個人簡歷

尹克定，正高級會計師，現(xiàn)任上海建工集團股份有限公司總會計師。1987年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)基建財務(wù)與信用專業(yè)，同年進入中建上海分公司（上海建工）工作；1990年至2003年，曾先后擔(dān)任上海建工菲律賓國家石油公司地?zé)峁艿理椖坎?、上海建工（集團）總公司海外事業(yè)部、上海建工朝鮮英皇娛樂城酒店項目總承包部、上海建工北京國家大劇院項目總承包部財務(wù)部經(jīng)理以及香港建設(shè)（控股）有限公司財務(wù)總監(jiān)；2003年6月起任上海建工（集團）總公司資產(chǎn)財務(wù)部財務(wù)處副處長，2005年至2011年相繼擔(dān)任上海建工（集團）總公司南方分公司總會計師和上海市第二建筑有限公司總會計師；2011年8月至2012年12月，歷任上海建工集團股份有限公司副總會計師、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)管理處長，2012年12月開始擔(dān)任上海建工集團股份有限公司總會計師。

建筑，是書寫在大地上的不朽史詩。上海建工集團股份有限公司（簡稱“上海建工”）作為地方建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，六十余年來多次刷新中國乃至世界工程建設(shè)史上的紀(jì)錄。上海建工秉持“追求卓越”的核心理念，五材并用，百堵皆興，在中國與海外30多個國家和地區(qū)打造了眾多工程精品，東方明珠塔、環(huán)球金融中心、上海中心大廈……一座座瑰麗壯觀的建筑，既是城市的“名片”，也是見證歷史的豐碑，上海建工于廣袤的五洲大地上寫下了不朽的篇章。上海建工今日之輝煌，得益于一支與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、有力支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效財務(wù)管理團隊的保駕護航，以及其領(lǐng)軍人的創(chuàng)新引領(lǐng)和卓越領(lǐng)導(dǎo)，本刊就其成功經(jīng)驗，采訪了上海建工集團總會計師尹克定。

追求卓越鑄輝煌

談及上海建工近年來的發(fā)展成就，尹克定和筆者分享了一則新聞：被譽為國際工程界“晴雨表”的美國《工程新聞記錄》（ENR）雜志日前發(fā)布了以企業(yè)國內(nèi)和國外市場營收之和為排名依據(jù)的權(quán)威排名——“ENR2017全球最大250家工程承包商榜單”，上海建工集團以278.5億美元的年營業(yè)收入位列排行榜第9位，是中國省市級建工集團中唯一躋身全球最大工程承包商前25強的企業(yè)。

據(jù)尹克定介紹，上海建工創(chuàng)立于1953年，前身為上海建筑工程局，經(jīng)過六十余年來櫛風(fēng)沐雨的發(fā)展，已成為地方建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，承擔(dān)了中國城市現(xiàn)代化建設(shè)的重任，多次刷新中國乃至世界工程建設(shè)史上的紀(jì)錄。在積極參與中國城市化進程中，上海建工為各地奉獻了眾多工程精品，包括超高層建筑、大型橋梁工程、軌道交通工程、賓館商貿(mào)樓宇工程、公共文化體育工程、工業(yè)工程、環(huán)保工程等。同時，在全球30多個國家和地區(qū)，承擔(dān)了近百項工程，不少成了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志。

上海建工堅持“科技興企”、“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，由一大批專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人組成了人才高地，取得了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的科技成果。同時，上海建工是國內(nèi)極少數(shù)具有“設(shè)計雙甲級、總承包雙特級”資質(zhì)的建筑企業(yè)，擁有市政行業(yè)、建筑工程專業(yè)兩項甲級工程設(shè)計資質(zhì)以及房屋建筑工程、市政公用工程兩項施工總承包特級資質(zhì)，在建筑工程總承包、工程設(shè)計咨詢、預(yù)拌混凝土及預(yù)制構(gòu)件、建筑機械、房地產(chǎn)開發(fā)和市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域享有較高的品牌聲譽。

近年來，上海建工制定了“全國化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動、打造建筑全生命周期服務(wù)商”的“三全”戰(zhàn)略，旨在從傳統(tǒng)的承包商轉(zhuǎn)型成為中國“建筑全生命周期服務(wù)商”領(lǐng)跑者。上海建工打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從規(guī)劃、設(shè)計、施工到運行保障維護；從工程建設(shè)全過程到高性能商品混凝土和建筑構(gòu)配件生產(chǎn)供應(yīng)；從房地產(chǎn)開發(fā)到城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資、融資、建設(shè)、運營。一大批專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)營管理素質(zhì)高的企業(yè)在為社會提供全面服務(wù)的同時，塑造了“上海建工”優(yōu)質(zhì)品牌的形象。上海建工在2015年《財富》雜志評出的“中國500強”中排名第46位；在2015年中企協(xié)評出的“中國企業(yè)五百強”中排名第124位。上海建工的“SCG”商標(biāo)獲得國家工商總局認(rèn)定的“中國馳名商標(biāo)”稱號。

