劉子沐

習(xí)近平主席曾說(shuō)過(guò)，綠水青山就是金山銀山。那如何把已污染的山山水水變回綠水青山呢？本期封面人物曹典軍就有這個(gè)本事，他所創(chuàng)辦的泰谷生物專注于農(nóng)村土壤循環(huán)修復(fù)。

曹典軍帶有60年代企業(yè)家特有的韌性，他的創(chuàng)業(yè)史可謂曲折而坎坷，他由一項(xiàng)農(nóng)村環(huán)保技術(shù)起家，幾經(jīng)磨礪，最終獲得了投資者和市場(chǎng)的認(rèn)可。

數(shù)據(jù)顯示，公司自掛牌以來(lái)，已融資2.2億元，2017年上半年?duì)I業(yè)收入1.1億元，凈利潤(rùn)近1600萬(wàn)元。曹典軍帶領(lǐng)泰谷生物積極開展扶貧工作，承擔(dān)起一家公眾公司的社會(huì)責(zé)任。如今，泰谷生物已啟動(dòng)IPO，將農(nóng)村土壤循環(huán)修復(fù)與農(nóng)村旅游、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等結(jié)合起來(lái)。

“錯(cuò)了！我們公司所屬行業(yè)搞錯(cuò)了?！庇浾邉偟轿挥诤祥L(zhǎng)沙高新區(qū)泰谷生物總部，董事長(zhǎng)曹典軍便跟記者強(qiáng)調(diào)此事。泰谷生物開始在新三板掛牌時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為有機(jī)生物肥料及獸藥，生產(chǎn)生物肥料自然屬于化工行業(yè)，因此被市場(chǎng)歸類到證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類“化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)”里?，F(xiàn)在，泰谷生物正在剝離生物獸藥業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型利用有機(jī)生物肥料，改良農(nóng)村土壤環(huán)境，成為一家名副其實(shí)的環(huán)保企業(yè)。對(duì)于市場(chǎng)而言，化工類企業(yè)的估值達(dá)到50倍就已經(jīng)是天花板，而對(duì)于環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，這只是一個(gè)起點(diǎn)。

不甘安逸，創(chuàng)業(yè)吧！

泰谷生物是如何走到環(huán)保事業(yè)發(fā)展道路上的呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，就要從泰谷生物創(chuàng)立說(shuō)起。

曹典軍與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，在創(chuàng)建泰谷生物之前已有頗多的從業(yè)經(jīng)歷。1963年出生的他，大學(xué)畢業(yè)后，被分配進(jìn)入長(zhǎng)沙內(nèi)燃機(jī)配件總廠，任工程師及團(tuán)委書記，被當(dāng)做第三梯隊(duì)接班人培養(yǎng)。但他并沒有接班，1989年又進(jìn)入湖南省技術(shù)進(jìn)出口公司，做起了進(jìn)出口貿(mào)易，之后遠(yuǎn)赴廣東，擔(dān)任廣東原粵經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，做了6年資產(chǎn)管理工作。在這期間，他個(gè)人還投資開飯店、汽車配件銷售公司。2006年，曹典軍回到老家湖南瀏陽(yáng)之后，成立了湖南中能經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司，邊做投資，邊干工程?？吹贸觯且粋€(gè)很愛折騰的人。

曹典軍又與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同。在泰谷生物創(chuàng)立之前，曹典軍早已步入富裕人群行列。衣食無(wú)憂、財(cái)務(wù)自由是許多人夢(mèng)寐以求的生活，目標(biāo)達(dá)到了，奮斗的腳步也就慢下來(lái)甚至停下來(lái)了，但那時(shí)曹典軍卻感到不安、寂寞，“沒有社會(huì)地位，也沒有什么建樹，這種無(wú)聲無(wú)息的安逸讓人感到不安。正如《亮劍》里所說(shuō)，死也要死在沖鋒的路上。”

正在這時(shí)，一位友人找到他，問(wèn)他要不要購(gòu)買一項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)獲得了省級(jí)科技部門的鑒定，確認(rèn)是全國(guó)領(lǐng)先水平。這項(xiàng)技術(shù)的名字叫零排放養(yǎng)殖環(huán)保技術(shù)，也稱活性墊料零排放養(yǎng)豬技術(shù)。

通俗地講，這項(xiàng)環(huán)保技術(shù)就是把日本進(jìn)口的一種菌種放到鋸末里，做成發(fā)酵床，鋪到豬圈下面，讓豬在上面吃喝拉撒，讓豬的排泄物與墊料相互接觸，每18個(gè)月更換一次，把這些廢棄物加工成肥料。這是集防疫、獸藥、墊料處理三項(xiàng)合一的環(huán)保技術(shù)。

