摘 要：財務管理是企業(yè)的一項重要工作，財務管理水平反映了企業(yè)的財務狀況和經濟效益，對于企業(yè)的成長尤為關鍵，已經成為研究和關注熱點。本文基于財務管理對企業(yè)的重要性，分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了應對策略，以期為企業(yè)發(fā)展和財務管理提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；重要性；問題；對策

新時期下，國家競爭日益激烈，企業(yè)作為經濟的重要元素在競爭中扮演著不可替代的作用。近年來，我國企業(yè)在眾多方面有所突破，例如企業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益提高，這當中財務管理工作最為突出。然而隨著市場經濟的進一步完善，由于缺少監(jiān)督和相關制度的約束，部分企業(yè)的財務管理也出現(xiàn)了一些問題。這些問題的出現(xiàn)有很大一部分原因是部分企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性，因此企業(yè)要適應市場經濟的發(fā)展，同時轉變觀念，認識到財務管理的激勵作用，達到企業(yè)利潤最大化。本文從財務管理的內涵出發(fā)，探討了財務管理的重要性和問題，并提出了解決思路。

一、企業(yè)財務管理的重要性

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求

在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立的背景下，企業(yè)成為自主經營，自負盈虧的市場活動主體，已經擺脫了過去作坊式的經營方式。在企業(yè)規(guī)模較小的階段，企業(yè)的資金流動較少，導致財務管理的重要性未得到重視，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，客觀上要求財務管理的水平要適應市場的發(fā)展和激勵的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的目的仍然是實現(xiàn)盈利，盈利的基礎就是良好的財務狀況，因此財務管理的重要位置具有客觀必然性?，F(xiàn)代企業(yè)經營實質上是資本的經營，財務管理無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。

2.良好的財務管理能夠為企業(yè)決策提供依據

財務管理的重要職能之一就是為企業(yè)決策提供依據。因此，科學有效的財務管理有利于企業(yè)了解自身的運行情況，把握市場信息，及時的作出對應策略；同時財務管理能過清晰的反應出企業(yè)的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析，為企業(yè)制定針對性的銷售策略，進而提高企業(yè)的市場占有率；最后企業(yè)通過財務管理的分析可以反應出企業(yè)目前的債務情況，可以作出及時調整。

3.良好的財務管理能夠確保資金安全運轉

根據相關的調查數(shù)據顯示，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，例如資金存在一定的缺口和“三角債”，部分資金被挪用和擠占。這些問題的存在使得企業(yè)資金不能正常運轉，因此相關企業(yè)要重視財務管理，節(jié)約開支，開創(chuàng)增收渠道，也可以通過短期籌資調劑資金的余缺，同時對部分資金做到?？顚Ｓ?，通過這些方式確保企業(yè)資金的安全運轉。

二、企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.企業(yè)對財務管理工作不夠重視

企業(yè)的規(guī)模不同，行業(yè)不同，實行的財務管理模式也存在差異，盡管這與企業(yè)自身的特點有關，但是不可否認與企業(yè)對財務管理的重視程度有關。根據相關的數(shù)據調查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視財務管理工作，存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現(xiàn)象，影響到了企業(yè)發(fā)展的經濟決策。在部分企業(yè)財務管理人員中存在一人多崗、無證上崗等違規(guī)現(xiàn)象嚴重。另一方面是企業(yè)管理者自身意識淡薄，尚未認識到財務管理對企業(yè)的重要性，未認識到確保企業(yè)資金才能推動企業(yè)更好的發(fā)展，缺乏正確的財務管理意識，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理制度形式化，目標不清晰

盡管現(xiàn)階段大部分企業(yè)都設置了所謂適合自身特點的財務管理制度，認識到了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是大部分企業(yè)卻不能嚴格的實施財務管理制度，管理制度流于形式，部分只是為了應付工商部門檢查，特別是小企業(yè)的財務管理隨意性較強，只考慮貨幣收益，不顧自身實際情況，造成企業(yè)各項收入與支出混亂，使得財務管理無法發(fā)揮作用。

