劉月升

摘要：業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，在企業(yè)價(jià)值提升過程中起著關(guān)鍵性作用，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)富的管理者，掌握著全方位的經(jīng)營信息，二者的高效融合、協(xié)同配合，對推動(dòng)公司提質(zhì)增效具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。筆者從業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)建設(shè)著手研究，指出業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須引起高管的重視，合理設(shè)置組織架構(gòu)，配置相應(yīng)素質(zhì)的人員，提供物質(zhì)條件，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全方位融合，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 基礎(chǔ)建設(shè)

一、引言

企業(yè)是以盈利為目的的有機(jī)整體，通過人員工作勞動(dòng)，運(yùn)用生產(chǎn)工具作用于生產(chǎn)資料，創(chuàng)造效益。為有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要設(shè)置機(jī)構(gòu)部門，招聘人員。其中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中起著關(guān)鍵性作用。

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，然而，受高層重視不夠、組織架構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息不對稱、人員素質(zhì)、目標(biāo)差異、精細(xì)化管理不到位等因素影響，實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合很不到位，有些界于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的工作無人負(fù)責(zé)或者負(fù)責(zé)不到位，有些員工甚至連業(yè)財(cái)融合的概念都沒聽過，導(dǎo)致企業(yè)各類資源的潛能無法得到充分發(fā)揮。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，側(cè)重于產(chǎn)銷量等指標(biāo)的完成情況，而不太關(guān)注發(fā)生的成本費(fèi)用應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值的間接創(chuàng)造者和管理者，側(cè)重于成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)的核算與管理。在許多時(shí)候，許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理的缺失，導(dǎo)致企業(yè)整體利益受損。有時(shí)業(yè)財(cái)雙方甚至?xí)龀鲎岳秀Ｓ谄髽I(yè)整體利益的事情，增大企業(yè)的運(yùn)營成本。如何統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，將二者有機(jī)融合，提升企業(yè)價(jià)值，是廣大企業(yè)管理者面臨的一個(gè)問題。

2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”。2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。財(cái)政部發(fā)布的指導(dǎo)意見和基本指引為我國推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程吹響了號(hào)角。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合有助于對戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理提供強(qiáng)有力的支撐，是未來推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（一）是企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)無縫對接的基礎(chǔ)

企業(yè)能否經(jīng)營有序，使其價(jià)值最大化，關(guān)鍵在于能否對其控制的資源進(jìn)行合理配置，包括對人力、物力、財(cái)力的調(diào)配，使其產(chǎn)生融合協(xié)同效應(yīng)，業(yè)務(wù)人員調(diào)度物力，財(cái)務(wù)人員調(diào)度財(cái)力，二者有機(jī)融合，是企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)無縫對接的基礎(chǔ)。

（二）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要

現(xiàn)代企業(yè)最主要的經(jīng)營目標(biāo)就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)值管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析和管理控制，使人的潛能得到最大發(fā)揮，使企業(yè)有限的資源得以優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不夠密切，配合不夠融洽，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息就不能有效融合，人的潛能就得不到充分發(fā)揮，資源就不能最大限度地得以合理配置，企業(yè)的價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）是提升企業(yè)管理水平的需要

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合能夠更好地提升企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)不僅要準(zhǔn)確核算企業(yè)收入、成本、費(fèi)用、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，更重要的是將業(yè)務(wù)市場信息與企業(yè)財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，幫助管理層更加科學(xué)、細(xì)致、深入地分析問題，提供合理化建議。業(yè)務(wù)不僅要重視產(chǎn)銷指標(biāo)，還要重視投入產(chǎn)出關(guān)系，即經(jīng)營的效率與效果。業(yè)財(cái)融合有助于不斷提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

三、文獻(xiàn)綜述及目前研究存在的問題

劉雪松（2014）從業(yè)財(cái)融合的必要性及應(yīng)處理好的幾種關(guān)系等方面展開闡述，并結(jié)合實(shí)際工作，探討業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)及工作模式，助力公司價(jià)值創(chuàng)造。段君亮（2015）認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要新的增長點(diǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合、持續(xù)協(xié)同有助于從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的核心競爭力。楊璐（2015）從業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀、對財(cái)務(wù)的要求以及具體措施等幾方面進(jìn)行分析，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營決策的支持。王學(xué)、于璐（2016）從財(cái)務(wù)部門固有的職能定位出發(fā)，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定、物資采購、產(chǎn)品銷售、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋找與業(yè)務(wù)部門的契合點(diǎn)。郭永清（2017）結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)的四個(gè)職能，設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)盡管財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定的融合，但是財(cái)務(wù)人員的能力以及積極性、主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升。

由上可見，國內(nèi)對業(yè)財(cái)融合雖然有了一定的研究，但大多尚處于探索階段，存在許多問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，如高管不夠重視、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、相關(guān)人員的素質(zhì)不高、信息化工具運(yùn)用不充分等；

（2）存在三多三少的問題，即理論研究多，實(shí)踐應(yīng)用少；財(cái)務(wù)研究多，業(yè)務(wù)研究少；工具、方法研究多，管理研究少；