對(duì)于曹典軍來(lái)說(shuō)，購(gòu)買、實(shí)施、推廣這項(xiàng)技術(shù)確實(shí)不算難事，按以往投資創(chuàng)業(yè)方式，自己出資金當(dāng)董事長(zhǎng)，找個(gè)內(nèi)行任總經(jīng)理。曹典軍是這樣想的，也是這樣干的。但沒有想到，總經(jīng)理上任不久就因病去世，曹典軍開始親自掌管起了泰谷生物。

將企業(yè)發(fā)展選擇權(quán)交給市場(chǎng)

2008年泰谷生物成立，那一年全國(guó)人民的目光都集中在北京奧運(yùn)會(huì)，集中在汶川地震，集中在房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)上，那時(shí)的A股市場(chǎng)剛進(jìn)入新一輪熊市。PM2.5、鎘大米事件還是4年以后的事情。對(duì)于農(nóng)村環(huán)保、特別是農(nóng)村耕地土壤的環(huán)保問(wèn)題，更是無(wú)人問(wèn)津。

為何要選擇這個(gè)項(xiàng)目呢？曹典軍說(shuō)：“選擇購(gòu)買技術(shù)成立公司，主要有兩個(gè)原因，一個(gè)是多年商場(chǎng)經(jīng)歷的直覺，一個(gè)是我國(guó)的政策。每年政府一號(hào)文都是農(nóng)業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目與農(nóng)業(yè)、環(huán)保、畜牧業(yè)都有關(guān)系，這里面一定有機(jī)會(huì)?！钡硐牒茇S滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，成立之初的泰谷生物并非一帆風(fēng)順，雖然公司也獲得了政府部門的支持，獲得了一些專項(xiàng)資金、扶持資金，但是依舊年年賠錢。

俗話說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)猶如鳳凰涅磐，曹典軍在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的每一道坎也都要親身經(jīng)歷。很快，公司就進(jìn)入第一個(gè)迷茫期，擺在曹典軍面前的有兩條路，一條是往獸藥方面發(fā)展，另一條是向生物肥料方向發(fā)展。雖然技術(shù)上并沒有太多的區(qū)別，但在公司發(fā)展方向上、業(yè)務(wù)定位上有本質(zhì)的不同。

“當(dāng)時(shí)這個(gè)決策非常難以抉擇。”在迷茫期時(shí)，曹典軍并沒有立即做出決定，而是讓兩條主線一起發(fā)展，把最終決策權(quán)交給市場(chǎng)，由市場(chǎng)來(lái)選擇。曹典軍說(shuō)：“公司必須根據(jù)實(shí)際情況，選擇發(fā)展道路?！边@也是后來(lái)在《公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書》中列出的泰谷生物旗下兩家全資子公司——湖南泰谷生物獸藥有限公司和湖南泰谷生物肥料有限公司的由來(lái)。

這段迷茫期可不短，直到2014年，曹典軍都一直處于思考之中，也開始不斷學(xué)習(xí)。曹典軍以往的微博顯示，2012年到2014年，他不斷參加各種企業(yè)家培訓(xùn)，聽企業(yè)戰(zhàn)略課程，上EMBA課程。這期間，他決定要掛牌新三板。

決定上新三板的另一個(gè)原因是因?yàn)榄h(huán)保的風(fēng)，但這個(gè)風(fēng)有所不同。2013年到2014年，對(duì)于環(huán)保行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)多事之秋。2013年，廣東發(fā)現(xiàn)湖南產(chǎn)的含鎘毒大米；美國(guó)大使館開始公布北京PM2.5嚴(yán)重污染指數(shù)……各地環(huán)境污染事件頻出。尤其是2014年，由環(huán)保部、國(guó)土資源部聯(lián)合發(fā)布的《全國(guó)土壤污染狀況調(diào)查公報(bào)》，讓曹典軍的選擇清晰起來(lái)。該公報(bào)顯示，全國(guó)土壤環(huán)境狀況總體不容樂觀，全國(guó)土壤總超標(biāo)率16.1%，無(wú)機(jī)污染物超標(biāo)點(diǎn)位數(shù)占全部超標(biāo)點(diǎn)位數(shù)的82.8%。

曹典軍說(shuō)，“最終我們選擇生物肥料。有兩個(gè)原因，一方面，鎘大米事件讓國(guó)家更重視農(nóng)村耕地土壤環(huán)境保護(hù)；另一方面，從實(shí)際情況來(lái)看，生物肥料業(yè)務(wù)量在增加，這是業(yè)務(wù)推動(dòng)的一種自然選擇?！?

