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創(chuàng)新“三資”管理模式夯實(shí)通海基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘

2017-11-28 09:12盧維江中共通??h委書記
創(chuàng)造 2017年9期
關(guān)鍵詞:通海村組三資

盧維江 中共通??h委書記

創(chuàng)新“三資”管理模式夯實(shí)通?;鶎狱h組織戰(zhàn)斗堡壘

盧維江 中共通??h委書記

中共通??h委書記盧維江(左二)調(diào)研新農(nóng)村建設(shè)工作

黨的十八大以來,云南省通??h深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和考察云南時(shí)重要講話精神,認(rèn)真落實(shí)省委、市委“基層黨建提升年”“基層黨建鞏固年”系列部署,全力加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作,切實(shí)打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”,確保中央精神在基層落地、開花、結(jié)果。在全面推動(dòng)基層黨建工作上水平中,通??h積極探索農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源(以下簡稱“三資”)管理新模式,抓牢農(nóng)村集體“三資”管理的“牛鼻子”,夯實(shí)黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘。

一、農(nóng)村集體“三資”管理體制改革的背景

通海縣有國土面積721平方公里,常住人口31萬人,轄4鎮(zhèn)3鄉(xiāng)和2街道,有76個(gè)村(居)民委員會(huì)、361個(gè)自然村,549個(gè)村(居)民小組。截止2016年底,全縣納入監(jiān)管的村級(jí)資金、資產(chǎn)總額達(dá)18.5億元,其中:資金2.389億元、資產(chǎn)總額16.12億元、資源83.1萬畝。

近年來,隨著通海農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,農(nóng)村集體資金往來多元化、資產(chǎn)利用多樣化、資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)化、資本收益隱形化的趨勢(shì)凸顯,“三資”管理成為通海農(nóng)村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。2014年以前,通海村組干部違紀(jì)違法的問題比較突出,先后有33人被法辦,這些發(fā)生在農(nóng)村集體“三資”管理領(lǐng)域的違反廉政紀(jì)律問題和腐敗案件,損害了人民群眾切身利益,啃噬了人民群眾獲得感,揮霍了人民群眾對(duì)黨的信任。通過開展農(nóng)村基層調(diào)研發(fā)現(xiàn),由于農(nóng)村黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化,農(nóng)村“兩委”存在“兩張皮”“兩條心”的現(xiàn)象,雖然2012年通海縣委、政府就施行了村組集體“三資”委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“農(nóng)村集體三資代理中心”代理工作,但仍然存在委托代理不徹底、監(jiān)督管理機(jī)制不健全、委托代理中心和公共交易平臺(tái)建設(shè)滯后等問題,民主理財(cái)失序、資源管理混亂、資產(chǎn)流失嚴(yán)重、干部巧謀私利等現(xiàn)象沒有得到有效遏制,農(nóng)村集體“三資”一直缺乏有效的統(tǒng)籌監(jiān)管。有的村存在會(huì)計(jì)、出納不分家,賬、錢、權(quán)由村主任一人掌管;資金、資產(chǎn)、資源有多少、在哪里、誰在用,都是一筆糊涂賬,農(nóng)村集體“三資”的亂象已經(jīng)嚴(yán)重影響了基層黨組織的威信,一些基層黨組織已失去了戰(zhàn)斗堡壘的作用。

二、通??h深化農(nóng)村集體“三資”管理體制改革的創(chuàng)新實(shí)踐

管不好“三資”,基層黨建就缺乏經(jīng)濟(jì)支撐,就管不住村組干部、做不好農(nóng)村工作、也抓不實(shí)基層黨風(fēng)廉政建設(shè),更解不開干部和群眾之間結(jié)下的心理疙瘩。針對(duì)這些問題,通??h把改革農(nóng)村集體“三資”管理體制機(jī)制,作為解決農(nóng)村基層黨組織管黨治黨弱化的重要舉措、密切黨群干群關(guān)系的關(guān)鍵措施、推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。從2014年下半年始,通??h組建工作專班,廣泛深入調(diào)研,認(rèn)真分析研判,在全面清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,相繼推出了“聯(lián)審聯(lián)批、陽光交易、村組零接待、互動(dòng)電視+三資”等監(jiān)管制度。這些制度的推出,扎緊了籠子,環(huán)環(huán)相扣,最大限度地把“權(quán)”制衡起來,把“錢”管起來,讓群眾盯起來,把漏洞堵起來。

