張立全

通信工程建設(shè)中的全過程管理及其有效措施淺析

張立全

江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，江蘇 南京 210000

通信行業(yè)的不斷發(fā)展，對通信工程建設(shè)提出了更高的要求。如何提高通信工程的建設(shè)和管理水平，滿足通信工程建設(shè)的需要，是當(dāng)前亟待解決的問題。

通信工程；全過程管理；措施

信息時代是通信行業(yè)發(fā)展的一個重要時期，因此必須抓住這一機(jī)遇，實現(xiàn)通信產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通信工程的全過程管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。加強(qiáng)對這個項目的研究，為項目質(zhì)量提供一定的保障，是非常必要的。

1 通信工程建設(shè)全過程管理的特征

通信工程建設(shè)項目通常有大量的投資資金、施工過程、施工技術(shù)要求，涉及許多建筑工程建設(shè)項目市場風(fēng)險等特點，特別是在施工過程的通信工程中，容易受到市場需求變化和環(huán)境變化的影響，對通信工程建設(shè)風(fēng)險也不可預(yù)測，對通信工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成損害。因此，為了保證通信工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對通信工程建設(shè)全過程的管理[1]。溝通項目管理內(nèi)容階段主要包括采購管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理和項目施工進(jìn)度管理；通信工程建設(shè)后的主要管理任務(wù)是聽取建設(shè)子項目文件分類管理、分析管理和投資收益評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2 不斷建立健全通信工程項目管理體制

2.1 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

通信工程監(jiān)督管理部門應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，按照相關(guān)監(jiān)管措施嚴(yán)格監(jiān)督通信工程的細(xì)節(jié)，積極指出錯誤，并監(jiān)督和糾正。特別是嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程設(shè)備和材料的選擇，因為工程材料的質(zhì)量會影響整個通信工程的質(zhì)量。

2.2合理分配資源

通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理成熟度升級需要大量資源，實現(xiàn)資源的合理配置是保證項目質(zhì)量的重要手段。為了實現(xiàn)資源的配置，應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實現(xiàn)資源的識別和合理配置以及資源的優(yōu)勢，保證通信工程項目的質(zhì)量[2]。

2.3 建立健全的管理體系

通信的設(shè)計企業(yè)應(yīng)建立健全項目質(zhì)量管理活動有關(guān)的安全和環(huán)境保護(hù)以及職業(yè)道德建設(shè)管理系統(tǒng)。為了建立質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)道德要求的質(zhì)量管理體系，提高工程設(shè)計質(zhì)量的過程和結(jié)果，以及應(yīng)采取的責(zé)任。

2.4 構(gòu)建、執(zhí)行高效管理模式

構(gòu)建通信工程質(zhì)量管理系統(tǒng)離不開有效的項目管理模式的支持。為了改善項目質(zhì)量的管理，達(dá)到客戶需求，需要與客戶有良好的溝通，調(diào)整營銷策略，為客戶提供滿意的服務(wù)。在質(zhì)量管理實踐中，以項目管理體系為指導(dǎo)，尋求合理的工程方案，確?，F(xiàn)場管理，構(gòu)建檔案信息質(zhì)量績效考核以及項目質(zhì)量管理，促進(jìn)項目質(zhì)量的優(yōu)化建設(shè)。

2.5 構(gòu)建設(shè)計質(zhì)量檢測和通報網(wǎng)絡(luò)體系

通信工程質(zhì)量管理應(yīng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，建立一個統(tǒng)一的平臺，實時傳輸信息，共享資源，實現(xiàn)發(fā)展和采樣系統(tǒng)。在施工過程中，提高檢驗和公共系統(tǒng)的測試結(jié)果，建立信息柱的質(zhì)量和安全，并保證質(zhì)量管理[3]。

2.6 實現(xiàn)各部門之間的良好溝通

通信工程需要大量的人力和物力，包括工程和工程師等項目的質(zhì)量和進(jìn)度的所有人員。一旦部門間的溝通不及時，可能會出現(xiàn)許多錯誤。所以，有必要在各部門之間建立良好的溝通平臺。因此，信息可以及時反饋，部門可以清楚地了解其他部門工作的進(jìn)展情況，在一定程度上實現(xiàn)了部門之間的監(jiān)督關(guān)系。

