馬建鋒

【摘要】 近年來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)等媒體的沖擊下，廣播電視臺(tái)已經(jīng)逐漸失去了曾經(jīng)的壟斷地位，其市場(chǎng)份額亦是在不斷地被“瓜分”。在這一背景下，擁有健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是電視臺(tái)快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的基本條件。本文以寧波廣播電視臺(tái)為例，通過(guò)分析法、比較法、文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法等研究方法重點(diǎn)探索了電視臺(tái)的成本核算。本研究在一定程度上對(duì)建立一套適合寧波廣電集團(tuán)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)核算體系具有指導(dǎo)意義，以此增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高其管理水平，降低成本，提高資金的使用效率，從而保證電視臺(tái)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 電視臺(tái) 成本核算寧波廣電集團(tuán)

一.引言

近年來(lái)，電視行業(yè)發(fā)展非常迅速，再加上數(shù)字電視、移動(dòng)電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等紛紛崛起，電視媒體面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。多年來(lái)廣電系統(tǒng)存在著一種重政治、輕經(jīng)濟(jì)，重宣傳、輕管理的偏向，這一特殊性決定了現(xiàn)代廣播電視傳媒業(yè)是具有高投入、重裝備、高消耗等特點(diǎn)的行業(yè)。廣播電視臺(tái)自從進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，已經(jīng)進(jìn)行了完全的“事業(yè)單位企業(yè)化”改革，這種改革使其必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，維持電視臺(tái)的收支平衡并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，因而在積極尋找開(kāi)源渠道的同時(shí)，在節(jié)流方面，建立合理的成本核算體系、推行切實(shí)有效的成本控制也成為各電視臺(tái)關(guān)注的焦點(diǎn)。

今年正是寧波廣電集團(tuán)成立三十周年，一直以自收自支的經(jīng)營(yíng)方式成就了今天事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。從2013年底至今，筆者做為寧波電視臺(tái)技術(shù)媒資服務(wù)中心的一員參加了寧波廣電集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部設(shè)備成本核算的前期籌備工作。內(nèi)部設(shè)備成本核算是寧波廣電集團(tuán)為進(jìn)一步提高管理水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作，而做出的一項(xiàng)重大改革舉措。它以強(qiáng)化內(nèi)部核算為宗旨，同時(shí)兼顧現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算要求，希望建立一套適合寧波廣電集團(tuán)內(nèi)部管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)核算體系。這篇論文正是對(duì)于寧波廣電集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部成本核算的探討，全文共分四部分，第一部分為加強(qiáng)成本核算的必要性和重要性，第二部分為當(dāng)前成本管理核算存在的問(wèn)題，第三部分為成本合算的項(xiàng)目和方法，第四部分為完善電視臺(tái)內(nèi)部成本核算的對(duì)策。

二.加強(qiáng)成本核算的必要性和重要性

1.必要性

（1）外部競(jìng)爭(zhēng)壓力及內(nèi)部生存需要

隨著我國(guó)廣電行業(yè)改革的深入發(fā)展，廣電行業(yè)各單位正由財(cái)政撥款事業(yè)單位向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。另外隨著經(jīng)濟(jì)生活以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人民的物質(zhì)生活水平不斷提高的同時(shí)，觀眾對(duì)電視節(jié)目的欣賞水平也不斷提高，自然也要求廣播電視臺(tái)的電視產(chǎn)品質(zhì)量及內(nèi)涵要不斷提高。就任何一級(jí)廣播電視部門來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)內(nèi)部各頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，與系統(tǒng)外部其他各類媒體的競(jìng)爭(zhēng)也同樣無(wú)法回避，作為傳統(tǒng)媒體且地處沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的寧波廣電集團(tuán)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及內(nèi)部生存的需要，以及各類新媒體興起帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不得不進(jìn)一步思考如何在加大成本投入、爭(zhēng)取獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，保證成本支出的有效性，降低無(wú)效的各種資源消耗，提高電視臺(tái)各種經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和使用的有效性。

