李明濤

【摘 要】企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起著無可替代的推動作用，但不可否認(rèn)目前很多企業(yè)在財務(wù)管理中存在著諸多風(fēng)險，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會對經(jīng)濟進(jìn)步造成一定的損害?？梢娖髽I(yè)只有不斷完善財務(wù)管理制度，實施更好地風(fēng)險防范措施，才可以進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能為經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本篇文章主要分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，并提出合理的防范措施，希望能夠幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；風(fēng)險；防范措施

一、 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因

1.管理人員不重視

財務(wù)管理風(fēng)險無處不在，但是很多企業(yè)的管理人員由于受自身認(rèn)識的局限，只重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，不重視財務(wù)管理。這樣就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理制度存在諸多漏洞，相關(guān)責(zé)任不明確，管理關(guān)系混亂等現(xiàn)象的存在，企業(yè)在運營過程中就會遇到更多的財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。

2.財務(wù)管理關(guān)系混亂

受企業(yè)管理關(guān)系以及經(jīng)營利益分配等因素的影響，企業(yè)在財務(wù)方面管理關(guān)系混亂，資金管理制度不完善。企業(yè)不能夠詳細(xì)統(tǒng)計并正確分析資金的流動以及資金的用途，使得企業(yè)資金鏈更容易發(fā)生斷裂，企業(yè)在面臨財務(wù)管理風(fēng)險時不具備較強的抵抗性，為企業(yè)帶來發(fā)展隱患。

3.宏觀環(huán)境多變

企業(yè)的發(fā)展受到國家各部門管理及國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策在不斷發(fā)生變化，宏觀政策的不利因素將會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)管理風(fēng)險。在企業(yè)運行過程中遇到國家政策變更，也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)損失，使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期收益。

4.財務(wù)管理決策的科學(xué)性有待提升

企業(yè)管理者的經(jīng)營決策是影響財務(wù)管理風(fēng)險的重要因素，當(dāng)前我國有很多企業(yè)因為管理者不具備較高的管理素質(zhì)，不能夠?qū)ζ髽I(yè)面臨的形勢進(jìn)行科學(xué)的判斷，財務(wù)分析能力較弱，在企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)濟決策時往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗或者是個人感覺來進(jìn)行，導(dǎo)致決策過程缺乏決策科學(xué)性和系統(tǒng)性。因此，當(dāng)決策失誤時，就會給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

5.缺乏財務(wù)監(jiān)督

很多企業(yè)缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督部門，也沒有建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理制度。這樣在企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)濟決策時，就無法真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督管理職能。因此，導(dǎo)致企業(yè)無法對經(jīng)濟問題進(jìn)行全面合理的分析，不能進(jìn)行科學(xué)的決策，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟損失。

二、財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險無處不在，但是只要企業(yè)能夠科學(xué)采取措施，合理應(yīng)對，就可以避免不必要的經(jīng)濟損失，從而防患于未然。只要企業(yè)能夠完善財務(wù)管理制度，采取有效的風(fēng)險防范措施，就能夠最大程度降低財務(wù)管理風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施具體包括以下幾個方面：

1.提高管理者的財務(wù)管理意識

企業(yè)的管理層要加強對財務(wù)管理的重視，不僅要建立完善的財務(wù)管理部門，還要不斷完善財務(wù)管理制度，強化對財務(wù)管理部門的監(jiān)督，明確財務(wù)管理關(guān)系，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。

企業(yè)財務(wù)管理人員也需要不斷強化財務(wù)管理意識，提高自身的財務(wù)管理能力和相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力。具體措施包括以下幾方面：（1）企業(yè)要為財務(wù)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的機會，通過定期培訓(xùn)的方式，提升他們的財務(wù)業(yè)務(wù)技能。（2）要加強對財務(wù)管理人員的技能考核，使得他們能夠更好的掌握和操作財務(wù)管理技能。（3）財務(wù)管理人員不僅要發(fā)揮財務(wù)的核算職能，還要進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)的管理職能，要主動學(xué)習(xí)，不斷提升自身的管理能力。財務(wù)管理人員要以企業(yè)為家，真正做到將企業(yè)利益作為自己自身的利益，不斷完善自己的財務(wù)管理知識，只有具備家園責(zé)任意識，才能從企業(yè)利益出發(fā)，更好地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。第四，企業(yè)的財務(wù)管理人員還需要進(jìn)一步增強與其他各部門的溝通，共同完成財務(wù)的核算和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和控制

只有加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和控制，才能夠從根本上杜絕財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。只有從根源上避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，才能真正避免企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。（1）財務(wù)管理人員要嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始憑證的真實、合法、有效，只有這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。（2）財務(wù)部門要嚴(yán)格審核企業(yè)的各項賬目，認(rèn)真核算各項數(shù)據(jù)和明細(xì)，加強對企業(yè)各項資產(chǎn)的盤點和清查，確保企業(yè)財務(wù)管理做到賬實相符。（3）嚴(yán)格企業(yè)資金流動的審批流程，對每一筆資金的去向和用途進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕企業(yè)資金的流失。（4）財務(wù)管理部門可以實行輪崗制度，關(guān)鍵崗位按周期輪崗，加強部門內(nèi)部之間的相互監(jiān)督，防止某些職業(yè)操守欠缺的工作人員因長時間在一個崗位工作而在工作中徇私舞弊。

3.加強對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督

只有加強對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，才能真正科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理，保證各項財務(wù)工作的合法性。（1）企業(yè)必須建立財務(wù)管理監(jiān)督部門，設(shè)置專員對財務(wù)管理工作尤其是資金流動、投資風(fēng)險等進(jìn)行嚴(yán)格把控。（2）加強各部門之間的財務(wù)溝通，定期對各部門的資金使用等財務(wù)狀況進(jìn)行盤查，通過各部門互相監(jiān)督來防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（3）企業(yè)要加強財務(wù)審計部門的職能，保證審計部門可以隨時對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)賬目和數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，對企業(yè)的資金流動狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

三、總結(jié)

在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的當(dāng)今時代，企業(yè)只有做好內(nèi)部財務(wù)管理，才能夠真正在市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)必須全面分析財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的原因，并通過加強對財務(wù)部門的管理，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督等各個方面的措施，來防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

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