張銳

牽引傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級腳步，鍛造經(jīng)濟運行的全新軌道，激活商業(yè)繁榮的復合元素，培養(yǎng)市場勃發(fā)的活躍基因……，作為一種顛覆性的技術(shù)力量，互聯(lián)網(wǎng)+滲透與植入中國經(jīng)濟軀體的時段盡管只是卡在了個位，但其衍生出的經(jīng)濟新勢能不可估量，外溢出的新經(jīng)濟價值無法數(shù)計。瀏覽互聯(lián)網(wǎng)+高頻推送出的幅幅精彩畫卷，俯瞰這場完全由中國人自己主控與操盤的技術(shù)變革洪流，世人不能不為中國經(jīng)濟贏得的強勁脈動而驚嘆，更抑制不住為東方大國繪就的盛世圖景而點贊。

網(wǎng)紅創(chuàng)造生產(chǎn)力

從以芙蓉姐姐、鳳姐、小月月等組成的1.0版“網(wǎng)紅”群體，到以郭美美、干露露等為編隊龍頭的2.0版“網(wǎng)紅”群陣，再到以Papi醬、張大奕等為代表的3.0版“網(wǎng)紅”群落，借助于互聯(lián)網(wǎng)世界這個無際的平臺，無數(shù)凡俗之軀或者無名之輩通過為網(wǎng)民制造樂點、引爆笑點與消除痛點聚攏和圈起日漸龐大的粉絲，從而將自己送上了眾人膜拜、群起效仿與狂熱追隨的大紅大紫之位?！熬W(wǎng)絡紅人”也成為了互聯(lián)網(wǎng)時代一個極具觀賞意義的詞構(gòu)與標簽。數(shù)據(jù)顯示，目前我國有各類“網(wǎng)紅”人數(shù)超百萬之眾，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)園中一個異?；钴S的生物品種。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)決定著“網(wǎng)紅”的輻射與伸張空間。與“網(wǎng)紅”1.0只能在水木清華、貓撲網(wǎng)站等狹小陣地吐詞論語完全不同，2.0時代的“網(wǎng)紅”則可以登上微博這一巨大虛擬平臺舞刀弄槍，而進入3.0時代，“網(wǎng)紅”則開始擁抱微信公眾號、短視頻、直播等更多自媒體工具，他們或以前衛(wèi)性的思想話題顯能，或以青春靚麗的面容出鏡，或以詼諧幽默的娛樂情調(diào)吸睛。正是如此，3.0版“網(wǎng)紅”的“吸粉”能力令其前輩們望塵莫及，他們不僅創(chuàng)造了微信公號動輒10萬+的瀏覽量記錄，而且刷新著微博粉絲時常數(shù)千萬的歷史，同時也不斷突破視頻播放量超過數(shù)億人次的天量極限。

但是，新舊“網(wǎng)紅”的最大云泥之別并不定位在“粉量”的多寡之上，而是二者存在天壤之別的變現(xiàn)能力。與1.0與2.0版的“網(wǎng)紅”僅拘囿于通過單純的“吸粉”來強化自身存在感知名度完全不同，3.0的“網(wǎng)紅”則通過微商、廣告和打賞等渠道讓自己華麗轉(zhuǎn)身成了名牌包包、鞋子、出國旅游、高檔餐廳以及各種各樣奢侈品或網(wǎng)上商鋪鏈接的“代名詞”，由此造就了一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)——網(wǎng)紅經(jīng)濟。據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的大數(shù)據(jù)報告，2016年紅人產(chǎn)業(yè)的估值接近580億人民幣，到2020年總規(guī)模將上升至1060億元。

可是，“網(wǎng)紅”對經(jīng)濟的貢獻并不只是為市場輸出價值，其對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的改造與激活功能更是可圈可點。一方面，關(guān)注變現(xiàn)的“網(wǎng)紅”通過特定垂直圈子實現(xiàn)精準營銷，互動環(huán)節(jié)又能增加對用戶的黏性，在其為普通產(chǎn)品增加了情感溢價的背后，其實是一個新型消費群體的興起。這種全新消費勢能的壯大可以形成對傳統(tǒng)增長動能的有效替代，從而增強經(jīng)濟的可持續(xù)性。另一方面，為了提高粉絲注意力的轉(zhuǎn)化率，“網(wǎng)紅”會深度挖掘粉絲，包括調(diào)查粉絲的消費習慣、審美情趣，并為粉絲推出定制產(chǎn)品，而且粉絲也可以參與產(chǎn)品的設(shè)計，由此產(chǎn)生了一種全新的商業(yè)模式——C2B（消費者驅(qū)動商業(yè)模式）。而在這種模式下，企業(yè)可以通過柔性化生產(chǎn)實現(xiàn)與市場的無縫對接，并取得零庫存的管理效果。不僅如此，圍繞“網(wǎng)紅”展開的產(chǎn)業(yè)鏈條還在不停延伸，產(chǎn)生諸如網(wǎng)紅孵化公司、網(wǎng)紅培訓班和網(wǎng)紅營銷公司等新的業(yè)態(tài)，由此帶動著國內(nèi)服務業(yè)的壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級。

