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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

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在我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展的新時(shí)代背景下，城市化進(jìn)程得到了迅速的提升，建筑企業(yè)也因此得到了迅猛的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了越來(lái)越嚴(yán)格的要求。本文通過(guò)論述與分析了我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本控制與動(dòng)態(tài)管理工作概述、我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本控制與動(dòng)態(tài)管理工作展開的基本原則、以及我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理的有效措施三個(gè)主要方面，旨在全面提高我國(guó)建筑工程造價(jià)的資金成本投入與良好的動(dòng)態(tài)管理，為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)得到平穩(wěn)健康的運(yùn)行與發(fā)展，并為建筑工程造價(jià)管理工作提供良好的參考。

成本優(yōu)化控制；建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制原則；有效措施

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)在規(guī)模上得到了全面擴(kuò)大，在很大程度上也加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到生存與發(fā)展，對(duì)建筑工程的管理工作給予了越來(lái)越高的關(guān)注與重視，在建筑工程管理工作中工程造價(jià)管理是十分關(guān)鍵的組成部分，也因此受到了建筑企業(yè)的高度重視[1]。在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)有效而重要的管理方式，全面結(jié)合建筑工程的施工進(jìn)度與施工特點(diǎn)，展開對(duì)建筑工程造價(jià)合理、科學(xué)的管理，一方面能夠有效提高建筑工程造價(jià)管理工作的效率與質(zhì)量，另一方面還能對(duì)建筑工程的成本自己投入實(shí)現(xiàn)良好的控制，為建筑企業(yè)與施工單位都帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本控制與動(dòng)態(tài)管理工作概述

建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中包含了對(duì)建筑工程施工、相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用以及施工材料的采購(gòu)等多種方面的管理，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的效果產(chǎn)生了作用與影響的因素有很多。在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中使用率最高、并能夠產(chǎn)生良好效果的方法就是動(dòng)態(tài)管理，這種方式主要是建立在建筑工程施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑市場(chǎng)展開全面的調(diào)研，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理而科學(xué)的規(guī)劃，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中產(chǎn)生所有費(fèi)用的控制，從而保證建筑企業(yè)與施工單位能夠通過(guò)最少的資金成本投入取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本控制與動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)建筑施工全面考慮的基礎(chǔ)上，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理的方式對(duì)建筑工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)展開成本資金投入的全面控制，從而保證建筑企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本控制與動(dòng)態(tài)管理工作展開的基本原則

（一）施工建設(shè)全過(guò)程控制的原則

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理與控制過(guò)程中，通常只注重對(duì)施工預(yù)算以及工程竣工結(jié)算成本投入的審核，這種控制方式在很大程度上能夠取得一定的效果，但是在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中這種方式展現(xiàn)出了自身的缺陷性與不足，對(duì)于建筑工程中一些不可恢復(fù)的工程量以及具有高度隱蔽性的工程無(wú)法及時(shí)得到有效確定，工程造價(jià)控制與管理工作與工程技術(shù)缺乏高度的結(jié)合性。想要良好的加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，施工企業(yè)必須對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的確定與合理有效的控制，是為了將建筑工程項(xiàng)目投資項(xiàng)目嚴(yán)格控制在科學(xué)的預(yù)算范圍內(nèi)，除此之外還為了對(duì)人力、財(cái)力、物力實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的使用，對(duì)固定資產(chǎn)的投資實(shí)現(xiàn)合理的控制[3]。從建筑工程的前期決策一直到竣工整個(gè)過(guò)程都應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全面的造價(jià)控制，將各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行合理有效的比對(duì)與核實(shí)，保證建筑工程造價(jià)的最終目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。

（二）建筑工程全方位控制的原則

建筑工程因?yàn)樽陨淼膯我恍耘c特殊性，建筑工程不僅資金成本投入高并且是一次性的成品，因此想要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)全方位的有效控制。建筑工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)，在原材料采購(gòu)價(jià)格、機(jī)械設(shè)備使用上的租金以及施工人員的工資等方面都會(huì)產(chǎn)生極大的變化。因此在建筑工程施工各環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督與管理，需要立足于實(shí)際施工情況建立健全良好的反饋機(jī)制，在建筑工程中一旦出現(xiàn)了資金投入與造價(jià)目標(biāo)相偏離時(shí)，能夠及時(shí)將產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并向其他部門進(jìn)行反饋，建筑企業(yè)與施工單位都應(yīng)當(dāng)積極針對(duì)問題采取有效措施予以解決，推動(dòng)我國(guó)建筑工程造價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)性及有序性的管理。

三、及我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理的有效措施

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用就是建筑工程造價(jià)，而對(duì)建筑工程價(jià)格的管理及工程投資費(fèi)用的管理就是工程造價(jià)管理[4]。建筑企業(yè)積極做好建筑工程造價(jià)的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理工作，對(duì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用。

（一）建筑施工準(zhǔn)備階段的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段主要包含了建筑工程施工項(xiàng)目的決策、招投標(biāo)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等多種環(huán)節(jié)，其中工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)在一定程度上直接影響了對(duì)建筑工程造價(jià)的控制。招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要包含了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)及原材料采購(gòu)等方面的招投標(biāo)，建筑企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)環(huán)節(jié)能夠選擇出最合適的施工單位、最科學(xué)的工程施工方案以及價(jià)格合理及質(zhì)量穩(wěn)定的原材料及機(jī)械設(shè)備，全面為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理[5]。建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)展開必須建立在公平公正原則的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位社會(huì)信譽(yù)、資源能力及工作能力等多種方面進(jìn)行綜合性的考慮，選擇出質(zhì)量最佳價(jià)格最合理的施工單位，一方面降低了建筑工程建設(shè)過(guò)程中的資金投入，另一方面提高了建筑施工的質(zhì)量與效率，全面實(shí)現(xiàn)了建筑工程造價(jià)的目標(biāo)。

（二）建筑工程施工過(guò)程中的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理

我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中的施工階段是資金成本投入最多的階段，所以想要做好建筑工程建設(shè)的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理工作，就必須對(duì)施工階段各環(huán)節(jié)的成本投入給予高度的關(guān)注與重視，在建筑工程項(xiàng)目施工階段中需要建立在合同要求基礎(chǔ)上，全面綜合考慮能夠?qū)こ探ㄔO(shè)產(chǎn)生影響的多種因素，并將他們之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)。施工單位必須對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)性問題與技術(shù)性問題展開細(xì)致的分析與探討，結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況找準(zhǔn)合理有效的方法，在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效控制，從而推動(dòng)建筑企業(yè)獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程建設(shè)中的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，全面結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況做出合適的調(diào)整，但是對(duì)于施工中的變更必須結(jié)合合同內(nèi)容均進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步滿足建筑工程成本優(yōu)化控制目標(biāo)[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文圍繞著我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本控制與動(dòng)態(tài)管理工作概述、我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本控制與動(dòng)態(tài)管理工作展開的基本原則、以及我國(guó)建筑工程造價(jià)的成本優(yōu)化控制與動(dòng)態(tài)管理的有效措施三個(gè)主要方面展開了論述與分析，目的是為了給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)得到平穩(wěn)健康的運(yùn)行與發(fā)展。

[1]張偉偉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016,05:73-74.

[2]趙雙梅,劉長(zhǎng)鳳.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].黑龍江科技信息,2017,12:192.

[3]鄧勁松.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,02:114.

[4]唐豐豐.試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,17:32-33.

[5]鄧琳.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理以及成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,05:62.

[6]鐘軍雄.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,18:165-166.