王海峰

摘要：項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，成本管理是企業(yè)管理綜合水平的具體體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要手段之一。為此，此篇文章對項目成本管理中的實際應用進行了論述。企業(yè)要想打敗競爭對手，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就必須加強對成本的管理工作，提升企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：工程經(jīng)濟 成本管理的分析

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）23-0051-01

項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎和核心，根據(jù)企業(yè)項目工程的具體要求及規(guī)劃目標，對項目的成本進行具體分析，并進行考核。進一步加強企業(yè)項目工程成本管理，能為企業(yè)積累財力，促進效益最大化，獲取更多利益。

一、加強工程經(jīng)濟分析效果的相應措施

在企業(yè)項目工程成本管理中，加強工程經(jīng)濟分析工作十分重要。其工作過程十分復雜，工程管理人員要采取適當?shù)拇胧┖凸ぷ鞣椒▉韺嵤?，從而提高工程?jīng)濟分析的效果。

（1）建立項目工程建設目標。以項目工程建設目標為基礎，從每一個施工的環(huán)節(jié)進行成本分析工作。加強工程建設每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學的成本管理工作有章可循。

（2）重視資金的時間價值。在項目施工過程中，企業(yè)要高度重視資金的時間價值，在建立施工方案時，要進行系統(tǒng)、科學的研討，以此確保制訂的施工方案切實可行。

（3）對于不確定的內容進行細致的分析。在項目實施過程中，難免出現(xiàn)很多不確定的內容和突發(fā)情況，要對其進行系統(tǒng)、細致的分析后，方可決策。在決策后，項目管理部門要制定切實可行的施工方案，待方案審核后方可執(zhí)行。

二、經(jīng)濟在項目成本管理中的實現(xiàn)分析

項目工程的成本管理工作是項目管理部門的主要工作之一，要對項目的各個步驟進行管控。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，工程成本管理的經(jīng)濟分析能為項目投資者提供依據(jù)，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對工程項目成本進行管控，就要運用經(jīng)濟分析這個工具，工程項目的投資企業(yè)要列舉出技術方案，并對這些方案進行系統(tǒng)、科學、合理的分析比較之后，做出評價，還要分析其他方面的因素，最后擇優(yōu)選擇最佳方案，最大力度節(jié)約工程項目的投資成本，獲取最大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預算的目標。

三、分析經(jīng)濟及項目的成本管理

項目的經(jīng)濟分析工作是一個復雜的、系統(tǒng)的過程，需要多個部門的配合。它貫穿于工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，且要定時對各分項工程進行考核分項，避免造成不必要的損失。

（1）加強工程項目的成本管理工作，進一步保證利益最大化。在項目工程施工過程中，項目工程的成本管理工作尤為重要。在項目工程實施前，要對每個環(huán)節(jié)過程中的支出進行系統(tǒng)的分析，例如人力成本、采購費用、施工工程費用等進行監(jiān)督檢查，將建設過程中的各項支出控制在預算的范圍內，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。

（2）加強工程項目的經(jīng)濟分析工作，提升工程項目成本管理水平。在工程項目管理過程中，首先要確定工程項目的建設目標，在確定目標后，要對工程經(jīng)濟進行系統(tǒng)分析的，工程經(jīng)濟分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)。一方面，一個好的工程經(jīng)濟分析報告，將為投資方提供決策的依據(jù)；另一方面，一個好的工程經(jīng)濟分析報告，可以為施工單位擇優(yōu)選擇施工項目；第三方面，一個好的工程經(jīng)濟分析報告，可以為工程項目實施單位的管理人員制訂切實可行的方案。

（3）把握好工程經(jīng)濟分析和項目成本管理之間的關系，有利于增強企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)的核心競爭力，成本控制工作是關鍵。系統(tǒng)的工程經(jīng)濟分析能為工程項目的決策者提供重要的依據(jù)，根據(jù)其分析的具體情況，決策者可以適時調整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實力。

四、結語

工程項目的成本管理工作，是企業(yè)項目管理中的重點。工程成本也是企業(yè)領導者最為關心的問題，是企業(yè)盈利的基礎，發(fā)展壯大的關鍵。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實可行的成本管理制度。從項目的招投標、施工、竣工等階段進行合理、科學的分析，并定期檢查各項支出的財務賬目，結合工程項目的實際情況進行分析比較，從中找出消耗點和可以節(jié)約的空間，這樣的系統(tǒng)分析才有真正的價值。作為企業(yè)或項目工程的管理者，做好工程項目的成本管理工作，對于實現(xiàn)工程項目具有重要的作用。

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責任編輯：楊國棟