姚春陽

通信工程施工過程中的信息管理應(yīng)用研究

姚春陽

江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，江蘇 南京 210000

通信建設(shè)項(xiàng)目也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)共同的建設(shè)項(xiàng)目管理，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)。應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)化技術(shù)和系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目建設(shè)和管理中的優(yōu)勢(shì)，在有效監(jiān)督、控制和調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)節(jié)約成本和費(fèi)用，以確保通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

通信工程；信息化；企業(yè)應(yīng)用

引言

科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)著通信工程的發(fā)展和進(jìn)步。隨著我國通信工程項(xiàng)目不斷增加，每個(gè)人、各地區(qū)更頻繁地交流與融合，推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在目前社會(huì)中發(fā)揮著非常重要的作用。在通信工程中，信息化是整個(gè)工程最重要也是最基礎(chǔ)的核心，對(duì)它的管理工作也是不容忽視的。信息能否得到有效的管理直接影響著通信信息傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性，因此，通信企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)通信信息的管理[1]。

1 信息化管理需要留意的問題

1.1 信息化管理與通信施工企業(yè)基礎(chǔ)管理之間的聯(lián)系

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)都嚴(yán)重依賴于信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)，為了趕上潮流，忽視了企業(yè)的基本管理，尤其是如何進(jìn)行信息化管理。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提升管理水平，加大對(duì)信息化管理的重視程度和投入力度。

1.2 引進(jìn)的軟件管理與自我開發(fā)之間的聯(lián)系

通信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自我創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造屬于自己的軟件產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，使其能夠跟上我國通信行業(yè)的發(fā)展步伐。

1.3 信息化管理與人才引進(jìn)和培養(yǎng)之間的聯(lián)系

通信企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的管理，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，并與外界引進(jìn)而來的人才相結(jié)合，加強(qiáng)他們的互相配合管理能力，為企業(yè)奠定一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

2 通信工程信息化管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理方式相對(duì)單一

就目前來看，國內(nèi)很多通信企業(yè)在管理信息的時(shí)候，普遍應(yīng)用著單一或者落后的管理模式，依舊采用較為傳統(tǒng)的手工方式和簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)設(shè)備方式來管理信息，使信息的管理質(zhì)量得不到有效的保障。這些傳統(tǒng)的管理模式不僅不能對(duì)信息傳輸實(shí)施有效的控制和管理，而且還有可能導(dǎo)致信息出現(xiàn)安全問題，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的信息安全。由于通信工程的信息管理較為特殊與復(fù)雜，它涉及的信息范圍廣、流量大，因此不適合采用傳統(tǒng)的通信工程信息管理模式[2]。

2.2 管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)性弱

在對(duì)信息進(jìn)行管理的過程中，通信企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門只有相互配合，才能達(dá)到良好的管理效果。不過現(xiàn)在的通信工程信息管理中，普遍存在著系統(tǒng)各個(gè)部分相對(duì)松散、配合能力不高、信息傳輸以及信息共享機(jī)制不合理等問題，導(dǎo)致信息的管理質(zhì)量大幅降低。此外，如果各個(gè)部門單獨(dú)運(yùn)行而不重視各部門間的配合工作，就將會(huì)使信息與資源得不到有效共享，影響通信工程的順利運(yùn)行。

3 信息化管理在通信施工企業(yè)中的應(yīng)用

通信施工企業(yè)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一系列的現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)各種信息資源的開發(fā)與利用，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過加強(qiáng)對(duì)信息管理和服務(wù)管理的力度，提升通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在國內(nèi)通信市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位?，F(xiàn)如今，隨著我國科技和通信領(lǐng)域的快速發(fā)展，涉及通信領(lǐng)域的企業(yè)也越來越多。企業(yè)要想在多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況下占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就必須著力于對(duì)信息的管理，將用戶的體驗(yàn)效果放在第一位。通信企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)了相關(guān)資本流動(dòng)的管理效果，影響了企業(yè)生產(chǎn)和管理的管理模式，改變了通信企業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠確保管理工作高質(zhì)量、高效率完成，使企業(yè)在國內(nèi)通信市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提高。