（3）存在跟風(fēng)現(xiàn)象，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是萬能的，能解決企業(yè)發(fā)展的很多問題，甚至所有問題。

具體如圖所示。

四、業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)建設(shè)研究

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能否取得實(shí)效很大程度上取決于公司高管的重視程度，相關(guān)人員的素質(zhì)、知識(shí)及能力，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，基本物質(zhì)條件等基礎(chǔ)建設(shè)。因此，首先要把基礎(chǔ)做扎實(shí)，業(yè)財(cái)融合才能取得好的效果，才能在企業(yè)運(yùn)營和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用（如右表所示）。

（一）高管應(yīng)足夠重視

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要想真正有機(jī)融合在一起，需要引起企業(yè)高層的重視，股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層在做出決策時(shí)需要多方面綜合考慮。

1.股東（出資人）endprint

根據(jù)委托代理理論，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有者保留剩余索取權(quán)，而讓渡經(jīng)營權(quán)利。股東是公司財(cái)產(chǎn)的所有者，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東在選派董事、監(jiān)事時(shí)，除了考慮其一般任職資格外，還需考慮其是否具備業(yè)財(cái)融合的素質(zhì)，如：廣闊視野、戰(zhàn)略思維、全局意識(shí)、法律意識(shí)，熟知相關(guān)法律法規(guī)等。

2.董事（會(huì)）

股東大會(huì)僅就公司的發(fā)展方向、經(jīng)營規(guī)模和利潤分配等重大問題做出原則性的決定，真正掌握實(shí)權(quán)發(fā)揮決策作用的是公司董事會(huì)。公司的董事會(huì)成員除需自身具備業(yè)財(cái)融合的素質(zhì)，不斷更新自己的知識(shí)外，在選聘管理層時(shí)，需要考慮其綜合素質(zhì)，如品行修養(yǎng)、大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、溝通能力、選人識(shí)人的能力、相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。

3.監(jiān)事（會(huì)）

監(jiān)事對股東負(fù)責(zé)，對公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理層履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事能否有效地代表股東行使監(jiān)督職能，在很大程度上取決于其是否具備業(yè)財(cái)融合所必需的知識(shí)和素養(yǎng)以及是否將業(yè)財(cái)融合進(jìn)程作為其監(jiān)督的內(nèi)容。

4.管理層

公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由董事會(huì)做出決策，但董事會(huì)并不負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行或?qū)嵤?，而是聘任?jīng)理人員具體負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)。因此，經(jīng)理人員的品行、學(xué)歷、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)素養(yǎng)、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等應(yīng)該作為選聘的重要指標(biāo)。

5.黨組織

部分設(shè)有黨組織的企業(yè)黨委在做好日常黨建工作的同時(shí)，還應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合工作的開展。通過黨組織引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)各部門、各層級(jí)，各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從而提升企業(yè)價(jià)值。

（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

股東（會(huì)）、董事（會(huì)）、監(jiān)事（會(huì)）、管理層、黨委之間要建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，保證相互間信息流轉(zhuǎn)順暢，交流無障礙，做到相互之間不缺位、不越位。

董事會(huì)根據(jù)需要，在內(nèi)部設(shè)立委員會(huì)時(shí)充分考慮業(yè)財(cái)融合，全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

管理層在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，需要將業(yè)財(cái)融合作為重要內(nèi)容予以考慮。如：為使業(yè)財(cái)有效融合，可采取以下模式設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

一是根據(jù)項(xiàng)目需求，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門外部建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的項(xiàng)目工作小組，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)、全面地接觸業(yè)務(wù)前端的信息，深度參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營管理中，也使業(yè)務(wù)人員能夠理解財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)思維的重要性。二是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間設(shè)置業(yè)財(cái)融合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在日常工作之外開展交流，相互融通。三是由財(cái)務(wù)部門培養(yǎng)選擇適當(dāng)人員，根據(jù)需求派駐到相關(guān)專業(yè)部門，通過交流協(xié)作，財(cái)務(wù)人員將成本效益、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、資金時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)杠桿、資本運(yùn)營等理念傳輸給業(yè)務(wù)人員，或者在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，銜接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間關(guān)系。

（三）對機(jī)構(gòu)人員的要求

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的效果在很大程度上取決于機(jī)構(gòu)人員的知識(shí)與素質(zhì)。

董事會(huì)成員自身應(yīng)符合股東會(huì)的要求，品行端正，具備廣闊視野、戰(zhàn)略思維、全局意識(shí)、法律意識(shí)，熟知相關(guān)法律法規(guī)，在業(yè)財(cái)融合過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，聘任合適的經(jīng)理層。

監(jiān)事會(huì)成員自身應(yīng)符合股東會(huì)的要求，品行端正，具備良好的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合能力和洞察力。

