企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，為企業(yè)的發(fā)展提供方向和路徑，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要抓手，其作用的有效發(fā)揮是企業(yè)戰(zhàn)略順利落地的關(guān)鍵。結(jié)合成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，企業(yè)可以從以下6個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性質(zhì)的對(duì)接。企業(yè)戰(zhàn)略制定完成后，緊接著就要編制相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)接，從資源角度滿足企業(yè)戰(zhàn)略的落地需求。比如面對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的宏觀環(huán)境和較為寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)確定采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能和開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，以取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，這就要求擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重解決新增的融資需求，通過(guò)擴(kuò)大留存收益占比、增資擴(kuò)股或增加債權(quán)融資規(guī)模來(lái)完成，反之亦然。

二是財(cái)務(wù)目標(biāo)職能的對(duì)接。企業(yè)戰(zhàn)略常常帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)模式、流程機(jī)制的變革，打破原有的管理慣性來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效果，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨之進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)重塑財(cái)務(wù)目標(biāo)、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)定位和強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能來(lái)深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而滿足企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際需要。比如企業(yè)戰(zhàn)略提出要通過(guò)流程再造提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從財(cái)務(wù)部門(mén)角度就可以考慮在過(guò)往強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督稽核的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)支撐能力，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢(shì)、工具方法優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)勢(shì)，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

三是財(cái)務(wù)組織人員的對(duì)接。組織和人員是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，其中最主要是組織架構(gòu)的適配和人才素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)管理亦是如此，采用“走出去戰(zhàn)略”的企業(yè)實(shí)踐更能說(shuō)明這一點(diǎn)。伴隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，中國(guó)高鐵、中國(guó)核電等一大批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)加快“走出去戰(zhàn)略”，不斷加大對(duì)外的投資力度，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大規(guī)模并購(gòu)，這些無(wú)不涉及國(guó)際商業(yè)規(guī)則的遵從和運(yùn)用，特別是投資或并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的法律法規(guī)、稅收政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)考慮新設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或者調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織（比如華為所實(shí)施的共享財(cái)務(wù)），來(lái)對(duì)接新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)招聘或者培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野的財(cái)務(wù)人員，以滿足企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略需要。

四是預(yù)算績(jī)效管理的對(duì)接。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效抓手，績(jī)效管理則是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要保障，兩者一般都屬于財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)領(lǐng)域范疇。對(duì)前者而言，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算資源配置時(shí)，應(yīng)將投放重點(diǎn)向事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、能夠鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品傾斜，在資源偏緊時(shí)優(yōu)先保證該類(lèi)業(yè)務(wù)資源的配置，以通過(guò)資源牽引打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如企業(yè)將科技創(chuàng)新定位為下階段的發(fā)展戰(zhàn)略，以鞏固自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行資源投放時(shí)就應(yīng)加大產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的投入，并配備足夠的科研人員。績(jī)效管理方面，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)時(shí)，要綜合考量戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略產(chǎn)品的階段性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、不確定性等特征，不將其和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)放置在同一層面進(jìn)行考核，甚至可以進(jìn)行例外管理，不納入相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

五是經(jīng)營(yíng)分析方式的對(duì)接。經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)管理的重要工具，財(cái)務(wù)具有企業(yè)信息集成中心的天然優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析中常居重要地位，經(jīng)營(yíng)分析方式是財(cái)務(wù)管理從微觀層面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接。比如從分析顆粒度上應(yīng)從宏觀向微觀轉(zhuǎn)變、分析階段從側(cè)重于事后向事前事中轉(zhuǎn)變；分析內(nèi)容既要涵蓋財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容，又要增加業(yè)務(wù)價(jià)格、數(shù)量要素，同時(shí)還能客觀反映造成相關(guān)問(wèn)題的業(yè)務(wù)誘因；在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上，從強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性并重，以突出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效支撐。

六是財(cái)務(wù)工具方法的對(duì)接。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，特別是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系的不斷完善、內(nèi)部控制制度的不斷健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具方法日趨成熟，成本管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)管理和評(píng)價(jià)等優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，不僅能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成情況，還能為企業(yè)戰(zhàn)略的落地提供保障。比如大型央企在企業(yè)戰(zhàn)略中融入國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效的要求，并多拳齊出、合力聯(lián)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)“兩金壓降”的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理工具方法上就可以采用設(shè)置安全庫(kù)存、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等方式降低企業(yè)庫(kù)存。