3.1 改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

那些較為傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在著諸多問題，例如層次多、等級(jí)劃分復(fù)雜、活力不足、信息傳輸不穩(wěn)定、互相溝通困難、運(yùn)行速度緩慢，等等。這些問題極大地影響了通信工程的運(yùn)行質(zhì)量。因此，通信企業(yè)需要改進(jìn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，徹底優(yōu)化這些問題，使通信工程的運(yùn)行更加快速、更加順利。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化

隨著信息化時(shí)代的到來，各個(gè)國家的信息已實(shí)現(xiàn)跨境和跨區(qū)域流動(dòng)。信息的流動(dòng)給工程施工單位帶來非常大的商機(jī)，給通信企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場(chǎng)，讓通信工程施工單位與供應(yīng)商以及用戶建立起了較好的合作關(guān)系，大幅提升了通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提高通信企業(yè)整體的管理水平

對(duì)信息的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)通信信息在不同位置、相同時(shí)間的傳輸。尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)能夠更加便捷地查找、獲取傳輸與利用各種信息資源。通信企業(yè)在管理信息的過程中，不僅需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，而且還需要確保信息管理人員具有良好的綜合素質(zhì)水平。只有提高企業(yè)信息管理人員的素質(zhì)，才能夠提高企業(yè)對(duì)信息的管理能力以及其他領(lǐng)域的管理水平[3]。

3.4 注重部門的協(xié)作性，提高信息管理質(zhì)量

通信工程信息的管理具有非常大的難度，因?yàn)槠渖婕胺秶鷱V、信息流量大以及需要多部門之間的互相配合等。在項(xiàng)目的代碼中，溝通項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度應(yīng)該是一致的。在外部結(jié)構(gòu)中，共享通信工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的數(shù)據(jù)，使各部分能夠清晰地理解整個(gè)通信工程項(xiàng)目，提高信息管理的質(zhì)量。信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是需求分析、項(xiàng)目管理、資源分配和工程管理，所有環(huán)節(jié)都是必不可少的。需求分析指相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照客戶的需求來制訂一個(gè)溝通工程要求的詳細(xì)報(bào)告。項(xiàng)目管理仍在項(xiàng)目完成后提交的審核項(xiàng)目中，建立項(xiàng)目實(shí)施方案；資源配置是按照客戶的要求來對(duì)文件進(jìn)行周密部署，部署完成后還需要對(duì)其進(jìn)行審批，確保部署的合理性。這些項(xiàng)目的建設(shè)是通信企業(yè)信息管理系統(tǒng)中最重要的內(nèi)容。因此，在建設(shè)這些項(xiàng)目的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及相關(guān)規(guī)劃制度進(jìn)行。

4 總結(jié)

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程得到了極大的發(fā)展和進(jìn)步。通信工程項(xiàng)目不斷增加，在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著不可替代的作用。通信工程建設(shè)管理是信息管理的一個(gè)復(fù)雜過程。建設(shè)單位需要有一個(gè)廣闊的視野來推動(dòng)通信工程信息管理。只有有這樣，才能獲得一套詳細(xì)的工程信息檔案。

[1]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2017（2）：132-133.

[2]曲宏亮.通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（8）：260.

[3]辛亞鋒.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].數(shù)字通信世界，2017（7）：259.

Research on the Application of Information Management in the Construction of Communication Engineering

Yao Chunyang

Jiangsu Jijiu Network Technology Co., Ltd., Jiangsu Nanjing 210000

The communication construction project is also a systematic project. It is a common construction project management and has its unique characteristics. We should give full play to the advantages of optimizing technology and system in the construction and management of communication engineering projects, and effectively monitor, control and adjust the whole project at the same time, saving costs and expenses, so as to ensure the realization of the goals of communication engineering projects and contribute to the economic and social development.

communication engineering; information technology; enterprise application

TP393.0；TN913.3

A

1009-6434（2017）11-0062-02