經(jīng)理層自身應(yīng)符合董事會(huì)的要求，品行端正，具備全局意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力，相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷，了解業(yè)務(wù)流程、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)、財(cái)務(wù)術(shù)語，在業(yè)財(cái)融合過程中發(fā)揮中堅(jiān)作用，在向董事會(huì)提請副經(jīng)理時(shí)要充分考慮其是否具備業(yè)財(cái)融合的素質(zhì)，設(shè)置機(jī)構(gòu)部門及招聘員工時(shí)需關(guān)注業(yè)財(cái)融合。

部門主管需具備集體主義思想、良好的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，需要了解和熟悉采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，主動(dòng)適應(yīng)與業(yè)務(wù)工作融合的大趨勢，積極面對挑戰(zhàn)，努力拓展知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì)；業(yè)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)，要有投入產(chǎn)出意識(shí)，資金的時(shí)間價(jià)值意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬意識(shí)。

由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，一般財(cái)務(wù)人員都有“原則性有余、靈活性不足”的特點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭日益加劇，企業(yè)要適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)工作必然需要高度的靈活性。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在融合的過程中，如何處理好原則性與靈活性的關(guān)系，就顯得極為關(guān)鍵。兩者關(guān)系處理的結(jié)果甚至?xí)Q定融合的進(jìn)展與結(jié)果。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該周密策劃，未雨綢繆，主動(dòng)想在前頭，大方向應(yīng)該是在堅(jiān)持原則的前提下盡最大可能地兼顧靈活，進(jìn)而順利開展業(yè)務(wù)工作。

（四）提供物質(zhì)條件，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合的過程是企業(yè)人力、財(cái)力、物力等各類資源合理配置的過程，因此，要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，除了上面論述的“管理層要足夠重視，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及選人用人時(shí)要充分考慮人員素質(zhì)”外，還需配備一定的財(cái)力和物力，如辦公場所、信息化軟硬件、日常經(jīng)費(fèi)等，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

五、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑

（一）加大宣傳力度

目前，我國的業(yè)財(cái)融合尚處于初級(jí)階段，但其推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的作用已然凸顯，需要引起管理層的高度重視，拆壁壘、破堅(jiān)冰、去門檻，破除制度束縛與利益羈絆，加大宣傳力度，在社會(huì)中以及企業(yè)內(nèi)部形成“業(yè)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要無縫對接”的理念，加快融合進(jìn)程。

（二）借助信息化工具

信息技術(shù)的快速發(fā)展、信息化工具的高效使用對于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合起著關(guān)鍵作用。由于財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各類信息最為集中和綜合的部門，因此在與業(yè)務(wù)部門融合的過程中，需要利用信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地、多角度地提煉出企業(yè)經(jīng)營管理所需要的各種信息。借助信息化工具，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息高效整合在一起，打通業(yè)財(cái)之間的壁壘，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)的順暢轉(zhuǎn)化和共享，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）就是其中的典型代表之一，可以有力地推進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的融合。

（三）以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)

全面預(yù)算的編制過程是企業(yè)各部門間溝通、互動(dòng)及信息傳遞的過程，財(cái)務(wù)部在此過程中起著溝通協(xié)調(diào)的作用。通過編制預(yù)算，建立面向財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的雙向工作輸出體系，明確輸出指標(biāo)、評估模型、報(bào)告周期等，提升對各專業(yè)部門的支撐能力。促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間，各部門與管理層之間相互溝通融合，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造價(jià)值。

（四）以關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)

業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)價(jià)值的節(jié)點(diǎn)很多，以我國目前企業(yè)經(jīng)營水平現(xiàn)狀，從全面精細(xì)化角度開展業(yè)財(cái)融合還有很長的路要走，還有很多基礎(chǔ)工作要做，因此，業(yè)財(cái)融合要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，做好當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，穩(wěn)步開展。企業(yè)要根據(jù)各自實(shí)際抓住關(guān)鍵性領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，以企業(yè)價(jià)值提升為目標(biāo)，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合。

（五）以考核為激勵(lì)手段

為提高員工的主動(dòng)性和積極性，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高工作的效率和效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，對業(yè)財(cái)融合效果好，能夠顯著提升企業(yè)效益的人員給予物質(zhì)或精神激勵(lì)，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠協(xié)同配合，共同提升企業(yè)價(jià)值。

六、結(jié)論及建議

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是全方位的系統(tǒng)工程，要想真正將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有機(jī)融合起來，首先必須引起高管的重視，合理設(shè)置組織架構(gòu)，為業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)條件；其次，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合新的要求；最后，建議國務(wù)院及發(fā)改委、經(jīng)信委等相關(guān)部委與財(cái)政部密切配合，出臺(tái)有關(guān)文件，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合。具體實(shí)施中，不僅要從財(cái)務(wù)角度與業(yè)務(wù)相融合，也要從業(yè)務(wù)角度，積極與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合。通過加大宣傳力度，借助信息化工具，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，進(jìn)行全方位有機(jī)融合，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，在提高我國綜合實(shí)力過程中發(fā)揮重要作用。

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（作者單位：晉能集團(tuán)有限公司）endprint