài)的季昕華，一下被點(diǎn)撥明白了，對(duì)呀！大禹冶水，不堵而疏。這些黑客其實(shí)很簡(jiǎn)單，他們不為獲利，只為了證明自己的能力，應(yīng)該謙卑地接受他們指出的不足??！季昕華于是網(wǎng)約這些高手，甚至?xí)?qǐng)他們吃飯，拱手抱拳來(lái)一句：“各位兄弟、各位大佬，我在騰訊負(fù)責(zé)安全，請(qǐng)高抬貴手，有話好好說(shuō)！”

這番經(jīng)歷使季昕華懂得，和不同的人打交道，應(yīng)該了解每個(gè)人不同的訴求，多一些同理心，往往能直接化解沖突和矛盾。

在騰訊5年，季昕華從安全部門一個(gè)組長(zhǎng)的身份組建工作團(tuán)隊(duì)，到他離開時(shí)，這個(gè)部門已經(jīng)成為二三百人的“保安隊(duì)”了。

這一次，向季昕華伸出“橄欖枝”的，是盛大集團(tuán)的陳天橋。

季昕華經(jīng)常和黑客打交道。有一次，他問一個(gè)寫木馬（病毒）的黑客高手：你這么牛，為什么還要給人家寫木馬呢？這位黑客說(shuō)，自己中專畢業(yè)，去各大公司找工作都沒有人要，為了生存，只好干這個(gè)。這個(gè)回答令季昕華

沉默良久。他在想，能不能有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓有能力寫代碼的技術(shù)人員合法地賺錢，就像淘寶給很多人創(chuàng)造一份有奔頭的職業(yè)一樣？

盛大集團(tuán)的陳天橋找到季昕華時(shí)，恰恰在這番對(duì)話之后。陳天橋希望季昕華去盛大做的事，正是打造一個(gè)開放的平臺(tái)。

陳天橋以“起點(diǎn)中文網(wǎng)”為例，向季昕華解釋他的設(shè)想：在“起點(diǎn)中文網(wǎng)”上發(fā)表原創(chuàng)小說(shuō)的人，有的可以足不出戶，每月賺上數(shù)萬(wàn)甚或十?dāng)?shù)萬(wàn)元。如果在盛大建立一個(gè)類似的技術(shù)平臺(tái)，可以讓一些開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的小團(tuán)隊(duì)、小公司，利用盛大的支付、運(yùn)營(yíng)、安全、渠道等資源，逐漸地發(fā)展壯大。

陳天橋的話，與季昕華的想法不謀而合。那時(shí)候，騰訊還沒有推出開放平臺(tái)。季昕華為盛大心動(dòng)了。

2009年，季昕華開始籌劃“盛大云”。他進(jìn)而提出，除了游戲公司，還可以把更多的技術(shù)項(xiàng)目放到開放平臺(tái)上來(lái)，讓有能力寫代碼的人都可以賺到錢。

“在盛大的時(shí)候，我開始覺得自己有了一點(diǎn)理想。”季昕華說(shuō)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮興起，季昕華發(fā)現(xiàn)需要基礎(chǔ)云計(jì)算支持的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多，然而，依靠?jī)?nèi)容起家的盛大，更希望他研究周期短、見效快的項(xiàng)目，而不是需要長(zhǎng)期投入的云計(jì)算。季昕華又一次感覺到了工作的局限：再好的產(chǎn)品也只能拿公司內(nèi)部大獎(jiǎng)，無(wú)法為更多的人輸出技術(shù)服務(wù)。endprint

季昕華心中那個(gè)理想像小苗苗一樣破土而出。這次他看準(zhǔn)了，決心自己創(chuàng)業(yè)。

2012年，季昕華與合伙人一起，創(chuàng)辦了上海優(yōu)刻得信息科技有限公司（UCloud），專門從事公有云的服務(wù)業(yè)務(wù)。

在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，云計(jì)算是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施類的工作，可以比喻為鋪設(shè)高速公路，維護(hù)道路的暢通與安全；也可以比喻為加油站，為車輛提供能源。

