岳金煌

[摘要]中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工薪酬激勵(lì)制度的科學(xué)合理建構(gòu)優(yōu)化，是保障和支持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果的重要前提條件，切實(shí)調(diào)動(dòng)銀行內(nèi)部員工在日常工作實(shí)踐參與過程中的積極性和主動(dòng)性，是保障和支持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中順利獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益的重要前提條件。文章圍繞中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制，擇取兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的分析論述。

[關(guān)鍵詞]中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行；薪酬激勵(lì)機(jī)制；研究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734114

薪酬激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)，是借由對(duì)基礎(chǔ)性薪酬制度的合理設(shè)計(jì)和實(shí)施，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有員工實(shí)施適當(dāng)程度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒，并且在此基礎(chǔ)上督導(dǎo)企業(yè)員工切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身預(yù)先設(shè)定的激勵(lì)約束控制目標(biāo)的一種企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范機(jī)制。對(duì)于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)有的廣大在職員工群體而言，薪酬的本質(zhì)，就是員工在為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行提供勞動(dòng)行為或者是服務(wù)行為過程中所獲取的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，從具體的表現(xiàn)形式角度展開分析，其中包含以現(xiàn)金形式加以支付的工資和獎(jiǎng)金，以限制性股份形式和企業(yè)性股票期權(quán)形式提供的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和以其他多種形式提供的保險(xiǎn)或者是福利等基本物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論角度展開闡釋分析，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工在為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行提供勞動(dòng)行為或者是服務(wù)行為過程中，本身應(yīng)當(dāng)獲取一定數(shù)量規(guī)模和一定表現(xiàn)形式的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)報(bào)酬，但是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行想要在日?；臉I(yè)務(wù)運(yùn)行過程中順利獲取到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好針對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體現(xiàn)有在職員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)優(yōu)化工作，保障和支持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工群體在長(zhǎng)期保持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的工作實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)狀態(tài)背景之下，助力中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中的綜合性經(jīng)濟(jì)收益獲取水平不斷改善優(yōu)化。

1中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工薪酬基本情況簡(jiǎn)述

（1）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部員工組成結(jié)構(gòu)分析。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，ABC）成立于新中國(guó)建設(shè)發(fā)展事業(yè)初始階段的1951年，是新中國(guó)成立后第一家由中央人民政府主導(dǎo)并且出資設(shè)立的大型國(guó)有商業(yè)銀行，也是現(xiàn)有歷史發(fā)展背景之下中國(guó)五大大型國(guó)有商業(yè)銀行之一。從歷史發(fā)展地位角度展開分析，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)現(xiàn)代金融事業(yè)構(gòu)成體系中重要組成內(nèi)容，也是中國(guó)現(xiàn)存的極具代表性的世界500強(qiáng)企業(yè)之一，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在過去幾十年間良好有序地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為新中國(guó)成立后一定歷史時(shí)期之內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)的繁榮有序組織推進(jìn)，構(gòu)筑和提供了穩(wěn)定且堅(jiān)實(shí)的支持保障條件。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)

下圖表示現(xiàn)階段中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，從圖中揭示的相關(guān)信息角度展開分析，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的在職員工本身具備著多種多樣的工作崗位表現(xiàn)類型，且從具體的數(shù)量比例角度展開分析，“實(shí)務(wù)操作人員”占據(jù)著現(xiàn)階段中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工數(shù)量構(gòu)成體系中的主要部分。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在具體建構(gòu)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制過程中，應(yīng)當(dāng)注意做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同類型崗位在職員工群體的充分關(guān)注和兼顧，確保在薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化建構(gòu)和運(yùn)行背景之下，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工群體均能切實(shí)獲取到公平且合理的薪資待遇支持條件，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工群體基礎(chǔ)性工作積極性的有效充分調(diào)動(dòng)和發(fā)展。

（2）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工的薪酬數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分布，見下表。

2中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)存問題

（1）現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向性明顯缺乏。遵照現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的基本理論，企業(yè)想要在基礎(chǔ)性員工薪酬機(jī)制的建設(shè)實(shí)施和改良優(yōu)化的實(shí)踐過程中較為穩(wěn)定且順利地獲取最佳預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)在特定歷史時(shí)期之內(nèi)的基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向作為基本指導(dǎo)原則，同時(shí)還要切實(shí)將企業(yè)在特定歷史時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)內(nèi)部組織開展基礎(chǔ)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制建構(gòu)優(yōu)化工作過程中的基本出發(fā)點(diǎn)。確保企業(yè)內(nèi)部在職員工群體的工作積極性和綜合性工作實(shí)踐效能表現(xiàn)水平均能發(fā)生程度顯著的改善優(yōu)化。對(duì)于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行而言，其只有在充分遵從企業(yè)基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向特征基礎(chǔ)之上組織開展企業(yè)內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和優(yōu)化工作，才能確保實(shí)際建設(shè)形成且付諸實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠切實(shí)具備穩(wěn)定且充足的科學(xué)性和合理性，才能為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)基礎(chǔ)性日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效合理有序組織運(yùn)作，以及最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐收益獲取目標(biāo)的穩(wěn)定順利實(shí)現(xiàn)，構(gòu)筑和提供穩(wěn)定且堅(jiān)實(shí)的支持保障條件。然而，受中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部現(xiàn)有行政管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)特征因素，以及權(quán)利歸屬因素的共同影響干預(yù)作用，現(xiàn)階段中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行基礎(chǔ)性的內(nèi)部員工薪酬積激勵(lì)制度過程中，尚且未能充分關(guān)注和遵從企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，因而無(wú)法結(jié)合中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化特征，針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，展開科學(xué)合理的改善優(yōu)化，誘導(dǎo)實(shí)際建設(shè)形成的企業(yè)內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法在實(shí)際使用過程中順利獲取到最佳預(yù)期效果。

