祝媛莉

央視創(chuàng)造傳媒有限公司（以下簡稱央視創(chuàng)造）成立時(shí)間并不長，短短4年，卻憑借《挑戰(zhàn)不可能》《加油！向未來》《歡樂中國人》《朗讀者》等電視節(jié)目迅速在業(yè)內(nèi)崛起。

作為一家致力于打造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)節(jié)目的公司，央視創(chuàng)造背靠中央電視臺(tái)國家平臺(tái)，肩負(fù)“國家戰(zhàn)隊(duì)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持打造具有“國家標(biāo)準(zhǔn)”的節(jié)目內(nèi)容產(chǎn)品，通過全員參與的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制及扁平化組織架構(gòu)激活企業(yè)創(chuàng)新能力，憑借其在綜藝節(jié)目領(lǐng)域的原創(chuàng)實(shí)力，力爭推出兼具社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“國家品牌”項(xiàng)目。

內(nèi)容品質(zhì)秉承“國家標(biāo)準(zhǔn)”

2013年，電視傳媒環(huán)境巨變，央視在內(nèi)容領(lǐng)域一家獨(dú)大的局面被打破，尤其是在綜藝節(jié)目領(lǐng)域，各大衛(wèi)視競相推出大型真人秀，市場活力被急劇釋放。同時(shí)，央視內(nèi)部的體制機(jī)制局限也亟待在激烈的市場競爭中被打破。

在市場推動(dòng)及自身發(fā)展需求的雙重因素下，這一年，中央電視臺(tái)在大型季播綜藝節(jié)目領(lǐng)域首次嘗試制播分離模式，決定成立二級子公司，為綜藝類節(jié)目的市場化運(yùn)作試水探路，為央視進(jìn)一步的體制機(jī)制創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，央視創(chuàng)造應(yīng)運(yùn)而生。

央視創(chuàng)造傳媒總經(jīng)理、總編輯過彤表示，“央視創(chuàng)造目前以CCTV-1綜合頻道黃金時(shí)段為內(nèi)容主平臺(tái)，是有國家平臺(tái)基因的內(nèi)容制作公司。中央電視臺(tái)是國家電視臺(tái)，我們將公司打造的節(jié)目定義為占據(jù)國家平臺(tái)、國家時(shí)段的國家品牌節(jié)目。從這個(gè)層面來說，必須要達(dá)到‘國家標(biāo)準(zhǔn)。”

過彤補(bǔ)充，央視創(chuàng)造生產(chǎn)的節(jié)目內(nèi)容必須滿足三方面需求：一是主題主線的宣傳需求，堅(jiān)持價(jià)值觀引領(lǐng)作用;二是做時(shí)代和社會(huì)的守望者，滿足社會(huì)情緒;三是受眾的需求?！吧系綇R堂，下到鄉(xiāng)野的內(nèi)容需求我們都要容納吸收?！?/p>

央視創(chuàng)造副總經(jīng)理林鋒1995年進(jìn)入央視，作為“老電視人”，她和過彤都是在央視成長起來的團(tuán)隊(duì)伙伴，價(jià)值觀統(tǒng)一。央視進(jìn)行節(jié)目生產(chǎn)機(jī)制創(chuàng)新，林鋒和過彤帶著部分原CCTV-1綜合頻道的節(jié)目部人馬“下?！眲?chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新公司央視創(chuàng)造。

“我們的根兒在央視，我們更懂得平臺(tái)需要什么。如今與央視平臺(tái)團(tuán)隊(duì)一起合作，內(nèi)容生產(chǎn)方面，央視創(chuàng)造可以匯集到頂級資源，做成頂級項(xiàng)目，達(dá)到頂級效果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?！绷咒h表示，“事實(shí)上，我們做的節(jié)目已經(jīng)代表了電視行業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

在過彤看來，央視創(chuàng)造要做好時(shí)代的瞭望者。“我們的節(jié)目肯定要符合當(dāng)下社會(huì)的真實(shí)需求，與社會(huì)情緒形成共振。”

