李 隆 李志鴿/漯河市城投置業(yè)有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理淺析

李 隆 李志鴿/漯河市城投置業(yè)有限公司

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中，工民建項(xiàng)目的管理是較為重要的環(huán)節(jié)，其影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，影響著整個(gè)工程預(yù)算的成本控制。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建筑工期的控制，滿(mǎn)足利益相關(guān)者對(duì)于項(xiàng)目的整體的使用要求，離不開(kāi)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效管理。對(duì)此，本文分析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施。

建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

1.引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，提高建筑工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要。建筑工程項(xiàng)目的管理是較為系統(tǒng)的工程，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須加強(qiáng)建筑工程管理。工民建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目物力資源、人力資源的合理配置，使其運(yùn)用到項(xiàng)目管理活動(dòng)中，從而實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目、調(diào)控項(xiàng)目，并滿(mǎn)足利益相關(guān)者要求的一種活動(dòng)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性分析

工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，決定著工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn)方面。對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，及其社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目質(zhì)量低劣會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅會(huì)增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還會(huì)降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)和損失。因此，質(zhì)量問(wèn)題直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，有利于提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，工程質(zhì)量的控制應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

3.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現(xiàn)，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題成為人們所關(guān)注的焦點(diǎn)。

3.1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系缺乏有效運(yùn)行

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制缺乏針對(duì)性；施工作業(yè)指導(dǎo)不能緊貼作業(yè)面；不能根據(jù)各個(gè)工程各自的特點(diǎn)選擇合適方案，而是盲目照搬方案；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位而使用不符合要求的材料；工程技術(shù)交底過(guò)于籠統(tǒng)、形式化；過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范等。

3.2 建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄

《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，明確在工程技術(shù)和質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，順序施工不當(dāng)，甚至偷工減料，嚴(yán)重制約著整體的工程質(zhì)量，從而會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3.3 成本管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確

管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)，缺乏合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，管理人員中的復(fù)合型人才不多，如具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，缺乏足夠的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制和目標(biāo)成本分解，責(zé)任權(quán)利落實(shí)不到位。

3.4 材料管理不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑工程造價(jià)的60%屬于材料費(fèi)，因此其盈虧將會(huì)直接影響整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，剩余材料不能及時(shí)收回，材料失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；材料選購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，有的型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際用量有較大差異；監(jiān)督機(jī)制不健全，出現(xiàn)問(wèn)題找不到責(zé)任人，是成本失控的原因之一。

3.5 強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施分析

4.1 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.1.1 選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子

項(xiàng)目經(jīng)理的人選應(yīng)從有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，善于接受新鮮事物的年輕管理者群體。質(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備必要政治素質(zhì)，懂技術(shù)，善于經(jīng)營(yíng)和管理之道。在選好領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依法管理企業(yè)。

4.1.2 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，質(zhì)量管理的人員素質(zhì)直接關(guān)系著管理的成效。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模的質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到工作質(zhì)量的影響和重要性，從而增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格施工過(guò)程中的規(guī)范。

4.1.3 建立健全質(zhì)量規(guī)章制度

制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度；對(duì)重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量；建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢；建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

4.2 加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立健全項(xiàng)目成本核算管理體制。作為施工成本管理與核算的職能部門(mén)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮其職能，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，嚴(yán)抓施工成本核算管理。加強(qiáng)施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質(zhì)。成本核算員要及時(shí)整理與成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)并辦理簽證手續(xù)，定期上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

加強(qiáng)材料管理 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算是編制材料需求量計(jì)劃的基本依據(jù)，是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料超過(guò)限額，材料管理人員必須立即查明原因，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。

4.3 按進(jìn)度計(jì)劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

工程進(jìn)度的控制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，保證進(jìn)度、保證質(zhì)量。掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理的改革，制定相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為建筑企業(yè)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]秦占毅.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程,2011，23.

[2]趙英爽，王星魁.淺談建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011，18

李隆，身份證號(hào)：411102198805150017。李志鴿，身份證號(hào)：41102419920102552X。