譚振湘

摘要：在工程項目中使用資金最多的就是項目采購，因此在企業(yè)中，項目的成功與否在很大程度上依賴于負責項目采購的相關部門一定要在正確的時間、正確的地點保證合適質量的設備或原材料的驗收入庫，電力企業(yè)更是如此。筆者根據(jù)多年的工作經驗，闡述了電力企業(yè)物資采購的特點，簡要分析了電力企業(yè)物資采購中存在的問題，并提出電力物資采購創(chuàng)新的相關策略。

關鍵字：電力企業(yè)；物資采購；創(chuàng)新；策略

引言

現(xiàn)階段，我國市場競爭日益激烈。為了追求企業(yè)利潤最大化，大部分企業(yè)通過提高企業(yè)物資采購管理水平、加強與主要供應商之間的合作等手段等來降低生產成本。就電力企業(yè)來說，要在激烈的市場經濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，躋身世界500強前列，必須要不斷提高自身的競爭力，轉變傳統(tǒng)的物資采購模式，使物資采購業(yè)務專業(yè)化、統(tǒng)一化，進而提升企業(yè)經濟效益。

1電力企業(yè)物資采購的特點

相對于其他行業(yè)來說，電力行業(yè)物資采購有以下幾個獨有的特點，第一，電力企業(yè)需要采購的物資規(guī)模很大，需要采購的材料種類以及型號也很多；第二，基于物資采購種類、數(shù)量以及型號繁多的條件，電力企業(yè)在物資采購過程中面臨的問題也十分復雜，采購途徑會非常廣，而且所需要的采購時間以及采購人員也非常多；第三，電力企業(yè)的覆蓋面非常廣，無論是生活還是工作或是其他方面，現(xiàn)代人們都離不開電力，一旦電力企業(yè)的物資出現(xiàn)了問題，那么所造成的嚴重后果是很難承擔。因此，電力企業(yè)在電力物資采購過程中，一定要對物資采購模式進行創(chuàng)新，不斷完善電力物資采購管理。

2電力物資采購中存在的問題

2.1采購模式落后

現(xiàn)階段，相當一部分電力企業(yè)的采購模式是以倉庫庫存為基礎進行采購的。電力企業(yè)將采購的一部分物資用于維持一定的倉庫庫存量。雖然這樣可以保證供應物資的穩(wěn)定性，但是也會在一定程度上壓縮企業(yè)的流動資金空間，這對電力企業(yè)發(fā)展是很不利的，這將會在很多方面阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。除此之外，很多電力企業(yè)在物資采購的過程中都是臨時挑選采購對象的，沒有固定的合作伙伴，這使物資采購沒有穩(wěn)定性，并且臨時挑選采購合作企業(yè)的方式使得電力企業(yè)和合作企業(yè)之間競爭性大于合作性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2物資采購技術存在風險

電力企業(yè)屬于技術和資金密集型企業(yè)，其具有物資流動量大的特點，設備更新周期以及物資存儲都要根據(jù)項目的相關需要來確定，若要使物資采購精細化，就必須提高物資采購技術水平，設施設備技術發(fā)展滯后會導致企業(yè)在項目前期采購還未投入使用的物資被市場淘汰，從而造成企業(yè)的巨大經濟損失。物資采購需要在生產要求以及物資供應、原材料和半成品生產之間構建溝通橋梁。但是，在傳統(tǒng)的物資采購中不難發(fā)現(xiàn)，供應與需求是一種簡單的買賣關系，物資采購過程中不免會出現(xiàn)一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的問題，傳統(tǒng)的物資采購模式在處理問題時空間十分狹窄，對工程項目來說是極大的挑戰(zhàn)。

2.3供應商管理存在風險

目前我國市場競爭非常激烈，降低采購成本是企業(yè)提高經濟效益的重要工作環(huán)節(jié)，電力企業(yè)更是這樣。經濟市場的環(huán)境是十分復雜的，國家采取的宏觀調控積極地引導著市場的走向，從而導致了很多與物資采購相關的法律法規(guī)發(fā)揮出效用，企業(yè)對待供應商更是缺少了監(jiān)督管控，與供應商在建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系道路上碰壁。電力物資采購是保證電網建設的基礎和重要環(huán)節(jié)，所需物資各種各樣，供應商管理存在風險意味著電力物資采購價格得不到優(yōu)惠，電力建設中相關設備質量得不到保障，同時也降低了相關設施設備的維護力度，影響了與供應商進行更深的合作，難以達到雙方的互利共贏。