觀察發(fā)現(xiàn)，“網(wǎng)紅”們普遍性特征就是草根，成名之前既不是明星，更不是名流，而是名不見經(jīng)傳的尋常百姓，其中很多人還是邊緣化的個體。按照千百年來的傳統(tǒng)路徑，他們中絕大多數(shù)是很難在現(xiàn)實生活中得到“走紅”機會的。雖然類似于《超女選秀》和《星光大道》等大型造星平臺為草根們開辟出了一條抵達成功甚至成名的通道，但這種完全中心化的造星方式也只能是少數(shù)幸運者的游戲。當然，一些人也可踐行明星的成長之路，可成為明星所需要的經(jīng)紀公司以及由此而產(chǎn)生的巨額打造成本與關(guān)系疏通成本，卻不是任意一個普通家庭所能承受的。但是，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的造星規(guī)則，人們可以不再通過某種特定的關(guān)系或者聚攏在獨木橋式的傳統(tǒng)媒體平臺之上尋找出位成名的可能，而是借助更為廣闊的社交平臺和自媒體陣地展示與張揚自我，直至完成從草根到“網(wǎng)紅”的華麗蛻變。這種結(jié)果表面上看來是社會的成名機制去中心化和去關(guān)系化的裂變，但背后折射出的是普通百姓成長與成功門檻的降低以及公民高度的個人賦能，破除和粉粹的是顯貴與特權(quán)階層對稀缺崗位與職務資源的壟斷占有根基，并沖擊與蕩滌著許多人認可但又并不光彩的成名潛規(guī)則。

當然，成為“網(wǎng)紅”也并非易事。盡管偌大的眼睛、尖刀戳人的下巴、能夾死螞蟻的雙眼皮是不少青春少女的夢影，但絕不是“網(wǎng)紅”的標配。許多人在通往“網(wǎng)紅”之路上所經(jīng)歷過的沉淀以及成為“網(wǎng)紅”后所付出的努力也許是一般人所并不注意的。早期“Papi醬”的微博多為段子和視頻動圖，后來她的風格不斷迭代，直到利用變音器發(fā)布原創(chuàng)且獨具特色的吐槽短視頻。顯然，沒有前期的積累，“Papi醬”就不會形成最終爆紅網(wǎng)絡的風格。同樣，成名之后的張大奕如今每天要看1000多張時尚服裝照片、錄三場直播講解服裝款式，并且還要拍二三十張微博上用的照片。至于與粉絲進行溝通以及能夠成為各自領(lǐng)域的“KOL”（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），“網(wǎng)紅”沒有一點“干貨”卻是很難勝任的。顯然，“網(wǎng)紅”們的勵志與勤勉故事通過網(wǎng)絡進行發(fā)散與傳播，無疑可以有效地矯正青少年名利思維坐標，激發(fā)勃發(fā)向上的心智與潛能。

動態(tài)展望，5G以及虛擬現(xiàn)實和加強現(xiàn)實的到來，“網(wǎng)紅”產(chǎn)生的技術(shù)渠道將變得更為流暢，同時人才競爭機制將使得“網(wǎng)紅”吐故納新的社會基礎(chǔ)變得更為厚實。一方面，那些在互聯(lián)網(wǎng)文化和知識上有足夠的儲備并且自小心懷追星夢想與個性張揚的大學生們完全可以憑借自己的高顏值成為未來“網(wǎng)紅”的生力軍；另一方面，不少明星也正在“網(wǎng)紅化”，而且他們更懂得如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)獲取注意力。有了豐沛人才資源的供給與配置，“網(wǎng)紅”作為一個生物群落，其存續(xù)的周期就會如同明星那樣一樣長久。不僅如此，“網(wǎng)紅”也有保鮮期，這種市場力量倒逼著“網(wǎng)紅”必須關(guān)注內(nèi)容更新與形象重塑，同時也驅(qū)動著“網(wǎng)紅”不斷地進行升級與迭代。endprint

