康二軍 / 身份證號：132335197708202572

淺談機(jī)電工程技術(shù)和企業(yè)管理

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機(jī)電工程涉及領(lǐng)域廣泛，包含眾多的方面，技術(shù)要求性較高，程序復(fù)雜。尤其在近年來機(jī)電工程不斷運用在生產(chǎn)生活的各個方面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，便捷了人們的生活。然而在機(jī)電工程的發(fā)展過程中仍然存在不少的問題，所以就需要較強企業(yè)管理，任何技術(shù)的發(fā)展都需要有效的企業(yè)管理思維和運用模式，才能最大程度的發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，使企業(yè)利益最大化。

機(jī)電工程；企業(yè)管理；技術(shù)管理

引言

機(jī)電工程的包含了眾多的領(lǐng)域，具有極強的普遍性和廣泛性。目前而言，機(jī)電工程的發(fā)展已經(jīng)擺脫了存粹依靠技術(shù)的狀況，需要通過企業(yè)的有效管理來推動發(fā)展，做好工程的組織與協(xié)調(diào)工作，做到資源利用率最大化。但目前，在機(jī)電工程的管理方面仍存在管理人員責(zé)任心不高和素質(zhì)較低的問題，這些問題就制約了機(jī)電工程的發(fā)展。本文就機(jī)電工程管理的重要性，和如何通過管理促進(jìn)機(jī)電工程的發(fā)展展開探究。

一、機(jī)電工程技術(shù)的重要性

機(jī)電工程作為我國建筑工程等其他工程中重要的環(huán)節(jié)，對于工程的最終完成起著不可或缺的作用，因此只有不斷積極研發(fā)新的技術(shù)才能滿足各個行業(yè)對機(jī)電工程的需求。機(jī)電工程的創(chuàng)新推動著我國工業(yè)化的進(jìn)程，所以在一定程度上，機(jī)電工程在一定程度上代表著一個國家的綜合國力。

1.重要性。

（1）技術(shù)設(shè)計，分工，生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，操作，討論與分析結(jié)果的整個過程就是項目工程的管理。（2）機(jī)電工程技術(shù)管理可以通過先進(jìn)的管理模式優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，對技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整個團(tuán)隊的整體素質(zhì)以及能力，不僅可以提高團(tuán)隊小路，提升工作質(zhì)量，肩帶時間以及成本的投入，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，尋找優(yōu)質(zhì)的施工方法。（3） 機(jī)電項目管理是在其運用的各個個領(lǐng)域的具體化，他對于工程的高質(zhì)量完成，位置工程的正常運行，及時解決過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程的質(zhì)量和效率，減少工程總的投入成本，做到利益最大化。經(jīng)過精細(xì)的設(shè)計與規(guī)劃，不僅可以按照工程的計劃完成，甚至可以超額完成，保證整個工程的質(zhì)量。

2.主要任務(wù)。

機(jī)械工程管理的主要作用是通過科學(xué)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，推動工程項目的發(fā)展，保障工程的質(zhì)量，減少投入資金。提高時間效率。保證工程項目科學(xué)的完成。

（1）合理的工程管理，可以不斷解決和完善施工過程中出現(xiàn)的問題。減少事故的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量。（2）充分的提高效率節(jié)約時間，充分利用已有的資源減少工程的成本浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、機(jī)電工程管理措施

1.組織管理。

對勞動資源進(jìn)行合理分配，按照施工過程中對人員技術(shù)要求以及人數(shù)的需求，合理分配。例如，施工過程中對弱電系統(tǒng)的人員需求量較大，技術(shù)要求性也高，，就對這些人合理分配，減少勞動成本的投入，以及勞動資源的六十。

2.界面管理。

將施工過程中出現(xiàn)的區(qū)域進(jìn)行合理劃分，明確區(qū)域結(jié)構(gòu)，將幾點安裝，裝修工程，裝修工程，以及弱點工程。將工程進(jìn)行界面管理的需要安排電子系統(tǒng)的人。負(fù)責(zé)人需要時刻更具市場以及工程的要求通過實際數(shù)據(jù)的手機(jī)，不斷告便會議方向。

3.母線的安排。

將母線放在安全區(qū)域，存放在干燥通風(fēng)的環(huán)境里，使用前要進(jìn)行安全檢測，病也要保證所有誰的工程安全完成，一定要安裝完成后保證接口的良好密封，您也呢個保證不受外力的影響。