（2）現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成體系中缺乏長(zhǎng)效性激勵(lì)機(jī)制。在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)性歷史發(fā)展演進(jìn)過程中，具備長(zhǎng)期沿用特征的企業(yè)內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制形態(tài)，主要包含企業(yè)內(nèi)部員工等級(jí)制度和企業(yè)內(nèi)部員工年薪制度等，并且不管是哪種具體表現(xiàn)形式的企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制形態(tài)，企業(yè)管理層工作人員或者是基層崗位工作人員的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益獲取水平，均與其在具體參與日?；ぷ鲗?shí)踐活動(dòng)過程中的綜合績(jī)效獲取水平，具備著顯著且深刻的影響干預(yù)作用，但是卻未能實(shí)現(xiàn)與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行整體性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐水平之間實(shí)現(xiàn)充分關(guān)聯(lián)。

從具體化的激勵(lì)性工作實(shí)踐效能獲取狀態(tài)角度展開闡釋分析，以企業(yè)內(nèi)部員工等級(jí)制度和企業(yè)內(nèi)部員工年薪制度等為代表的多種多樣的短期性企業(yè)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行日常化業(yè)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)過程中的引入運(yùn)用，對(duì)于保障和支持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工，短期內(nèi)改善提升自身的工作積極性和主動(dòng)性，優(yōu)化改善綜合性工作效能的獲取狀態(tài)，具備不容忽視的支持保障作用。

與此同時(shí)，受多元化主客觀因素的共同影響干預(yù)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)階段建構(gòu)和執(zhí)行的薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成體系中，尚且缺乏長(zhǎng)效性激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工群體，在實(shí)際參與日?；ぷ鲗?shí)踐活動(dòng)過程中，無(wú)法切實(shí)建構(gòu)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境依賴感和歸屬感，給中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，獲取的綜合性經(jīng)濟(jì)收益水平，造成了極其顯著的不良影響。

3中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的改良優(yōu)化策略

第一，鑒于企業(yè)組織內(nèi)部基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略體系，對(duì)企業(yè)實(shí)際獲取的綜合性經(jīng)濟(jì)效益的直接性影響干預(yù)作用，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在具體建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)始終嚴(yán)格堅(jiān)持和保障中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，通過為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工群體構(gòu)筑和提供具備充分針對(duì)性和有效性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在不斷改善現(xiàn)有員工工作實(shí)踐環(huán)境背景之下，保障和支持實(shí)踐組織開展的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠扎實(shí)且順利地獲取最優(yōu)化表現(xiàn)狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)收益。

第二，切實(shí)堅(jiān)持公平性指導(dǎo)原則。在具體建構(gòu)優(yōu)化中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐過程中，要始終嚴(yán)格堅(jiān)持和恪守公平性的基本指導(dǎo)約束原則，保障和支持在實(shí)際建構(gòu)和優(yōu)化中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部員工員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐過程中，確保所有崗位的在職員工群體，在機(jī)制的建構(gòu)和運(yùn)作過程中均能獲取到公平合理的薪資待遇發(fā)展支持條件，要切實(shí)為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部現(xiàn)有的全體員工建構(gòu)和提供有利于其良好優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)發(fā)展的日常化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)行工作實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)境，保障和支持其在具體參與的日?；ぷ鲗?shí)踐行為過程中，能夠有效且順利地獲取最優(yōu)化的薪酬待遇支持條件。

第三，切實(shí)關(guān)注員工基本需求。想要保障和支持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際化的建設(shè)和運(yùn)行過程中順利獲取最佳預(yù)期效果，應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工在參與日?；ぷ鲗?shí)踐過程中形成的基本需求施加全面充分關(guān)注，保障和支持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在職員工，能夠在科學(xué)有效的內(nèi)部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的保障和支持背景之下，切實(shí)獲取最優(yōu)化表現(xiàn)狀態(tài)的成長(zhǎng)發(fā)展。

4結(jié)論

針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制基本論題，文章具體選擇中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工薪酬基本情況簡(jiǎn)述、中國(guó)農(nóng)業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)存問題，以及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的改良優(yōu)化策略三個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究人員構(gòu)筑和提供經(jīng)驗(yàn)性參考借鑒支持條件。切實(shí)做好中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部基礎(chǔ)性員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和優(yōu)化工作，對(duì)于保障和支持中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行日常化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的良好有序發(fā)展，以及農(nóng)業(yè)銀行在職員工群體基礎(chǔ)性工作積極性的充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)，具備不容忽視的支持和保障作用。

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