（2）廣電職工價(jià)值體現(xiàn)的必然要求

電視媒體所生產(chǎn)的產(chǎn)品是電視節(jié)目，所以我們所講的電視媒體成本是指在生產(chǎn)電視節(jié)目過(guò)程中消耗掉的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者的勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，是廣電職工勞動(dòng)價(jià)值的一種體現(xiàn)。一個(gè)電視節(jié)目的誕生涉及各種物質(zhì)資料的消耗，這些物資與廣電職工從事拍攝、編輯、制作等勞動(dòng)相結(jié)合，才能產(chǎn)生電視產(chǎn)品。電視產(chǎn)品通過(guò)播出以后，得到了人們的觀賞，才獲得了社會(huì)的承認(rèn)。隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，收看電視節(jié)目也將從無(wú)償逐步走向有償。在這樣的大趨勢(shì)下，只有實(shí)行成本核算，才能使電視產(chǎn)品的價(jià)格真正體現(xiàn)出廣電職工勞動(dòng)的價(jià)值。

2.重要性

（1）有利于降低成本，提高資金的使用效率

進(jìn)行內(nèi)部成本核算便于全面、正確、及時(shí)地控制、反映和預(yù)測(cè)電視節(jié)目中的各項(xiàng)費(fèi)用。寧波廣電集團(tuán)已進(jìn)入了開(kāi)源與節(jié)流并舉的時(shí)代，在增加收入的同時(shí)也需要有效地促進(jìn)成本節(jié)約。事業(yè)發(fā)展與經(jīng)費(fèi)緊張矛盾日益突出的現(xiàn)實(shí)窘境使得節(jié)約成本，提高資金的使用效率成為事業(yè)發(fā)展的客觀要求。要降低成本，首先要有成本核算，只有核算到位，核算得越細(xì)致越深入，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)，加強(qiáng)成本核算有利于建立科學(xué)的收入分配機(jī)制，有效地降低單位節(jié)目的人力成本，促使人力資源使用效益的最優(yōu)化。

（2）為本臺(tái)節(jié)目制作和經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料

成本核算，是一種精耕細(xì)作式的基礎(chǔ)核算，是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。進(jìn)行成本核算能正確、及時(shí)地計(jì)算節(jié)目制作的總成本和單位成本，能夠提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)能準(zhǔn)確計(jì)算廣告時(shí)段的成本價(jià)格，分清不同節(jié)目之間的費(fèi)用消耗，分清節(jié)目與部門之間的費(fèi)用消耗，分清各部門之間的費(fèi)用消耗。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資料的整理、加工、比較、分析，不僅能滿足管理者的決策需要，而且能滿足全臺(tái)各個(gè)部門，甚至基層管理組織的需要，從而為確定各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證決策的科學(xué)合理提供了依據(jù)。

（3）為有利于加強(qiáng)和提高內(nèi)部管理水平

一直以來(lái)，寧波廣電集團(tuán)為強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定了許多政策和辦法。但由于電視行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，使得對(duì)配套的基礎(chǔ)核算工作也提出了更高的要求。加強(qiáng)成本核算有利于改善節(jié)目管理，提高服務(wù)水平，同時(shí)能促進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)交易的有效管理，進(jìn)一步健全內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。

三.當(dāng)前廣電行業(yè)成本管理核算存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)缺乏

廣播電視作為黨和政府的喉舌部門，發(fā)揮著引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、促進(jìn)發(fā)展的作用，因而一直被劃為公益性事業(yè)單位，忽視了其產(chǎn)業(yè)屬性。在經(jīng)過(guò)行第三次重大突破后，廣電向事業(yè)產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)型。多年來(lái)廣電系統(tǒng)存在著一種重政治、輕經(jīng)濟(jì)，重宣傳、輕管理的偏向，只算政治賬不算成本賬，更別說(shuō)是成本管理。這一觀念使人們長(zhǎng)久以來(lái)都無(wú)法從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到它的經(jīng)濟(jì)性，缺乏成本管理意識(shí)。而另一方面，廣播電視節(jié)目屬于精神產(chǎn)品，人們對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品具有較充分的認(rèn)識(shí)且形成了一套成熟的成本管理方法，而對(duì)于精神產(chǎn)品，卻缺乏成本管理意識(shí)。endprint

