潘瑩

【摘 要】企業(yè)要取得長期穩(wěn)定的生存發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)，一方面是業(yè)務(wù)拓展要適應(yīng)環(huán)境的變化；另一方面內(nèi)部管理，內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)必須與經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境相匹配。本文通過分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)系，旨在引起企業(yè)管理人對于經(jīng)濟(jì)管理的重視。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部管理；內(nèi)控設(shè)計(jì)運(yùn)行

一、經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)系

1.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迫使企業(yè)自發(fā)的融入一體化格局中

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，每個企業(yè)不可能依靠單純的業(yè)務(wù)鏈生存，而必須打破邊界，在共享經(jīng)濟(jì)的平臺下不斷尋求新的盈利點(diǎn)，企業(yè)賴以生存的是穩(wěn)固的核心競爭力。同時(shí)，也需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，調(diào)整自身的核心價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)。近幾年，我國加工貿(mào)易進(jìn)出口持續(xù)增長，反映了我國企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展力度。21世紀(jì)也是繁榮與危機(jī)并存的世紀(jì)，初始的10年有巨大的發(fā)展，也經(jīng)歷了全球的金融危機(jī)，從2010年開始，世界經(jīng)濟(jì)又走向復(fù)蘇的階段，我國企業(yè)會面對新的發(fā)展機(jī)遇，但國際金融市場波動較大，依然存在很多不穩(wěn)定因素，國際經(jīng)濟(jì)體系復(fù)蘇還需一段時(shí)間，全球各個經(jīng)濟(jì)組織都在為各自的利益釋放信號和政策，總之對于中國企業(yè)的生存是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，需要找到適合自己的內(nèi)部治理方式和內(nèi)部控制手段，以應(yīng)對環(huán)境變化而給企業(yè)造成的不可控風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)做好內(nèi)控是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基本條件

在上述分析中已經(jīng)提出了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，而經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)來說又是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，包括了企業(yè)的投融資戰(zhàn)略決策、銷售渠道、利潤分配，預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督等，是一個閉環(huán)的管理鏈條，這些控制點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，每一個控制點(diǎn)都是管理者把控企業(yè)管理的核心之處。我們國家的很多企業(yè)都有這樣一個特點(diǎn)，管理者管理意識淡薄，只關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營管理，認(rèn)為人事就是記錄考勤算工資，財(cái)務(wù)只是記錄好流水?dāng)?shù)字，只要能把數(shù)據(jù)記錄清楚，就可以把握好企業(yè)的各種信息，從而做好內(nèi)部管理，抱著這種觀念，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨很多的困難，例如融資困難，運(yùn)營資金匱乏，資金鏈出現(xiàn)斷裂，成本費(fèi)用沒有合理控制，收入記錄有偏差，人員安置不合理，資源配置不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不健全，資金不能得到合理的補(bǔ)充和運(yùn)用，款項(xiàng)回收緩慢，人員工作效率低下，諸如以上內(nèi)部控制的缺失制約了企業(yè)的業(yè)績增長。

3.企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)創(chuàng)辦初期，規(guī)模較小，業(yè)務(wù)單一，公司集中資源主攻業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的水平無法短時(shí)間內(nèi)看到效果，也就難以引起管理者的重視，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，投入增多，效益提升，會逐漸暴露出各種問題，資金的使用效率，內(nèi)部管理成本，崗位職責(zé)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等等，如何建立一個井然有序的經(jīng)濟(jì)管理秩序應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化，成為越來越多的大中型企業(yè)棘手的問題。這個時(shí)候，企業(yè)需要更為廣泛深度的經(jīng)濟(jì)管理舉措，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，建立一系列標(biāo)準(zhǔn)化體系和制度，例如引進(jìn)自動化軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)事中管控和事后分析，人力資源部門對人力成本進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌、控制，公司的每個部門發(fā)揮其管理職能，并互相配合，共同提高管理效率。

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段

通過以上論述，可見經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展密不可分，那么企業(yè)在面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境時(shí)應(yīng)怎樣提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營效率顯得至關(guān)重要，筆者認(rèn)為，應(yīng)通過內(nèi)部控制的以下幾個方面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平：

1.企業(yè)高管層提高內(nèi)部控制的重視程度

內(nèi)部控制不是某一個人或某一個部門的責(zé)任，從治理結(jié)構(gòu)上就應(yīng)該貫徹內(nèi)部控制的思想，形成相互監(jiān)督有效管控的公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工，內(nèi)控人員或內(nèi)控部門應(yīng)該直接向投資人負(fù)責(zé)，保持其獨(dú)立性，通過第三方的視角去審視企業(yè)在運(yùn)營管理過程中的疏漏和風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的反舞弊機(jī)制。管理層對內(nèi)部控制部門在對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察后提出的建議應(yīng)予以重視，積極落實(shí)整改，并納入相關(guān)責(zé)任人的績效考核中，形成一套閉環(huán)的管理流程，提高內(nèi)部控制的有效性。

2.對于外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化有相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制

外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境包括宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境等，這些因素又互相關(guān)聯(lián)影響，并充滿不確定性。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、民族、資源等影響和變化，例如一些地區(qū)勞動力低廉，企業(yè)會將加工業(yè)務(wù)外包在這些地區(qū)，以控制成本；海外業(yè)務(wù)會受到匯率變動因素影響；經(jīng)營跨國食品公司在世界各地不同民族信仰經(jīng)營的公司應(yīng)遵循當(dāng)?shù)毓蛄妓缀惋嬍沉?xí)慣；經(jīng)營石油的企業(yè)又受國際油價(jià)的浮動影響比較大，而這些因素隨著當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展都在不斷變化中，企業(yè)在應(yīng)對這種變化的時(shí)候，應(yīng)該有應(yīng)對預(yù)警機(jī)制，預(yù)測各個因素的影響程度，以及企業(yè)的可接受上限，從而制定有針對性的解決方案。企業(yè)應(yīng)對以上變化可以采用多種手段，例如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)略，縱向一體化或橫向一體化并購戰(zhàn)略。不同行業(yè)的企業(yè)，隨著產(chǎn)品在市場占有率和認(rèn)可度的變化，成功的決定因素也隨之而變，那么同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)，又根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和核心競爭力的差異，對產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素側(cè)重不同。

3.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方法及舉措

（1）企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的頂層設(shè)計(jì)，這是是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心基礎(chǔ)。公司通過切實(shí)履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過建立健全公司制度，使得員工在工作中有據(jù)可依，有規(guī)可循。（2）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和應(yīng)對策略，在內(nèi)部控制過程方面，人員崗位設(shè)置上秉持不相容崗位相分離原則，針對各業(yè)務(wù)流程建立匹配的管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)營目標(biāo)，在過程中實(shí)施運(yùn)營分析控制，以結(jié)果為導(dǎo)向，與績效考核掛鉤，對于突發(fā)情況建立應(yīng)急處理機(jī)制，最后要保證企業(yè)內(nèi)部信息采集真實(shí)、傳遞通暢、反饋及時(shí)、處理有效，對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制是否健全、合理、有效，報(bào)告缺陷、采取處理措施、責(zé)任追究。

綜上所述，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，應(yīng)對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，企業(yè)需要不斷調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理思路和應(yīng)對策略，有效保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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