新零售變奏曲

撕破產(chǎn)業(yè)邊界從而向著寬綽的商業(yè)地帶進行強力滲透，并帶動生產(chǎn)體系與商業(yè)模式的置換，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革與創(chuàng)新能力超過了任何人的想象，以致浸淫商業(yè)江湖數(shù)年的沙場老將面對全新變局所進行的思想碰撞也格外激烈而分明。四年之前的CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上， 就“電子商務能否能取代傳統(tǒng)實體零售”，馬云與王健林定下了1億“賭約”：到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個億。豪門對決，如今不僅馬云與王健林之間難以分出伯仲，吃瓜的群眾恐怕也很難見到輸贏的分曉。

馬王二人擺開擂臺的前一年正好是電子商務大行其道且力壓傳統(tǒng)零售業(yè)的關(guān)口之年，當年國內(nèi)網(wǎng)絡零售市場總體規(guī)模增長至1.8萬億元，同比增長40%以上，并超越美國成為世界最大的網(wǎng)絡零售市場。而正好在這一年，國內(nèi)線下實體零售業(yè)的銷售增長額從持續(xù)數(shù)年的兩位數(shù)猛烈萎縮至僅8.97%，并在次年出現(xiàn)負增長。時至今日，網(wǎng)絡零售與實體零售冰火兩重天格局至今還在強化。數(shù)據(jù)顯示，去年我國網(wǎng)絡零售市場規(guī)模達5.16萬億元，比上年增長 26.2%，網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模占到社會消費品零售總額的14.9%，同比提高2.2個百分點。與此同時，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5%，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。

然而，就在實體零售陷入冰天雪地之中而苦苦掙扎時，人們發(fā)現(xiàn)電子商務的幸福日子也開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，去年以前的6年時間中，國內(nèi)網(wǎng)絡零售年均復合增長率高達57%，可2016年僅同比增長26.2%，增速下降 7.1 個百分點，而且還是連續(xù)三年的下降，年均降速為7.8%。一項來自業(yè)界的分析報告預測，即到2020年，純網(wǎng)上零售交易占社會零總額比重大約僅有18%—20%左右?？吹贸觯瑢儆陔娚痰狞S金時代似乎漸行漸遠。

春江水暖鴨先知。作為電商旗艦的領(lǐng)航人，馬云首先發(fā)聲，指出純電商的時代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，線上與線下結(jié)合的新零售將成引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。作為領(lǐng)軍人物，馬云當然不僅僅是停留在詩與遠方的層面，而是早已提前行動起來。繼三年前以最大股東身份戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)從而開啟百貨業(yè)線上線下全渠道融合的探索之后，阿里巴巴又斥資283億元人民幣入股蘇寧，成為后者第二大股東，從而悉數(shù)打通了阿里線上和蘇寧線下的商品、商家和用戶資源；緊接著，阿里又動用資金21.5億元收購了浙江省內(nèi)連鎖超市三江購物32%的股份，并在與線下零售行業(yè)銷售業(yè)績位列全國第一的百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。

與阿里齊頭并進，依托“京東到家”這一自身壘起的O2O平臺，京東先是投資線下零售企業(yè)天天果園，接著拿出43.1億元的巨資入股永輝超市，取得對方10%的股份，之后又與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，同時斥資14.9億美元全資收購1號店。不僅如此，京東準備未來五年在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店。另外，京東專門成立了生鮮事業(yè)部，核心職責就是做自營生鮮，而且永輝超市、天天果園等合作伙伴將納進這一網(wǎng)絡中。

應當說國內(nèi)電商企業(yè)進入線下市場并不只是阿里與京東之間的“二重奏”，曾在線上做的風生水起的小米準備在今年開兩三百家線下小米之家零售店，并到2020年在全國開設(shè)1000家實體店鋪；同時，當當網(wǎng)也宣布未來3年要開1000家線下書店，服裝垂直電商茵曼也計劃5年內(nèi)開10000家實體店。動態(tài)審視，在阿里、京東、小米等這些線上巨頭的牽引之下，國內(nèi)將會更多的電商企業(yè)進入線下地帶，020模式將被更多的復制出來。