惺惺相惜，季昕華對(duì)技術(shù)人才、對(duì)創(chuàng)業(yè)者別有一番情感。他覺得云服務(wù)這個(gè)活兒雖然又累又難，但是卻能讓那些和自己一樣背景的人有一片施展才華的天地，做這種“笨活兒”，可以為更多的人服務(wù)。他給自己取了個(gè)英文名“Benjurry”，更希望大家聽成“笨極了”。在公司里，他不允許大家稱他“季總”，但是可以叫“笨總”。他寧可笨人做傻事，踏踏實(shí)實(shí)地把互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)工作做好。

云計(jì)算是公認(rèn)的下一代IT基礎(chǔ)設(shè)施，必將顛覆傳統(tǒng)機(jī)房和數(shù)據(jù)中心。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)2000億美元，占IT總投入10%以上。國(guó)內(nèi)云計(jì)算盡管剛剛起步，但年復(fù)合增速極快，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)數(shù)千億人民幣。

如此廣闊的空間，讓率先進(jìn)場(chǎng)的玩家享受到豐厚的紅利，阿里云、UCloud、金山云等在2016年都保持100%以上增速。

由于云計(jì)算特別是公有云，在技術(shù)和資金層面壁壘極高，從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，鮮有創(chuàng)業(yè)公司能爭(zhēng)得一席之地。而作為第三方公有云廠商代表，UCloud已經(jīng)連續(xù)6年保持在第一方陣?yán)?，?shí)屬不易。

季昕華介紹了公司這幾年來(lái)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，2012-2013年，主打游戲；2013-2014年，重點(diǎn)是在線教育和O2O；2015-2016年是互聯(lián)網(wǎng)金融、直播等泛娛樂；2017年，是企業(yè)服務(wù)和人工智能。

他用了一個(gè)幽默的比喻：從市場(chǎng)角度說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者跟著“風(fēng)口”跑，我們跟著“豬”跑。哪些領(lǐng)域跑得更快，我們的反應(yīng)自然也更快。

但是，企業(yè)不能只是跟著市場(chǎng)跑。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，選擇卻要有定力，與發(fā)展方向不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，季昕華他們寧可放棄。曾經(jīng)有家銀行希望UCloud為他們做私有云，當(dāng)時(shí)季昕華他們還沒有推出此類解決方案，因此果斷回絕，不輕易改變自己的發(fā)展方向。

而堅(jiān)持下來(lái)的業(yè)務(wù)，也得在變化中求生存。他舉游戲?yàn)槔?，游戲公司在不同階段的需求是不一樣的，2012年主要是卡牌類游戲，特點(diǎn)是分區(qū)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求不高，最重要的是解決好數(shù)據(jù)庫(kù)的問題。幾年之后，大部分都是實(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)游戲，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求就很高了，UCloud為此專門研發(fā)了網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)云主機(jī)，以適應(yīng)這一變化?，F(xiàn)在，為適應(yīng)企業(yè)需要，他們還準(zhǔn)備重點(diǎn)推出混合云等方案。

季昕華總結(jié)了UCloud的業(yè)務(wù)體系中，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的五種模式，他以加、減、乘、除和指數(shù)幾個(gè)詞來(lái)形容。

加法：傳統(tǒng)設(shè)備+互聯(lián)網(wǎng)通信模塊。設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)之后，將設(shè)備和人、以及人和人進(jìn)一步連接起來(lái)，最后將人的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)。他舉了一個(gè)案例：樂信醫(yī)療。UCloud幫這家機(jī)構(gòu)做的工作，是把通信模塊加到他們所生產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備如血壓檢測(cè)儀里面，當(dāng)產(chǎn)品被使用時(shí)會(huì)將監(jiān)測(cè)結(jié)果發(fā)送到微信上，最終生成檢查報(bào)告。

減法：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把中間環(huán)節(jié)去掉，主要是電商壓縮中間供應(yīng)鏈，比如“易酒批”的商業(yè)模式。

乘法：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)，如達(dá)達(dá)、易道，均是UCloud的客戶。

除法：即實(shí)現(xiàn)定制化，學(xué)習(xí)服裝定制界的“紅領(lǐng)”，進(jìn)行云計(jì)算的定制化生產(chǎn)。

季昕華說(shuō)，最有意思的是“指數(shù)”，如果說(shuō)加、減、乘、除還都是傳統(tǒng)設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，“指數(shù)”一類業(yè)務(wù)則是更有意義的創(chuàng)新。最能說(shuō)明問題的案例是，他們與天儀研究院合作，正在共同研制國(guó)內(nèi)首顆分時(shí)租賃天文衛(wèi)星“UCloud云漢號(hào)”，這顆衛(wèi)星計(jì)劃于2018年發(fā)射，是他們首次涉足商用航天衛(wèi)星領(lǐng)域，開了國(guó)內(nèi)云計(jì)算企業(yè)的先河。