2016年5月30日，習(xí)近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會(huì)、兩院院士大會(huì)、中國科協(xié)第九次全國代表大會(huì)上提出，“科技創(chuàng)新、科學(xué)普及是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的兩翼，要把科學(xué)普及放在與科技創(chuàng)新同等重要的位置?！钡诙欤胍晞?chuàng)造籌備已久的大型科普節(jié)目《加油！向未來》正式對外發(fā)布。

2016年12月12日，習(xí)近平總書記在會(huì)見全國文明家庭代表時(shí)強(qiáng)調(diào)，“努力使千千萬萬個(gè)家庭成為國家發(fā)展、民族進(jìn)步、社會(huì)和諧的重要基點(diǎn)，成為人們夢想啟航的地方。”僅僅不到一個(gè)月時(shí)間，籌備近一年的《歡樂中國人》作為全國第一個(gè)落實(shí)“家庭家教家風(fēng)”的節(jié)目，在 CCTV-1綜合頻道周末黃金時(shí)段播出。

這些并非巧合。實(shí)際上，正是央視創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)具有價(jià)值引領(lǐng)作用內(nèi)容的高度自覺，對社會(huì)形勢、社會(huì)需求的準(zhǔn)確判斷，以及對電視綜藝環(huán)境發(fā)展的高度敏銳，才使得《加油！向未來》《歡樂中國人》的推出恰逢其時(shí)。

對好節(jié)目的追求一直“在路上”

創(chuàng)新是一家企業(yè)的生命線。在瞬息萬變的傳媒環(huán)境下，創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。對于央視創(chuàng)造而言，4年前走出體制本身就是一種突破與創(chuàng)新。

公司成立之初，央視創(chuàng)造推出《謝天謝地你來啦》《喜樂街》引領(lǐng)當(dāng)時(shí)喜劇節(jié)目風(fēng)潮;隨后的《CCTV家庭幽默大賽》《吉尼斯中國之夜》等節(jié)目在真人秀和達(dá)人秀領(lǐng)域開疆拓土;2015年，在外部市場需求和內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的雙重驅(qū)動(dòng)下，公司內(nèi)容產(chǎn)品戰(zhàn)略升級，開始從小而美的“輕型”綜藝向《挑戰(zhàn)不可能》（央視創(chuàng)造與CCTV-1綜合頻道聯(lián)合打造）等“航母級”內(nèi)容進(jìn)軍;2016年，《加油！向未來》引領(lǐng)科技類節(jié)目風(fēng)潮;2017年，《歡樂中國人》開啟“真實(shí)喜劇”模式，《朗讀者》將文化類節(jié)目推向風(fēng)口;2018年年初，“以詩和歌”傳遞傳統(tǒng)文化的《經(jīng)典詠流傳》或?qū)⒃賱?chuàng)經(jīng)典……

央視創(chuàng)造不斷創(chuàng)新，用高品質(zhì)內(nèi)容和制作工藝標(biāo)準(zhǔn)筑起內(nèi)容競爭的護(hù)城河。在節(jié)目內(nèi)容產(chǎn)品由量變到質(zhì)變的過程中，央視創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)也歷經(jīng)錘煉，逐漸建起節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)體系。

“這是一種順勢而為，變是恒定的，不變不可能?！边^彤表示，這幾年央視創(chuàng)造一直在適應(yīng)市場變化。

央視創(chuàng)造總經(jīng)理助理、《加油！向未來》《經(jīng)典詠流傳》總導(dǎo)演王寧是和央視創(chuàng)造一起成長起來的節(jié)目制作人，在他看來，公司的壯大讓員工有了快速學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和進(jìn)步空間?！半娨曅袠I(yè)飛速發(fā)展，幾乎每年都有不同的電視節(jié)目類別、模式風(fēng)潮。我們能敏銳地在第一時(shí)間感知，甚至站在潮頭引領(lǐng)電視綜藝變革，這在央視體系中獨(dú)具優(yōu)勢?！?/p>