2.成本核算內(nèi)容不全面

與企業(yè)相比，電視媒體的成本核算不夠全面，缺乏完整的核算科目是電視媒體成本核算存在的最大問(wèn)題。電視臺(tái)有些項(xiàng)目明明發(fā)生了成本消耗但卻沒(méi)有準(zhǔn)確的科目對(duì)其進(jìn)行歸類，而有準(zhǔn)確科目歸類的項(xiàng)目卻缺乏嚴(yán)格精確的計(jì)算。以寧波廣電為例，電視臺(tái)一般比較重視直接的、比重較大的、顯而易見(jiàn)的成本支出，對(duì)于小額的、不易見(jiàn)的隱形成本支出往往忽略不計(jì)或者說(shuō)哪些可以計(jì)入成本，哪些不能計(jì)入成本，應(yīng)稅所得如何計(jì)算，成本項(xiàng)目中接待費(fèi)、交通費(fèi)等所占的比例都沒(méi)有明確的政策依據(jù)。寧波廣電現(xiàn)行的節(jié)目收購(gòu)方式也是一個(gè)典型案例，這種方式通常只計(jì)算消耗的活勞動(dòng)成本，而忽略了物質(zhì)資料的耗用。在計(jì)算節(jié)目制作成本時(shí)，也一般只考慮節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中直接發(fā)產(chǎn)生的費(fèi)用，然而職工福利、設(shè)備折舊費(fèi)等費(fèi)用也不應(yīng)忽視，也應(yīng)當(dāng)計(jì)入節(jié)目制作成本中。以及目前寧波廣電集團(tuán)的節(jié)目經(jīng)費(fèi)包干方式，對(duì)各類費(fèi)用的核算也十分簡(jiǎn)單、不完整。

3.未建立一套統(tǒng)一的成本核算的制度

寧波廣電集團(tuán)在成本費(fèi)用開(kāi)支方面采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，對(duì)于各種支出并沒(méi)有嚴(yán)格的界定，成本計(jì)算和分配方法難以規(guī)范。而各電視媒體依據(jù)自身特點(diǎn)制定了符合自身發(fā)展需求的成本管理制度，在成本核算方面各有特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的差異性。如寧波廣電集團(tuán)在制作節(jié)目時(shí)所需要的原材料的數(shù)量，通常是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算并加以確定，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為原材料數(shù)量確定的依據(jù)，因而到目前為止廣電系統(tǒng)都未統(tǒng)一推行成本核算方法。寧波廣電集團(tuán)會(huì)計(jì)核算執(zhí)行的仍是事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，單位或集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不能得到整體反映，導(dǎo)致成本核算不真實(shí)。滯后的核算體系和快速發(fā)展的傳媒事業(yè)之間的矛盾將會(huì)越來(lái)越大，已無(wú)法適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。

4.廣播電視行業(yè)缺乏專門的財(cái)務(wù)專業(yè)人員

隨著電視成本工作的不斷深化，財(cái)務(wù)專業(yè)人員及復(fù)合型人才缺乏的問(wèn)題日益突出。寧波廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)部門目前人員素質(zhì)有待提高。由于廣播電視行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，其成本核算需要更加全面地考慮多方面的因素，因而就要求電視臺(tái)的成本核算人員要比普通企業(yè)的成本核算人員具有更高的會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。但就目前情況來(lái)看，寧波廣電在會(huì)計(jì)人才的選拔與管理方面存在較多問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員學(xué)歷、職稱、專業(yè)知識(shí)等方面的不足，缺乏對(duì)口的高水平會(huì)計(jì)人才以及相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都使得電視臺(tái)無(wú)法完美地完成復(fù)雜的核算任務(wù)。

四.成本核算項(xiàng)目和方法

1.成本核算項(xiàng)目

廣播電視臺(tái)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是各種經(jīng)濟(jì)資源的消耗過(guò)程，按照寧波廣電集團(tuán)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，可以將成本劃分為以下要素：

（1）工資及福利費(fèi)用。 工資、福利、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、繼續(xù)教育費(fèi)

（2）材料購(gòu)置費(fèi)。包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的為節(jié)目搭景耗費(fèi)的制景費(fèi)、服化道費(fèi)等。

（3）設(shè)備使用及折舊費(fèi)。具體以寧波廣電集團(tuán)技術(shù)制作中心的內(nèi)部設(shè)備成本費(fèi)用為例，具體項(xiàng)目包括衛(wèi)星傳送費(fèi)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器租金、非編設(shè)備、傳統(tǒng)編輯線設(shè)備（例如：?jiǎn)尉?、混編）、外出攝錄設(shè)備、演播室設(shè)備（例如：燈光、音控、舞美、導(dǎo)控等）、轉(zhuǎn)播車、衛(wèi)星車、錄音棚、演出室（例如：得月街）、4G設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)設(shè)備租賃費(fèi)、技術(shù)設(shè)備維修費(fèi)、材料費(fèi)（例如：空白磁帶費(fèi)）

