文/葉寶春，溫州萬輝置業(yè)有限公司

淺談加強裝飾裝修工程造價控制策略

文/葉寶春，溫州萬輝置業(yè)有限公司

隨著社會不斷發(fā)展和進步，人們對建筑的裝飾及功能的要求也越來越高，不論是新的住宅還是改造住宅工程，在主體完成以后就會根據(jù)具體的需要來進行相關(guān)的裝飾及裝修。所謂建筑的裝飾工程就是指在建筑物的土建安裝完工后，對建筑物的空間進行再次設(shè)計換和再施工。然而由于我國的建筑裝飾行業(yè)起步比較晚，相應(yīng)的市場管理配套制度和各種規(guī)范等都亟待進一步的完善和提高。如何對裝飾裝修工程的造價進行有效的控制，節(jié)約裝修的成本，具有實際的意義。

裝飾裝修；工程造價；造價控制

1 裝飾裝修工程的特征

當(dāng)下的建筑裝修工程不僅在設(shè)計和施工上包含了建筑工程的許多傳統(tǒng)的項目，而且很多如家具類、弱電安裝類等也經(jīng)常性的成為其組成部分，使得裝修工程的過程更復(fù)雜，施工過程中，多類工種（泥水、水電、木工、油漆工、雜工等），交叉施工。在施工時，很多外在因素和自然條件都會對其造成一定的影響。偶爾需要對水電線路進行檢測和維修清理，這往往需要增加投資。并且手工操作在過程中是主要的施工方法，這樣很難組織，而且勞動效率低。裝修企業(yè)必須在保證質(zhì)量、安全、進度的同時，狠抓各類工種的施工，使其按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。裝飾裝修材料種類繁多。新材料和新工藝的廣泛應(yīng)用隨著市場的發(fā)展而變得異?；鸨鞣N高端新型材料應(yīng)接不暇。由于新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，一些新的施工工藝也隨著而生。

2 裝飾裝修工程造價管理具體對策

2.1 加強對工程招投標階段的造價管理

建筑裝飾裝修單位內(nèi)部的造價人員想要加強對工程項目的造價管理，以改善工程管理質(zhì)量，就需要加強對裝飾裝修工作源頭的有效管理。工程項目的投標、報價等決策是否科學(xué)、準確、合理，對整個工程的管理成本會產(chǎn)生很大影響，從而影響工程項目的造價管理。為此，施工單位在投標裝飾裝修工程的過程中，造價人員需仔細分析項目及招標清單內(nèi)的工程內(nèi)容、項目構(gòu)成、工序特點，同時還需考慮企業(yè)自身經(jīng)濟實力，從而制定合理、科學(xué)的工程項目投標報價方案和策略。

2.2 加強對工程各個環(huán)節(jié)的造價管理

（1）裝飾裝修工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理工作要想有效開展，就需確保很高的管理精度及時效。整個工程項目設(shè)計會直接影響工程的造價管理水平，其設(shè)計應(yīng)該和工程項目施工材料、工藝及方法等進行較好地融合，同時嚴格按照具體操作流程，協(xié)調(diào)相關(guān)的操作方法、操作步驟，以保證整個項目建設(shè)各階段均符合規(guī)范化要求；（2）合理選材對于工程裝修項目所起到的作用較顯著。想要保證材料質(zhì)量能夠達標，就應(yīng)該選取高性能、高質(zhì)量、低成本的材料，以保證所使用的材料在現(xiàn)場施工中充分發(fā)揮有效性。針對一些新型的材料、新工藝需仔細、嚴格的審核，一個良好的工藝以及優(yōu)質(zhì)的材料是保證裝修行業(yè)快速發(fā)展的保證，亦有利于裝修項目的造價控制。裝飾工程施工材料品種繁多、零散，檔次要求較高，這就要求管理人員加強材料計劃采購、回收利用等環(huán)節(jié)的管理，可在很大程度上降低因裝修材料所造成的質(zhì)量問題，以促進造價管理工作的有效開展。而且在原材料回收基礎(chǔ)上，把一些可循環(huán)應(yīng)用的材料加以利用，不但符合工程環(huán)保理念，同時也達到減少浪費、節(jié)約成本的目標。（3）有效控制施工階段的造價管理，就需制定合理的變更簽證程序，無論任何一方提出項目變更，均對其做相應(yīng)的論證以及經(jīng)濟評價。同時，進一步強化對隱蔽工程的質(zhì)量控制，遵照規(guī)范化的程序和操作流程，開展并加強對隱蔽工程造價管理，保證工程資料完整，及時把造價管理過程中存在的問題反饋至相應(yīng)管理部門。（4）在裝修工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理。工程的造價管理人員在面對一些較隱蔽部位的基層、施工材料等，需嚴格遵照監(jiān)理人、發(fā)包人、總包單位的具體質(zhì)量要求，以各方共同驗收確認的工程量作為結(jié)算依據(jù)。此外，造價人員必須具備專業(yè)技術(shù)水平，注意積累經(jīng)驗，經(jīng)常深入現(xiàn)場進行踏勘，了解情況。作為工程承包人，還需積極做好各個環(huán)節(jié)的確認工作，避免在結(jié)算時中才發(fā)生后期的補簽手續(xù)，否則將被視為主動放棄索賠，造成工程費用損失。