(一)全面清產(chǎn)核資,夯實(shí)“三資”管理工作基礎(chǔ)。摸清“三資”家底是加強(qiáng)對(duì)“三資”管理的前提。通海縣堅(jiān)持從清產(chǎn)核資入手,嚴(yán)格把好清查、登記、公示、入賬、處理五個(gè)環(huán)節(jié),組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、小組三級(jí)對(duì)全縣村組的集體資金、資產(chǎn)、資源開展地毯式清查,依法依規(guī)界定權(quán)屬,分門別類整改完善,逐一登記備案,如實(shí)向群眾公布,全部輸入“三資”管理信息系統(tǒng),實(shí)行“一臺(tái)賬兩附件”(臺(tái)賬、附表、附圖)管理,給群眾一本“明白賬”。

(二)抓住重點(diǎn)難點(diǎn),構(gòu)筑“三資”管理長效機(jī)制。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對(duì)農(nóng)村“三資”管理審批監(jiān)管缺失、資產(chǎn)資源交易不透明、財(cái)務(wù)開支不規(guī)范等問題,通海縣專門出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理的實(shí)施意見》,從財(cái)務(wù)收入管理、財(cái)務(wù)開支審批、資產(chǎn)資源交易等方面入手,明確“三資”管理范圍,規(guī)范“三資”管理制度、健全“三資”管理監(jiān)督機(jī)制。

一是建立“聯(lián)審聯(lián)批”制度。這項(xiàng)制度,主要是解決審批體制不健全的問題。雖然2012年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就建立了“三資”委托代理中心,但還是沒有管住審批漏洞,因?yàn)閷徟€是在村主任一個(gè)人手里。所以,從2014年下半年起,通??h明確村組黨組織負(fù)責(zé)人具有財(cái)務(wù)管理的終審權(quán),全縣村組集體經(jīng)濟(jì)開支實(shí)行限額授權(quán)、逐級(jí)審批的“聯(lián)審聯(lián)批”制度,橫向聯(lián)起了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、村組干部、民主理財(cái)小組、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)等多種“探頭”的監(jiān)督審核,縱向串起了村(居)民小組、村(社區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)等多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管責(zé)任,從而織密織牢財(cái)務(wù)開支的權(quán)力籠子。

二是實(shí)行“陽光交易”制度。這項(xiàng)制度,主要解決資產(chǎn)資源處置不透明不公開的問題,把村組的資產(chǎn)資源和收入管起來。過去大家爭(zhēng)著當(dāng)村主任,不少人是瞄著處置村里的資產(chǎn)資源來的,當(dāng)了村組干部就有了處置權(quán),有了處置權(quán)就有機(jī)會(huì)花集體的錢?,F(xiàn)在通過交易中心把處置權(quán)管起來,幫村組把錢也管起來,避免了過去村組干部以村民的名義自己賣、自己收錢、錢也不交委托中心的問題。為強(qiáng)化“陽光交易”制度落實(shí)力度,通??h及時(shí)調(diào)整充實(shí)了全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)村集體“三資”委托代理中心,2015年1月組建“農(nóng)村集體資產(chǎn)資源公共交易中心”,村組1萬元以上資產(chǎn)、資源的承包、租賃、出讓和物資采購及工程項(xiàng)目招投標(biāo),必須嚴(yán)格按照“四議兩公開”的程序決策,經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)審批同意,進(jìn)入公共交易中心交易,交易之后收入即進(jìn)入“三資”代理中心村組賬戶。

三是實(shí)行村組“零接待”制度。這項(xiàng)制度,主要解決開支不規(guī)范、沒有節(jié)制的問題。過去村組干部借吃喝斂財(cái)?shù)膯栴}比較突出,存在搭車報(bào)賬、少花多報(bào)、沒花也報(bào)賬的問題。通??h結(jié)合縣域面積小、路程短的實(shí)際,自2014年7月實(shí)行村組“零接待”制度,除森林防火、應(yīng)急處突等工作用餐支出外,一律不準(zhǔn)村組用集體資金搞接待。