就單個(gè)節(jié)目品牌而言，創(chuàng)新升級也是節(jié)目長青的驅(qū)動(dòng)力。央視創(chuàng)造總經(jīng)理助理、《挑戰(zhàn)不可能》《歡樂中國人》總導(dǎo)演左興談及節(jié)目生命力和品牌如何延續(xù)時(shí)表示，不存在所謂“延續(xù)”，團(tuán)隊(duì)是“在創(chuàng)新中尋找更多藍(lán)海，而不是死守紅海”。因此，觀眾得以看到今年推出的《挑戰(zhàn)不可能》第三季在價(jià)值引領(lǐng)上有了更高要求和全新面貌，更多講述大國工匠、大國重器、大國軍威的主題內(nèi)容。節(jié)目價(jià)值觀受到觀眾認(rèn)可，才造就了國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)“百步筑夢”特殊挑戰(zhàn)項(xiàng)目相關(guān)短視頻在互聯(lián)網(wǎng)上的裂變式傳播。

2015年，央視創(chuàng)造在CCTV-1綜合頻道的大力支持下開啟了生產(chǎn)綜藝大片“新時(shí)代”，并于同一時(shí)間開辟了品牌推廣和創(chuàng)意研發(fā)業(yè)務(wù)線，以更好地滿足公司內(nèi)容研發(fā)需求并適應(yīng)市場化運(yùn)營模式。

央視創(chuàng)造傳媒品牌推廣研發(fā)部總監(jiān)張慶龍介紹，在部門內(nèi)部，宣傳推廣團(tuán)隊(duì)采用產(chǎn)品化傳播策略在堅(jiān)守價(jià)值底線的基礎(chǔ)上，增大內(nèi)容聲量，提升品牌影響力;創(chuàng)新研發(fā)中心則為團(tuán)隊(duì)梳理國內(nèi)外最新節(jié)目信息，捕捉行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，充當(dāng)研發(fā)智庫和項(xiàng)目評估機(jī)構(gòu)，通過分享會(huì)進(jìn)行交流，為大家提供系統(tǒng)化服務(wù)。

央視創(chuàng)造鼓勵(lì)員工提出好創(chuàng)意，并定期召開提案大會(huì)。每次選題會(huì)收到的提案達(dá)幾十萬字。其中，年輕導(dǎo)演發(fā)揮了重要作用。比如《加油！向未來》就是80后導(dǎo)演楊志文提出的節(jié)目方案，他也作為項(xiàng)目總導(dǎo)演參與了節(jié)目制作。

“公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施就是如果你的案子通過了，不管你多年輕，只要具備領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，就能擔(dān)任節(jié)目制片人、總導(dǎo)演，公司給你配人。這在體制內(nèi)是很難的?！贝送?，公司員工還可以根據(jù)自身發(fā)展訴求申請調(diào)動(dòng)到任何團(tuán)隊(duì)和崗位，進(jìn)行橫向維度的崗位交流和變動(dòng)。過彤表示，在放手讓年輕人大膽嘗試的同時(shí)，央視創(chuàng)造也為年輕人提供平臺(tái)和系統(tǒng)支撐，為其保駕護(hù)航。

對于節(jié)目內(nèi)容，過彤提出在選題立項(xiàng)上要從8個(gè)維度衡量其開發(fā)價(jià)值：主題主線、現(xiàn)實(shí)意義、創(chuàng)新程度、收視預(yù)期、團(tuán)隊(duì)的可操作性、客戶需求、全媒體傳播價(jià)值以及產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)價(jià)值。從形而上的“道”到行而下的“器”為團(tuán)隊(duì)節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)指明方向和創(chuàng)作方法，讓團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新節(jié)目過程中找到實(shí)際抓手。

過彤和團(tuán)隊(duì)最常討論的話題就是我們的下一個(gè)節(jié)目在哪兒？在電視領(lǐng)域我們應(yīng)該朝哪個(gè)方向走？“我們面臨的挑戰(zhàn)無處不在。我不希望團(tuán)隊(duì)滿足于單一生存狀態(tài)，當(dāng)你認(rèn)為這個(gè)生存狀態(tài)很安全時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)離死不遠(yuǎn)了。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是一個(gè)不斷歸零的產(chǎn)業(yè)，我們隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整、另起爐灶?！边^彤說。

左興對此深有同感，“我們每天都在做項(xiàng)目創(chuàng)新孵化，危機(jī)感比誰都重，公司對好內(nèi)容的追求一直在路上。我們的團(tuán)隊(duì)皆是如此，不止于眼前的茍且，更在乎詩和遠(yuǎn)方?！?/p>