值得關(guān)注的是，在線上電商紛紛尋找線下落地空間的同時，線下零售企業(yè)也紛紛在線上擴張營盤并深耕線下領(lǐng)地。除了推出飛凡電商這一線上平臺外，萬達不久前與中國銀聯(lián)啟動合作戰(zhàn)略，聯(lián)手打造消費場景“實體云服務”，目的是在萬達的百貨商場、酒店、樂園、商業(yè)中心等海量實體消費場景，利用“云閃付”來融合雙方在各場景的多元服務，帶給消費者全新的體驗。作為國內(nèi)最大的連鎖家電銷售商，國美提出要構(gòu)造集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)于一體的新零售生態(tài)體，同時國美在實體門店推出了“烘焙課堂”、“智創(chuàng)空間”“未來我家”等眾多的消費體驗場景；同樣，去年線上業(yè)務大增60.14%的蘇寧也宣布要在2000家蘇寧易購直營店的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推出“千店計劃”，并準備今年再建1100家體驗店。

無疑，商界與學界對于新零售的定義還沒有給出讓眾人信服的標準答案，但可以肯定的是，從昔日電商秒殺實體零售，到電商和實體紛紛將各自的另一只腿伸向?qū)Ψ降亟?，二者之間已經(jīng)跳出水火難容的狀態(tài)，彼此的邊界也越來越模糊，融合程度正越來越緊密。因此，新零售的核心首先應當是線上線下結(jié)合，但這種結(jié)合顯然不是簡單的板塊拼湊，而是借助與利用全新技術(shù)力量達到對零售業(yè)的整體改造，重新配置傳統(tǒng)商業(yè)要素，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)供求關(guān)系、重構(gòu)消費體驗等，最終回歸零售的本質(zhì)，即在滿足需求的同時為消費者創(chuàng)造更多價值。

具體說來，新零售理該具有以下特征：場景化，購物場景化，場景娛樂化，產(chǎn)品賣場+消費體驗將成未來零售的主打；去中心化，除電商平臺外，媒體、論壇、朋友圈、APP等都將成為消費的入口和渠道；賦能化，消費者不僅能決定需求，更能決定與影響供給，同時企業(yè)可實現(xiàn)泛在制造與柔性制造；扁平化，更多分級批發(fā)與經(jīng)銷商被擠出市場，制造商將由關(guān)注經(jīng)銷商轉(zhuǎn)為關(guān)注消費者；快捷化，除了供給端對消費端能夠做出快速響應外，貨物將在更順暢與更快速的通道中傳送，“一小時達”、“半日遞”將成常態(tài)。

共享出了一片天

當5年前程維創(chuàng)建網(wǎng)約打車軟件公司并帶領(lǐng)一班人馬在北京西客站進行地推時，刺骨的過堂風透過厚厚的軍大衣直入幾個年輕小伙的身體，一個寒冷的冬天下來，滴滴打車在西客站就安裝了一萬個司機端。也正是在這年的冬季，北京下了第一場冬雪，很多人上下班由于打不到車，就開始嘗試用打車軟件，嘀嘀打車于是一下子火了起來。

從與快的合為一體，到并進優(yōu)步中國，滴滴出行完成的不只是一次次資本身軀的壯大，更有依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而實現(xiàn)的業(yè)務創(chuàng)新。公開資料顯示，目前滴滴出行涵蓋出租車、專車、快車、順風車、代駕以及大巴等多項業(yè)務，滴滴平臺每天完成2500萬個訂單，這是全球所有其他市場總量的兩倍。無論是在家中還是辦公室里，如果需要用車，只要打開聯(lián)網(wǎng)手機，向滴滴出行發(fā)出請求，片刻便有車開到面前，或者提前在打車軟件上預約時間，就會有車按時接送。借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維，滴滴出行深刻改變了人們的出行方式以及人與城市生活的關(guān)系格局。endprint

當然，作為共享經(jīng)濟的典型代表，滴滴出行所輻射出的經(jīng)濟與社會價值可能更為廣泛。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，滴滴出行平臺車輛年均空駛率為11%，比出租車低20%，同時高峰時段拼車的運營效率提高了27%；另外，每天有400萬人使用滴滴的拼車服務，每年因此節(jié)約的碳排放以數(shù)百萬噸計。不僅如此，網(wǎng)約車已儼然成為了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的就業(yè)蓄水池。資料顯示，去年滴滴平臺為全社會創(chuàng)造了超過1750.9萬個靈活就業(yè)和收入機會，每天直接為207.2萬司機提供日均超過160元的收入。不僅收入增加，根據(jù)調(diào)研，九成以上網(wǎng)約車司機能靈活安排自己的時間，兼顧工作和生活，并在工作中找到成就感和滿足感。