談及未來的規(guī)劃，尹克定稱，上海建工將遵循“和諧為本、追求卓越”的核心理念，發(fā)揚“科學(xué)、合作、進取”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)“中國建筑全生命周期服務(wù)商領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，推進“全國化”戰(zhàn)略實施和全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動協(xié)同的發(fā)展方式，不斷進行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為社會奉獻更多的傳世佳作。

“一體兩翼”“走出去”

“一帶一路”，基建先行?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略賦予了中國建筑業(yè)加快全球發(fā)展的新機遇。作為龍頭企業(yè)，上海建工圍繞“設(shè)施聯(lián)通”與沿線各國合作發(fā)展，在“走出去”倡議的實施中，實現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級。

“上海建工的國際業(yè)務(wù)可以用‘一體兩翼來概括?！币硕ń榻B道，“一體”是指以工程承包為主體，“兩翼”是對外設(shè)計咨詢和對外貿(mào)易，近年來也積極探索通過投資帶動主業(yè)發(fā)展。上海建工國際業(yè)務(wù)發(fā)展形成了海外事業(yè)部、上海外經(jīng)控股兩大實施主體，多家子集團共同參與的“大海外”發(fā)展格局。上海建工旗下的設(shè)計咨詢事業(yè)群、建筑施工事業(yè)群分別在設(shè)計咨詢、建筑安裝施工領(lǐng)域支撐兩大實施主體，形成了上海建工全產(chǎn)業(yè)鏈參與國際競爭的良好局面；上海建工旗下的園林集團則以中國古典園林建筑為“名片”產(chǎn)品，在比利時、德國等發(fā)達(dá)國家樹立了上海建工的國際品牌形象。

在“一帶一路”倡議提出之前，上海建工國際業(yè)務(wù)已覆蓋了部分沿線國家。近年來，市場拓展的重點主動向更多沿線國家靠攏，成果逐漸顯現(xiàn)。在“一帶一路”沿線國家中，上海建工在柬埔寨、尼泊爾、蒙古、印尼等11個國家開展業(yè)務(wù)，已完成的和在建的項目共有23個。經(jīng)過多年發(fā)展，上海建工初步建成了柬埔寨市場、南太平洋市場、加勒比海地區(qū)市場、非洲市場和北美市場五大海外根據(jù)地市場，五大海外根據(jù)地的建設(shè)路徑各不相同，各有特色。

關(guān)于下一步的發(fā)展，尹克定表示，面對“一帶一路”帶來的歷史性戰(zhàn)略機遇期，上海建工將順勢而為，加快推進全球戰(zhàn)略布局，堅持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，以兩大海外業(yè)務(wù)實施主體為引領(lǐng)，各產(chǎn)業(yè)板塊積極聯(lián)動拓展海外市場；堅持投資拉動主業(yè)發(fā)展，帶動國際工程承包業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。endprint

匡定財管大格局

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理。企業(yè)資本運營的各個環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，都需通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)，包括資金籌集、資金運用、收益分配。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息科技的廣泛運用，引起了財務(wù)管理理念和模式的深刻變革，上海建工順勢而為，在管理與運營模式方面進行了變革與創(chuàng)新。

“上海建工近年正在發(fā)展建筑金融服務(wù)，即是依托產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞集團核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供金融服務(wù)?！币硕ㄕf道，上海建工發(fā)展建筑金融服務(wù)的原則是依托集團、服務(wù)集團，發(fā)揮金融平臺作用，服從于集團的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于集團及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，提升資金管控能力、金融服務(wù)能力、盈利能力、精細(xì)化管理能力，為集團主業(yè)的發(fā)展提供更加有力的金融支持。