3.資金管理不到位，缺乏預算管理

資金管理涉及企業(yè)的正常運營，根據相關數(shù)據顯示部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)賬目處理過于簡單，賬實不符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產生容易造成資金管理漏洞，資金支出不合理，長此以往會給企業(yè)的財務管理帶來混亂，會制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有重要的作用，但是部分中小企業(yè)基本沒有預算管理，部分大型企業(yè)的預算管理也流于形式，不能充分發(fā)揮其作用，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)融資渠道單一

企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金流動，對于大中型企業(yè)融資渠道相對容易，但是中小企業(yè)的融資渠道相對有限，融資往往成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。近年來，我國建立了多元的融資渠道，但是中小企業(yè)的融資渠道非常單一，由于中小企業(yè)抗風險能力相對較差，企業(yè)財務制度不健全，能夠抵押的資金較少，因此很難獲得企業(yè)發(fā)展所需要的融資。證券市場被公認為企業(yè)融資的最佳渠道，然而受到企業(yè)自身條件的限制，大部分企業(yè)不能上市，制約了企業(yè)的成長和發(fā)展。

5.輕視內部控制，投資缺少科學性

上文提到很多企業(yè)對財務管理不夠重視，這也使得很多企業(yè)的財務控制環(huán)節(jié)薄弱，有的財務工作就僅僅只是報稅，部分企業(yè)財務管理不善，導致資金不能周轉。部分企業(yè)對收賬缺乏科學管理，導致呆賬壞賬增多，部分企業(yè)習慣用現(xiàn)金進行交易，導致管理層隨意調動資金，出現(xiàn)了資金歸屬界定問題。由于缺少內部控制，使得預算偏離現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和成長。

6.企業(yè)管理者自身能力有待提升

對于上市企業(yè)，企業(yè)的決策最終由股東進行，而對大部分中小企業(yè)來說，企業(yè)的管理者對一個企業(yè)的發(fā)展具有深刻的影響，根據相關數(shù)據的調查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)領導者自身素質和職業(yè)水平較差，不懂或者對財務管理知之甚少，就需要企業(yè)管理者樹立深化意識，但事與愿違，大部分的企業(yè)都沒建立一個完善的企業(yè)管理機制，由于企業(yè)管理者自身對財務管理認識不深刻，使得其對財務管理人員的能力要求不高，影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、完善我國企業(yè)財務管理有效對策

財務管理對企業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻，針對我國企業(yè)財務管理中存在的問題，相關的學者和財務管理人員經過不斷地探索，認為要從以下幾個方面完善我國企業(yè)財務管理。首先要建立高效的財務管理體系，企業(yè)的經營者要提高自己的法律意識，企業(yè)要加強會計基礎工作，例如會計電算化進程，同時要重視內部制度的控制和落實，不能將財務管理制度流于形式，另外要加強對財務管理的投入，加強會計人員德育建設。其次要加強企業(yè)資產的管理和控制，例如在投資前進行可行性分析，重視預算制度，加強對營運資金和企業(yè)資產的管理，在此基礎上著力提高員工的專業(yè)技術水平和素質，讓企業(yè)員工認識到財務管理的重要地位，管理人員要熟悉相關的政策，提高預測能力，建立合理的考核和激勵機制，使財務管理人員具有歸屬感，提高管理人員的工作積極性，同時要堅持持證上崗，避免財務信息失真。再次要利用財務預算制，通過預算對資金進行適當?shù)目刂?，考慮貨幣的時效性，保持合理的資本結構，明確資金的收支問題，將花費的資金記錄在案，減少三角債以及經營風險和經濟損失，在市場和法律許可的情況下，設置負債和所有者的權益比例，同時提高資金的使用效率，盡量做到收支平衡。最后要利用部門控制理論對財務進行管理，對部門進行管控，對于部門的預算要進行審核，在合理的范圍內進行資金分配。同時對成本費用進行考核，盡量避免資金流失控現(xiàn)象，進而促進企業(yè)財務管理健康發(fā)展，保證我國經濟市場的穩(wěn)定。

四、結語

企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展的助推器，在技術創(chuàng)新和社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可代替的作用，但是目前企業(yè)財務管理中存在的諸多問題制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。相關的學者和財務管理人員總結出了眾多針對性的策略，總之，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好財務管理工作，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高自身的經濟效益，才能在市場經濟中立于不敗之地。

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作者簡介：常博（1995.09- ），男，漢族，籍貫：陜西省榆林市，作者單位：西安培華學院，研究方向：財務管理endprint