譚博云

摘 要：由于建筑工程涉及到的項目比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此會對施工的進度造成很大影響。建筑工程進度管理以及控制能夠貫穿于整個建筑工程的施工過程，進度控制及管理的好壞可以直接影響到工程的工期以及工作量等。故此，建筑工程在施工期間，應(yīng)該加大施工進度管理及控制工作的力度，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度管理；控制措施

施工進度的管理及控制貫穿于整個施工過程，因此，在建筑工程施工的各個階段，相關(guān)人員都應(yīng)仔細分析施工現(xiàn)場的實際情況，如果施工現(xiàn)場與施工計劃之間出現(xiàn)差異，工作人員應(yīng)該及時的進行調(diào)整和解決，以免對建筑工程的施工工期造成一定影響。建筑工程質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ钍窍⑾⑾嚓P(guān)的，在施工期間，管理者一定要加大對工程管理的力度，從而促進施工企業(yè)的良好發(fā)展。

1 建筑工程施工進度管理的主要內(nèi)容分析

（一）制定建筑工程施工進度管理計劃

首先，明確建筑工程施工流程。通常情況下，施工人員會根據(jù)之前的施工經(jīng)驗以及施工現(xiàn)場的實際狀況，確定出一個符合施工現(xiàn)場的流程，并以此來作為建筑工程施工計劃的基礎(chǔ)。

其次，制定合理的建筑工程施工進度計劃。對于建筑工程施工進度計劃而言，其包括的計劃方案比較多，比如：建筑工程總體施工進度計劃以及裝置施工進度計劃等。此外，設(shè)計人員要根據(jù)實際根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以此來作為彌補建筑工程施工進度方面在施工時出現(xiàn)的偏差。

最后，制定出全年或者是季度的建筑工程施工進度計劃，當做材料進場等的依據(jù)。相關(guān)人員還要繪制出施工檢測基準曲線，其主要的功能就是作為建筑工程施工進度以及評估的依據(jù)。

（二）對建筑工程施工現(xiàn)場情況進行報告

在建筑工程施工期間，管理者應(yīng)該對項目管理部門提交的建筑工程施工進度周報以及月報進行綜合的分析和研究。對于一些影響建筑夠工程施工進度的因素，一定要進行及時的予以處理和解決，并提出相應(yīng)的管理意見。此外，施工管理現(xiàn)場管理人員應(yīng)該定期的向有關(guān)部門報告建筑工程施工進度以及施工的情況。對于一些施工時存在的問題以及提出的建議一定要及時解決，確保最大程度的對建筑施工進度進行監(jiān)督和管理。

2 影響建筑工程進度管理的主要因素分析

（一）建筑施工材料的影響

建筑工程施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到材料價格，而建筑工程施工材料的價格又直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟成本。近年來，出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題大多是由于施工材料質(zhì)量不合格造成的。例如：在進行混凝土施工的時候，很多施工單位為了能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟成本往往會選擇一些價格相對較低且體積穩(wěn)定性不良的水泥材料。這就導(dǎo)致在建筑施工的過程中，水泥在遇到水以后，會致使混凝土的體積變得越來越大，從而導(dǎo)致一系列裂縫等情況發(fā)生，對建筑工程施工的整體質(zhì)量造成了很大的影響。如果施工單位想解決這些問題，那么就會影響建筑工程的整體施工進度。施工單位在采購施工材料時，選擇質(zhì)量價差的并且價格較低的施工材料，以此來降低施工的經(jīng)濟成本，致使在施工期間經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，檢驗部門在檢查的過程中也不能通過驗收，最后被相關(guān)部門下令停工，導(dǎo)致建筑工程施工進度不能達到預(yù)期的標準。