2015年，上海建工設(shè)立了投資公司，旨在加快集團基礎(chǔ)設(shè)施投資事業(yè)的發(fā)展，加速集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的步伐，適應(yīng)國家對基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策的改革以及社會投融資模式的創(chuàng)新。投資公司資本的籌集，主要通過發(fā)掘集團內(nèi)部潛力，將下屬企業(yè)的閑置資金歸集起來，用于外部投資。投資公司以服務(wù)集團戰(zhàn)略發(fā)展和運營為指導(dǎo)，通過投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目基金（子基金）或其他產(chǎn)業(yè)投資基金，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合從而推動集團基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)尹克定介紹，目前上海建工已設(shè)立面向PPP的“城市發(fā)展基金”，形成了全部來源于子公司的30億母基金，對接社會資本700億左右，投資PPP項目的規(guī)模已逾600億。

尹克定稱，設(shè)立投資公司有助于進一步擴寬融資渠道，提高融資方式選擇的靈活性和資金供應(yīng)的時效。通過產(chǎn)融結(jié)合，有利于集團基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張和商業(yè)模式的創(chuàng)新。同時，設(shè)立城市發(fā)展基金并以此為平臺籌集基金投資基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以有效地隔離產(chǎn)業(yè)基金及基礎(chǔ)設(shè)施項目投資潛在的風(fēng)險，并提高管理效率和資金使用效率。

“上海建工一向奉行穩(wěn)健的投資策略，注重投資風(fēng)險的防范?！币硕ㄈ缡钦f道。上海建工在對外投資的同時，著力控制好資金杠桿率底線，做好負(fù)債規(guī)模的總量控制，并加強對負(fù)債結(jié)構(gòu)、投資回收期限結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理工作，精心設(shè)計基金和項目融資的信用結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置投資擔(dān)保條件，力求在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，控制好集團的信用擔(dān)保風(fēng)險。以“城市發(fā)展基金”為例，上海建工投資PPP項目的原則是，積極參與，控制風(fēng)險，以長三角、珠三角、四川+重慶這三個既有根據(jù)地為主要投資區(qū)域，選擇規(guī)范的PPP項目進行投資。同時由承包商向投資商轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端延伸，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模風(fēng)險。

“上海建工還設(shè)立了集團層面的融資租賃公司，”尹克定說道，“隨著投資公司+供應(yīng)鏈金融服務(wù)+融資租賃公司這三大板塊的發(fā)展完善，未來將以此為基礎(chǔ)繼續(xù)做大做強建筑金融服務(wù)業(yè)務(wù)，積極申辦設(shè)立財務(wù)公司，今年我們已經(jīng)著手這一方向的布局?！?/p>

創(chuàng)建共贏“營造商”

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為建筑業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提供了新契機，上海建工打造的“營造商”電子商務(wù)平臺于2016年1月上線?！敖刂两衲?月初，上海建工集團電子商務(wù)平臺——‘營造商的分供方已突破10000家?！币硕ú粺o自豪地介紹道，“其中近6000家分供方通過審核成為合格分供方，占集團各單位8000多家名錄中的76.2%，另有4000多家分供方看好營造商商業(yè)模式和集團的市場影響力慕名而來，經(jīng)過嚴(yán)格審核，成功注冊。”

上海建工創(chuàng)建“營造商”電子商務(wù)平臺的初衷是，將集團所有的采購由線下提到線上，形成“一庫”（主數(shù)據(jù)管理中心庫）、“一平臺”（電子商務(wù)采購平臺）的應(yīng)用模式，一方面通過主數(shù)據(jù)管理完成項目、供應(yīng)商、價格、專家等主數(shù)據(jù)的管理，形成企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息庫；另一方面，通過電子商務(wù)采購平臺對申購計劃、采購計劃、采購立項、采購尋源、采購合同、驗收收貨、資金結(jié)算等實現(xiàn)全采購過程管理，實現(xiàn)陽光下采購，在降成本的同時防范廉政風(fēng)險。

目前隨著分供方的加入，“營造商”采購業(yè)務(wù)正逐步實現(xiàn)全覆蓋，現(xiàn)已完成物資、設(shè)備、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的采購業(yè)務(wù)上線，物資包括鋼材、混凝土、水泥、砂漿等30個大類。專業(yè)分包有建筑業(yè)專業(yè)分包資質(zhì)要求的地基基礎(chǔ)、建筑裝修裝飾等36個類別，以及集團根據(jù)實際管理需求內(nèi)部認(rèn)可的土石方、預(yù)應(yīng)力、種筋、降水等18個專業(yè)分包類別?！盃I造商” 將依托產(chǎn)業(yè)鏈擴展增值性服務(wù)業(yè)務(wù)，推進多方共贏。