4.提高員工共素質(zhì)。

對員工定期培訓(xùn)，將一些重點難點，控制環(huán)節(jié)多，復(fù)雜的技術(shù)問題，承包商多等公關(guān)問題，進(jìn)行合理的培訓(xùn)，因為這些方面對人才的素質(zhì)要求較高。同時不僅要關(guān)注人員的技術(shù)專業(yè)知識，也要關(guān)注員工的工作要讀責(zé)任心等方面。

三、企業(yè)的應(yīng)對策略

1.保證工程的質(zhì)量。

為了確保質(zhì)量，管理機(jī)制不僅要在施工之前做好合理詳盡的安排，而且在施工過程中要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，，也要安排專業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和完善。這樣就可以在施工中有明確的努比奧，同時可以明確職責(zé)，監(jiān)督和完善施工的細(xì)節(jié)，組織狗公協(xié)調(diào)哦會，對工程的施工設(shè)計的方案進(jìn)行不斷的審核，保證工程的質(zhì)量和安全，施工單位應(yīng)該進(jìn)行選哪個不斷地條，記錄和調(diào)整。

2.安全問題。

機(jī)電施工過程中經(jīng)常存在各種問題，也有許多復(fù)雜問題。，由于施工人員自身對工程過程的部首席，以及重視程度不夠高?；加邪踩胧┎坏轿唬蛘咧皇橇饔谛问矫蓝碛袑嶋H落實到實處除此之安全問題出現(xiàn)的有一原因是施工人員自身對安全問題重視程度不高，對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)比較敷衍。

3.加強協(xié)調(diào)工作和合同管理。

管理的一個重要步驟就是協(xié)調(diào)，由于自身監(jiān)管的工作量就比較大，比如修條工作人員與承包商之間的問題，其工作存在一定的復(fù)雜性，，遮羞對體現(xiàn)出粗腰袖套的工作量之大，，需要協(xié)調(diào)的地方之多，這個特點會工程的推進(jìn)以及工程質(zhì)量的保證與完成有著重要的推動作用。而合同制，是依靠法律的力量保護(hù)任何一方的利益，以避免出現(xiàn)意外四顧而帶來的損失，同時也可以戒護(hù)額可能出現(xiàn)的矛盾與糾紛。

四、案例分析機(jī)電工程技術(shù)

1.機(jī)電工程的管理問題。

機(jī)電工程作為一個新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其實一個結(jié)合了電子，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，自動化等目前現(xiàn)代工程項目管理系統(tǒng)在內(nèi)的高科技，由于其出現(xiàn)歷史的短暫，其在發(fā)展過程中仍然存在著不少的問題需要去解決。其發(fā)展對管理人員的素質(zhì)要求也不斷奇高，以解決不斷出現(xiàn)的錯誤，同時也要嚴(yán)格控制設(shè)備和設(shè)計性能。

2.確保施工安全。

必須施行嚴(yán)格的監(jiān)控，必須不斷體系能施工人員的安全意識，將施工過程以及注意事項熟記于心，施工是施工人員必須穿安全服，要有應(yīng)對突發(fā)事故的急救措施，。例如在電焊是要帶防護(hù)面具戴專業(yè)的手套，穿指定的鞋子。電焊是比較常見的一種工種，但其出事故的事件卻時有發(fā)生，就是由于摸錢對電焊所帶來的安全問題不太重視。這就需要我們注意變壓器是否出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，如果出現(xiàn)，在輸出的其他地方就可能產(chǎn)生較高的電壓。而在這時，如果，工作人員粗心大意不小心碰到輸出端的話，遇到生命危險。

3.驗收與竣工階段。

管理者對于施工工程的驗收與竣工，要符合國家提出的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該把各項標(biāo)準(zhǔn)都一一核對好不斷完善驗收系統(tǒng)，對照合同的要求嚴(yán)格把關(guān)，檢查好是否滿足竣工的標(biāo)準(zhǔn)。

五、總結(jié)

企業(yè)管理對機(jī)電工程技術(shù)的發(fā)展有著重要的影響。只有不斷完善采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，不斷完善管理系統(tǒng)，才能減少施工成本，提交工程的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，不斷促進(jìn)機(jī)電工程技術(shù)的發(fā)展。

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