張浩亮

土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題分析

張浩亮

土木工程施工是建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，然而，目前的土木工程項目的實施過程中，還有存在一些問題需要加強土木工程施工項目的管理，良好的土木工程會給建筑工程增加色彩，因此，必須對土木工程施工項目進行有效的科學(xué)的管理。

土木工程;施工管理;關(guān)鍵問題

1. 施工管理的關(guān)鍵問題

土木工程施工在管理過程中，不可避免地存在著一些問題，影響整個工程保質(zhì)、保量、高效地順利進行。下面主要詳述其中的施工現(xiàn)場管理問題、質(zhì)量管理問題、整體體制問題和環(huán)境問題。

1.1 施工現(xiàn)場管理問題

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識的不明確上。另外，由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發(fā)生。只有落實責(zé)任到人，才能保證工程順利進行，而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級減弱，到施工現(xiàn)場時工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時，施工現(xiàn)場的責(zé)任意識和制度規(guī)章都變得模糊，就會使管理流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

1.2 質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計變更，而設(shè)計者又不能及時更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

1.3 整體體制問題

在整個工作人員分配中，存在個別部門素質(zhì)偏低、缺乏實際經(jīng)驗的現(xiàn)象。比如，相當(dāng)部分的施工企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，合同意識和法律意識淡薄。雖然監(jiān)理工程的范圍并不是貫穿整個項目，但對整個工程的順利進行很重要。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀，對實施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

當(dāng)前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運行，法人制運作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。

1.4 環(huán)境問題

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強，當(dāng)今社會日益重視環(huán)境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位要對環(huán)境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴(yán)重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

2.施工管理問題應(yīng)對措施

為解決上述問題，需要從相應(yīng)的突破點進行。在施工現(xiàn)場管理問題中，要規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案；在質(zhì)量管理問題中，進行綜合質(zhì)量管理；在整體體制問題中，優(yōu)化體制系統(tǒng)；在環(huán)境問題中，則全面解決環(huán)境問題。

2.1 規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案

加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責(zé)任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點，從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場井然有序，使工程項目獲得最大的經(jīng)濟和社會效益?？傊?，只有規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項目工程，才能在預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

2.2 綜合質(zhì)量管理

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦?。采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戀|(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場地蒸汽有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系。并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現(xiàn)自我價值。這些措施同時都能提高工程的質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化體制系統(tǒng)

首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚目混珠，比如針對監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，土木工程項目施工企業(yè)要及時聽取監(jiān)理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設(shè)備。

要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責(zé)到底，而不應(yīng)短期管理，影響項目的長期規(guī)劃，各個部門之間的聯(lián)系要進行綜合整合，優(yōu)化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

2.4 全面減少環(huán)境公害

提高環(huán)境意識，將強環(huán)境管理不僅僅是一個口號，更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強施工人員對環(huán)境保護重要性的認識，提高他們的環(huán)保意識；另一方面，施工企業(yè)要加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預(yù)制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

3.總結(jié)

土木工程施工管理是一門學(xué)問，其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接懀谔接戇^程中發(fā)現(xiàn)新的問題。施工管理過程中會出現(xiàn)一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質(zhì)量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理中最關(guān)鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現(xiàn)卓越的管理。

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張浩亮，身份證號碼：3714021985****2617。