季昕華經(jīng)歷豐富，頭銜也多，如“黑客”、“技術(shù)宅”、“理工男”、“創(chuàng)業(yè)英雄”、“創(chuàng)業(yè)保姆”等，那么，他給自己的定位是什么呢？

季昕華給出3個(gè)字：企業(yè)家。

UCloud發(fā)展迅猛。第一年收入100萬(wàn)，第二年月收入100萬(wàn)，第四年日收入100萬(wàn)，第六年即2017年，推算年收入肯定是10億+。

公司現(xiàn)在擁有600多名員工，服務(wù)著5萬(wàn)多家客戶，在全國(guó)建有17處數(shù)據(jù)中心，與產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)家公司合資合作。

季昕華是真正的企業(yè)家了。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)展，他和合伙人們應(yīng)對(duì)著企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)、公司內(nèi)部文化建設(shè)等一系列快速發(fā)展中的問題。但是，他依然崇尚黑客精神。

時(shí)間過(guò)去，記憶散落一地。但少年時(shí)代所崇拜的英雄，所認(rèn)同的價(jià)值，會(huì)在人的一生中起到舉足輕重的作用，成為基因的一部分。

季昕華認(rèn)為，做一名“精神上的黑客”，是對(duì)很多珍貴品質(zhì)的堅(jiān)守?！昂诳陀肋h(yuǎn)保持著好奇心，面對(duì)陌生的領(lǐng)域，他們不抗拒、不懼怕，敢于發(fā)現(xiàn)、敢于挑戰(zhàn)。黑客遇到困難時(shí)，總是全身心地投入，他們有時(shí)候是獨(dú)行大俠，有時(shí)候是聯(lián)合艦隊(duì)，不管什么樣的組織形式，總能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能力。黑客還特別重視系統(tǒng)，他們進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域后，會(huì)用系統(tǒng)的眼光去看待事物，會(huì)找出這個(gè)系統(tǒng)的問題和關(guān)鍵點(diǎn)。做企業(yè)，是不是也需要這樣的品質(zhì)？”

在公司的文化建設(shè)上，季昕華提出了企業(yè)的愿景：成為一家受人尊敬的云計(jì)算公司。他希望通過(guò)云計(jì)算來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，獲得客戶的認(rèn)可和尊敬，員工能以在UCloud工作為榮。

在UCloud公司，工作氛圍寬松而活躍，一如季昕華的笑聲頗有特色，老遠(yuǎn)聽到他的笑，大家就知道“笨總來(lái)了”。endprint

這里的辦公區(qū)休息區(qū)可以打臺(tái)球，有咖啡吧、零食吧，樓下有健身房、影音室，可以跑步或者看大片。員工們甚至可以組團(tuán)參加“王者榮耀”的游戲?qū)?zhàn)，公司對(duì)勝者有獎(jiǎng)。“客戶為先，勇于擔(dān)當(dāng)，自省獨(dú)立，擁抱挑戰(zhàn)”的價(jià)值觀，就這樣在潛移默化中悄然建立。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，這種開放的思維方式，也體現(xiàn)在業(yè)務(wù)合作上。季昕華說(shuō)，創(chuàng)業(yè)一方面要看形勢(shì)、看方向，另一方面內(nèi)心要很強(qiáng)大，要敢于用開放的心態(tài)去整合資源?！罢麄€(gè)Iaas（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）市場(chǎng)包括很多環(huán)節(jié)，如云計(jì)算、云存儲(chǔ)、CDN等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的公司在做。如‘又拍云主要是做圖片存儲(chǔ)，而我們可以做塊設(shè)備存儲(chǔ)，我們和‘又拍云就可以成為合作伙伴。同樣道理，在CDN方面我們與‘藍(lán)汛合作，測(cè)試方面與‘云測(cè)合作，域名解析與‘DNSpod合作。我們的產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)了，市場(chǎng)能力也強(qiáng)化了?！?/p>

