出人意料的是，他盛年辭去證券公司董事長(zhǎng)之職，從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做早期投資，發(fā)誓要活出不一樣的人生。創(chuàng)業(yè)路上，盛希泰與俞敏洪一拍即合，兩人于2014年共同創(chuàng)立洪泰基金。

盛希泰認(rèn)為，目前中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者享受科技變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、政府推動(dòng)、社會(huì)鼓勵(lì)、媒體呼吁等多重紅利，有著非常好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，“幫更多人成功，同時(shí)奉獻(xiàn)社會(huì)，這是洪泰基金的使命。”他說(shuō)。

抹去光環(huán)從頭創(chuàng)業(yè)

從華泰聯(lián)合證券公司董事長(zhǎng)到天使投資人，盛希泰帶著巨大的決心實(shí)現(xiàn)了自己身份的轉(zhuǎn)變。

1992年，盛希泰只身來(lái)到深圳，加入剛剛成立的首批證券公司——君安證券，開(kāi)啟了自己的證券界從業(yè)之路。

20年后身居總裁之位的他擁有高職高薪，卻逐漸找尋不到當(dāng)初的快感?！霸俑?0年也沒(méi)有什么區(qū)別?！彼f(shuō)，重復(fù)的人生讓人覺(jué)得意味索然，嘗試新挑戰(zhàn)的想法催促他進(jìn)行改變?！拔疫€不老，還能再干一二十年?！?/p>

不愿意坐享其成地過(guò)著毫無(wú)波瀾的生活，這是盛希泰的個(gè)性。在前途未知的情況下，盛希泰離開(kāi)已經(jīng)工作了20年并曾帶給他無(wú)數(shù)榮譽(yù)的證券業(yè)。

離職后，盛希泰在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都很彷徨，找不到方向。他笑言自己“像一個(gè)美女，高不成低不就，嫁不出去”。他花了3年苦苦尋找方向。這期間，他只做了一些零星投資。直到2013年，他迎來(lái)了自己的“人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)”：投資昆侖決——一項(xiàng)體育搏擊賽事。

一次偶然的機(jī)會(huì)，盛希泰結(jié)識(shí)了昆侖決創(chuàng)始人姜華。姜華對(duì)自己行業(yè)的了解、對(duì)業(yè)內(nèi)資源的整合能力和超強(qiáng)的執(zhí)行力讓盛希泰看到了昆侖決的希望。會(huì)談后的第3天，盛希泰的錢(qián)就打到了姜華公司的賬戶(hù)。得到投資后的昆侖決發(fā)展迅猛，很快就成為自由搏擊的超級(jí)品牌。

昆侖決讓盛希泰找到了做天使投資人的感覺(jué)。此時(shí)的盛希泰已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈，而這正是姜華這樣的年輕創(chuàng)業(yè)者欠缺的。就這樣，做早期投資、幫助有志創(chuàng)業(yè)的人成功，成了盛希泰的興奮點(diǎn)。從那以后，他一發(fā)不可收拾，開(kāi)始了自己的第二次人生。

從“樊噲”到“項(xiàng)羽”

盛希泰把在證券公司當(dāng)董事長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)做洪泰基金的區(qū)別比喻為“樊噲”和“項(xiàng)羽”的區(qū)別?！胺畤埵×丝梢酝侗紕e人，項(xiàng)羽失敗了只能自刎烏江?！彼忉屨f(shuō)。在證券公司工作時(shí)，雖然要承擔(dān)很多責(zé)任，但畢竟是為別人打工。而做洪泰基金，他沒(méi)有退路。但也正是這重壓讓他靜下心來(lái)，重新思考人生。

回憶起轉(zhuǎn)型的困難，盛希泰感慨頗多。將天使投資作為自己的第二次職業(yè)選擇讓他的大部分經(jīng)驗(yàn)失去用武之地。為了切入新圈子，他付出了大量精力。對(duì)他而言，遵循多年并已經(jīng)完全適應(yīng)的證券市場(chǎng)規(guī)則是“母語(yǔ)”，天使投資所要涉獵的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)則是“外語(yǔ)”。年過(guò)40，盛希泰從頭學(xué)一門(mén)“外語(yǔ)”，這是他需要克服的最大困難?！斑@種事對(duì)于年輕人來(lái)講很簡(jiǎn)單，而對(duì)我來(lái)講，我需要折返，非常不容易。”他說(shuō)。

此外，對(duì)盛希泰而言，開(kāi)始新事業(yè)還有一個(gè)關(guān)鍵，就是轉(zhuǎn)變態(tài)度。他需要一切從頭開(kāi)始，拿掉自己身上所有的光環(huán)，徹底放低姿態(tài)，用心了解這個(gè)行業(yè)并根據(jù)情況繪制自己的“作戰(zhàn)地圖”。1年多的時(shí)間里，盛希泰終于從一無(wú)所知到漸漸摸索到其中門(mén)道。