惠及個人的同時，滴滴出行也開始將大數(shù)據(jù)與城市管理相結(jié)合，將未來的拓展思路放眼到各大城市。滴滴成立智慧交通FT團隊，著手打造智慧交通體系——由滴滴與各地政府一起攜手打造基于互聯(lián)網(wǎng)+交通大數(shù)據(jù)的智慧出行、智慧監(jiān)管、智慧運營、智慧決策的體系，而且滴滴出行推出的“交通信息平臺”已在深圳、貴陽、武漢等城市使用，互聯(lián)網(wǎng)+信號燈、智慧誘導屏、智慧代駕熱力圖等多個智慧交通項目見證了滴滴出行參與城市智慧城市建設(shè)的廣度與力度。

與程維相比，還沒從北大校園走出的戴威雖然在創(chuàng)業(yè)上有些稚嫩，但卻同樣具有快捷的市場反應思維與商業(yè)發(fā)現(xiàn)的犀利目光。一篇以《這2000名北大人要干一票大的》的文章在同學面前十分明確地端出了共享單車的運營模式，也十分契合了北大人不甘平庸的創(chuàng)新精神，隨機便引來了校園自行車的蜂擁加入，ofo小黃車作為中國第一家單車共享企業(yè)就這樣神奇般誕生了。不久之后，媒體人出身的胡瑋煒在上海推出身穿橘紅色的摩拜單車。公開資料顯示，目前摩拜單車約占共享單車市場57%份額，ofo超30%，二者圈占了近九成多的市場空間。

作為互聯(lián)網(wǎng)時代“新四大發(fā)明”之一，共享單車一方面“打通了最后一公里”，使城市居民的出行變得更加的便利，同時降低了上班族的交通成本；另一方面，共享單車以市場的自我淘汰力量有效治理了黑摩的這一城市頑疾，協(xié)助政府降低了城市治理成本。不僅如此，作為一種綠色出行方式，共享單車一定程度上緩解了城市擁堵壓力，減輕了城市污染程度，權(quán)威報告測算，2018年國內(nèi)共享單車的覆蓋人群將達到2.4億，等于替代汽油消費量140萬噸，相當于全年汽油消費量的1%。

由于有效對接了智能鎖設(shè)計和生產(chǎn)企業(yè)、自行車制造企業(yè)以及創(chuàng)造了大量的線下運維工作崗位，來自國家信息中心發(fā)布的《共享單車行業(yè)就業(yè)研究報告》，當前我國共享單車行業(yè)共帶動就業(yè)10萬人，其中2017年上半年帶動新增就業(yè)約7萬人，約占1—6月我國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的1%。也就是說，每新增100人就業(yè)就有近1人為共享單車行業(yè)服務。不僅如此，共享單車還帶動了傳統(tǒng)自行車廠的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造了全新的產(chǎn)品銷售渠道，同時推動相關(guān)行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)、電子圍欄、衛(wèi)星定位、復合材料等多種新型技術(shù)的研發(fā)和應用能力，加速產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代。

值得關(guān)注的是，相比于網(wǎng)約車至今開拓海外市場還處于合資參股的探路階段，后起之秀的共享單車已經(jīng)單獨揚帆出海。除了進入新加坡外，摩拜單車已經(jīng)在英國、意大利競相發(fā)力，同時在日本福岡、札幌等城市安營扎寨。同樣，ofo小黃車前已經(jīng)進入9個國家，超過170個城市，連接全球超過800萬輛共享單車，日訂單量超過2500萬單，提供了超過30億次的出行服務。面對海外市場，共享單車輸出的并不只是一種簡單的出行方式，而是中國互聯(lián)網(wǎng)的原創(chuàng)商業(yè)模式以及帶有東方特點的創(chuàng)業(yè)激情與執(zhí)著。

更令人欣慰的是，如同共享理念具有無邊界特征一樣，中國的共享單車產(chǎn)品也將在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強力支撐下加速繁衍。從共享汽車、共享雨傘，到共享書店和共享馬扎，再到共享紙巾與共享干衣，這些表面看上去不著調(diào)東西可能只是曇花一現(xiàn)，也可能像網(wǎng)約車與共享單車一樣成為永續(xù)，但無論結(jié)果如何，它們所代表的都是國人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱橫捭闔的創(chuàng)造能力，折射出的是互聯(lián)網(wǎng)巨大的聚合與發(fā)散功能。

電競的產(chǎn)業(yè)熱流

因互聯(lián)網(wǎng)而起，借互聯(lián)網(wǎng)而興。耍玩網(wǎng)絡游戲曾幾何時在人們眼中是一種不務正業(yè)的行為，然而，當一個名為李曉峰（SKY）的年青人在2005年冬天獨自踏上飛往新加坡的航班并最終在世界電子競技大賽中力克群雄而捧到了冠軍獎杯，網(wǎng)絡游戲的負面定格形象開始在人們的眼中改寫，電子競技也回到了國人集體關(guān)注的視野。次年SKY在WCG經(jīng)典對決中再次奪魁，中國電子競技在不斷突破自我中由此被帶入到了一個歷史性的高峰。