（4）獲得節(jié)目費(fèi)用。獲得節(jié)目費(fèi)用指的是廣電為獲得各種電視節(jié)目而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如影視節(jié)目購(gòu)置費(fèi)、委托制作節(jié)目費(fèi)、境外節(jié)目購(gòu)置費(fèi)及境外購(gòu)節(jié)目版權(quán)費(fèi)、節(jié)目部門轉(zhuǎn)播國(guó)內(nèi)外有關(guān)事件或賽事，支付的報(bào)道權(quán)費(fèi)等等。

（5）郵電通訊費(fèi)用。郵寄物件、信函產(chǎn)生的費(fèi)用，有線、無(wú)線通信費(fèi)用等。

（6）交通費(fèi)。臺(tái)內(nèi)所屬的機(jī)動(dòng)車輛所產(chǎn)生的的各類費(fèi)用以及因工作需要臨時(shí)發(fā)生的零散租車費(fèi)和長(zhǎng)期包車費(fèi)等。

（7）經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等。

（8）其他費(fèi)用。廣播電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的其他費(fèi)用。

2.成本核算方法

寧波廣電集團(tuán)采取成本費(fèi)用直接計(jì)入的方式，基本上不做費(fèi)用的分?jǐn)偂幉◤V電集團(tuán)確定采用內(nèi)部收費(fèi)的部門有：技術(shù)制作中心、新聞制作部、海外制作部、播送中心、動(dòng)力處、房管處、信息通訊處、行政處。這些部門有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們的業(yè)務(wù)活動(dòng)的消耗，成本的高低，取決于接受其服務(wù)的其他部門的消耗。以下舉例說(shuō)明具體方法：

轉(zhuǎn)播車收費(fèi)。按單位時(shí)間價(jià)格×使用時(shí)間進(jìn)行收費(fèi)計(jì)算。根據(jù)設(shè)備記錄的使用時(shí)間和費(fèi)用金額，作為計(jì)入節(jié)目成本的依據(jù)。

制作機(jī)房收費(fèi)。按單位時(shí)間價(jià)格×使用時(shí)間進(jìn)行收費(fèi)計(jì)算。根據(jù)設(shè)備記錄的制作時(shí)間和費(fèi)用金額，作為計(jì)入節(jié)目成本的依據(jù)。

演播室收費(fèi)。按單位時(shí)間價(jià)格×使用時(shí)間進(jìn)行收費(fèi)計(jì)算。根據(jù)設(shè)備記錄的使用時(shí)間和費(fèi)用金額，作為計(jì)入節(jié)目成本的依據(jù)。

把這些所有計(jì)算歸檔到數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)入成本核算軟件。如圖1-2：

五.完善電視臺(tái)內(nèi)部成本核算的對(duì)策

1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，推動(dòng)電視成本核算的實(shí)施

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，寧波廣電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，將成本管理意識(shí)在整個(gè)廣播電視臺(tái)加以普及，讓包括制片組、財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有員工都形成高度的成本管理意識(shí)。可以定期或不定期地組織職工參加成本管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，也可以是不定期地組織知識(shí)問(wèn)答、辯論賽或者征文等各類成本控制相關(guān)活動(dòng)。

2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理

寧波廣電集團(tuán)要重視部門預(yù)算編制，審查和監(jiān)管預(yù)算的執(zhí)行。全面預(yù)算要始終堅(jiān)持成本控制、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的原則，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理。寧波廣電編制全面預(yù)算管理要采用自下而上編制，再自上而下平衡數(shù)據(jù)的編制方法。首先各部門、節(jié)目組編制業(yè)務(wù)預(yù)算，以上一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)各種影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素影響，編制預(yù)算。同時(shí)各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況建立臺(tái)賬，在各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行的同時(shí)隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效控制成本。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，年終，對(duì)預(yù)算結(jié)余，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算超支，應(yīng)按超支數(shù)額從下一年度預(yù)算中扣減。最終切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃、預(yù)測(cè)和控制的職能作用，以在全臺(tái)實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、綜合預(yù)算、收支平衡”的綜合預(yù)算目標(biāo)。endprint

