通訊員 蔚承偉

攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘
——北京建工吳忠人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部記事

通訊員 蔚承偉

北京建工集團(tuán)慶祝建黨96周年暨表彰先進(jìn)大會(huì)

這是一個(gè)攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體，2017年被集團(tuán)公司授予“北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司先進(jìn)黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，同年被公司黨委授予“北京建工裝飾集團(tuán)2016年度先進(jìn)黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。這個(gè)集體就是公司吳忠人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部。

該黨支部現(xiàn)有職工15人，主要負(fù)責(zé)包括門診醫(yī)技樓、急診樓、住院樓等6棟樓的室內(nèi)裝飾裝修、機(jī)電末端、給排水、通風(fēng)、消防、弱電、醫(yī)療凈化工程及門診樓、急診樓的室外幕墻工程，建筑面積達(dá)22萬(wàn)平米。從入場(chǎng)之初，吳忠人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部就堅(jiān)持“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)”的原則，以安全和諧促生產(chǎn)為目標(biāo)，全力打造精品工程。他們將黨建工作與企業(yè)中心工作緊密融合，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有利地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

攻堅(jiān)克難，降低成本出效益

針對(duì)工程的任務(wù)緊，工期短等特點(diǎn)，黨支部深刻認(rèn)識(shí)到，越是困難時(shí)期，越要體現(xiàn)出黨支部和黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。黨支部以踐行“兩學(xué)一做”、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，組織發(fā)動(dòng)黨員在各自崗位上、各項(xiàng)工作中帶頭干，沖在前。

項(xiàng)目中標(biāo)后經(jīng)過(guò)項(xiàng)管中心與項(xiàng)目部的共同策劃，預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)率為4.76%，最終項(xiàng)目部與公司簽訂了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核責(zé)任書(shū)，責(zé)任指標(biāo)為6.47%。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目黨支部制定了科學(xué)的管控目標(biāo)和工作方向。從勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用入手，勞務(wù)費(fèi)方面，在施工過(guò)程中，以“月”為單位對(duì)勞務(wù)核算完成產(chǎn)值，做到“月清月結(jié)”。材料費(fèi)方面，與供貨商洽談將基礎(chǔ)材料價(jià)格壓低，控制大宗基礎(chǔ)材料成本，通過(guò)招標(biāo)比選，選擇最優(yōu)供貨商，采取變更材料、深化優(yōu)化圖紙等方面，有效降低成本。管理費(fèi)方面，項(xiàng)目部定期與公司財(cái)務(wù)核對(duì)管理費(fèi)支出，做到時(shí)時(shí)預(yù)警，隨時(shí)調(diào)整管理人員配置等。

全體黨員把工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為踐行“兩學(xué)一做”的主戰(zhàn)場(chǎng)，以忘我的奉獻(xiàn)精神，影響帶動(dòng)著職工群眾舍小家、顧大家，分別從施工生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目管理等方面，對(duì)工程進(jìn)度發(fā)起一次次的“沖鋒”，科學(xué)的成本管控，將成本大大的降了下來(lái)，為公司贏得了實(shí)實(shí)在在的效益。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，筑牢思想強(qiáng)基礎(chǔ)

吳忠人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揮黨建第一責(zé)任人作用，落實(shí)公司《黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，定期召開(kāi)支部大會(huì)，積極引導(dǎo)項(xiàng)目黨員突出“服務(wù)發(fā)展?fàn)幭蠕h”這個(gè)重點(diǎn)，全員參與，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)大家的服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)一線竭誠(chéng)服務(wù)，在項(xiàng)目部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。特別是在勞動(dòng)競(jìng)賽中，黨員干部搶先帶頭做表率，以身示范，在項(xiàng)目部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

服務(wù)大局，提質(zhì)增效顯實(shí)力

變更洽商的簽訂是擺在施工進(jìn)程中的一個(gè)難題，開(kāi)始之初進(jìn)度十分緩慢，黨支部書(shū)記徐峰看在眼里，急在心上，他多次召集項(xiàng)目部的技術(shù)骨干，大家一塊探討問(wèn)題的解決辦法，起初多次與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師、審計(jì)、洽談修改，大部分洽商以會(huì)議紀(jì)要的形式簽認(rèn)，之后又通過(guò)各方面努力以資料管理規(guī)程中洽商變更格式填寫并確認(rèn)，最終以招標(biāo)的形式，因變更洽增量大，造價(jià)高，資金占用量大，經(jīng)多次與建設(shè)單位溝通，將工程內(nèi)大型變更洽商、增項(xiàng)、清單漏項(xiàng)最后以招標(biāo)的形式確認(rèn)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、算量組價(jià)、商務(wù)談判，公司與建設(shè)單位分別簽訂吳忠市人民醫(yī)院醫(yī)療（二標(biāo)段）合同，合同金額為1652.86萬(wàn)元；吳忠市人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工程(一標(biāo)段)合同，合同金額為8239萬(wàn)元。這兩份合同的簽訂，不僅使項(xiàng)目工程二次經(jīng)營(yíng)取得了巨大的成績(jī)，而且將結(jié)算工作前移，在過(guò)程中簽訂合同，且能提前收回工程款，大大降低了公司的資金壓力。為公司提質(zhì)增效工作再立新功。

人才培養(yǎng)，搭建平臺(tái)增活力

項(xiàng)目黨支部結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將“發(fā)揮黨員先鋒模范作用，掌握技能成就未來(lái)”的理念灌輸給每名職工，考慮到項(xiàng)目部年輕人多，不少人擁有理論知識(shí)而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的情況，黨支部積極推行“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”、“多幫一”、“一帶一”等活動(dòng)，采取定時(shí)間、保質(zhì)量等措施，幫助新員工快速成長(zhǎng)。

黨支部還本著“干什么學(xué)什么，缺什么練什么”的原則，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能比武、師徒幫扶、技術(shù)交流等活動(dòng)，讓普通員工快速成長(zhǎng)為技術(shù)人才，塑造高素質(zhì)“工匠”隊(duì)伍。

面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)要求，吳忠市人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，昂首闊步，攜手共進(jìn)，奮發(fā)而為，以項(xiàng)目與員工“雙健康”發(fā)展為追求，以打造“樹(shù)得起、叫得響、過(guò)得硬”的先進(jìn)支部為目標(biāo)，充分發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，讓每名共產(chǎn)黨員都成為一面旗幟。

吳忠人民醫(yī)院項(xiàng)目組圖