薛少林

2017年，成立第三年的檸萌影業(yè)（下稱“檸萌”）迎來制造大年。作為一家年輕的內(nèi)容公司，從行業(yè)新兵到嶄露頭角，到如今向著平臺(tái)型企業(yè)演進(jìn)，檸萌以不急不躁的創(chuàng)作態(tài)度和對(duì)品質(zhì)的極致追求樹立影視行業(yè)新標(biāo)桿。在內(nèi)容產(chǎn)品方面，成立三年以來，檸萌推出了《寂寞空庭春欲晚》《好先生》《小別離》《擇天記》等多部收視及口碑雙豐收的作品。《扶搖》《九州縹緲錄》《小歡喜》《獵狐》等多部觀照現(xiàn)實(shí)生活、創(chuàng)新表達(dá)手法的影視劇也將陸續(xù)亮相。

擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的檸萌影業(yè)也受到了資本市場(chǎng)青睞。B輪融資后，檸萌的估值達(dá)到25億元。待到C輪融資結(jié)束時(shí)，檸萌將成為內(nèi)容領(lǐng)域名副其實(shí)的“獨(dú)角獸”企業(yè)。

“劇變”時(shí)代

電視收視率下滑、新媒體渠道崛起、用戶迭代變遷……在檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、CEO蘇曉看來，這一系列市場(chǎng)變化背后的核心，是用戶看劇方式和體驗(yàn)的改變。如今，新的追劇方式拉近了用戶與內(nèi)容制作者的聯(lián)系，新媒體播出渠道的崛起，使內(nèi)容制作者能直接觸摸C端用戶。在“超級(jí)內(nèi)容連接新大眾”的戰(zhàn)略下，檸萌有兩個(gè)堅(jiān)定的轉(zhuǎn)向——轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)向年輕用戶。無論是“萌劇社”還是近期推出的三支“劇集人生”短片，檸萌正在努力構(gòu)建劇集產(chǎn)品、自身品牌與用戶之間的聯(lián)系。

“萌劇社”是今年檸萌推出的一個(gè)與C端用戶溝通的新組織——通過與檸萌劇粉和公司粉直接溝通，為檸萌的內(nèi)容產(chǎn)品提供更多的決策依據(jù)和用戶反饋。11月，檸萌在北京舉辦了一場(chǎng)“萌劇社”活動(dòng)，檸萌新劇《小歡喜》的編劇張巍與一眾網(wǎng)友線下見面，一起暢談“高考往事”。在這之前，《九州縹緲錄》劇組也通過“萌劇社”與眾多書粉聊了聊他們對(duì)于原著的看法和對(duì)改編劇的期待。

除了“萌劇社”這樣與用戶直接面對(duì)面溝通之外，檸萌還從各個(gè)渠道收集用戶對(duì)公司產(chǎn)品或公司本身的反饋數(shù)據(jù)，包括視頻點(diǎn)擊量、豆瓣評(píng)分、B站彈幕以及微博、微信等社交平臺(tái)的用戶發(fā)言。檸萌市場(chǎng)部每周都會(huì)進(jìn)行輿情匯總，這些反饋數(shù)據(jù)將為檸萌下一個(gè)項(xiàng)目的籌備、制作提供一定程度的參考。而隨著視頻網(wǎng)站付費(fèi)會(huì)員的迅速擴(kuò)容，用戶對(duì)一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品的反饋有時(shí)候可能意味著將給公司帶來收益。

如今，伴隨著內(nèi)容品牌的延伸效應(yīng)，越來越多的用戶也在向背后內(nèi)容制作企業(yè)匯聚，成為內(nèi)容制作企業(yè)的粉絲，檸萌也敏銳地捕捉到了這種變化，在成立三周年之際，推出了三支主題為“劇集人生”的公司形象宣傳片。

三支宣傳片分別以《好先生》《小別離》《擇天記》為切入口，講述了不同人與劇集所發(fā)生的戲劇性關(guān)聯(lián)。這是檸萌對(duì)于自身企業(yè)形象的一次推廣，在此之前，很少有影視企業(yè)專門展開針對(duì)C端用戶的形象推廣。“我們希望未來，用戶提到劇集在腦海中浮現(xiàn)的便是檸萌影業(yè)，希望檸萌能成為在劇集這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者?！睓幟扔皹I(yè)執(zhí)行副總裁陳菲表示。