3 通信工程建設(shè)全過程管理的有效路徑

3.1 工程進(jìn)度管理

3.1.1 進(jìn)度計劃

通信工程的進(jìn)度計劃是在控制和管理上進(jìn)行的。施工和檢驗是相輔相成的，應(yīng)對材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。如果有質(zhì)量問題，應(yīng)立即更換或修理。施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備安全使用標(biāo)準(zhǔn)的研究，掌握重點和有效的技術(shù)方法，有效地完成施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

3.1.2 控制施工現(xiàn)場的進(jìn)度

在現(xiàn)場管理過程中，要注重溝通施工標(biāo)準(zhǔn)的全范圍，增強(qiáng)其能力，注重細(xì)節(jié)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)困難的原因。在事故發(fā)生前，及時達(dá)成交易，為通信建設(shè)提供更佳的施工前提。

3.2 造價管理

3.2.1 設(shè)計階段

應(yīng)改變傳統(tǒng)的“重建筑、輕設(shè)計”的觀念。雖然在整個項目中探索的項目和設(shè)計都較小，但它對后續(xù)項目的投資將起決定性作用。在與設(shè)計單位簽訂合同條款時，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定條款，規(guī)范合同格式不受限制。對于合同的技術(shù)條款，必須對所有技術(shù)環(huán)節(jié)加以約束和說明。違反合同的部分，均受處罰，以符合招標(biāo)投標(biāo)的要求。

3.2.2 施工階段

（1）施工階段勞務(wù)費的控制和管理

因為通信工程人員流動的施工現(xiàn)場比較大，人員組成十分煩雜，所以在管理和控制勞動力成本上容易疏漏。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)腐敗和建筑工人拖欠工資現(xiàn)象嚴(yán)重。所以，一定要嚴(yán)格按照工資簽訂的合同發(fā)放工資，禁止發(fā)生勞務(wù)費用的造價問題。

（2）材料的控制和管理

通信工程材料成本的建設(shè)是優(yōu)先考慮的事項。在工程施工階段，從市場到采購的施工材料必須嚴(yán)格控制現(xiàn)場，材料規(guī)格、尺寸和數(shù)量將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定購買，應(yīng)選擇正規(guī)廠家。

（3）機(jī)械設(shè)備設(shè)施的控制與管理

通信工程設(shè)施的施工現(xiàn)場往往使用大型機(jī)械，成本較高。如果大型機(jī)械設(shè)備的設(shè)施能夠得到很好的維護(hù)，那么大部分成本將會降低，也將在促進(jìn)通信工程的整體成本控制和管理方面發(fā)揮重要作用。

3.3 工后的結(jié)算

在通信工程完成后，成本結(jié)算的控制與管理對通信工程的整體成本起著至關(guān)重要的作用。如果計劃和實際沖突，項目建設(shè)成本過程中的造價會出現(xiàn)一些問題，應(yīng)根據(jù)通信工程在施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和修改，防止通信工程施工過程中的成本和管理問題。

4 結(jié)束語

總之，通信工程施工管理的過程中，必須結(jié)合通信技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高項目管理水平和內(nèi)部控制系統(tǒng)，最大限度實現(xiàn)高質(zhì)量和效率，提高企業(yè)效率和社會效益，滿足人們對通信服務(wù)的需求。

[1]郭譯群.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2014（14）：111-112.

[2]何喜瑞.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].科技資訊，2013（35）：152-153.

[3]郭斯夢.通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016（6）：190-191.

Analysis of the Whole Process Management and Effective Measures in the Construction of Communication Engineering

Zhang Liquan

Jiangsu Jijiu Network Technology Co., Ltd., Jiangsu Nanjing 210000

The continuous development of the communication industry has put forward higher requirements for the construction of communication engineering. How to improve the construction and management level of communication engineering and meet the needs of the construction of communication engineering is an urgent problem to be solved at present.

communication engineering; whole process management; measures

TN913

A

1009-6434（2017）11-0066-02