洪泰基金成立3年來(lái)，一共投資150余個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)投資金額達(dá)到幾十億元，單次最高投資達(dá)到2億元，其中不乏智融集團(tuán)、文網(wǎng)億聯(lián)等明星項(xiàng)目和獨(dú)角獸公司。

盛希泰逐漸找到投資感覺(jué)，方法論也越來(lái)越成熟。作為投資人，他獨(dú)立投資了中商惠民、橘子娛樂(lè)等項(xiàng)目，其中多數(shù)已經(jīng)成長(zhǎng)為獨(dú)角獸公司或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

盛希泰認(rèn)為，過(guò)去多年證券公司總裁養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)自己幫助很大?；趯?duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的分析，他的投資主要集中在消費(fèi)升級(jí)、大數(shù)據(jù)人工智能、金融科技、文化娛樂(lè)、泛互聯(lián)網(wǎng)等5個(gè)領(lǐng)域。洪泰基金和盛希泰用3年時(shí)間找到了感覺(jué)，形成了獨(dú)特的打法和體系。

頗具豪氣的投資人

選擇投資項(xiàng)目時(shí)，盛希泰總會(huì)有些與別人不一樣的見(jiàn)解。洪泰基金成立以來(lái)的3年間，致力于做社區(qū)電子商務(wù)的中商惠民是盛希泰認(rèn)為決策難度最大的項(xiàng)目。

2013年，社區(qū)電子商務(wù)火了?；谏鐓^(qū)O2O模式進(jìn)行的一系列創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)先恐后地冒了出來(lái)。2014年，盛希泰遇到了做社區(qū)電商并正在尋求天使輪融資的張一春。

剛做早期投資不久的盛希泰對(duì)這個(gè)項(xiàng)目異常糾結(jié)。為了判斷項(xiàng)目的可投資性，他詢(xún)問(wèn)了無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)知名投資人，得到的答案都是堅(jiān)決的“不”?！爱?dāng)時(shí)大家都認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不可能成功，因?yàn)橹邦?lèi)似的項(xiàng)目都失敗了。”

不過(guò)，盛希泰并沒(méi)有放棄。連續(xù)幾個(gè)月，他針對(duì)項(xiàng)目提出了幾千個(gè)問(wèn)題。張一春無(wú)不對(duì)答如流。這讓盛希泰印象深刻?！爸猩袒菝?個(gè)創(chuàng)始人摸索多年，早期自己墊了很多錢(qián)，一直得不到投資，特別不容易。”被打動(dòng)的盛希泰最終決定投資：“有這種決心，怎么會(huì)不成功？”就這樣，盛希泰的資金雪中送炭，為處在資本寒冬的中商惠民注入了第一劑新鮮血液。如今的中商惠民已獲得B輪融資，估值超過(guò)20億美元。

雖有自己的想法，盛希泰卻并不獨(dú)斷專(zhuān)行。公司成立以來(lái)，他從來(lái)沒(méi)有強(qiáng)推過(guò)任何一個(gè)項(xiàng)目。兩年前健身APP很火爆。盛希泰看中了光豬圈健身。然而，合伙人并不看好這個(gè)項(xiàng)目。“最后，我只好個(gè)人投資?！钡玫酵顿Y之后，光豬圈健身發(fā)展良好。盛希泰又把自己的一半股份按購(gòu)買(mǎi)的原價(jià)轉(zhuǎn)給了公司。

“做事投入，堅(jiān)韌不拔，沒(méi)有什么力量可以把我打倒。只要我想成功就一定可以?！边@是盛希泰對(duì)自己的評(píng)價(jià)。在創(chuàng)業(yè)的路上，他篤信天道酬勤。

洪泰從種子輪、天使輪切入早期投資，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為覆蓋天使、成長(zhǎng)、PE、并購(gòu)等在內(nèi)的全生命周期基金，并橫向架構(gòu)了洪泰創(chuàng)新空間等生態(tài)業(yè)務(wù)。近日，洪泰基金宣布正式升級(jí)為洪泰資本控股。盛希泰希望，通過(guò)這次升級(jí)為創(chuàng)業(yè)者提供更全面的服務(wù)，成就更多創(chuàng)業(yè)者。

“如今，我們站在了新的起點(diǎn)。過(guò)去3年，我們成就了一批創(chuàng)業(yè)者。未來(lái)我們會(huì)成就更多創(chuàng)業(yè)者。”盛希泰說(shuō)，洪泰是用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在發(fā)展，遵循的是快走慢打，就像打高爾夫，兩個(gè)球洞之間要快走，不要浪費(fèi)時(shí)間，但揮桿的時(shí)候要慢、要穩(wěn)，要精準(zhǔn)。