制造大年 工業(yè)升級(jí)

2017年檸萌迎來制造大年，系統(tǒng)化、工業(yè)化地制作“超級(jí)內(nèi)容”，是其內(nèi)容布局的自我要求。不管是古裝還是現(xiàn)實(shí)題材，檸萌都紛紛亮劍。

檸萌的現(xiàn)實(shí)題材分為“都市新言情”和“國民強(qiáng)話題”兩個(gè)方向，以《好先生》《南方有喬木》為代表的都市新言情劇側(cè)重創(chuàng)新，新職場(chǎng)、新人設(shè)、新價(jià)值觀，緊跟社會(huì)潮流，給用戶帶來更新鮮的情感悸動(dòng)和觀劇體驗(yàn);而《小別離》《小歡喜》《獵狐》為代表的國民強(qiáng)話題劇強(qiáng)調(diào)共鳴，記錄時(shí)代進(jìn)程，直擊百姓痛點(diǎn)，承載著深厚的人文表達(dá)和社會(huì)責(zé)任感。

在檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁徐曉鷗看來，“現(xiàn)實(shí)題材是針狀的，要找準(zhǔn)一個(gè)小點(diǎn)打進(jìn)去進(jìn)行深挖，更考驗(yàn)創(chuàng)作者觀察生活的角度和觀念。未來，女性主義、職場(chǎng)劇都將成為檸萌現(xiàn)實(shí)主義題材創(chuàng)作的方向?！?/p>

回顧2017年檸萌在古裝題材上的表現(xiàn)，上半年的《擇天記》不僅創(chuàng)下了高收視，也贏得了好口碑。難得的是，《擇天記》作為唯一一部古裝劇，入選了國家新聞出版廣電總局代表團(tuán)赴俄羅斯、蒙古進(jìn)行中國電視劇交流活動(dòng)。下半年，《扶搖》殺青，《九州縹緲錄》啟程，這家曾以現(xiàn)實(shí)題材起家的公司，如今在古裝類型上也展開了狂飆突進(jìn)。

在檸萌影業(yè)副總裁、檸萌悅心CEO楊曉培看來，精品古裝劇的時(shí)代已經(jīng)到來。打造精品古裝劇首先是作品的內(nèi)在價(jià)值觀需要具備當(dāng)下性。其次，在故事和人物的塑造上更追求復(fù)雜性。此外，古裝劇的審美體系也要不斷進(jìn)階?！拔覀兊墓叛b作品更崇尚依托中國傳統(tǒng)文化的東方審美，努力達(dá)到美與真實(shí)的和諧統(tǒng)一，哪怕是架空也力爭(zhēng)做到有典可考、有據(jù)可依?！?/p>

對(duì)于向好的網(wǎng)劇市場(chǎng)，檸萌也在加大投入力度。聚焦律師行業(yè)的《親愛的弗洛伊德》已在劇本創(chuàng)作階段。《全職高手》也將是檸萌在網(wǎng)劇市場(chǎng)上的一次新探索，該劇是檸萌悅心與企鵝影視聯(lián)手的明星項(xiàng)目，備受業(yè)界矚目。

在電影板塊，今年檸萌不僅宣布投拍秦海璐的導(dǎo)演處女作《一意孤行》，對(duì)在中國關(guān)注度不高的獨(dú)立電影也進(jìn)行了大膽試水，引進(jìn)并發(fā)行了美國獨(dú)立電影《天才捕手》。檸萌作為中國投資及發(fā)行方參與到項(xiàng)目中，嘗試了“商業(yè)化發(fā)行非商業(yè)題材”，在國內(nèi)發(fā)行后獲得了1476.3萬元的票房，觀眾反饋、豆瓣打分也都得到了主流觀影人群的認(rèn)可。

精品劇作的背后是影視制作工業(yè)化鏈條的不斷完善和專業(yè)化程度的不斷提高，對(duì)劇集的精耕細(xì)作，也帶動(dòng)了影視行業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與工種的不斷細(xì)化。

