張秀云

摘要：面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，首先要確保會計參與管理工作。只有認(rèn)識到會計參與管理的重要性，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，繼而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，推動企業(yè)健康發(fā)展。本文首先指出會計參與管理的必要性，然后分析了相關(guān)影響因素，最后闡述了管理途徑和要求，以供參考。

關(guān)鍵詞：會計 管理 認(rèn)識

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，標(biāo)志著財產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相互分離，此時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不再受到國家行政因素影響，而是完全取決于市場行情的變化。面對復(fù)雜多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間，必須高度重視會計管理工作，尤其是會計參與企業(yè)管理成為一項重點。

一、會計參與管理的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求

管理型會計是會計模式的重要轉(zhuǎn)變，也是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然要求。從宏觀上來看，會計屬于企業(yè)管理的一個分項，對內(nèi)具有管理職能，對外具有報告職能，因此作用突出。然而企業(yè)的實際管理中，弱化了會計管理職能，在傳統(tǒng)的會計工作中，會計人員只是在記賬、算賬、報賬，和經(jīng)營管理幾乎沒有交集。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，是計劃經(jīng)濟(jì)體制下，并沒有形成企業(yè)管理這一概念，因此會計也沒有參與到管理之中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更加重視經(jīng)營管理工作，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場競爭愈加激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展不僅依靠科學(xué)技術(shù)，還離不開會計人員的參與。會計參與管理，不僅能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，因此得到推廣應(yīng)用。

（二）新型企業(yè)制度的要求

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，而會計管理是企業(yè)管理的一部分，分析現(xiàn)代企業(yè)制度的特點，能夠監(jiān)控企業(yè)法人財產(chǎn)的信托經(jīng)營情況，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理。該制度的建立，要求明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確定委托人、受托人之間的責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)投資主體的平等性；同時維護(hù)委托者的利益，監(jiān)督受托者的履約情況，反映出會計要素的準(zhǔn)確性。要想實現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要會計參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

二、會計參與管理工作的影響因素

（一）傳統(tǒng)會計理論

在傳統(tǒng)會計理論中，認(rèn)為會計工作就是賬目的計算和記錄，屬于事后控制，管理上具有消極性。在這種理論下，會計只是經(jīng)濟(jì)活動的管理工具，忽視了自身的管理職能。以工具論為例，提出會計具有被動性，忽視了在經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵作用；以信息系統(tǒng)論為例，提出會計是處理數(shù)據(jù)的一種手段，是對經(jīng)濟(jì)活動的直觀、消極反映。如此一來，導(dǎo)致會計參與管理的職能欠佳，沒有成為經(jīng)濟(jì)管理活動的信息中心。

（二）適應(yīng)性較差

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，會計理論觀念和會計工作重點均發(fā)生改變，而會計人員的適應(yīng)性較差，也是造成管理職能不佳的原因。具體來說，在會計理論觀念上，應(yīng)該從消極守財轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極理財，提高資金財產(chǎn)的利用效率；及時摒棄不合理的規(guī)章制度，建立健全新型的制度體系。在會計工作重點上，應(yīng)該是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫穿在融資、投資、管理等各個階段。以事后核算為例，不應(yīng)該消極對待，而是為事前預(yù)測、事中控制提供依據(jù)，在潛移默化中促使會計工作滲透到經(jīng)營管理活動。

（三）領(lǐng)導(dǎo)不重視

我國企業(yè)中不少領(lǐng)導(dǎo)將管理重點放在了執(zhí)行、評價上，忽視了前期決策的作用，對于會計部門和人員的定位不準(zhǔn)確，成為影響管理職能的因素。舉例來說，有些領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性，沒有發(fā)揮出會計部門作為信息庫的作用，導(dǎo)致決策具有盲目性、隨意性。實踐證明，如果企業(yè)不重視會計工作，就難以落實財政監(jiān)督管理智能，繼而造成資金的損失或浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）素質(zhì)能力低

從會計人員自身來看，素質(zhì)能力低體現(xiàn)在兩個方面：一是會計專業(yè)知識和技能掌握不充分，二是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，沒有樹立正確的價值觀。在實際會計管理工作中，帶來的問題有：①企業(yè)對于會計人員的配置不當(dāng)，只能應(yīng)對最為基本的財務(wù)工作；②企業(yè)在會計人員的使用上，缺乏培訓(xùn)教育活動；③會計工作的性質(zhì)發(fā)生改變，出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)、審核不實的現(xiàn)象，甚至領(lǐng)導(dǎo)說了算。如此造成的結(jié)果，不僅降低了會計工作質(zhì)量，也影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、會計參與管理的相關(guān)途徑和要求

