文/丁艷，山西晉能智能電網(wǎng)科技有限公司

引言

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這給企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了更高的要求，可以說一流的企業(yè)靠管理，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品，只有經(jīng)營管理能力得到不斷的提升以及強(qiáng)化，才能夠給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的保障。本文分析總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升所面臨的阻礙，最后針對(duì)這些阻礙提出了具體的解決措施，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)管理能力的不斷提升。

1 企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的阻礙

1.1 經(jīng)營管理理念落后

從經(jīng)營管理理念來看，不少企業(yè)并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營管理理念的落后主要表現(xiàn)就是企業(yè)沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進(jìn)取，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理水平比較低。

1.2 人力資源管理水平有待提高

首先是人力資源的人員流動(dòng)性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會(huì)對(duì)企業(yè)各方面工作的進(jìn)程造成一定的影響；其次是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們?cè)诩夹g(shù)方面的能力缺乏統(tǒng)一性，專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，整體水平不是特別高，降低了企業(yè)整體的綜合素質(zhì)；最后是企業(yè)在獎(jiǎng)罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴(yán)重的還會(huì)在團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作上受到影響。

1.3 缺乏完善的經(jīng)營管理制度

缺乏完善的經(jīng)營管理制度也是存在的問題之一，完善的經(jīng)營管理制度是開展經(jīng)營管理工作的前提與核心。如果相關(guān)的指導(dǎo)思想都不夠完善的話，那么可想而知相關(guān)的管理工作的開展將會(huì)遇到一系列的問題。現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)暴漏出來的問題就是缺乏完善的經(jīng)營管理制度，這使得在開展相關(guān)的經(jīng)營管理工作的過程中面臨一系列的難題。

2 提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力方面的具體措施

2.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。一直以來，我國都倡導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，這是機(jī)械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)介現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，有效提高經(jīng)營管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為快速采集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會(huì)”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營銷等最薪信息，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營失敗和經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時(shí)應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)政預(yù)算時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請(qǐng)業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)與員工間的管理經(jīng)驗(yàn)交流，以便提高員工的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)考核，主要從實(shí)踐操作及其理論知識(shí)這兩方面入手，并對(duì)考評(píng)結(jié)果較好的員工實(shí)施一定的精神或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

2.3 建立完善經(jīng)營管理制度

在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經(jīng)營管理制度，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的人治管理方式已無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需通過科學(xué)經(jīng)營管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)企業(yè)工作人員，使其能在經(jīng)營管理制度范圍內(nèi)做好積極做好自身工作，從而維持企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并最大限度的提高企業(yè)整體工作效率。企業(yè)還應(yīng)從整體實(shí)際需要出發(fā)，全面、科學(xué)的制定經(jīng)營管理制度，如獎(jiǎng)罰制度、崗位責(zé)任制度等，使員工嚴(yán)于律己的自覺參與管理，確保經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的有序開展。此外，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營管理制度時(shí)，需結(jié)合實(shí)際經(jīng)營管理情況，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營管理制度中的內(nèi)容，從而使經(jīng)營管理制度具有實(shí)際操作性，能充分發(fā)揮出作用。

2.4 變革經(jīng)營管理組織架構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營管理組織架構(gòu)的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)經(jīng)營管理組織建設(shè)的合理選擇，企業(yè)一定要注意把握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，構(gòu)建共同的愿景以及學(xué)習(xí)小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級(jí)，確保各種信息暢通無阻的快速傳遞，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的實(shí)時(shí)共享，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境以及棘手的任務(wù)，企業(yè)能夠快速的組建任務(wù)、市場(chǎng)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種經(jīng)營管理工作的開展，從而帶來經(jīng)營管理能力的提升。

3 結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本關(guān)系密切，因此需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升的必要性、重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，積極探索本企業(yè)經(jīng)營管理能力提升之道，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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