馬麗霞+胡松

摘 要：建筑工程作為和人們生活息息相關(guān)的工程，它的質(zhì)量關(guān)乎著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展施工過(guò)程中，工程管理的工作是非常重要的，只有保障工程管理的水平良好，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高水平。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程包含的日常施工管理內(nèi)容也越來(lái)越多，這就要求建筑工程在管理過(guò)程中工程管理的水平要不斷提升，以便推動(dòng)管理的高效性，盡可能地讓其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，從而在工程建筑過(guò)程中高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，以保證建筑工程在業(yè)界的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑 施工管理 影響因素 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）10（a）-0212-02

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，建筑行業(yè)發(fā)展也越來(lái)發(fā)展越快，所以就形成了很大的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下要想不斷前進(jìn)，就要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善建筑行業(yè)工程管理的各種規(guī)章制度，從而來(lái)提高它的管理水平，縮小發(fā)展成本，提高建筑物的質(zhì)量，從而贏得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這也就對(duì)建筑工程管理的發(fā)展提出了一定的要求。

1 建筑工程管理的作用

在建筑工程施工過(guò)程中，工程管理占有非常重要地位，它也在整個(gè)建筑工程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。工程管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展信譽(yù)和質(zhì)量，所以它也對(duì)工程建筑的未來(lái)發(fā)展起到有利的綜合效益。工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員要具備良好的技術(shù)能力，工程建筑施工中要有良好的技術(shù)條件和裝備，并且建筑工程在建設(shè)過(guò)程中還存在一定的復(fù)雜性和特殊性。在施工作業(yè)中也會(huì)受到很多外界因素的影響。并且，交叉施工項(xiàng)目多，這些都需要在工程管理過(guò)程中有準(zhǔn)確、高效的管理制度來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建筑施工健康運(yùn)行。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 人為因素對(duì)工程管理的影響

在建筑工程管理過(guò)程中，建筑項(xiàng)目屬于是勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目，所以施工人員在整個(gè)建筑項(xiàng)目開始到結(jié)束。都處于緊張的工作狀態(tài)，在建筑施工中人員的工作也會(huì)早至工程施工，技術(shù)管理存在問(wèn)題，目前有一部分的建筑施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致施工過(guò)程的設(shè)備配置不合理。所以他就會(huì)給建筑工程施工質(zhì)量造成重要的不利影響。由于專業(yè)技術(shù)人員和管理監(jiān)督人員竇后與工程質(zhì)量發(fā)展和效果有密切關(guān)系，所以在施工過(guò)程中，施工企業(yè)也必須注意人為因素對(duì)建筑工程管理的影響，以保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

2.2 環(huán)境因素對(duì)工程管理的影響

都知道建筑施工是一個(gè)非常復(fù)雜，對(duì)技術(shù)要求程度高的工程項(xiàng)目。由于其內(nèi)容復(fù)雜，并且在實(shí)施的過(guò)程中多為露天作業(yè)，所以就容易受到自然條件，環(huán)境條件對(duì)施工程度的影響。主要包括：大風(fēng)天氣、暴雨、溫差的變化和季節(jié)的變化等。

2.3 施工設(shè)備與材料因素對(duì)施工管理的影響

在設(shè)備與材料的選擇上，必須要按照施工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選，因?yàn)樗麄兪墙ㄖこ痰闹匾M成部分，所以對(duì)于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化機(jī)械化的工程設(shè)備來(lái)講，它已成為現(xiàn)在建筑行業(yè)最重要的施工工具，在整個(gè)行業(yè)中也發(fā)揮著非常重要作用。施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、先進(jìn)性、安全性在很大程度上也影響著建筑工程的整體工程質(zhì)量安全及工程的質(zhì)量進(jìn)度。但是，由于許多的建筑工程隊(duì)伍仍然對(duì)其缺乏保養(yǎng)、維修、檢查的工作意識(shí)，導(dǎo)致施工機(jī)械不能處于最佳的施工狀態(tài)，拖延工程的工期進(jìn)度。

3 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理體制不健全

目前在建筑工程管理的過(guò)程中，建筑工程管理制度不健全是比較突出的問(wèn)題。所以在工程建筑管理過(guò)程中也要設(shè)置齊全的項(xiàng)目管理部門和體系機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工的實(shí)際要求分配數(shù)量不等的人員來(lái)滿足工程管理中各項(xiàng)管理任務(wù)的工作要求。由于工程管理體制仍然缺乏健全的管理方案，所以在建筑工程管理工作的實(shí)際管理中總是出現(xiàn)問(wèn)題，存在漏洞。