2.3 充分明確工程項目的投資目標

裝飾裝修工程參建各方應(yīng)制定一個科學(xué)的造價管理方案，充分明確工程項目的具體投資目標，此舉可確保項目造價工作的有序開展。管理人員需做好項目前期的市場調(diào)研工作，提前明確好工程項目的質(zhì)量及造價控制目標，以確保質(zhì)量保障體系的切實可行和造價管理順利推進。針對工程前期，需嚴格、全面地控制預(yù)算造價，這樣能夠較好地避免施工期間因裝飾裝修選材方面所造成觀感效果較差或返工返修的現(xiàn)象，甚至造成資金失控等情況。且工程的造價管理工作在招投標階段需確保嚴謹規(guī)范，合理準確進行招標控制價的計算，避免造成工程造價背離市場實際水平。施工單位也可在投標前，將材料具體品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等羅列出來。針對一些難度較大、技術(shù)要求較高、流程較復(fù)雜的項目或裝修材料，需在造價管理前期和市場調(diào)研的同時，規(guī)范化地編制施工質(zhì)量計劃、措施及材料用量清單，以進一步保證造價控制目標更加明確，最終較好地控制相應(yīng)工作順利開展。

2.4 加強對裝飾裝修工程合同管理和切實執(zhí)行

裝飾裝修工程經(jīng)常受到諸多因素的影響，對施工質(zhì)量、計劃進度、資金投入、甚至整個工程合同的有效履行造成嚴重阻礙。為此，作為造價人員需切實加強對裝修合同的管理，提升管理水平。具體做法表現(xiàn)為：嚴格遵照有關(guān)法律、法規(guī)制訂工程合同，明確清晰約定合同各方權(quán)利、義務(wù)，爭取達到多方共贏的局面；經(jīng)濟條款方面需注明合同造價、預(yù)付款及進度款支付、結(jié)算方式等，以合理控制裝修項目造價及資金投入；對于施工工期、裝飾裝修工藝、質(zhì)量安全、材料采購等重點條款的約定必須具體明確；此外，合同各方應(yīng)嚴格、切實執(zhí)行有關(guān)條款規(guī)定，工程質(zhì)量、技術(shù)精度、工藝水平不符合堅決不予驗收，有效保證合同的履行，同時也確保造價管理工作高效、有序，避免和減少產(chǎn)生合同糾紛，營造和諧的工程環(huán)境。

結(jié)束語

總之，因為裝飾裝修工程造價對于整個工程項目有著非常重要的意義和價值，而當(dāng)前裝飾裝修工程造價中仍然存在著很多問題，所以需要相關(guān)單位積極采取措施來確保裝飾裝修工程造價的管理與控制工作。

[1]李國慶.建設(shè)項目工程造價有效控制之探討[J].科技傳播，2015（22）.

[2]謝麗珊.裝飾工程造價預(yù)算與控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（6）