在盛大的時(shí)候，員工考核、升職不是根據(jù)老板來(lái)定的，而是完成了某個(gè)事情，就可以獲得一定的分?jǐn)?shù)，像打游戲過(guò)關(guān)一樣，員工自己是主導(dǎo)者、參與者，而不是被考核者。季昕華覺得這是一種非常好的辦法。他在UCloud借鑒了這種游戲化管理。“在我看來(lái)，各種困難都是游戲中的Boss。小困難邁過(guò)來(lái)了，你的經(jīng)驗(yàn)值就增加一點(diǎn)；如果大困難過(guò)去了，你的經(jīng)驗(yàn)值就再加多一些。就像馬云，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的困難，才建成了一個(gè)大公司。任何困難都是對(duì)人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。”

季昕華自曝過(guò)賣騰訊股票及賣房創(chuàng)業(yè)的“糗事”，引得朋友圈一片怪叫，既有驚嘆，也有惋惜。

原來(lái)，2004年騰訊剛上市時(shí)，給了季昕華一大筆期權(quán)，價(jià)格是4塊錢一股。到了第二年，漲到8塊錢一股，季昕華很高興，漲了一倍了，趕緊賣！因?yàn)檫@一年，他剛在深圳買了一套房子，欠了大概幾十萬(wàn)的貸款，賣股票的錢正好還掉了房貸。而騰訊股票從那時(shí)起幾番上漲，如今已是港股中的大黑馬，累計(jì)上漲了200多倍，當(dāng)初的幾十萬(wàn)，相當(dāng)于現(xiàn)在的3千多萬(wàn)了。

后來(lái)呢，搭了價(jià)值3千多萬(wàn)股票買的這套房子，在2012年開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，又被季昕華賣了。他當(dāng)時(shí)想的是，創(chuàng)業(yè)肯定是要花錢的。這套房子賣了將近400萬(wàn)，如今市場(chǎng)價(jià)也早就過(guò)千萬(wàn)了。

熟知互聯(lián)網(wǎng)，卻在金融面前一頭霧水。為此，季昕華經(jīng)常自嘲、自黑，周邊的朋友則把這個(gè)折損巨額財(cái)富的故事，當(dāng)成一個(gè)令人印象深刻的反向勵(lì)志的段子。

季昕華的內(nèi)心，并沒有為這兩番失誤自責(zé)，甚至少有惋惜。他承認(rèn)并接受了這份失敗。當(dāng)大家還在說(shuō)笑著他的經(jīng)典段子的時(shí)候，他早已走進(jìn)金融投資界，結(jié)交了一批深諳此道的朋友。“他們非常聰明，讓我學(xué)習(xí)了很多，補(bǔ)上了這方面的短板?！?/p>

2013年，UCloud接受了來(lái)自貝塔斯曼、DCM的1000萬(wàn)美元的A輪投資。B輪投資由貝塔斯曼和君聯(lián)資本領(lǐng)投，DCM跟投，總投資額為5000萬(wàn)美元，是2015年中國(guó)Iaas領(lǐng)域最大的單筆融資。當(dāng)年緊接著的C輪融資，由君聯(lián)資本領(lǐng)投，四家機(jī)構(gòu)跟投，投資額近1億美元，再次刷新Iaas領(lǐng)域最大融資額。到2017年3月，D輪融資已達(dá)到9.6億元人民幣，由中資機(jī)構(gòu)元禾重元和中金甲子共同投資。

與此同時(shí)，在UCloud的產(chǎn)業(yè)鏈上，季昕華也為關(guān)聯(lián)企業(yè)投下了一筆筆資金，在國(guó)內(nèi)優(yōu)化數(shù)據(jù)交換中心，在東南亞、美國(guó)等地建立海外基地。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波，對(duì)“企投家”這一新物種的定義是：企業(yè)家+投資家，具有兩棲的特征，一棲于鐘愛的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，讓它迭代進(jìn)步，永續(xù)發(fā)展，一棲于“非理性繁榮”的資本市場(chǎng)，讓財(cái)富在運(yùn)動(dòng)中增值。他們具有超高的財(cái)商，是全球商業(yè)界最值得關(guān)注的新型成功者。

祝季昕華成為這樣的“新物種”！endprint