就這樣，泰谷生物度過(guò)了第一個(gè)迷茫期，在2013年泰谷生物獲批成立了“中國(guó)農(nóng)業(yè)部植物營(yíng)養(yǎng)與生物肥料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，公司也于2014年1月掛牌新三板。

二次轉(zhuǎn)身環(huán)保 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

度過(guò)了第一個(gè)迷茫期之后，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)雖然已經(jīng)涉足環(huán)保領(lǐng)域，但是生產(chǎn)的依然是生物肥料，因此在掛牌之后，公司所屬板塊依舊是“化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)”。

掛牌新三板之后，泰谷生物享受到了政策紅利。股價(jià)從最低1.08元一路上漲到26.94元，之后一路穩(wěn)中有跌，并于今年6月12日停牌，停牌前一天的收盤價(jià)為10.10元，總市值6.42億元，市盈率TTM為62.13倍。這期間一共完成定向增發(fā)4次，融資總金額高達(dá)2.22億元，并連續(xù)兩年躋身新三板創(chuàng)新層。

有了資本的支撐，泰谷生物發(fā)展很快又進(jìn)入了第二個(gè)選擇期：是繼續(xù)做生物肥料，還是轉(zhuǎn)向做農(nóng)村耕地土壤修復(fù)的環(huán)保領(lǐng)域

曹典軍告訴記者，生物肥料與傳統(tǒng)肥料不一樣。一般來(lái)說(shuō)，肥料就是給植物提供營(yíng)養(yǎng)，但生物肥料還具有改良土壤的特性。你把它看成肥料，就屬于化工行業(yè)，而著重發(fā)揮改良土壤特性，就是土壤修復(fù)，屬于環(huán)保行業(yè)。

可見，生物肥料只是工具，還要看如何使用。對(duì)于曹典軍和泰谷生物來(lái)說(shuō)，影響公司發(fā)展的最重要事件是2016年5月28日，國(guó)務(wù)院印發(fā)的簡(jiǎn)稱“土十條”的《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》。土十條的發(fā)布，被市場(chǎng)稱為土壤修復(fù)事業(yè)的里程碑事件。這也堅(jiān)定了曹典軍的選擇。

“當(dāng)時(shí)我們?nèi)鹃_大會(huì)，全面梳理公司的業(yè)務(wù)，整理公司成立以來(lái)走過(guò)的發(fā)展歷程。我們發(fā)現(xiàn)，我們一直從事的‘用加工農(nóng)業(yè)廢棄物變成有機(jī)肥，再施到農(nóng)田里面的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)環(huán)保過(guò)程， 我們?cè)揪褪窃谧鲛r(nóng)村環(huán)保?！辈艿滠娬f(shuō)。

另外，還有一個(gè)原因，“作為植物營(yíng)養(yǎng)的生物肥料企業(yè)，我們根本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)現(xiàn)有的農(nóng)資巨頭企業(yè)，而定位農(nóng)村環(huán)保企業(yè)，我們就有了自己的優(yōu)勢(shì)。”他補(bǔ)充道。

泰谷生物的第二個(gè)十字路口選擇，顯然比第一次的迷茫期要快。曹典軍總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：“這是政策推動(dòng)公司做出的戰(zhàn)略選擇，一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一定要跟著國(guó)家政策走，把企業(yè)的命脈與政策結(jié)合在一起，這個(gè)企業(yè)才有發(fā)展。這是我這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)重要心得體會(huì)，只要比政策快半步，就能領(lǐng)先于市場(chǎng)?！?/p>

證監(jiān)會(huì)處罰的背后

在掛牌新三板的過(guò)程中，曹典軍“出事”了。上文提到介紹他收購(gòu)環(huán)保項(xiàng)目，成立泰谷生物的友人，便是后來(lái)的原長(zhǎng)沙市環(huán)保局局長(zhǎng)黎某，后因其貪腐案牽出泰谷生物。對(duì)于此事，曹典軍說(shuō)：“他帶我入行，并投了資，也確實(shí)給公司發(fā)展帶來(lái)幫助。兩年后，我用自己的錢買回了股權(quán)，但他賺的錢最終被認(rèn)定為受賄款，我也因此被限制自由，配合調(diào)查?！痹陂L(zhǎng)達(dá)4個(gè)多月調(diào)查之后，此案最終以不予起訴告終。

禍不單行的是，在被限制自由，配合調(diào)查期間，他占用公司資金的問(wèn)題浮出水面，并受到了監(jiān)管部門的通報(bào)批評(píng)。這也是新三板市場(chǎng)首例被處分的掛牌企業(yè)負(fù)責(zé)人，這次批評(píng)還一并記入誠(chéng)信檔案。這究竟是怎么回事呢？