掃描全球，著名的電競大賽目前主要有WCG （世界電子競技大賽）、SWC（電子競技世界杯）、WESG（世界電子競技運動會）、CEST（中國電子競技娛樂大賽）、CPL（英魂之刃職業(yè)聯(lián)賽）、LPL（英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）、 CFPL（穿越火線職業(yè)聯(lián)賽）與KPL（王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽）等，其中許多賽事都由中國以官方角色主辦，尤其是騰訊主控的KPL大賽，目前擁有 2億以上的電競用戶（電競觀賞者）和超過5000萬的日活躍數(shù)據(jù)，《王者榮耀》也與《英雄聯(lián)盟》一起成為在全球影響最強的兩大游戲品種。同時，作為列入CEST的首個MOBA（多人電子競技）移動電競項目，巨人網(wǎng)絡研發(fā)的《球球大作戰(zhàn)》目前在全球累積的用戶數(shù)已超過1.7億，月活躍用戶達到6000多萬。

在第三方賽事方面，中國也占據(jù)著絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。除了騰訊今年首次承辦《英雄聯(lián)盟》S7世界總決賽，前不久由阿里操盤的WESG總決賽也吸引了不同國家20個賽區(qū)476名選手的踴躍參加。緊追騰訊、阿里等第一陣營馳騁電競賽場的腳步，以完美世界、聯(lián)盟電競等組成的第二陣營賽事舉辦方也通過代理《Dota2》與《CS：GO》（《反恐精英：全球攻勢》）大賽在電競市場競相發(fā)力，而且它們主要在移動電競以及側(cè)重FPS（第一人稱電競）內(nèi)容上突出自身的差異化優(yōu)勢，進而從側(cè)翼強化了中國在全球電競舞臺上的話語權(quán)。

由于帶動了游戲開發(fā)與運營、賽事主辦與承辦以及選手經(jīng)紀業(yè)務、電競直播等垂直性產(chǎn)業(yè)，同時還推動了電競IP朝著動漫、小說、電影方向延伸的泛娛樂化布局，并且還拉動電競館投資建設(shè)、教育培訓等周邊產(chǎn)業(yè)，電子競技所彰顯出的商業(yè)與經(jīng)濟價值與日俱增。來自中國音像與數(shù)字出版協(xié)會的專業(yè)分析報告顯示，去年國內(nèi)電競市場規(guī)模高達504.6億元，同比增長34.7%；而據(jù)該協(xié)會的游戲出版工作委員會組織編寫的《2017年上半年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》，今年上半年我國中國電子競技市場實際銷售收入達到了359.9億元，同比增長43.2%。endprint

當然，電子競技也絕對不是自娛自樂，就如同德國哲學家伽達默爾在其成名作《真理與方法》中所言，游戲是為觀看者而表現(xiàn)，只有在觀賞者那里才贏得完全意義。世界領(lǐng)先的游戲市場情報研究機構(gòu)Newzoo最新發(fā)布的《2017年全球電子競技市場報告》顯示，今年全球電競觀眾將達到3.855億人；而據(jù)企鵝智酷的報告，中國電競用戶2017年預計將達2.2億，這也就是說，僅2017年我國電競用戶就占了全球的57%，電競在中國受歡迎與被擁躉的程度高出世界各國的水平，電競用戶的放量增長構(gòu)成了國內(nèi)各類電競大賽的重要市場支撐。

更為可觀的是，電競在中國所獲得的內(nèi)容支撐愈加穩(wěn)健與厚實。據(jù)全球第一移動電競賽事運營商VSPN的電競研究報告數(shù)據(jù)，中國游戲市場過去5年收入增長率達到144%，遠超全球增速的41%，其中移動游戲端更是以809%的增長率徹底碾壓全球191%的增長率。從細分市場看，在游戲總收入的占比中，去年電競的滲透率只有30%，而今年上半年上升到36.1%。這種態(tài)勢表明網(wǎng)絡游戲已經(jīng)不再是一種個人愛好與打發(fā)時間的娛樂方式，更是一種智力型與藝術(shù)性的競技活動，同時也代表更多的商業(yè)資本與廣告業(yè)主看好電子競技市場，它們不斷地廣度與深度介入有利于電競腳步走得更久遠與更扎實。

