高榮

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著不可替代的重要作用，而且這也是其實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的重要保障，但是，就目前的情況來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問題，本文針對這些問題進(jìn)行了探究，并且依據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)的解決對策，希望對提升財(cái)務(wù)管理水平有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵字：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策探究

引言

在世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化的發(fā)展以后，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用越來越凸顯，對提升企業(yè)市場競爭力和市場價(jià)值有著直接的影響，但是，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理存在的問題給企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)都帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理工作失去了應(yīng)有的作用，為了有效的改善這種情況，我們可以從財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、加大管理力度、強(qiáng)化信息審核力、建立信息化管理模式等幾方面入手。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

目前，很多的企業(yè)為了降低成本，而沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是將可以記賬用的票據(jù)進(jìn)行收集，并通過聘用兼職會(huì)計(jì)或記賬公司來進(jìn)行記賬。雖然，部分企業(yè)設(shè)立了專門的管理部門，但是在人員配備方面存在著不足，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并不能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作。由于企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作沒有高度的重視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理工作不能真正的落到實(shí)處，如憑證填寫不夠完整、明細(xì)賬不夠清楚、沒有專員來負(fù)責(zé)管理與跟蹤往來賬。不僅如此，部分企業(yè)為了節(jié)約人力成本，而讓出納兼銀行工作，從而極易出現(xiàn)貪污腐敗的情況，不但讓企業(yè)蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，而且還給企業(yè)造成負(fù)面影響。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理不嚴(yán)格

隨著我國市場競爭日趨激烈，要想有效增強(qiáng)企業(yè)的中和實(shí)力，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，財(cái)務(wù)管理工作容易受到多方面的因素影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理并不嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，包括銷售、財(cái)務(wù)以及采購等多個(gè)崗位，而且好缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制；二是，對于零散客戶沒有進(jìn)行跟蹤監(jiān)管；三是，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于認(rèn)識(shí)不正確而更多注重生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，但財(cái)務(wù)管控工作沒有落實(shí)好進(jìn)而造成壞（死）賬頻繁出現(xiàn)；四是，生產(chǎn)經(jīng)營中買賣行為都沒有得到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算分析。

1.3財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性

當(dāng)前，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，在沒有獲得最近信息的情況下便開始了報(bào)表編制及做賬的工作，如此一來會(huì)使得這兩項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作所提供財(cái)務(wù)信息缺乏一定的可靠性。又比如通過人為控制而借助于資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這一會(huì)計(jì)恒等式來對企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行操控、調(diào)整收支、虛掛或各種費(fèi)用成本隨便計(jì)入，這樣一來使得企業(yè)達(dá)到人為賬表調(diào)整盈虧或降低納稅額度等目的，進(jìn)而造成外界由于財(cái)物報(bào)表不可靠而無法真實(shí)準(zhǔn)確掌握其生產(chǎn)經(jīng)營狀況。此外，部分行業(yè)比率較低的企業(yè)還會(huì)利用“對敲”的手段來讓自己能夠處于正常水平，即兩家企業(yè)間利用同等資產(chǎn)往來進(jìn)行交易，這樣一來會(huì)使得財(cái)務(wù)分析比率因收入、資產(chǎn)總值、利潤以及成本等財(cái)務(wù)信息虛增而達(dá)到行業(yè)正常水平。然而這種報(bào)表雖然從表面看不出任何問題，但是只要仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)及負(fù)債率等高居不下。

1.4財(cái)務(wù)管理控制力度以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

財(cái)務(wù)管理的控制是使企業(yè)財(cái)務(wù)得到更規(guī)范管理的重要舉措，但大多數(shù)企業(yè)都存在一個(gè)普遍問題，即財(cái)務(wù)管理控制力度低，其主要體現(xiàn)在：一是，企業(yè)的每筆資產(chǎn)管理重點(diǎn)都放于企業(yè)運(yùn)營的流動(dòng)資產(chǎn)上，缺乏對現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)不足或資金閑置等現(xiàn)象，同時(shí)，還有些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，缺乏對現(xiàn)將用途渠道的合理規(guī)劃，未考慮企業(yè)的應(yīng)急資金規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)緊急事件時(shí)，企業(yè)會(huì)立即陷入資金困境當(dāng)中；二是，企業(yè)各個(gè)資產(chǎn)的收賬款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期過長，企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)收回資金。

2解決財(cái)務(wù)管理問題有效策略

2.1加大對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理的力度

首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，并且需要全體企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同努力來加大對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理力度；其次，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來自于基層各個(gè)部門，所以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理需要企業(yè)經(jīng)營管理部門、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門以及生產(chǎn)部門等多方配合，以確保能夠全面、真實(shí)的收集到第一手財(cái)務(wù)資料，以確保財(cái)務(wù)工作得以完善；再次，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，對于專業(yè)素質(zhì)較低，工作態(tài)度懶散的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行待崗整頓，待其熟練掌握其本職工作，精通相關(guān)專業(yè)知識(shí)后爭取做到合格上崗。不僅如此，對于在崗財(cái)務(wù)人員要定期開展考評工作，對于表現(xiàn)優(yōu)異的可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)差的員工則進(jìn)行待崗整頓管理。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息審核力度

財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的審核力度，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是，財(cái)務(wù)部門的所有工作必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范、法律來進(jìn)行，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，根據(jù)相關(guān)的信息內(nèi)容及建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，企業(yè)在獲取信息的同時(shí)，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以此來確保信息的真實(shí)性，另外，企業(yè)還需對各個(gè)運(yùn)營支出收人信息加強(qiáng)審核，避免信息出現(xiàn)失真問題；二是，根據(jù)我國的財(cái)經(jīng)法法規(guī)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目內(nèi)容，規(guī)范各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)；三是，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，報(bào)表的編制項(xiàng)目需能夠完全反映出企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息立即作出正確決策。

2.3建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)技術(shù)的沖擊下，要想有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立信息化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體信息化運(yùn)營的同時(shí)，還需對財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)信息管理工作提出一定要求，對財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行綜合考量，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求逐步構(gòu)建信息化管理制度，對各個(gè)財(cái)務(wù)管理老員工的管理模式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理新手段強(qiáng)化傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在高效率的財(cái)務(wù)管理支持下實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善和制度，可以有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利的開展，要明確財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)職能，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營核算管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，降低經(jīng)營成本，對于企業(yè)的利潤要合理的分配，積極地向國家有關(guān)部門繳納稅收，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照上海勝華制藥有限公司的內(nèi)部控制模式，實(shí)施預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄的控制程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的全面管理和控制在日常的工作中，要不斷規(guī)范個(gè)人的財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。

結(jié)束語

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理工作對其有著直接的影響，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、管理模式、審核力度以及內(nèi)部控制力度，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的有效提升。

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