創(chuàng)建電商平臺需要大量的人力、物力和技術(shù)資源，中小企業(yè)往往力有不逮，上海建工作為行業(yè)龍頭企業(yè)，打造“營造商”電商平臺，有力地促進了供應(yīng)鏈上下游良好生態(tài)的構(gòu)建，對整個行業(yè)的發(fā)展可謂貢獻良多。同時，通過電商平臺，上海建工積累了寶貴的行業(yè)數(shù)據(jù)，為其在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。

升級財務(wù)信息化

建立健全會計核算系統(tǒng)。“上海建工于2012年開始會計核算系統(tǒng)的建設(shè)，目前已完成?！币硕ㄕf道。上海建工所屬子集團、公司多達(dá)230余家，級次多達(dá)5級次，分支機構(gòu)也分布在全國各地（甚至海外），核算單位更是數(shù)不勝數(shù)。以往由于信息收集手段落后，難以對集團的決策提供及時有效支持。為了改變這種情況，提高會計信息的收集、處理、分析和支持決策的能力，上海建工在尹克定總會計師的主導(dǎo)下制定了財務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，積極開展會計核算系統(tǒng)的建設(shè)工作，克服種種困難，于2015年順利實現(xiàn)集團整體正式運行。從建成的效果來看，通過系統(tǒng)匯總生成集團月報、分析等各類報表，實現(xiàn)系統(tǒng)從匯總表到原始憑證的穿透查詢，大大提升了集團財務(wù)的管控能力、工作效率和核算水平。

“現(xiàn)在上海建工的會計核算是三級核算——子集團一級、工程公司一級、項目一級，未來要通過會計核算中心將三級核算精簡成兩級，使其更加扁平化?！币硕ㄕf道，在兩級核算模式下，負(fù)責(zé)項目核算的財務(wù)人員便可解放出來，向商務(wù)管理轉(zhuǎn)型，更多地參與管理及預(yù)算、決算。隨著集團信息化建設(shè)的完善，會計核算中心將升級成財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)在線的同時，在財務(wù)共享框架下實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源的共享，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。endprint

推進資金集中管理。據(jù)尹克定介紹，上海建工目前采取的財務(wù)管控模式主要還是分級集中管理，即各二級子集團（公司）實行集中管理，集中收付；部分子集團利用銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將賬戶（除監(jiān)管賬戶外）納入現(xiàn)金管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資金集中管理。集團協(xié)調(diào)各子集團之間進行資金委托貸款。為了配合資金集中管理，集團進一步加強系統(tǒng)內(nèi)資金集中管理組織機構(gòu)、銀行賬戶管理、資金集中收支管理、境外資金管理、資金預(yù)算管理、外部信貸管理、內(nèi)部資金調(diào)劑管理等方面的制度建設(shè)，將資金集中管理納入到整個企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的框架中，加強整體的戰(zhàn)略協(xié)同，降低資金風(fēng)險。同時，集團利用會計核算系統(tǒng)，加強對各子集團資金及賬戶情況的監(jiān)督和管理，使得資金集中管理得以高效系統(tǒng)、規(guī)范有序地運作。

完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。尹克定表示，為及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的問題，對潛在問題進行及時預(yù)警和預(yù)防，提升集團管控能力，上海建工積極建立以關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險為起點、以信息系統(tǒng)為平臺、以量化的預(yù)警指標(biāo)和區(qū)間為抓手、能及時采取應(yīng)對措施的風(fēng)險預(yù)警體系，以實現(xiàn)對企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的目標(biāo)。從識別企業(yè)綜合風(fēng)險出發(fā)，進而識別重點風(fēng)險領(lǐng)域，再列出具體風(fēng)險指標(biāo)，從而形成三層指標(biāo)體系，層層深入量化衡量財務(wù)風(fēng)險。信息化是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠高效持久運作的保障，上海建工正在積極探索通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化平臺使企業(yè)能更及時、準(zhǔn)確地收集信息，提高財務(wù)風(fēng)險管理能力，提升市場競爭力。

創(chuàng)新引領(lǐng)“營改增”

2016年5月1日，“營改增”試點全面推開，建筑行業(yè)被納入試點范圍。談及應(yīng)對“營改增”的舉措，尹克定說：“早在2012年，上海建工就未雨綢繆，開始組織學(xué)習(xí)研究‘營改增，并進行了深入探索和實踐。我們的目標(biāo)是，通過探索實踐，不僅要又好又穩(wěn)地走好‘營改增之路，更要借此變革，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展?！?/p>

