阿里森·畢拉尼
你有沒有碰到過這種情況:明明應(yīng)該盡快做完某件事情,但你卻不停地推遲?
面對這些費(fèi)時(shí)費(fèi)力、無聊乏味的事情,我們都會(huì)心懷恐懼,拖延逃避,直到最后一分鐘才勉強(qiáng)完成,如果你真的能完成的話。
但如果能將這些枯燥乏味的任務(wù)與我們喜歡的事情配成一對,通過這種方法來引誘自己,會(huì)有怎樣的結(jié)果呢?研究表明,把我們喜歡的事情與不得不做的事情結(jié)合起來,就能成為一種幫助我們達(dá)成目標(biāo)的實(shí)用方法。
這種方法被稱作“誘惑捆綁”,我們可以借此同時(shí)把兩個(gè)有所不同但卻相互補(bǔ)充的活動(dòng)結(jié)合起來。
“當(dāng)我要從事某些工作或緊急任務(wù)時(shí),我會(huì)同時(shí)去做足療。”賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院行為經(jīng)濟(jì)學(xué)教授凱瑟琳·米爾科曼說,“具體到我自己,這種任務(wù)就是審稿。對其他人來說,可能是處理電子郵件或者需要為了工作而閱讀舊報(bào)告。”
還有其他例子嗎?例如跟難纏的同事或不得不陪伴的人(例如親戚)一起去自己喜歡的餐廳?!澳腔蛟S也是一家對你來說不太健康的餐廳?!泵谞柨坡f,這樣你就不會(huì)過分放縱?!盁o論是什么,這都能讓你獲得帶有負(fù)罪感的快樂?!?/p>
簡而言之,就是把你喜歡的事情與你不喜歡的事情配成一對,讓你有動(dòng)力完成原本可能推遲的事情。
按照個(gè)人理財(cái)作家斯科特·佩普的說法,這或許意味著在跟配偶約會(huì)的晚上探討理財(cái)問題。
又或者,按照領(lǐng)導(dǎo)力專家、澳大利亞墨爾本行為經(jīng)濟(jì)學(xué)公司People Patterns創(chuàng)始人布里·威廉姆斯的做法,這就意味著在不影響工作效率的情況下,一天到晚使用附帶跑步機(jī)的辦公桌來鍛煉。
很多人都認(rèn)為鍛煉是一件枯燥乏味的事情,所以米爾科曼用它來測試誘惑捆綁的效果。
在她的實(shí)驗(yàn)中,米爾科曼鼓勵(lì)學(xué)生一邊收聽像《饑餓游戲》一樣引人入勝的有聲讀物,一邊鍛煉身體。其中一組只能在健身房里獲得有聲讀物,與可以隨時(shí)隨地收聽有聲圖書的對照組相比,他們的鍛煉意愿高出51%。而另外一組雖然也被鼓勵(lì)把這兩種活動(dòng)結(jié)合起來,但仍然可以隨時(shí)收聽有聲讀物,不受任何限制,他們前去鍛煉的概率也比對照組高出29%。
盡管實(shí)驗(yàn)效果會(huì)隨著時(shí)間的推移而減弱,但在研究結(jié)束時(shí),61%的參與者還是選擇花錢購買僅限于健身房使用的方案,在鍛煉過程中收聽引人入勝的有聲讀物。這說明誘惑捆綁發(fā)揮了充分的效果,使之愿意繼續(xù)鍛煉。
米爾科曼表示,對于那些事務(wù)繁忙的大忙人來說,這一招似乎很有用。
這其實(shí)是一種承諾機(jī)制——通過正式的安排來達(dá)成目標(biāo)。例如,針對任務(wù)的完成與否制定獎(jiǎng)懲計(jì)劃。(試想:每次鍛煉之后可以獲得一個(gè)冰淇淋,或者每次說臟話后就要往臟話罐里放一筆錢)。但米爾科曼表示,“誘惑捆綁與我們之前討論或研究的承諾機(jī)制都大不相同?!?/p>
米爾科曼表示,好處在于同時(shí)發(fā)生,也就是說,需要同時(shí)做兩件很相配的事情。難點(diǎn)在于找到兩個(gè)能夠互補(bǔ)甚至相互促進(jìn)的任務(wù)。
“把你不愿做的事情變得易于接受,你就不太可能在忙碌的工作中漏掉它?!蓖匪拐f,“秘訣是把那些需要付出不同努力的工作捆綁起來。例如,一項(xiàng)工作需要專注,那么另一項(xiàng)工作就不能太分心,想要在閱讀的同時(shí)收聽播客是很難實(shí)現(xiàn)的,而一邊做飯一邊收聽播客更為現(xiàn)實(shí)?!?h4>愛恨交織這么做有何弊端?
威廉姆斯表示,把喜歡的事情與討厭的事情結(jié)合起來,可能會(huì)降低你的興致?!暗筋^來,你可能發(fā)現(xiàn)你對兩件事情都持逃避態(tài)度,而且會(huì)因?yàn)榈赖赂性鰪?qiáng)而沉溺于誘惑之中。你可能會(huì)把'應(yīng)該做'的文書工作跟'喜歡做'的吃冰淇淋配對,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己多吃了一份冰淇淋?!?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/11/30/hwxy201721hwxy20172128-1-l.jpg" style="">
這種捆綁是否會(huì)令我們憎恨自己喜歡的事情呢?米爾科曼認(rèn)為的確有這種可能。具體情況取決于你對這項(xiàng)任務(wù)有多么反感。
“很有可能出現(xiàn)這種情況:如果你做得太過分,捆綁就會(huì)失效。以令人不快的事情來看,我們只是在整體過程的中間階段展開測試。”米爾科曼說,“所以說,這個(gè)問題仍然有待探討,我們還需要開展更多研究才能給出答案?!??笏(摘自英國廣播公司新聞網(wǎng))(編輯/小文)