賈建武

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，送變電的安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，對(duì)其施工加強(qiáng)管理變得尤為重要。通過對(duì)送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題，并切實(shí)提出提高管理施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：電力送變電 安裝工程 管理

引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，當(dāng)前社會(huì)中各個(gè)行業(yè)都在迅猛發(fā)展當(dāng)中，電力行業(yè)更是如此。人們生產(chǎn)生活中對(duì)于電力資源的需求不斷上升，同時(shí)對(duì)于各類電力項(xiàng)目的要求也在不斷的提升當(dāng)中。電力送變電工程是重要的電力工程之一，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展、人們的生活具有重要的影響和意義。想要最大限度地發(fā)揮電力送變電工程的優(yōu)勢(shì)和作用，就需要將電力送變電工程的安裝工作做好，保證其安裝過程的施工技術(shù)和相關(guān)的質(zhì)量管理工作，都達(dá)到一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文主要從影響電力送變電安裝工程順利實(shí)施的因素出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的具體措施，進(jìn)行詳細(xì)地分析和說明。

1電力送變電安裝工程施工管理的概述

問如今在電力送變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大，其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高，管理分子不能保障對(duì)各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的送變電安裝工程施工管理難以科學(xué)合理的判斷市場(chǎng)，因此也難以對(duì)人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)到題的關(guān)鍵所在，并進(jìn)行有效地解決。

2電力送變電安裝工程管理存在的問題

2.1管理體系尚未完善。管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場(chǎng)，未能充分考慮到管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。

2.2細(xì)節(jié)管理不到位。送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對(duì)此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場(chǎng)增加了場(chǎng)地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。

2.3上下級(jí)之間規(guī)章制度不健全。電力管理部門在處理變電系統(tǒng)的安全隱患時(shí)，常常出現(xiàn)上級(jí)單位依據(jù)實(shí)際情況制定與實(shí)際不相符的安全規(guī)章以及條款，對(duì)下級(jí)單位提出執(zhí)行與反饋的要求。上級(jí)單位對(duì)制定和頒布的安全規(guī)章制度和條款執(zhí)行比較到位，但是這些規(guī)章制度和條款在下級(jí)單位卻得不到良好的執(zhí)行以及遵守，甚至有時(shí)出現(xiàn)漠不關(guān)心的現(xiàn)象。對(duì)相關(guān)規(guī)定理解上存在偏差和執(zhí)行不到位，這都是在下級(jí)單位執(zhí)行相關(guān)制度的過程中凸顯的問題，不利于處理同類安全隱患。

3電力送變電安裝工程管理的有效策略

3.1健全送變電的管理體系。電力企業(yè)在進(jìn)行送變電安裝工程的管理中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的送變電管理體系，處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，從而使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。第一級(jí)的部門是變電施工管理的主要管理單位，在變電施工過程中，各個(gè)部門之間要進(jìn)行溝通和探討，根據(jù)工程實(shí)際情況找出相應(yīng)的解決措施，從而合理安排送變電安裝工程的管理工作。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要認(rèn)識(shí)到信息的重要性，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行充分的掌握，有效判斷信息的真假，從而對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通，這也是管理體系中重要的一部分內(nèi)容。第二級(jí)是電力送變電的工程管理，主要是由施工部門多個(gè)職能管理單位構(gòu)成，根本的職責(zé)是執(zhí)行管理，送變電的安裝工程管理要貫穿于整個(gè)工程中，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量。

3.2合理安排施工的安裝管理步驟。電力企業(yè)在送變電安裝工程管理中，管理工作應(yīng)該貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)工程管理進(jìn)行全面的管理，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的處理，合理安排施工的安裝管理步驟。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握工程管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重心，制定出科學(xué)的方案，保證工程管理能夠有效落實(shí)到實(shí)際工程管理中。首先，在送變電的安裝工程施工前，工作人員要對(duì)工程的基本情況有全面的了解，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，減少意外情況的發(fā)生，工作人員要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保工程的質(zhì)量。有的工作人員素質(zhì)不高，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其具有較高的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要配備專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。

3.3監(jiān)督培訓(xùn)工作人員。相關(guān)電力單位應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)督和培訓(xùn)工作人員，變電運(yùn)行維護(hù)工作中管理人員忽略一些較小的工作安全培訓(xùn)，而這些簡(jiǎn)單操作經(jīng)常會(huì)因態(tài)度不認(rèn)真而引發(fā)安全事故。實(shí)踐中只有嚴(yán)格開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，才能夠使相應(yīng)崗位人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到提升，促進(jìn)他們認(rèn)真履行自身職責(zé)，將因工作失誤引起的安全事故降至最低。此外，責(zé)任部門還應(yīng)當(dāng)以變電工作內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)相應(yīng)安全要求進(jìn)行制定，并開展監(jiān)督管理，保證日常工作中充分執(zhí)行這些制度，將安全事故發(fā)生概率降至最低。

結(jié) 語

在社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來看，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我創(chuàng)新，在完善個(gè)人中提升競(jìng)爭(zhēng)力與自身價(jià)值。而作為影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善運(yùn)作中的每一個(gè)步驟，對(duì)于送變電安裝工程施工管理，我們對(duì)其所在問題進(jìn)行有效分析，同時(shí)迎合實(shí)際提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，希望可以對(duì)電力部門在相關(guān)管理方面帶來價(jià)值性思考。

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