“數(shù)碼寶貝”+“天才聯(lián)盟”

生產(chǎn)“超級(jí)內(nèi)容”意味著數(shù)十個(gè)甚至是上百個(gè)工種的有效配合。為了更好地把控制作，檸萌成立了一些產(chǎn)業(yè)鏈的上下游公司。檸萌數(shù)碼的誕生便是出于對(duì)自身內(nèi)容制作的要求。

2016年，檸萌誕下“數(shù)碼寶貝”，以CG技術(shù)為支撐的原創(chuàng)內(nèi)容公司檸萌數(shù)碼，成為檸萌戰(zhàn)略部署上的重要一步。技術(shù)加持超級(jí)內(nèi)容，對(duì)于正在向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的中國影視行業(yè)來說，無疑是極具前瞻性的布局。

當(dāng)前，檸萌數(shù)碼專注于《九州縹緲錄》《扶搖》《全職高手》等檸萌自有大型項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)、視效制作。據(jù)檸萌影業(yè)合伙人、檸萌數(shù)碼CEO韓雷進(jìn)一步介紹，在《扶搖》中，檸萌數(shù)碼主要負(fù)責(zé)世界觀的設(shè)計(jì)。《九州縹緲錄》在風(fēng)格上更寫實(shí)一些，在顏色的使用上偏向重的、對(duì)比強(qiáng)的色調(diào)。“我們不會(huì)因?yàn)樘匦Ф鴾p輕寫實(shí)鏡頭的重量，更側(cè)重使用風(fēng)沙、塵土、水霧等自然界有的質(zhì)素，這樣既不會(huì)影響畫面的原生質(zhì)感可信度，又提升了故事氣氛?！?

經(jīng)過一年的運(yùn)營，如何將檸萌的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和檸萌數(shù)碼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加深入地結(jié)合是韓雷主要思考的問題，“我們是一家技術(shù)背景的公司，會(huì)更關(guān)注行業(yè)新技術(shù)熱點(diǎn)。在近一兩年，美國的一些電影中實(shí)拍、CG特效、全CG寫實(shí)動(dòng)畫制作的邊際越來越模糊，實(shí)拍場(chǎng)景加寫實(shí)的數(shù)字真人CG角色是當(dāng)下比較流行的方向。我們也正在和一些研究機(jī)構(gòu)合作，探索一些前端技術(shù)，準(zhǔn)備數(shù)碼公司的自內(nèi)容產(chǎn)品。”

除了技術(shù)加持，檸萌將對(duì)人才的綜合運(yùn)營上升到公司戰(zhàn)略層面。2016年12月，以打造“年輕菁英聯(lián)盟”為目標(biāo)的新型娛樂公司萌揚(yáng)文化成立。如今，檸萌已具備基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品孵化藝人品牌，以及吸引更多一線人才資源輔助劇集內(nèi)容創(chuàng)作的能力。

2017年，萌揚(yáng)文化基本確定了三個(gè)層面的探索方向——新藝人經(jīng)紀(jì)、天才聯(lián)盟以及藝人培訓(xùn)服務(wù)，而這三個(gè)方面都切中了當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的痛點(diǎn)。

其中，天才聯(lián)盟是檸萌影業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。萌揚(yáng)文化CEO宗帥表示，“天才聯(lián)盟集結(jié)囊括了行業(yè)里各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)工種的精英，這些頭部人才在現(xiàn)有影視產(chǎn)業(yè)鏈里面臨市場(chǎng)爭(zhēng)搶，天才聯(lián)盟的形式可以幫檸萌占領(lǐng)頭部人才的優(yōu)先合作先機(jī)。從產(chǎn)業(yè)源頭為影視從業(yè)人員和機(jī)構(gòu)，提供各類創(chuàng)作藝術(shù)家和超級(jí)人才。同時(shí)，依托于檸萌的頭部劇集，天才和項(xiàng)目之間也可以做到循環(huán)和聯(lián)動(dòng)?！?/p>