曹典軍說(shuō)：“2013年年底，為了把我個(gè)人資產(chǎn)從銀行解套出來(lái)，再為公司做擔(dān)保抵押，就拿了公司1000多萬(wàn)元資金還款。那時(shí)公司還沒有掛牌新三板，在我還沒有還回公司時(shí)，就被限制自由，協(xié)助調(diào)查了。接受調(diào)查期間，一方面，親戚替我還了款，但因沒有從我的賬戶轉(zhuǎn)到公司賬戶，不能被認(rèn)定為歸還借款；另一方面，公司剛剛掛牌，大家都沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有經(jīng)歷過(guò)，所以就沒有及時(shí)處理，等我出來(lái)時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表都審計(jì)完了。后來(lái)占款問(wèn)題順利解決，但還是違反了監(jiān)管部門的規(guī)定。”

兩件事情疊加在一起，讓曹典軍刻骨銘心，也給了他很大的打擊。但對(duì)于這兩件事情，曹典軍很坦誠(chéng)：“我們是一家公眾公司，有問(wèn)題不能回避，每次有投資人、投資機(jī)構(gòu)來(lái)公司拜訪，我們都會(huì)主動(dòng)向?qū)Ψ街v述事情原委?！?015年下半年，還處于取保候?qū)彔顟B(tài)的曹典軍主持了泰谷生物第二輪融資，募集資金近2000萬(wàn)元，發(fā)行價(jià)格6.10元，高于第一次增發(fā)的6.06元。這樣看來(lái)，事件并沒有影響到公司發(fā)展。

曹典軍說(shuō)：“當(dāng)時(shí)對(duì)我的心理壓力很大，也是我第一次遭遇這種事情。這個(gè)事件對(duì)公司對(duì)我個(gè)人都是一次警鐘。在這之后，公司與政府的所有合作項(xiàng)目都必須合規(guī)，不能再次發(fā)生這種情況了?！?/p>

愛折騰，圖什么？

總結(jié)創(chuàng)立泰谷生物10年來(lái)的體會(huì)，曹典軍說(shuō)：“以前是過(guò)著很安逸的生活，但僅此而已。現(xiàn)在雖然企業(yè)有負(fù)債，個(gè)人有股權(quán)質(zhì)押，還向朋友借款，但當(dāng)你看到你的員工與公司共同成長(zhǎng)，他們談戀愛、結(jié)婚、生一胎、生二胎，再到買一套房、買二套房的時(shí)候，那種成就感是安逸生活給予不了的。而掛了新三板之后，投資人、員工、證券公司、服務(wù)機(jī)構(gòu)同呼吸共患難，一起推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)一個(gè)臺(tái)階地往上走，很多人與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，這種齊心協(xié)力的感覺只有做到時(shí)，才能體會(huì)到。”員工對(duì)曹典軍的評(píng)價(jià)是，這是個(gè)溫文爾雅的儒商，從沒有見過(guò)他跟員工發(fā)脾氣。

曹典軍在管理風(fēng)格上比較人性化，“出了問(wèn)題，要講道理，讓對(duì)方頓悟，發(fā)脾氣沒有用?！彼f(shuō)。工作之余，他愛與朋友一起喝茶，尤愛黑茶。在遇到問(wèn)題，排解壓力時(shí)，愛跟朋友們打打撲克，或是玩玩手機(jī)游戲。他給記者展示了他正在打的手游，他的網(wǎng)名叫巴頓將軍?！皩?shí)業(yè)是干出來(lái)的，有事情光想是沒有用的，要去做。招標(biāo)、融資都是如此?！彼f(shuō)。

值得一提的是，作為一家新三板公司，曹典軍還帶領(lǐng)泰谷生物積極開展扶貧工作，承擔(dān)起一家公眾公司的社會(huì)責(zé)任。如今，泰谷生物已啟動(dòng)IPO戰(zhàn)略，將農(nóng)村土壤循環(huán)修復(fù)與農(nóng)村旅游、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等結(jié)合在一起，借助已經(jīng)發(fā)布公告的PPP模式合作框架協(xié)議，計(jì)劃打造一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)圈，走在了農(nóng)村環(huán)境治理創(chuàng)新的路上。

對(duì)于未來(lái)，曹典軍表示，公司將是一家集設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)于一體的綜合服務(wù)商?！敖窈?，美國(guó)有硅谷，武漢有關(guān)谷，農(nóng)業(yè)生態(tài)綜合體有泰谷。這就是我們的夢(mèng)想。”他說(shuō)。

果真如此的話，那么，現(xiàn)在的泰谷生物還是一個(gè)沒有被市場(chǎng)充分挖掘的企業(yè)。