（二）施工項目管理人員的影響

在建筑施工進度管理的過程中，工作人員是項目管理工作主導(dǎo)者，其職業(yè)素養(yǎng)以及指導(dǎo)能力會直接影響進度控制工作。在施工項目進行階段，有一部分管理人員由于缺乏專業(yè)的施工技術(shù)以及專業(yè)知識，對一些比較難的工作很難及時有效地完成。還有一些施工管理人員由于對建筑工程技術(shù)的要求不夠了解，并且不能認真對待自身的工作，擅自將施工項目的標準降低。當在施工中出現(xiàn)問題時，也不能及時的解決，沒有具備施工風(fēng)險預(yù)防的意識，不利于施工項目的開展以及質(zhì)量的管理。由于管理人員對施工項目的管理不夠全面，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工材料隨意擺放的情況，致使施工現(xiàn)場道理運輸不通暢，嚴重影響了施工的進度。除此之外，各個地方建設(shè)行政管理部門審批工程申報也不及時，有的時候還會出現(xiàn)耽誤施工進度等情況。設(shè)計人員的圖紙設(shè)計如果出現(xiàn)問題，也會很大程度上影響到施工的進度，嚴重的還會造成建筑工程的變更，不利于施工工程的順利開展和進行。對于一些施工企業(yè)來說，很多施工企業(yè)都是違法分包，而分包并沒有相應(yīng)的工程資質(zhì)，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，達不到國家的標準和要求，如果出現(xiàn)工程返工的情況，那么就一定會影響到施工進度。

3 提高建筑工程施工進度管理措施

（一）全面提高施工材料管理水平

在建筑工程施工前期，管理人員一定要加大對施工材料的監(jiān)管力度，保證材料的質(zhì)量，避免因為節(jié)省經(jīng)濟成本而購買一些質(zhì)量不合格的材料，保障施工力度。與此同時，管理人員還要對每一個施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進行充分考慮，合理安排，提確保在實際的施工中不出現(xiàn)浪費資源的情況，盡量按照制定的標準和計劃進行。除此之外，一定要對物資的購進制定一個合理的規(guī)劃和方案，在滿足施工需要的同時，保證能夠最大程度的降低工程成本。

（二）全面提高施工團隊管理水平

施工團隊是保證建筑工程施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，因此在選擇管理人員時，一定要選擇有責(zé)任心、對工程項目有一定經(jīng)驗的專業(yè)人員。對于建筑工程施工項目進度管理來說，最主要的就是保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，在最短的時間內(nèi)組織施工人員進場工作，從而保證建筑工程施工進度。當建筑工程施工項目合同簽訂完成以后，施工方要安排專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行考察，并且制定出合理的設(shè)計方案，與當?shù)氐木用襁M行溝通和交流，盡量得到他們的支持和理解，從而進一步促進施工工作的順利開展。

4 提高建筑工程施工進度控制措施

（一）確保施工進度計劃按時完成

在建筑工程施工施工的控制過程中，進度計劃涉及到的方面比較多，要真正的編好進度計劃是比較困難的，因此貫徹的難度也會越來越大。要想讓施工進度計劃發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和價值，相關(guān)人員進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述中可以看出，要想讓施工進度計劃可以得到進一步發(fā)揮，相關(guān)人員應(yīng)該合理的采用現(xiàn)代化管理的方法，提高施工進度計劃的質(zhì)量。施工進度計劃可以在施工中得到充分的落實，發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

（二）對調(diào)整施工進度計劃進行合理的調(diào)整

在實際的建筑工程施工過程中，要想保證施工工程的進度，管理人員一定要制定出合理的進度控制措施。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，一定要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定出合理的解決方案和應(yīng)對措施，確保對建筑工程的施工進度造成一定影響。管理人員可以合理對勞動組織進行改善，加大施工資源的投入力度，不斷改變施工作業(yè)的次數(shù)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以更好的對施工進度進行控制。

5 結(jié)束語

在建筑工程施工階段，施工管理以及控制對整個工程的質(zhì)量有著重要的影響，其不僅可以合理的對施工進度進行控制，還可以確保工程的質(zhì)量以及成本不受到任何的影響。所以，在建筑工程施工進度管理期間，相關(guān)人員應(yīng)該合理分析影響施工進度的因素，并且制定出一套合理的施工進度管理以及控制方案，保證建筑工程施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)高效地完成。

參考文獻

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