3.2 管理制度不完善

我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理制度都是由著名的建筑工程學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同討論研究，又經(jīng)過(guò)反復(fù)論證才確定下來(lái)的。但是，在運(yùn)用這些制度時(shí)仍然存在難以深入、浮于表面的現(xiàn)象，這也使我國(guó)建筑行業(yè)在管理工作上有制度難執(zhí)行。現(xiàn)階段我國(guó)出臺(tái)的建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)、建筑管理規(guī)范都與發(fā)達(dá)國(guó)家不能相比，仍然存在很大的差距，所以在建筑管理方面，管理的制度仍然存在很多的問(wèn)題需要加以改善，若是在建筑工程管理中沒有真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，那么工程管理工作也就無(wú)從說(shuō)起了。

3.3 工程管理對(duì)核算工作不重視

我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中，核算人員是非常重要的。一旦在施工中對(duì)核算人員不重視，那么就會(huì)影響設(shè)施、建材、機(jī)械方面的成本。在目前建筑工程施工過(guò)程中最重視的就是核算人員的核算速度，在中標(biāo)后，一些建筑企業(yè)重視的也不是工程核算和工程質(zhì)量，而是強(qiáng)調(diào)核算的速度。所以這種現(xiàn)象不僅會(huì)影響工程的核算準(zhǔn)確度，還會(huì)影響工程在施工時(shí)的質(zhì)量，使工程管理不能順利進(jìn)行，也難以進(jìn)行，甚至還會(huì)影響施工人員在工作時(shí)的安全，從而造成建筑企業(yè)的名譽(yù)受到損失。一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為財(cái)務(wù)部門才是施工核算的部門，時(shí)施工企業(yè)資金使用管理的部門，所以相關(guān)部門配合程度對(duì)財(cái)務(wù)部門起不到多大的影響，因此在核算時(shí)很多項(xiàng)目在設(shè)置專職人員的管理程度上都不健全，很多都因崗位丟失而都沒有準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行核算。

4 加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策

4.1 把好工程招標(biāo)

工程建設(shè)的前期工作中最重要的環(huán)節(jié)就是工程招標(biāo)，所以首先就要對(duì)單位投標(biāo)所用的材料以及單位的整體實(shí)力進(jìn)行深入的了解，還要加大對(duì)工程單位的考察力度，對(duì)企業(yè)投標(biāo)資料進(jìn)行認(rèn)真的篩選。另外，還要對(duì)建筑市場(chǎng)所存在的掛靠現(xiàn)象進(jìn)行查處，還要加大處罰的力度。在建筑工程市場(chǎng)中要建立完善的誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，防止在招投標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象。還要加強(qiáng)在招標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)管力度，來(lái)防止在整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)違法操作現(xiàn)象，所以只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程招標(biāo)關(guān)的嚴(yán)格管理，才能保證工程建筑的質(zhì)量安全可靠。

4.2 加強(qiáng)建筑工程的安全質(zhì)量管理

都說(shuō)百年建筑，安全第一。所以在建筑過(guò)程中，安全質(zhì)量才是最重要的。但是，建筑工程多是戶外工作，所以易受到環(huán)境因素，自然因素和人為因素的影響，這就會(huì)造成在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，所以建筑工程在施工的過(guò)程中就要始終堅(jiān)持安全第一，要建立健全的安全制度，保證安全措施能夠有效實(shí)行，還要在工程施工過(guò)程中建立應(yīng)急預(yù)案，做到全方位，全過(guò)程，全天候，全部人員的安全管理。定期不定期給人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還要在建筑工程建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和規(guī)章考核制度，讓施工單位工程管理更加有效的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)。還要根據(jù)科學(xué)的施工方案來(lái)進(jìn)行施工，防止工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.3 加強(qiáng)施工材料的管理

工程的管理人員在施工前要對(duì)材料的選擇和使用情況進(jìn)行控制，例如：要嚴(yán)格的對(duì)鋼材、木材、砂石進(jìn)行監(jiān)督。這個(gè)監(jiān)督不是對(duì)某一環(huán)節(jié)的監(jiān)督，而是對(duì)施工過(guò)程中材料選擇的全部進(jìn)行監(jiān)督，也就是從材料的入庫(kù)、采購(gòu)、使用、退換等環(huán)節(jié)進(jìn)行一一檢查。并且，還要對(duì)建材消耗量較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中會(huì)存在很多不能預(yù)料的因素，因此只有在建筑工程施工過(guò)程中，管理過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能逐漸完善相關(guān)的管理對(duì)策和相關(guān)政策。在使用過(guò)程中，要以人為本，要認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，并且認(rèn)真完成工作。監(jiān)督人員也要對(duì)材料的使用質(zhì)量等進(jìn)行把關(guān)，保證施工企業(yè)工程人員的安全與建筑質(zhì)量。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，維護(hù)施工人員以及居住人員的安全和利益，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)工程管理的發(fā)展，才能夠發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高建筑行業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的整體水平。

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