檸萌的這一舉動(dòng)也被業(yè)界解讀為一種新型的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)形態(tài)。傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)公司以簽約影視明星為主，但近年來成熟藝人頻頻建立個(gè)人工作室、知名影視公司終止藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，似乎給日漸飽和的經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)釋放了新的訊號(hào)。檸萌此時(shí)的選擇則開辟出另一條道路：檸萌對(duì)頭部?jī)?nèi)容的工業(yè)化追求，和旗下各個(gè)環(huán)節(jié)頭部人才的互相加成，可以釋放出更大的效應(yīng)。

萌揚(yáng)文化的第二板塊業(yè)務(wù)是打造“天才聯(lián)盟”為主的藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)服務(wù)。一方面，檸萌的“超級(jí)內(nèi)容”需要超級(jí)的技術(shù)聯(lián)盟保駕護(hù)航;另一方面，藝術(shù)家也切實(shí)需要專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司為其開拓洽談業(yè)務(wù)。而基于藝人的培訓(xùn)服務(wù)包括表演、唱跳、藝人形象甚至心理咨詢。“不同層級(jí)的藝人有不同程度和不同角度的困擾，我們希望能給他們搭建一個(gè)‘綜合性醫(yī)院，解決不同藝人的難題?！弊趲洷硎?。

打破壁壘 通力協(xié)作

今年以來，檸萌對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一次系統(tǒng)化提煉，即忠于品質(zhì)、用戶體驗(yàn)、互相成就、正直誠信?！白鰞?nèi)容也好，經(jīng)營公司也罷，最關(guān)鍵的仍然在于人——能夠匯聚一批價(jià)值觀一致、有高度專業(yè)性且不斷創(chuàng)新的精英，這就是一家內(nèi)容企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在?！碧K曉如是說。

專業(yè)性強(qiáng)、高效團(tuán)結(jié)是不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)于檸萌的最直觀印象。專業(yè)性與高效率依托于一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍以及扁平化管理機(jī)制。截至目前，檸萌共有員工124人，平均年齡30.9歲，男女比例為4：6;公司全員都具備同行業(yè)工作經(jīng)歷，1/3以上的員工具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。而在管理機(jī)制上，檸萌則保持了扁平化的組織架構(gòu)——自下而上層級(jí)不超過三層，大大節(jié)約了溝通成本，提供了效率。

每個(gè)季度，公司會(huì)組織內(nèi)部溝通會(huì)，在溝通會(huì)上，每位合伙人和部門總監(jiān)都會(huì)介紹各自板塊的盈利情況、項(xiàng)目進(jìn)展，每個(gè)項(xiàng)目的得與失以及遇到的挫折與困難也會(huì)與員工坦誠溝通。

經(jīng)過三年的發(fā)展，檸萌的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，也逐漸形成了一套屬于自身的企業(yè)文化與管理機(jī)制。陳菲表示，2017年公司管理的一大重點(diǎn)是增強(qiáng)凝聚力，讓企業(yè)價(jià)值觀根植于每位員工的心中。

“我們一直把人才戰(zhàn)略視作公司最核心的戰(zhàn)略，我們把內(nèi)部人才視作檸萌最寶貴的資源?！碧K曉說。檸萌內(nèi)部強(qiáng)調(diào)人盡其才，充分調(diào)動(dòng)員工自身的積極性，鼓勵(lì)大家自主安排、協(xié)調(diào)溝通，形成各種各樣的“自組織”完成工作協(xié)同。同時(shí)，檸萌非常重視員工的個(gè)人發(fā)展，支持員工跨領(lǐng)域、跨崗位鍛煉，形成適當(dāng)?shù)膬?nèi)部流動(dòng)?！肮緝?nèi)部不是一個(gè)封閉和競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，檸萌崇尚簡(jiǎn)單和分享的企業(yè)文化，堅(jiān)決打破壁壘，強(qiáng)調(diào)通力協(xié)作、彼此成就?！碧K曉認(rèn)為。

近年來影視行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也蔓延到人才爭(zhēng)奪，業(yè)內(nèi)精英都會(huì)面臨資本和市場(chǎng)的誘惑，陳菲坦言人才流動(dòng)是任何一家企業(yè)在迅速發(fā)展過程中都要直面的課題，“檸萌要具備成為行業(yè)黃埔軍校的寬廣心胸，更要鍛造出個(gè)體離開無法撼動(dòng)的系統(tǒng)力量。”