完全不同于以往舉辦競賽需要租借場地的方式，電競場館的大量落成將極大優(yōu)化我國電競大賽的硬件設(shè)施。據(jù)悉，目前不僅包括騰訊、阿里在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛宣布了在國內(nèi)建造電競館的計劃，而且像英雄互娛等專業(yè)游戲公司還與香港K11等外資企業(yè)進行合作在全國十多個城市布局電競場館。除了通過主辦賽事以及賽事直播和門票收入獲取收益外，電競場館還能通過賽事吸引人流，再通過餐飲、桌游、上網(wǎng)服務的途徑實現(xiàn)盈利，同時可以舉辦音樂會、見面會、發(fā)布會等活動獲取收成。更重要的是，電競場館還有助于提升一個城市的產(chǎn)業(yè)層次，也正是如此，不少地方政府以PPP的形式參與到電競館的建造中來，中國對于全球電競大賽的容納能力愈來愈強大。

值得關(guān)注的是，電子競技不僅被國家體育總局設(shè)立為正式體育運動，還被納入2022杭州亞運會的正式比賽項目。不僅如此，國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)促進消費帶動轉(zhuǎn)型升級行動方案的通知》中明確指出“以企業(yè)為主體，舉辦全國性或國際性電子競技游戲游藝賽事活動”，同時文化部專門發(fā)文提出“支持打造區(qū)域性、全國性乃至國際性游戲游藝競技賽事”。更加可喜的是，電子競技運動已經(jīng)納入教育部公布的《普通高等學校高等職業(yè)教育（?？疲I(yè)目錄》中，包括四川傳媒學院等全國多家高校已在2017年秋季正式招收首批電競專業(yè)新生。借助政策的暖風，中國電競運動還會加速熱身并駛?cè)肟斓馈?/p>

VR的體驗能量

互聯(lián)網(wǎng)乃虛擬空間，VR即是虛擬技術(shù)，二者皆具有虛擬性，前者是一種無限的界域，而運用后者可以讓前者的場景更為生動逼真，人們置身其中會在視覺、聽覺、觸覺、嗅覺方面產(chǎn)生如在現(xiàn)實的沉浸感。不僅如此，與VR相伴生的還有AR技術(shù)，即所謂的增強現(xiàn)實，它通過電腦技術(shù)將虛擬的信息應用到真實世界，真實的環(huán)境和虛擬的物體實時地疊加到了同一個畫面或空間同時存在。借助于VR ，互聯(lián)網(wǎng)所要表達出的情景比現(xiàn)實世界要豐富得多。顯然，VR是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動的直接結(jié)果與重大背書，有了VR，互聯(lián)網(wǎng)世界就會更精彩與更質(zhì)感，從而給人們傳遞出生動與飽滿的體驗能量。

從全球范圍看，以蘋果、谷歌、三星等為代表的科技巨頭不僅在VR硬件上頻頻發(fā)力，從而形成了了Oculus Rift、Sony PlayStation與Gear VR等著名的虛擬技術(shù)穿戴設(shè)備，而且在游戲、影視等VR內(nèi)容中紛紛置地耕作，推出了以VR短片《迷失》為代表的系列產(chǎn)品。與國外商業(yè)巨擘進入VR領(lǐng)域的陣勢相比，中國企業(yè)擁抱VR的熱情與戰(zhàn)果絲毫也不遜色。這不僅僅是中國擁有全球最多的網(wǎng)民，更擁有全球最多的影視觀眾與網(wǎng)游用戶，從而建構(gòu)與夯實了國內(nèi)企業(yè)在VR領(lǐng)域大展宏圖的信心與底氣。最近公布的第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，目前我國網(wǎng)民規(guī)模達到7.51億，網(wǎng)絡游戲用戶4.22億，觀影人次超過14億次。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度觀察，目前國內(nèi)企業(yè)基本形成了對VR硬件、軟件、內(nèi)容制作與分發(fā)以及應用和服務的全覆蓋，各環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)公司已超1500家之眾，初步搭建起了VR鏈條的強勢陣容。在基礎(chǔ)元器件環(huán)節(jié)，有京東方、諾亦騰、維信諾等先頭部隊；在顯示設(shè)備以及輸入/交互設(shè)備環(huán)節(jié)，有蟻視科技、利亞德光電、小鳥看看、暴風魔鏡、愛客科技、七鑫易維等領(lǐng)軍能手；在軟件開發(fā)工具環(huán)節(jié)，有無限時空、焰火工坊等創(chuàng)新前衛(wèi)；在內(nèi)容制造環(huán)節(jié)，有蘭亭數(shù)字、競技時代、芭樂等資深高手。由于國內(nèi)VR市場主流設(shè)備仍以移動端VR眼鏡為主，國內(nèi)VR視頻內(nèi)容的開發(fā)數(shù)量要遠多于VR游戲內(nèi)容。國內(nèi)VR平臺上已有約2700款視頻和800款游戲。與此同時，國內(nèi)VR線下體驗館數(shù)量已超5000家。

