文／姬建民

“墻頭草式干部”管窺

文／姬建民

“墻頭草，隨風(fēng)倒?！?/p>

草生澤野，蓋因水沃土肥。偶生于墻，土堅水乏根不深，且突兀孑立，難免隨風(fēng)而倒，不然就會連根拔起,大抵也算一種適應(yīng)本能吧。

以物喻人，多指那些心無主見抑或揣著明白裝糊涂、見風(fēng)使舵者。倘為官如此，當(dāng)屬“墻頭草式干部”。

最近，某省委書記在主持召開黨建工作座談會時提出，大家可以相互討論，不同觀點都可以相互碰撞，我們也要形成這么一種風(fēng)氣來討論問題，研究問題。只看領(lǐng)導(dǎo)眼神的“墻頭草”式干部不可用。并舉例說，有一次他專門試了一個同志，開始這個同志是這么說的，本來講的是完全正確的，突然我跟他說是不是可以這樣考慮，他馬上變過來：對，應(yīng)該是這樣。然后我又提醒，是不是應(yīng)該這樣，他又說對，馬上這樣，……當(dāng)時，會場響起一片笑聲。

看到這則消息，我卻怎么也笑不出來。

我當(dāng)然贊同這位書記倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，也不否認(rèn)“墻頭草式干部”做法的可笑，但我卻懷疑那些大笑者中肯定也不乏有“墻頭草式干部”。

毫無疑問，有些“墻頭草式干部”是“長出來的”。一些干部參加革命目的不純，本來就是奔著“升官發(fā)財當(dāng)老爺”來的，對黨的理想、信念、宗旨、品行、節(jié)操等根本就沒有當(dāng)回事，為了名利地位，甘愿當(dāng)“墻頭草”，隨風(fēng)搖擺，有的閉著眼睛說瞎話，有的心里明白說假話，有的不動腦筋說胡話。這大約不只心術(shù)不端，成事不足，還會謬種流傳，敗事有余。如此“看書記的眼神”左右逢源，這樣的干部自然用不得。

“墻頭草式干部”所以像割韭菜一樣一茬茬冒出來，有些是領(lǐng)導(dǎo)的不民主作風(fēng)“逼出來的”?！巴庖蚴亲兓臈l件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用?！逼┤?，某些地區(qū)與單位主要領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”，飛揚跋扈、唯我獨尊，順我者昌、逆我者亡。評價一個干部，不是看群眾滿不滿意，不論有無“官德”與“政績”，而是全憑主要領(lǐng)導(dǎo)的“一句話”。如此，人們就會噤若寒蟬，唯恐哪句話說得不對領(lǐng)導(dǎo)“心思”而砸了飯碗、毀了前程，自然少有人敢于直言，發(fā)表不同意見，以免惹火燒身。于是不少人的選擇正是隨風(fēng)倒，求自保。再加上“報喜者得喜，報憂者得憂”的導(dǎo)向，“一士之諤諤”也就成為官場的“稀缺品”。所以，我才敢說那些撫掌大笑者中，并非就沒有迎合書記故事而故作姿態(tài)的干部。不然，歷史上一些政治運動中，也不會出現(xiàn)那么多至今值得反思的“今天喊打倒，明天喊擁護”的驚人場面。

“墻頭草式干部”是“學(xué)出來的”。由于選人用人評價機制上的不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不到位，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的進退升降有著絕對的決定權(quán)，對一些唯唯諾諾的干部視為“聽話的好干部”而高看一眼、厚愛一層，而對那些“不唯書、不唯上”敢于擔(dān)當(dāng)甚至突破領(lǐng)導(dǎo)意見的干部，則認(rèn)為是“不尊重領(lǐng)導(dǎo)”“不聽話”而另眼看待或打入冷宮，無疑會產(chǎn)生一種不良導(dǎo)向，誘導(dǎo)一些干部變得“聽話”起來。用人導(dǎo)向作為干部隊伍建設(shè)的方向標(biāo)，一旦于此產(chǎn)生偏頗，干部跟風(fēng)逐潮的心態(tài)就會膨脹起來，不僅破壞了任人唯賢、風(fēng)清氣正的公平性和導(dǎo)向性，影響到重大決策、公共政策的科學(xué)性和有效性，還會在本單位、本部門形成彌漫開來的不良風(fēng)氣 。

無論是順風(fēng)順?biāo)暮推侥暝?，還是災(zāi)難危重、艱難困苦的戰(zhàn)爭時期，一個民族、一個國家、一支軍隊能夠有仗義執(zhí)言的人挺身而出，那是民族有幸，國家有幸，軍隊有幸。淮海戰(zhàn)役開始前，粟裕原準(zhǔn)備11月8日發(fā)起戰(zhàn)斗并得到毛澤東批準(zhǔn)，但隨后發(fā)現(xiàn)敵軍新的部署與動向，于是當(dāng)機立斷，毅然將發(fā)起時間提前兩天為11月6日晚，他一面將作戰(zhàn)部署上報毛澤東，一面下令部隊執(zhí)行，為淮海戰(zhàn)役的勝利奠定了基礎(chǔ)。在第二次世界大戰(zhàn)即將爆發(fā)、德國軍隊以大規(guī)模裝甲集群為主要突擊力量的閃電戰(zhàn)即將開始之際，蘇軍巴普洛夫大將為了撇清與持“大縱深作戰(zhàn)理論”遭清洗的干系，居然向斯大林呈交取消坦克軍建制的報告，甚至在德軍向蘇聯(lián)大舉進攻并完成對西方方面軍的全面合圍后，還是一味按照斯大林的要求把部隊前調(diào)，結(jié)果30萬人被俘，西方方面軍全軍覆沒。而朱可夫大將為避免西南方面軍再陷危局，寧可被斯大林解除總參謀長職務(wù)，仍堅持建議放棄基輔。慘重損失證明朱可夫堅持的意見正確后，斯大林才重新召回朱可夫擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)莫斯科的重任，才頂住了德軍進攻并有了1941年11月7日的紅場閱兵。

誠然，目前的環(huán)境條件下， “看領(lǐng)導(dǎo)眼色辦事”，雖不至于出現(xiàn)戰(zhàn)時的那種全勝或慘敗局面，但“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面?！保?xí)近平語）對于為人做官，仍然馬虎不得。

竊以為，欲祛除官場上的“墻頭草式干部”，首先要看“關(guān)鍵少數(shù)”能不能遵紀(jì)秉公、任人唯賢，能不能聽得進諍言、容得下批評，在建設(shè)良好政治生態(tài)上以身作則、以上率下；還應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅持民主集中制，用好批評和自我批評武器，不斷完善干部選拔、考核機制。如此一來，才可能清除“墻頭草式干部”的生長環(huán)境，激發(fā)廣大干部的積極性和主動性，形成想作為、敢作為、善作為的良好風(fēng)尚。

大抵此言不誣。