高陽(yáng)

摘要：人力資源的管理實(shí)際是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的管理，在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文對(duì)人力資源管理的重要作用進(jìn)行了分析、總結(jié)，闡述優(yōu)化人力資源管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）23-0052-01

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理受到高度重視，以人為本的管理理念應(yīng)用于多數(shù)企業(yè)之中。人力資源的管理是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)。如何優(yōu)化人力資源管理，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)思考的問題。

一、人力資源管理的重要性

一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵取決于企業(yè)中的人才力量。可見，人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。從戰(zhàn)略的層面來看，人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，它能創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要明確人力資源管理的重要性，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（1）人力資源管理可以提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)效益。人力資源管理對(duì)工作管理是全方位的，它直接影響了員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而影響工作效率。因此，在人力資源管理過程中，管理者要時(shí)刻注意培養(yǎng)員工的大局意思，讓員工有歸屬感，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的感情，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)效益。

（2）人力資源管理可以推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的每項(xiàng)工作，都需要企業(yè)中的員工來完成。這就要求企業(yè)管理者選擇優(yōu)秀的人才，并認(rèn)真組織分配。制定人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（3）人力資源管理有利于減少人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化人力資源管理，科學(xué)地進(jìn)行組織分配，可以大大提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，人工成本直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作情緒。人力資源的優(yōu)化工作對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。

（4）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司的改革創(chuàng)新、組織發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的形成、培養(yǎng)、開發(fā)及應(yīng)用，是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其關(guān)系到企業(yè)所需要雇傭員工的數(shù)量、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工資待遇等，企業(yè)管理者通過人力資源發(fā)展戰(zhàn)略來確保企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)，滿足企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略將在企業(yè)提升管理水平、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力中，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容

（1）制定切合企業(yè)實(shí)際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及人力資源現(xiàn)狀，對(duì)照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的人力資源發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)有很好的發(fā)展前景的企業(yè)，制定了優(yōu)秀的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將對(duì)企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展具有重要意義。

（2）崗位的配置和職務(wù)的規(guī)劃。此項(xiàng)工作在現(xiàn)在的企業(yè)中顯得有些薄弱，很多大企業(yè)聘用外部咨詢公司來規(guī)劃。但這項(xiàng)工作是企業(yè)人力資源管理工作的重要基石，一個(gè)合理的配合和規(guī)劃，將為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，從而組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（3）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全力開發(fā)潛能力。員工的培訓(xùn)工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重點(diǎn)，通過合理科學(xué)的培訓(xùn)，達(dá)到提升員工管理和技能水平的目的。能力開發(fā)是針對(duì)員工的個(gè)人特點(diǎn)來進(jìn)行的，對(duì)于人力資源管理者，要思考如何將員工的技術(shù)能力完全發(fā)揮出來，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。

（4）員工的薪酬待遇及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立。薪酬待遇是員工在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)，建立一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)薪酬管理辦法，是企業(yè)人力資源管理激勵(lì)人才采取的措施。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將指標(biāo)分解并層層落實(shí)，通過考核來發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時(shí)給予解決。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入薪酬待遇中，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，激發(fā)工作熱情，這是一個(gè)科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理過程。

（5）建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心每個(gè)員工的發(fā)展，幫助其指定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和考核。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在幫其制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要符合企業(yè)的發(fā)展方向。只有這樣，人力資源管理部門才能對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)揮實(shí)效。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源的管理工作難度很大，如何優(yōu)化人力資源的管理工作，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵所在。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行合理的資源配置，采取有效的激勵(lì)機(jī)制和方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，能為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。

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責(zé)任編輯：楊國(guó)棟