四是實(shí)行“網(wǎng)絡(luò)化入戶公開村務(wù)”制度。這項(xiàng)制度,主要解決監(jiān)督不到位的問題。通海在過去“村賬鎮(zhèn)管”這一管理模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搭建集體“三資”信息采集、處理、監(jiān)督和公開于一體的農(nóng)村“三資”管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),把過去村組財(cái)務(wù)選擇性、小范圍公開,變成入戶到人的廣泛性大公開。這是給村民一個(gè)“明白賬”、還干部一個(gè)清白的措施。在推動(dòng)村組財(cái)務(wù)信息大公開的行動(dòng)中,通海以“互動(dòng)電視+三資”的方法,將村組集體“三資”管理使用情況、發(fā)包合同以及報(bào)銷審批原始單據(jù)掃描后上傳至廣電網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù),農(nóng)戶在高清互動(dòng)數(shù)字電視上就能查看本村本組的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況,時(shí)刻給群眾亮出一本“明白賬”,全面擴(kuò)大了農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督面,確保農(nóng)村集體“三資”陽光運(yùn)行。目前,高清互動(dòng)電視監(jiān)督已經(jīng)覆蓋全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的18個(gè)村(社區(qū))83個(gè)村(居)民小組。同時(shí),縣委、縣政府正在組織探索利用手機(jī)APP方式進(jìn)行移動(dòng)終端監(jiān)督模式。

通海新農(nóng)村

基層黨組織開展“愛湖護(hù)湖衛(wèi)士”活動(dòng)

(三)強(qiáng)化法治手段,嚴(yán)查涉“三資”案件。在實(shí)行管理、審批、交易、監(jiān)督改革的同時(shí),出臺(tái)了《村組干部小微權(quán)力清單三十八條》規(guī)范村組干部權(quán)力。強(qiáng)化法治手段,懲防并舉,嚴(yán)肅查處發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題和損害群眾利益的違紀(jì)案件,嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重違紀(jì)違法的極少數(shù)村組干部,并組織全縣村組干部到縣法院旁聽審理村組干部違法犯罪案件,查處一件,震懾一批。自2014年至2016年全縣集中查處涉及農(nóng)村集體“三資”方面案件25件32人后,2017年沒有涉及農(nóng)村集體“三資”方面新的案件發(fā)生。

三、通??h農(nóng)村集體“三資”管理體制改革取得的成效

通過近年來的不懈努力和探索,通??h農(nóng)村“三資”管理步入了資金入賬管理、資產(chǎn)臺(tái)帳管理、資源透明流轉(zhuǎn)良性循環(huán)的軌道,農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位進(jìn)一步夯實(shí),基層黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平進(jìn)一步提升,農(nóng)村集體“三資”管理體制改革取得了顯著成效。

(一)農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)和規(guī)范“三資”監(jiān)管,提高了群眾對(duì)村務(wù)的民主參與度,提升了基層黨組織和村組干部在群眾中的形象,從根本上加強(qiáng)了黨對(duì)農(nóng)村基層的領(lǐng)導(dǎo),人民群眾向心力顯著增強(qiáng)。

(二)推動(dòng)了從嚴(yán)治黨向基層延伸。加強(qiáng)和規(guī)范“三資”監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)了村組干部權(quán)力的相互制衡和陽光運(yùn)行,使農(nóng)村集體“三資”管理更加透明化、公開化、規(guī)范化,從根本上掐斷了村組干部奢侈浪費(fèi)、“暗箱操作”、優(yōu)親厚友、貪污腐敗以及隨意處置集體資產(chǎn)、資源的源頭,有效促進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

(三)農(nóng)村現(xiàn)代化治理水平得到有效提升。加強(qiáng)和規(guī)范“三資”監(jiān)管,遏制了村組集體不合理的非生產(chǎn)性支出,降低村組運(yùn)行成本,減輕村組集體負(fù)擔(dān),把有限的資金用在發(fā)展生產(chǎn)、改善環(huán)境、惠民工程上,有效確保了農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值。在上一屆村(居)委會(huì)任期內(nèi),2013年至2014年6月,全縣各村組公務(wù)接待支出977.38萬元,自2014年7月實(shí)行“零接待”制度后,至今,全縣各村組公務(wù)接待支出為零。

(四)基層政治生態(tài)得到進(jìn)一步優(yōu)化。陽光高效的“三資”管理,使農(nóng)村各類矛盾和不穩(wěn)定因素得到化解,群眾的積怨得以消除,黨群干群關(guān)系得到很大改善。在2016年的村組換屆期間,全縣信訪件較上屆同期下降86.5%,沒有因農(nóng)村集體“三資”問題引發(fā)的上訪件,不少抱有私心雜念、沖著“三資”處置權(quán)想來當(dāng)村官的人主動(dòng)放棄競(jìng)選,那些真心想為群眾辦事、想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人成了參選村組干部的熱門人選,促進(jìn)了村組換屆的風(fēng)清氣正。

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