文/國網(wǎng)鐵嶺供電公司 曹睿

電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建

文/國網(wǎng)鐵嶺供電公司 曹睿

電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建，是為了解決目前企業(yè)發(fā)展過程中的問題，尤其是企業(yè)在不斷吸收先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，管理方式也要進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要是結(jié)合目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的問題進(jìn)行分析，探討了企業(yè)管理創(chuàng)新體系的主要內(nèi)容。

電力；企業(yè)管理；創(chuàng)新

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要途徑和方式，企業(yè)管理需要結(jié)合市場發(fā)展以及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此電力企業(yè)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建十分必要，利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，適應(yīng)環(huán)境的變化，尤其是要讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)緊密配合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足更多的社會需求，管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀和問題

（一）電力企業(yè)管理模式陳舊。電力行業(yè)的發(fā)展一直屬于壟斷性經(jīng)營，相比較其他行業(yè)來說競爭壓力比較小，而且多數(shù)電力企業(yè)重視的是安全生產(chǎn)，因此對企業(yè)管理不夠重視，這就導(dǎo)致管理上存在嚴(yán)重的問題。目前電力行業(yè)競爭越來越激烈，電力企業(yè)的發(fā)展需要重視管理模式，尤其是要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析，突破傳統(tǒng)管理模式的弊端，不斷提高企業(yè)的競爭力，提高服務(wù)意識，樹立品牌觀念。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，電力行業(yè)的發(fā)展不能再僅僅依賴于安全生產(chǎn)，而是要重視信息技術(shù)的作用，提高供電質(zhì)量和效率，從整體上完善電力企業(yè)管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）信息化建設(shè)管理落后。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多行業(yè)都利用信息技術(shù)的優(yōu)勢完善管理方式，提高工作效率。但是目前電力企業(yè)發(fā)展過程中，對數(shù)據(jù)等資源不夠重視，雖然開展了信息化工作，但是沒有真正將其放在首要的位置，因此導(dǎo)致各部門之間的工作不能及時協(xié)調(diào)，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享，導(dǎo)致出現(xiàn)了信息孤島的情況。電力企業(yè)的發(fā)展，需要一個總體的規(guī)劃，但是目前企業(yè)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不能協(xié)同等制約著企業(yè)信息化的建設(shè)。因此解決這一問題的關(guān)鍵主要在于確定信息管理部門的職責(zé)，注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）不能有效發(fā)揮綜合管理系統(tǒng)的作用。電力企業(yè)的生產(chǎn)一般會采用自動化系統(tǒng)，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，自動化系統(tǒng)也有了進(jìn)一步的完善，獲得了明顯的成效，不過目前來看其中還存在很多問題，主要是缺乏綜合管理系統(tǒng)，因此導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中無法實(shí)現(xiàn)管控一體化。電力企業(yè)的發(fā)展需要重視綜合管理信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)和應(yīng)用，利用企業(yè)管理過程中的每一個系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理的目標(biāo)。

（四）企業(yè)管理方式過硬。企業(yè)發(fā)展過程中，管理方式起著很大的作用，有些電力企業(yè)為了保證工作效率，會采用較硬的管理方式，因此會對員工造成一定的心理打擊，不利于員工發(fā)揮自身的價值。電力企業(yè)管理方式如果過于單一，管理的方式落后，就不能發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的最大價值，隨著企業(yè)的發(fā)展，有些問題的存在會造成嚴(yán)重的管理危機(jī)。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系

（一）加強(qiáng)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要因素，為了推動企業(yè)的發(fā)展，需要堅(jiān)持管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。創(chuàng)新管理是目前電力企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，因此管理創(chuàng)新需要結(jié)合市場的變化進(jìn)行分析，及時調(diào)整管理方式以及管理的理念，電力企業(yè)需要時刻明確市場變化的形勢，推出新的管理辦法，通過實(shí)踐來提高企業(yè)的管理水平。

（二）加強(qiáng)知識管理。電力企業(yè)的發(fā)展除了基本的生產(chǎn)外，也要重視知識的作用，尤其是需要堅(jiān)持人本管理的思想，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行知識管理創(chuàng)新。這是一種新的管理思想，知識可以帶動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，此外，也要將電力企業(yè)知識體系相關(guān)的多種因素結(jié)合起來，形成一個系統(tǒng)化的知識體系。重要的是將企業(yè)管理的新知識傳達(dá)給所有的工作人員，將新的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是實(shí)際管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)，因此具有一定的強(qiáng)制性，這種強(qiáng)制性應(yīng)該人性化，既要符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時也要考慮員工的未來發(fā)展。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的同時，要注意每一項(xiàng)權(quán)利的規(guī)定，尤其是要保證經(jīng)濟(jì)體制改革符合市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作的機(jī)制，建立科學(xué)的制度，實(shí)現(xiàn)真正的管理體制創(chuàng)新。

（四）推行全面預(yù)算管理。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，首先要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源消耗和費(fèi)用使用情況，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行控制，如果在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況，就要及時控制，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在一定的約束下達(dá)到目標(biāo)。

三、結(jié)論

電力企業(yè)的不斷發(fā)展受到了更多人的關(guān)注，但是面對電力企業(yè)管理中的眾多問題，還需要進(jìn)行有針對性的解決。電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建，是為了改善目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合市場發(fā)展的形勢進(jìn)行分析，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，因此完善企業(yè)管理模式，可以提高企業(yè)的工作效率，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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