3.內(nèi)部成本核算貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)成本預(yù)算、核算、控制、分析、考核等工作，各部門負(fù)責(zé)責(zé)任成本的核算和落實(shí)，責(zé)任層層分解落實(shí)到人。一是建立和健全原始記錄工作。 寧波廣電集團(tuán)各部門相關(guān)費(fèi)用的原始記錄必須真實(shí)可靠，要有成本資料的傳遞渠道和賬務(wù)、報(bào)表儲(chǔ)存系統(tǒng)；二是固定資產(chǎn)的核算與管理，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類歸口管理”的辦法，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)實(shí)施管理，建立總賬；技術(shù)制作部門等歸口管理職能部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的具體管理。三是加強(qiáng)辦公用品、材料及節(jié)目的核算與管理，規(guī)范存貨領(lǐng)料規(guī)則與程序。物資材料應(yīng)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一招標(biāo)集中采購(gòu)，使用部門到物資材料管理部門按規(guī)定領(lǐng)取，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)料、盤點(diǎn)制度。相應(yīng)的領(lǐng)料單要及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為成本核算的依據(jù)。

4.提高財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)

針對(duì)成本控制的直接人員即財(cái)務(wù)部門的人員，寧波廣電集團(tuán)必須先建立一支理論知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)操作能力較高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍?？梢酝ㄟ^(guò)廣泛招聘的方式引入一名高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，然后帶動(dòng)整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。其次，電視臺(tái)可以組織定期考核活動(dòng)，對(duì)考核不合格的人員采取降低工資、調(diào)離工作崗位等措施，對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行提升和重點(diǎn)培養(yǎng)。第三，要定期開(kāi)展會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等方面的培訓(xùn)班，通過(guò)聘請(qǐng)外部專家的方式，結(jié)合電視臺(tái)的實(shí)際業(yè)務(wù)，講授會(huì)計(jì)知識(shí)及業(yè)務(wù)處理的實(shí)務(wù)工作。

5.健全專業(yè)設(shè)備有償使用制度，降低設(shè)備成本

一要科學(xué)配置，合理使用前期攝錄設(shè)備、后期制作設(shè)備、演播室、轉(zhuǎn)播車以及車輛等，提高設(shè)備利用率并均衡滿負(fù)荷運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，降低節(jié)目生產(chǎn)設(shè)備使用成本。二要建立設(shè)備有償使用制度。首先，按照設(shè)備購(gòu)入價(jià)×維修保養(yǎng)費(fèi)率/使用周期（小時(shí)）=單價(jià)（小時(shí)）的公式，計(jì)算各類設(shè)備有償使用價(jià)格。其次，根據(jù)不同節(jié)目時(shí)長(zhǎng)與設(shè)備使用時(shí)間比率等因素，計(jì)算出每檔節(jié)目額定設(shè)備使用時(shí)間。最后，刷卡使用，電腦計(jì)時(shí)，按月計(jì)算，完整記錄各節(jié)目的設(shè)備使用成本，折算后計(jì)入欄目成本。

六.結(jié)束語(yǔ)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)電視行業(yè)正經(jīng)歷著巨大的變遷。電視媒體要發(fā)展壯大，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須從內(nèi)部挖掘潛力，要使廣電行業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。只有充分認(rèn)和分析其成本核算存在的主要問(wèn)題，從現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)全球化的要求出發(fā)，切實(shí)建立新的成本核算模式，完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和制度，才能推進(jìn)我國(guó)廣電事業(yè)的健康發(fā)展。

加強(qiáng)成本核算是電視臺(tái)進(jìn)行科學(xué)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，走向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的必由之路。文章提出的各項(xiàng)措施緊密結(jié)合了寧波廣電集團(tuán)的實(shí)際情況，將全面預(yù)算制度落實(shí)到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并實(shí)現(xiàn)一種軟管理，即通過(guò)制度的不斷完善和調(diào)整，達(dá)到成本控制的效果，并且讓全體職工都參與到成本管理和核算的過(guò)程中。這些措施能夠?yàn)閷幉◤V電集團(tuán)節(jié)省了各個(gè)部門的開(kāi)支，消除了在人力、設(shè)備、材料使用中的浪費(fèi)，最終達(dá)到提高寧波廣電集團(tuán)的利潤(rùn)率。B&P

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