互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭構(gòu)成了在VR軌道上加速迅跑的一個主力陣營。阿里巴巴不僅宣布成立了VR實驗室，還發(fā)布了自己的VR戰(zhàn)略圖景——硬件+內(nèi)容+購物+投資。據(jù)悉，阿里已經(jīng)推出的名為Buy+的購物方式可讓消費者置身于三維購物環(huán)境中，在沒有任何時間和空間限制的場景里“隨便逛、隨便試”。與阿里相比，作為BAT中第一個嘗試VR的公司，騰訊的落子路徑朝著硬件+軟件+內(nèi)容+分發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，但相對樂視更看重影視內(nèi)容而言，騰訊更多是依托游戲主機和PC，而且內(nèi)容的重心也放在游戲上。另外，小米也宣布成立探索實驗室，首個項目就是VR，同時百度、360也都在部分環(huán)節(jié)紛紛試水。

在商業(yè)巨頭的踴躍布局的同時，資本市場也在不斷地為V R添加爐火。粗略估計，僅去年以暴風魔鏡與蘭亭科技等為代表的國內(nèi)VR企業(yè)至少獲得了超過16億元人民幣的總?cè)谫Y額度。資本火力的加熱不僅強化了企業(yè)的創(chuàng)新與開發(fā)能力，也加快了V R的落地應用，尤其在教育、醫(yī)療、健康以及文化娛樂領(lǐng)域，VR的滲透與輻射皆是風生水起。

在教育領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應用主要包括科學研究、虛擬學習環(huán)境、人體模型仿真等，其中中國科技大學開發(fā)了大學物理虛擬教學軟件克服了實驗教學課堂、課時的限制；中視典數(shù)字科技有限公司推出中視典虛擬仿真實驗室，對實驗教學的各個環(huán)節(jié)進行真實的模擬仿真，節(jié)約現(xiàn)實教學資源，共享教學設(shè)施，提高學生學習興趣和實踐操作能力。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以用于醫(yī)療學習培訓、手術(shù)模擬、精神康復質(zhì)量、心理治療等方面，其中曼恒數(shù)字研制出虛擬人體在生物醫(yī)學的模擬應用系統(tǒng)，支持虛擬人體解剖教學，提供多樣性的主動學習環(huán)境。在文化藝術(shù)領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實技術(shù)提升文藝鑒賞、創(chuàng)作的想象空間，其中故宮博物院開發(fā)了3D紫禁城虛擬世界，用高分辨率、精細的3D建模技術(shù)虛擬出宮殿建筑、文物和人物，并設(shè)計了6條觀眾游覽路線，使用戶獲得沉浸式體驗。在文娛領(lǐng)域，眾多體育賽事、演唱會和娛樂節(jié)目開始采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)進行直播，不僅突破了現(xiàn)場座位數(shù)量的限制，也贏得了越來越多的觀眾。

按照工信部電子技術(shù)標準化研究院發(fā)布的《虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書5.0》闡明的觀點，我國虛擬現(xiàn)實正處于產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夕，并即將進入持續(xù)高速發(fā)展的窗口期。數(shù)據(jù)顯示，去年我國虛擬現(xiàn)實市場總規(guī)模為68.2億元，成為緊跟美國、日本之后全球第三大虛擬技術(shù)市場。據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的報告預測，到2020年，中國VR設(shè)備出貨量將達820萬臺，VR市場規(guī)模預計超過550億元。

非常重要的是，虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實已經(jīng)作為重點方向納入國務院“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃之中，同時，國家發(fā)改委也將AR/VR技術(shù)納入“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)專項，而且工信部正在牽頭中國3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、華為等數(shù)家骨干企業(yè)就VR內(nèi)容制作、終端顯示、軟件平臺開發(fā)等制定和出臺相關(guān)標準，如果不出意外，在行業(yè)標準的規(guī)范之下，國內(nèi)VR市場將發(fā)生重大的洗牌，中國虛擬技術(shù)企業(yè)將以更為優(yōu)化的陣容與更加矯健的身姿站到世界VR產(chǎn)業(yè)的高地之上。

（作者系廣東技術(shù)師范學院經(jīng)濟學教授）endprint