“沒有圍墻”的企業(yè)

央視創(chuàng)造能夠迅速成長的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗窟^彤答，公司匯聚了一批優(yōu)秀的、有情懷的人?！叭绻f今天我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績，我覺得離不開他們?！?/p>

隨著公司業(yè)務(wù)快速增長，央視創(chuàng)造的員工從最初的20余人擴(kuò)容到如今的300多人，共設(shè)立了4個(gè)內(nèi)容制作部，主力生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員200多人。除了內(nèi)容制作部，還有商務(wù)團(tuán)隊(duì)、品牌推廣研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制片管理團(tuán)隊(duì)以及行政團(tuán)隊(duì)。

接觸過央視創(chuàng)造的人往往感慨：這是一家高調(diào)做節(jié)目、低調(diào)做人的公司，團(tuán)隊(duì)成員既有情懷和理想又踏實(shí)勤勉，與想象中的央視不同。

據(jù)介紹，在央視創(chuàng)造，公司員工有好的想法可以隨時(shí)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室“促膝長談”。

“我們公司是沒有圍墻的，組織上施行扁平化管理，這就保證了信息傳達(dá)直接，執(zhí)行力高效?！睆垜c龍說，這種管理方式對于一家處于發(fā)展期的公司來說，更容易激發(fā)創(chuàng)新力與活力。

此外，央視創(chuàng)造有一種特別的組織結(jié)構(gòu)，張慶龍將其定義為“U盤式即插即用模式”。當(dāng)公司推出一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)可以抽調(diào)各組優(yōu)秀人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源互補(bǔ)。

目前，左興手里同時(shí)推進(jìn)的項(xiàng)目就有《挑戰(zhàn)不可能》第三季、《歡樂中國人》第二季、《2018年CCTV網(wǎng)絡(luò)春晚》等。整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以同步操盤不同類型的節(jié)目，離不開央視創(chuàng)造組織架構(gòu)上的優(yōu)勢。

談到央視創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)，王寧總是會(huì)想起大學(xué)時(shí)期同系同級的3個(gè)班之間互相抱團(tuán)形成合力，那種溫暖讓他記憶猶新，“時(shí)隔多年，我在央視創(chuàng)造感受到了同樣的溫暖，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)大家庭?！?/p>

過彤表示，經(jīng)過幾年發(fā)展，央視創(chuàng)造已打造出三方面核心競爭力：擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，將創(chuàng)意創(chuàng)新和制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容當(dāng)作使命，充滿情懷;搭建了央視播出平臺(tái)與市場之間的渡口，整合市場優(yōu)秀的生產(chǎn)要素和資源，包括優(yōu)秀創(chuàng)意和人才等;建立系統(tǒng)化生產(chǎn)方式，在策劃、研發(fā)、制作好內(nèi)容的同時(shí)，做好品牌推廣和市場營銷，為客戶或平臺(tái)提供了輻射手機(jī)端、網(wǎng)絡(luò)、視頻等多終端媒介的一攬子解決方案。

“如今，央視創(chuàng)造是一個(gè)完全市場化的公司，不僅在內(nèi)容創(chuàng)新上市場化，在運(yùn)營、宣傳、管理等各方面的理念也跟市場完全接軌。在央視創(chuàng)造，品效合一的生產(chǎn)和運(yùn)營方式已經(jīng)逐漸成熟?！绷咒h說。

過彤表示，從公司運(yùn)營的角度來說，節(jié)目產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都很重要，但央創(chuàng)始終把社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益前面?！白鳛檫@家公司的法人，我不是以掙錢為目的，而是以掙了錢可以生產(chǎn)更好的內(nèi)容為目的。如果說我們這批電視人是有初心的話，生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就是我們永遠(yuǎn)的初心。”

面對日新月異的電視市場，過彤表示，未來央視創(chuàng)造將打造成一家跨平臺(tái)、跨題材、跨生態(tài)、跨商業(yè)模式、跨媒體的公司，這是公司的發(fā)展戰(zhàn)略。