（一）創(chuàng)新思想觀念

在企業(yè)中，會計管理活動具有全方位、全過程的特點，應(yīng)該包括事前預(yù)測、事中控制、事后評價。以往企業(yè)忽視了會計工作的地位和作用，因此工作相對被動；在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會背景下，應(yīng)該形成會計參與管理的共識，并將其轉(zhuǎn)化為實踐活動。具體做法如下：第一，對于企業(yè)決策者，應(yīng)該重視會計部門和人員，充分利用各種會計信息，為企業(yè)決策、發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。第二，對于會計負(fù)責(zé)人，要時刻維護(hù)企業(yè)的利益，制定合理的制度準(zhǔn)則，為會計管理工作的開展創(chuàng)造條件；同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)會計管理的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。第三，對于會計人員，應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念，在做好日常核算工作的同時，將會計工作重點放在預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動、制定經(jīng)營決策等方面。

（二）變革管理體制

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的利益主體具有獨(dú)立性，對于會計工作人員而言，如何處理國家利益和企業(yè)利益是一個難題。對此，應(yīng)該對會計管理體制進(jìn)行變革。第一，下放會計的微觀管理權(quán)限，要求國家部門不能干預(yù)，只開展指導(dǎo)和約束即可，使會計工作在會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則的范疇內(nèi)執(zhí)行。第二，制定統(tǒng)一的會計規(guī)范，約束會計對外報告活動，在對內(nèi)管理上則適當(dāng)放松，和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、日常管理保持協(xié)調(diào)一致。第三，企業(yè)要構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是補(bǔ)充會計工作人員，促使市場調(diào)研、業(yè)務(wù)開發(fā)、收益預(yù)測等工作有序開展，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。第四，實施目標(biāo)管理，首先采用會計信息法，制定一定時期內(nèi)的銷售、成本、利潤等管理目標(biāo)；其次遵循責(zé)權(quán)利相互結(jié)合的原則，逐層分解會計管理目標(biāo)，并落實到各個部門和人員身上；再次開展檢查考核工作，通過引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促使管理工作順利執(zhí)行；最后對管理結(jié)果進(jìn)行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。endprint

（三）增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能

會計管理工作的最終落腳點是會計人員，會計工作要想轉(zhuǎn)型，也應(yīng)該伴隨著會計工作人員的轉(zhuǎn)型，也就是增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升個人綜合素質(zhì)。站在企業(yè)的角度，應(yīng)該為會計人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。第一，開展崗位學(xué)習(xí)，鼓勵會計人員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和理論，提高業(yè)務(wù)技能水平。第二，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，更新會計人員的知識體系，掌握最新的會計技術(shù)，樹立高度責(zé)任心。第三，企業(yè)可以和高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)高校畢業(yè)生，改進(jìn)人才聘任和薪酬制度，真正留住人才、使用人才。

（四）開展預(yù)測決策

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，會計管理活動范圍也在擴(kuò)大，其中預(yù)測和決策成為會計管理的重要任務(wù)之一。由此可見，會計參與管理是預(yù)測和決策的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，首先應(yīng)該建立預(yù)測決策資料檔案，這些資料包括會計賬本、財務(wù)分析、統(tǒng)計報表、國家法規(guī)制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息等。資料的收集應(yīng)該全面準(zhǔn)確，同時注意保密性。然后要選擇科學(xué)的預(yù)測決策方法，要考慮到市場大環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展的小環(huán)境，提高預(yù)測決策的質(zhì)量，避免出現(xiàn)盲目性和隨意性。最后完成預(yù)測和決策后，要求委派專人監(jiān)督執(zhí)行情況，只有保證各項措施落到實處，才能在實踐活動中獲得良好的效益。

（五）提高管理效率

在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)會計管理工作的開展，應(yīng)該借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，用來提高管理效率。以會計電算化為例，基于電子計算機(jī)技術(shù)下，能夠?qū)Υ罅啃畔?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理，完成存儲、查詢、運(yùn)算、輸入輸出等功能。從這一點看，企業(yè)應(yīng)該加快會計電算化進(jìn)程，促進(jìn)會計管理效率的不斷提升。一方面，會計人員能從抄寫算中解脫出來，將更多的時間精力用在財務(wù)分析、會計管理上；另一方面，充分利用計算機(jī)的數(shù)據(jù)處理功能，保證會計信息的及時性、完整性。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會計參與管理既是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，也是新型企業(yè)制度的發(fā)展要求。由分析可知，影響會計管理工作的因素較多，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念、變革管理體制，會計人員要增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、開展預(yù)測決策、提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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（作者單位：東營市河口區(qū)油區(qū)工作委員會）endprint