2012年，上海建工集團參加了由中國建設(shè)會計協(xié)會組織的建筑行業(yè)“營改增”調(diào)研活動，對32個已竣工工程項目進行了測算，并歸類挑選了6個較有代表性的項目作為測算依據(jù)，評估“營改增”對企業(yè)稅負(fù)的影響。同時，為了進一步理解“營改增”，為正式試點積累經(jīng)驗，上海建工還進行了多次“營改增”模擬測試。根據(jù)調(diào)研和模擬測試的結(jié)果，梳理出應(yīng)對“營改增”的十大難點問題，有針對性地進行攻堅。

“首先是成立以集團的總經(jīng)濟師為組長的‘營改增工作小組?！闭劶熬唧w措施，尹克定說道，“‘營改增不單單是財務(wù)部門的事，需要整個集團來統(tǒng)籌應(yīng)對?！逼浯问怯?016年4月舉辦了兩期“建筑業(yè)營改增專題培訓(xùn)班”，針對“營改增”不同的工作要點，分別對集團相關(guān)企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人（“部門負(fù)責(zé)人班”）和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（“領(lǐng)導(dǎo)人員班”）進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上分析了“營改增”對建筑行業(yè)的影響，結(jié)合實際案例講解建筑企業(yè)的應(yīng)對措施，特別針對建筑業(yè)“營改增”的實務(wù)操作進行答疑解惑。

尹克定稱，打造“營改增”信息化管理系統(tǒng)是上海建工最具創(chuàng)見的舉措。上海建工集團內(nèi)分子機構(gòu)眾多、層級復(fù)雜、項目分布分散，而結(jié)算多是以項目為主體，“營改增”后，納稅申報需要的信息材料比以前要多，如果沒有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，要及時收集各地項目發(fā)票等信息資料就很難，而納稅申報是有時效性的，延期了是要繳納滯納金的。為此，上海建工集團與杭州新中大軟件股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，于2016年6月共同打造了上海建工集團“營改增管理系統(tǒng)”項目?！盃I改增”信息化管理系統(tǒng)和集團的會計核算體系對接，不僅便于每月結(jié)算，并且能真實反映各地項目的財務(wù)情況，成為建筑行業(yè)“營改增”信息化的典范。

上海建工通過主動求索，不斷開拓創(chuàng)新，走出了一條應(yīng)對“營改增”的新路，取得了一系列值得同業(yè)借鑒的管理應(yīng)對體系及實踐經(jīng)驗，無疑是建筑業(yè)引領(lǐng)“營改增”大變革時代的典范企業(yè)。

財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，離不開高績效財務(wù)管理團隊的支持。談及財務(wù)管理團隊建設(shè)，尹克定說：“我們通過分層級的、定期的專業(yè)培訓(xùn)幫助財務(wù)人員提升整體素質(zhì)和全面發(fā)展?！贬槍ο聦俟镜目倳嫀?，上海建工定期舉行專門的培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容不局限于財務(wù)知識，還涉及經(jīng)濟、金融方面的內(nèi)容，大到經(jīng)濟態(tài)勢、貨幣政策，小到自貿(mào)區(qū)建設(shè)，幫其拓展視野，全面提升。同時，針對具有一定條件的青年財務(wù)人員進行為期一年或半年的專業(yè)培訓(xùn)，為其創(chuàng)造高層面的學(xué)習(xí)機會，打造未來的隊伍骨干。此外，針對“營改增”、會計準(zhǔn)則的變更等具體業(yè)務(wù)，舉辦專題培訓(xùn)班，幫助財務(wù)人員深入了解政策規(guī)定，為新制度、新準(zhǔn)則的實施打下了扎實的基礎(chǔ)。

一念執(zhí)著，一生堅守，今年已是尹克定總會計師在上海建工工作的第三十個年頭。三十年來，尹克定以其勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)在每一個工作崗位上都取得了令人矚目的成就，走上集團總會計師崗位后，他全情投入，穩(wěn)健堅定而又執(zhí)著地推動上海建工這一建筑業(yè)航母的企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，與上海建工同歷風(fēng)雨，共攀高峰，見證了企業(yè)的輝煌歷程，成就了作為一名會計人的職業(yè)夢想?！渡袝吩疲骸拔┚┮唬蕡?zhí)厥中?！币硕ū帧拔┚┮弧敝そ尘?，躬耕財會沃土，拓新財務(wù)管理，修行業(yè)之道，立職業(yè)之德，以拳拳匠心樹立了魏巍財智豐碑。滿載著輝煌和夢想，尹克定總會計師與上海建工會心偕行，在追求卓越的道路上，邁步從頭越，高峰峻亦攀。endprint