3電力物資采購創(chuàng)新策略

3.1加快互聯(lián)網與電力物資采購的無縫融合

電力企業(yè)是國家重點支持的國有企業(yè)，這對電力物資系統(tǒng)的籌備與建設有積極的影響。相關企業(yè)應該充分利用國家對“三網融合”大力發(fā)展的歷史契機，利用互聯(lián)網建立自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)新自身的物資采購模式。各個電力企業(yè)應該將電力物資信息資源集中起來，利用互聯(lián)網建設具有權威性以及科學性的電力物資信息網站，采集各種信息，將電力物資系統(tǒng)建設成為電力系統(tǒng)中至關重要的電子商務中心，使其成為電力系統(tǒng)新的利潤增長點，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供重要信息支撐?；ヂ?lián)網技術在電力物資采購中的應用和普及，為采購管理信息化提供了幫助。相關企業(yè)可以利用網絡技術的公開性以及時效性的特點，對電力物資采購實行實時監(jiān)控，一方面借助互聯(lián)網及時掌握企業(yè)所需物資的國內外市場供應、儲量、價格的動態(tài)實時信息，并跟影響因素判斷其發(fā)展趨勢，及時做出回應，避開企業(yè)處于被動不利地位；另一方面，能夠根據(jù)供應商的物資數(shù)據(jù)庫了解其產品的質量、生產狀況、客戶反饋信息以及財務安全等信息，有效對其支持和服務能力進行考核，確保企業(yè)生產安全有序進行。

3.2進行統(tǒng)一的物資采購

由于電力企業(yè)物資采購的規(guī)模龐大，物資數(shù)量以及種類十分繁雜，電力企業(yè)的物資采購工作通常會很繁重，為了提高物資采購效率，有些電力企業(yè)放權給各個子公司自行采購物資的權利，這種采購模式存在多頭管理的問題，會導致物資采購工作沒有主要決策者，造成物資采購管理混亂。鑒于此，電力企業(yè)應當進行統(tǒng)一物資采購。按照固定的時間，將各個部門，各個子公司的物質需求上報到中心企業(yè)，然后設立專門的部門，按照所需要的物資列表進行采購，最后再逐一發(fā)配到各個子公司的各個部門。利用專門的物資采購部門進行統(tǒng)一的物資采購，這樣的采購模式更加具有條理性，而且工作效率也能得到提高。

3.3采購業(yè)務標準化

電力企業(yè)在進行電力物資采購時需要優(yōu)化采購流程，并且進行電子商務采購，這樣能夠最大化發(fā)揮電子商務平臺的作用。在實施過程中，要參照優(yōu)化好的采購流程進行，這樣做不僅能夠規(guī)范采購行為，還能夠規(guī)范采購環(huán)節(jié)，很大程度上減少物資采購的隨意性?；陔娮由虅掌脚_進行電力物資采購，可以使企業(yè)與供應商之間的信息溝通更加方便、準確和及時。電子商務平臺的建立一方面可以使得供應商快速響應企業(yè)需求，也為企業(yè)提供了實現(xiàn)準時化采購的渠道，可以實現(xiàn)從“為庫存而采購”到“為訂單而采購”的轉變。

3.4重視供應商管理

電力企業(yè)要依據(jù)自身物資需求，與供應商進行長期合作，并分別由采購、基建、財務、生產及監(jiān)察部門等對供應商進行考察，選取資質和信譽比較好的供應商進行合作，使其為電力企業(yè)提供物資供應，實現(xiàn)物資的集中采購及成本控制，使物資供應更加安全、可靠。完成物資采購招投標工作之后，參考產品、供貨、售后等各項廠商指標，構建完善的反饋機制，對供應商進行定期考核與評估，避免過于依賴部分供應商，有效降低采購風險。定期檢查供應商品質量，使采購物資更加安全、可靠。

總結語

總而言之，電力物資采購是電力企業(yè)運營過程中的重要組成部分。在目前電力行業(yè)的飛速發(fā)展環(huán)境下，相關企業(yè)需要權衡各種因素對物資采購模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)采購業(yè)務專業(yè)化、統(tǒng)一化，并且與供應商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以便進一步提升自身企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

[1]陳峰.提高電力物資采購成功率的策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（08）：209-210.

[2]曾韜.淺談電力公司物資采購招標管理[J].當代化工研究，2017，（04）：180-181.

[3]王婷，付慧梅，郟燕琪.電力物資集中采購與集中供應之間的矛盾[J].中國集體經濟，2016，（04）：37-38.

[4]張海波.探析電力物資電子招標采購策略[J].科技與企業(yè)，2016，（02）：71.