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企業(yè)項目管理信息化經(jīng)濟分析

2017-12-26 09:42邵雷
商情 2017年42期
關(guān)鍵詞:可行性企業(yè)

邵雷

[摘要]日益復(fù)雜的市場環(huán)境下,企業(yè)項目管理工作格外重要,做好企業(yè)項目管理??梢詣?chuàng)造更好的效益。然而現(xiàn)階段,企業(yè)項目管理工作方式還比較落后,項目管理水平不高,在這種環(huán)境下,創(chuàng)新企業(yè)項目管理已成必然。項目管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會發(fā)展的內(nèi)在要求,是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要途徑,企業(yè)應(yīng)重視項目管理信息化建設(shè)。本文就企業(yè)項目管理信息化可行性作了相關(guān)分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 項目信息化 可行性

0.引言

企業(yè)項目管理信息化建設(shè)是企業(yè)脫困、提高自身競爭力的重要手段,推進項目管理信息化建設(shè),可以節(jié)省項目管理成本,提高項目管理效率。然而,企業(yè)在開展項目的過程中,信息化項目建設(shè)面臨著較大的困境,項目信息化可行性難度較大,制約了企業(yè)的發(fā)展。信息時代里背景下,信息化項目管理越來越迫切,企業(yè)應(yīng)加快推進信息化項目建設(shè),只有這樣,企業(yè)項目才能獲得良好的效益。

1.企業(yè)項目信息化管理的意義

當前形勢下,企業(yè)項目管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展,將會阻礙企業(yè)參與市場競爭,不利于提升競爭力。項目建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源,而要想獲得良好的效益,關(guān)鍵在于提高項目管理水平。只有不斷提高項目管理水平,才能促進項目的順利開展,進而為企業(yè)帶來良好的效益。在科技時代里,信息化已成為時代的代名詞,信息化項目建設(shè)也備受企業(yè)關(guān)注和推崇。推進項目信息化建設(shè),借助信息技術(shù),可以對企業(yè)項目進行模擬,對整個項目的可行性進行判定,從而有效的避免不良因素對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。另外,企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)項目數(shù)據(jù)也在不斷增加,實現(xiàn)信息化管理,可以提高項目數(shù)據(jù)處理效率,理清項目進行的思路,為項目活動的順利開展提供依據(jù)和參考,實現(xiàn)項目的高效運轉(zhuǎn)。

2.企業(yè)項目管理信息化經(jīng)濟分析

2.1巧用信息化技術(shù),提高項目管理工作效率

推進信息化項目建設(shè)的關(guān)鍵就是在于活用信息技術(shù),以信息技術(shù)取代傳統(tǒng)管理方式,從而提高管理效率。很顯然,當前企業(yè)項目管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)項目管理方式的效率比較低,而在這個講究效率至上的時代里,如果企業(yè)不能提高工作效率,自然就難以獲得好的經(jīng)濟效益,進而被時代給淘汰。而信息技術(shù)的應(yīng)用無疑為企業(yè)項目管理提供了技術(shù)保障,借助信息技術(shù),構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),將企業(yè)項目全都納入到信息化系統(tǒng)中去,實現(xiàn)對企業(yè)項目的信息化分析、信息化管理、信息化評估,從而有效地規(guī)避企業(yè)項目風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)項目經(jīng)濟效益最大化。

2.2巧用信息技術(shù),降低項目數(shù)據(jù)的失誤率

加快項目管理規(guī)范化建設(shè)是項目管理過程的重要支撐,是提高信息化項目管理水平的重要途徑。目前,雖然企業(yè)認識到信息化項目管理的重要性,但信息項目管理標準并不統(tǒng)一,項目相關(guān)工作得不到有效的開展。信息化項目管理和項目管理標準化可以規(guī)范,促使企業(yè)項目各項數(shù)據(jù)按照項目管理系統(tǒng)的要求,任何時候都要進行統(tǒng)一,減少項目管理的失誤,提高數(shù)據(jù)處理項目的精度。因此,企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展,統(tǒng)一項目產(chǎn)品開發(fā)進程,借助信息技術(shù),對項目開發(fā)環(huán)境、管理環(huán)境、建設(shè)環(huán)境等進行全面的分析,從而及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中潛在的問題,并針對這些問題制定有效的應(yīng)對方案,從而有效地規(guī)避項目風(fēng)險,提高項目管理效率。

2.3巧用信息技術(shù),降低項目管理成本

項目開發(fā)需要一定的人力、物力和財力保障,這些都與企業(yè)項目成本息息相關(guān),以往,企業(yè)很容易護理項目成本這個問題,經(jīng)常出現(xiàn)項目效益沒有達到預(yù)期目標的情況。因此,在企業(yè)項目中,做好項目成本分析格外重要。實現(xiàn)企業(yè)信息化項目管理,將項目管理相關(guān)信息納入到計算機系統(tǒng),對項目信息進行綜合分析,進而為企業(yè)項目的順利開展提供科學(xué)的依據(jù)。同時,借助信息技術(shù),可以對企業(yè)項目所需的人力、物力以及財力進行有效的控制,降低企業(yè)項目管理成本,實現(xiàn)信息化項目管理目標。

2.4強化人才培養(yǎng),企業(yè)信息化管理管理水平

現(xiàn)行社會形勢下,信息化項目管理已成為必然,而要想真正地實現(xiàn)信息化項目管理,關(guān)鍵在于信息化管理人才,如果企業(yè)項目管理人才缺乏熟練的信息化能力,信息化項目管理工作就難以順利開展,項目管理目標自然就難以實現(xiàn)。因此,在企業(yè)推進信息化項目建設(shè)的過程中,必須加強信息化管理人才的培養(yǎng),針對現(xiàn)階段的項目管理人員,要強化素質(zhì)、能力的培訓(xùn),尤其是信息化能力,提高現(xiàn)有工作人員的綜合能力,從而更好地服務(wù)企業(yè)項目信息化建設(shè):同時,企業(yè)要對外引進專業(yè)的人才,強化人才能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核,從而不斷壯大企業(yè)信息化項目管理隊伍。作為項目管理人員,要緊隨時代發(fā)展步伐,不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),使自己成為一名合格的項目管理人才,從而推動信息化項目的更好發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上,企業(yè)項目管理信息化建設(shè)十分必要,借助信息技術(shù),可以企業(yè)項目進行全面的分析,對企業(yè)項目的可行性進行判定,進而實現(xiàn)企業(yè)項目效益最大化?,F(xiàn)行社會形勢下,競爭越來越激烈,實現(xiàn)企業(yè)項目管理信息化建設(shè),可以提高企業(yè)項目管理水平,節(jié)省項目管理成本,提高項目管理效益。而要想真正實現(xiàn)項目管理信息化建設(shè),企業(yè)就必須加快信息化系統(tǒng)建設(shè),推進信息化項目標準化建設(shè),強化專業(yè)信息人才的培養(yǎng),進而不斷提高信息化項目管理效率和水平,推動企業(yè)的更好發(fā)展。

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